工程項目年中工作總結

1、工程項目年中工作總結 工程項目年中工作總結 工程項目年中工作總結1 在這已成過去的上半年時間里，在公司領導的英明帶領下，在同事的熱心指導下，我履行著公司賦于我的職責與使命，雖然我暫時還沒有取得應有的成績，但我相信自己一定會緊隨著公司的高速發(fā)展不斷地成長，在本職工作上發(fā)揮我應有的光和熱。現(xiàn)在，我將自己這半年來的工作總結如下：1、從來到延安已經有四個多月了，在頭兩個半月里，我主要負責延安城區(qū)工程項目的跟蹤與拜訪工作。一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息與我們的經銷商對接；二是積極從工程項目上尋找可用的潛力經銷商資源，以此擴大我們的工程銷售市場。但是，在工程市場上，由于自己能力上的不足，以及對西

2、北市場的認識不夠，導致做了很多無用功。究其根本原因，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心，不能靈活運用。特別是對于做市場，開始我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業(yè)平臺的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們在行業(yè)平臺上的品牌高度，形成行業(yè)上的品牌拉力。2、在區(qū)域分銷市場的集中開發(fā)和單獨開發(fā)上，反思以前，我覺得自己有嚴重的團隊依賴情緒。首先，自己沒有一個很清晰的工作思路，往往只是聽從同事的安排；其次，自己的市場意識不夠開闊也不夠活躍，始終不能貫穿營銷五3、在企業(yè)文化和產品知識的認識高度上不夠深入。特別是近期在學習了公司售后服務新的制度后，才從思想高度上認識了售后服務的重要性，并高

3、度自覺的加強了對產品知識和技術的學習。在企業(yè)文化上，也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識，下定的決心，堅持不從失敗中找借口，而要從成功中找方法的原則，認真做事，踏實做人。以上就是我這半年來在區(qū)域上的工作情況總結，有很多問題，而且問題都大于成績，在此，我作出深刻的檢討，堅決在接下來的下半年時間里，把自己不好的態(tài)度，不好的思想，不好的意識，統(tǒng)統(tǒng)的拋諸腦后，為自己下半年工作的順利開展打下堅實的思想基礎。在下半年的工作實踐中，我將積極主動，不斷地學習業(yè)務知識，不斷地加強團隊團結，不斷地改造自己不好的思維，虛心地聽從領導的指示和安排，認真踏實地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱，以企業(yè)文化為領

4、，為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻自己應有的光和熱。 工程項目年中工作總結2 在這已成過去的上半年時間里，在公司領導的英明帶領下，在同事的熱心指導下，我履行著公司賦于我的職責與使命，雖然我暫時還沒有取得應有的成績，但我相信自己一定會緊隨著公司的高速發(fā)展不斷地成長，在本職工作上發(fā)揮我應有的光和熱?，F(xiàn)在，我將自己這半年來的工作總結如下：1、從來到延安已經有四個多月了，在頭兩個半月里，我主要負責延安城區(qū)工程項目的跟蹤與拜訪工作。一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息與我們的經銷商對接；二是積極從工程項目上尋找可用的潛力經銷商資源，以此擴大我們的工程銷售市常但是，在工程市場上，由于自己能力上的不足，以及對

5、西北市場的認識不夠，導致做了很多無用功。究其根本原因，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心，不能靈活運用。特別是對于做市場，開始我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業(yè)平臺的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們在行業(yè)平臺上的品牌高度，形成行業(yè)上的品牌拉力。2、在區(qū)域分銷市場的集中開發(fā)和單獨開發(fā)上，反思以前，我覺得自己有嚴重的團隊依賴情緒。首先，自己沒有一個很清晰的工作思路，往往只是聽從同事的安排；其次，自己的市場意識不夠開闊也不夠活躍，始終不能貫穿營銷五做去做市場，很容易思維脫節(jié)和僵化；第三，自己的市場主動意識不夠強烈，沒有強烈的市場獨立操作意識。3、在企業(yè)文化和產品知識的認識高

6、度上不夠深入。特別是近期在學習了公司售后服務新的制度后，才從思想高度上認識了售后服務的重要性，并高度自覺的加強了對產品知識和技術的學習。在企業(yè)文化上，也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識，下定的決心，堅持不從失敗中找借口，而要從成功中找方法的原則，認真做事，踏實做人。以上就是我這半年來在區(qū)域上的工作情況總結，有很多問題，而且問題都大于成績，在此，我作出深刻的檢討，堅決在接下來的下半年時間里，把自己不好的態(tài)度，不好的思想，不好的意識，統(tǒng)統(tǒng)的拋諸腦后，為自己下半年工作的順利開展打下堅實的思想基矗在下半年的工作實踐中，我將積極主動，不斷地學習業(yè)務知識，不斷地加強團隊團結，不斷地改造自己不好的思維，虛

7、心地聽從領導的指示和安排，認真踏實地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱，以企業(yè)文化為領，為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻自己應有的光和熱。 以下為精品推薦，可自行刪改！ 推薦一：工程項目年中工作總結-半年總結 工程項目年中工作總結-半年總結 在這已成過去的上半年時間里，在公司領導的英明帶領下，在同事的熱心指導下，我履行著公司賦于我的職責與使命，雖然我暫時還沒有取得應有的成績，但我相信自己一定會緊隨著公司的高速發(fā)展不斷地成長，在本職工作上發(fā)揮我應有的光和熱?，F(xiàn)在，我將自己這半年來的工作總結如下： 1、從來到延安已經有四個多月了，在頭兩個半月里，我主要負責延安城區(qū)工程項目的跟蹤與拜訪工作。一是

8、搜集所有工程信息，把有可操作性的信息與我們的經銷商對接；二是積極從工程項目上尋找可用的潛力經銷商資源，以此擴大我們的工程銷售市場。但是，在工程市場上，由于自己能力上的不足，以及對西北市場的認識不夠，導致做了很多無用功。究其根本原因，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心，不能靈活運用。特別是對于做市場，開始我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業(yè)平臺的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們在行業(yè)平臺上的品牌高度，形成行業(yè)上的品牌拉力。2、在區(qū)域分銷市場的集中開發(fā)和單獨開發(fā)上，反思以前，我覺得自己有嚴重的.團隊依賴情緒。首先，自己沒有一個很清晰的工作思路，往往只是聽從同事的安排；其次，

9、自己的市場意識不夠開闊也不夠活躍，始終不能貫穿營銷五做去做市場，很容易思維脫節(jié)和僵化；第三，自己的市場主動意識不夠強烈，沒有強烈的市場獨立操作意識。3、在企業(yè)文化和產品知識的認識高度上不夠深入。特別是近期在學習了公司售后服務新的制度后，才從思想高度上認識了售后服務的重要性，并高度自覺的加強了對產品知識和技術的學習。在企業(yè)文化上，也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識，下定的決心，堅持不從失敗中找借口，而要從成功中找方法的原則，認真做事，踏實做人。以上就是我這半年來在區(qū)域上的工作情況總結，有很多問題，而且問題都大于成績，在此，我作出深刻的檢討，堅決在接下來的下半年時間里，把自己不好的態(tài)度，不好的思

10、想，不好的意識，統(tǒng)統(tǒng)的拋諸腦后，為自己下半年工作的順利開展打下堅實的思想基礎。在下半年的工作實踐中，我將積極主動，不斷地學習業(yè)務知識，不斷地加強團隊團結，不斷地改造自己不好的思維，虛心地聽從領導的指示和安排，認真踏實地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱，以企業(yè)文化為領，為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻自己應有的光和熱。 推薦二：年中工作總結 年中工作總結 總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么總結應該包括什么內容呢？以下是為大家收集的年中工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

11、年中工作總結1 一、 上半年監(jiān)理公司總體情況匯報萬年青監(jiān)理公司自整合重組以來，通過幾個月的磨合融合，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，全方位融入和合生態(tài)，各項工作逐漸步入正軌，經營管理運行順暢。根據(jù)集團公司制定的三個翻番、三大跨越，五年達到上市標準”的戰(zhàn)略目標和年初工作會議精神，萬年青監(jiān)理公司認真調研市場，客觀分析面臨形勢，提出了20 xx年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司領導班子的帶領下，迎難而上，頑強拼搏。在確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場，加強經營管理，嚴格成本控制，狠抓工程質量安全等方面成績喜人。公司監(jiān)理的“亳州市利辛縣車轍溝景觀綠化工程”已榮獲亳州市“芍花杯”，目前正在申報“黃山杯”；包河區(qū)濱湖濕地公園二期

12、景觀綠化工程于4月底正式交付使用，深受省市領導和廣大市民的一致贊譽，使“萬年青”監(jiān)理品牌效應進一步提升。1、 積極開拓市場，狠抓經營管理：截至20 xx年6月底，萬年青監(jiān)理公司新簽訂監(jiān)理合同13項，工程總造價為1.2億元，監(jiān)理費總產值為170萬元。根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初與財務部制定了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按季度進行經濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求項目負責人按照合同盡快回收監(jiān)理費，上半年各項目基本做到監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常，內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。2、 落實人才建設戰(zhàn)略，積極引

13、進中高級管理人才，淘汰不稱職員工，創(chuàng)造了優(yōu)勝劣汰的競爭局面。截至6月底，監(jiān)理公司在崗員工共計16人，在人力資源管理方面。建章立制，規(guī)范管理。新聘員工2人，淘汰不合格人員12人，初步實現(xiàn)監(jiān)理公司人力資源優(yōu)化整合，形成“能者上，庸者下”的良好局面。3、 順利完成了公司股權和法人代表變更手續(xù)，為公司下一步資質升級和做大做強，掃清了障礙。二、 存在的問題和困難1、 公司資質底，市場結構單一，市場競爭力薄弱。公司現(xiàn)為市政公用工程丙級資質，開展的業(yè)務范圍有限，參與招投標的機會少，公司的軟硬件薄弱，隨著監(jiān)理市場競爭日趨激烈，使得市場開發(fā)難度增大。公司主營業(yè)務主要集中于園林綠化項目工程，而園林工程作為房建、市

14、政等工程的附屬工程，監(jiān)理業(yè)務往往被打包在一起，被房建、市政等工程的監(jiān)理單位所監(jiān)理。同時由于最低價中標的市場規(guī)則，監(jiān)理的合理利潤無法保證，嚴峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。2、 技術力量薄弱，人才匱乏。這是監(jiān)理公司成立9年多，制約公司發(fā)展壯大的主要瓶頸之一。主要表現(xiàn)如下：（1）、總監(jiān)短缺是公司發(fā)展的瓶頸，目前公司沒有一名在職總監(jiān)從事現(xiàn)場監(jiān)理工作，建設工程管理已日趨規(guī)范，總監(jiān)負責制勢在必行。我公司在實際工作中往往與國家法律法規(guī)打擦邊球，靠運氣和關系維系公司生存。且監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有4-5個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。（2）、人員素質不一

15、，缺少技術過硬的監(jiān)理人才。由于員工年齡結構不合理，學歷和專業(yè)職稱偏低，知識結構不完整，沒有較全面的專業(yè)知識和科學管理方法，業(yè)務水平不高，敬業(yè)精神不夠，普遍缺乏經濟、法律、合同等方面的系統(tǒng)知識，因而綜合協(xié)調管理能力不強，距離提供優(yōu)質的監(jiān)理服務尚有較大差距；（3）、專業(yè)單一，部分技術人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，園林專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但市政道排、房建等專業(yè)人員較為匱乏。公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。3、 社會對監(jiān)理等服務型行業(yè)評價不高，社會地位不高，不受重視，始終認為監(jiān)理就是“吃拿卡要”，造成業(yè)內思想混亂、行業(yè)發(fā)展的信心不足；另受目前公司待遇低，規(guī)模較小等

16、條件影響，造成好的人才招不到、留不住。 年中工作總結2 市場部半年工作總結轉眼已經到了17年7月份，根據(jù)自身的實際情況，我對自己17年上半年工作做出了評定和總結，提出了需要改進的地方以及解決方法，市場部半年工作總結。一、崗位職責作為公司市場部督導這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標準。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計劃和總結，沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。解決方法：擬定一個屬于自己的工作流程，每天按照此流程來展開工作（對每一項事情的了解和問題的處理都設有時間的限制），這也就是

17、*提高工作效率。經過一段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改進，并且工作效率也會有所提升。二、業(yè)務情況20 xx年在公司業(yè)務方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵。我們的軍團軍規(guī)中有這么一句，當你進入一家講究實效的公司，請用你的業(yè)績說話。在工作中總會提醒自己：所有出現(xiàn)的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫助你完成它，半年工作總結市場部半年工作總結。這樣自己的依賴性就不會那么強，所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績才能證明你的能力，其它所有的只是空談。三、團隊協(xié)作上半年工作中總結出：

18、現(xiàn)在的公司只有較強的個人能力是不行的，擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的。再強的個人永遠比不上一支優(yōu)秀的團隊。目前團隊的建設將成為下半年度的工作計劃。在團隊中我總是教導我的管理者，必須做到以身作則，嚴格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題。對于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導和教導為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心。四、存在問題1. 自我學習力不夠，總是需要鞭策2. 工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改進工作方法3. 對于平時的培訓及會議記錄是有，但只是流于形式，沒有最后的總結，采用和實施五、解決方法1合理

19、地安排自己的學習時間，沒有特別重要的事情，不可打亂學習計劃2給自己制定工作流程，不斷改進工作方法，學習優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好五項管理3在培訓和會議之后學會總結和分析，分析出自己目前的工作問題，總結出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在實施之前做好充足的準備，將計劃詳細，實施的時候就比較輕松。以上就是我對20 xx年年中的工作總結，在工作總結中分析出自己工作中存在的各種問題，對下半年的工作計劃和目標有很大的幫助。接下來我會認真執(zhí)行下半年的工作，為自己的目標而努力！ 年中工作總結3 一、上半年工作回顧(一)、各項檢察工作有了新的進展1、刑事檢察工作。在刑事檢察工作中，我院始終堅

20、持“嚴、快、準”的“嚴打”理念，為維護社會穩(wěn)定認真履行了檢察職責。截止6月20日統(tǒng)計，共受理呈捕案件83件107人，其中批捕69件86人，不捕4件6人，不予逮捕10件15人(其中無逮捕必要6件7人);受理審查起訴案件86件100人，起訴73件93人。在辦案中我們做到：一是堅持嚴格執(zhí)法。為了體現(xiàn)法律的嚴肅性，在執(zhí)法中我們突出一個“嚴”字。今年4月26日，我院受理犯罪嫌疑人張某涉嫌盜竊、轉移贓物一案，在審查逮捕環(huán)節(jié)張翻供，加之認定的證據(jù)單一，為此，我們對公安機關進行詳細引導取證，讓嫌疑人對作案現(xiàn)場、作案工具進行了指認，并重新訊問了已被行政拘留的同案高某，以鐵證批準逮捕了張某，并及時追捕了高某。二是

21、堅持提前介入，突出一個“快”字。在辦案中做到，凡是到手的案件立即閱卷，盡量縮短辦案時限。對周四、周五受理的案件和疑難復雜(請登陸政法秘書網)案件，堅持做到雙休日不休，進行詳細核查，絕不在批捕環(huán)節(jié)上貽誤戰(zhàn)機，從快批捕。今年5月16日我院批捕科受理了一起于某等人聚眾斗毆案，由于涉案人多、面廣及案情復雜等突出問題，我院及時派人員參與引導偵查取證，使這起在肇源城內轟動一時的案件僅用3天告破。在呈捕環(huán)節(jié)當天受理當天批捕，有效地打擊了這一團伙犯罪。三是確保辦案質量，突出一個“準”字。我院查辦每起案件，不管遇到多麻煩，碰到什么樣的問題，都要把案件每一個環(huán)節(jié)、每一個情節(jié)上搞準核實，不枉不縱。今年3月31日，我

22、院受理了王某涉嫌故意傷害罪一案，王某拒不供述其犯罪事實，并說被害人所受的傷是以前自己摔傷的，與其無關。為此，我們三次深入醫(yī)院及村屯調查核實，多方取證，證實被害人趙某確實在兩個月前自己騎摩托車摔傷過，但其摔傷的是右手，而本案中趙某傷的卻是左手，加上有力的證人證言，為準確批捕王某奠定了基礎，現(xiàn)法院已對王某做有罪判決。審查起訴工作。我們重配合不忘監(jiān)督，重質量體現(xiàn)公平正義。我們與公安、法院密切配合，為維護我縣的社會安寧和政治穩(wěn)定，充分發(fā)揮各自的職能，嚴厲打擊各種刑事犯罪活動，確保一方安寧。對公安機關移送審查起訴的案件，我們嚴把受案關，為快辦快結打好基礎。受案后不壓不拖，快審、快查、快結、快訴。上半年審

23、查起訴工作在人身少、新手多，案件比去年增加1/3的情況下，達到了案件小案快、大案、疑難案件保持在訴訟時限內辦結的目標。在案件質量上，審查起訴部分嚴查細審，做到每案不留死角，達到事實清楚、定性準確、引法適當。上半年起訴的案件無無罪判決，保證了案件質量。在與公安、法院密切配合的同時，我們注重強化法律監(jiān)督職能。在偵查監(jiān)督中，來真的，動實的，不走過場，注重實效。上半年發(fā)現(xiàn)公安機關漏訴犯罪嫌疑人6人，目前已追訴2人(均已決定逮捕)，余4人正在追訴中。追訴的6人中，其中放火共犯1人，盜竊原油共犯2人，收購贓物2人。在審判監(jiān)督中，克服審判監(jiān)督監(jiān)督難、難監(jiān)督的畏難情緒，口頭監(jiān)督與職能監(jiān)督并為，力求維護公平正義

24、?？陬^監(jiān)督力求共識，職能監(jiān)督窮追不舍。如被告人王秀玲賄賂案，我們以其賄賂19萬元，其中既遂2萬元，未遂17萬元提起公訴，法院2萬元既遂未予認定，17萬元未遂改為中止，并以中止犯罪未造成損害為由判處免予刑事處罰。我們認為法院適用法律不當，依法提出抗訴。1、專業(yè)技能過硬了。一是組織理論學習。為了提高每位干警的專業(yè)技能，我院利用周五的學習日時間，組織干警集中學習法學理論，不斷豐富干警的理論水平，更好地適應檢察工作需要。二是進行業(yè)務培訓。我們根據(jù)各科室的檢察職能和業(yè)務性質，提前指定一名主管的檢察長和科室長備好專業(yè)課，在周五的學習日上，進行專題輔導，然后座談討論，把學的東西很好消化，應用在自己的業(yè)務上。

25、三是辦微機輔導班。我院除參加省、市院組織的微機培訓班學習外，今年5月份，組織18名干警在縣委黨校辦了10余天的微機培訓班。通過學習，受培訓的干警在微機操作上都有了很大提高。2、案件質量提高了。年初以來，我們把提高案件質量作為檢察業(yè)務的重要工作來抓。增強了辦案人員提高案件質量的積極性。在辦案過程中做到了“卷宗不齊的重補、事實不清的重審、材料不足的重取”。如辦理周某交通肇事一案，周某肇事后逃逸，直接證人雖然證實了當時的經過，但在具體問題上詢問針對性不強。我院的辦案人員驅車行程200余里，通過教育疏導，使證人如實的證實了詳細的經過，為我們辦案提供了法律依據(jù)，保證了這起案件的質量。3、監(jiān)督能力增強了。

26、今年以來，我們克服過去那種“不想監(jiān)督、不愿監(jiān)督、不去監(jiān)督”的弊病，發(fā)揚了“敢于監(jiān)督、勇于監(jiān)督、大膽監(jiān)督”的精神。在立案監(jiān)督及偵查活動監(jiān)督，執(zhí)行判決監(jiān)督和起訴審判監(jiān)督上都有所增強。上半年，偵查監(jiān)督科立案監(jiān)督12件12人，其中對陸某交通肇事應當立案而不立案的監(jiān)督1件1人，對肖某交通肇事等不應當立案而立案的監(jiān)督11件11人，偵查活動監(jiān)督中，對偵查機關糾正違法1次，社會反映很好。公訴科前不久對公安移送審查起訴的石某故意毀壞公私財物案，經過辦案人員的詳細審查核實發(fā)現(xiàn)，公安機關對此案的另一犯罪嫌疑人夏某做出行政拘留的處罰不當，而且此案的定性也不準確，對此案進行了依法監(jiān)督，將這起案件的漏犯夏某及時逮捕歸案。

27、同時將此案改為放火罪，交付審判?；仡櫳习肽旯ぷ?，清醒的認識到，我們的工作還存在一些不容忽視的困難和問題：一是在業(yè)務建設上，少數(shù)干警業(yè)務素質差，對案件的性質及適用法律上不夠準確，使案件質量不高。二是在檢察管理上，少數(shù)干警紀律觀念淡薄。三是隊伍建設上缺編少員和干警年齡老化，個別干警不求進取，工作效率低。對于這些問題，我們在下半年要采取有效措施，認真加以解決。四是在科技強檢方面任重道遠。二、下半年工作計劃1、要抓好干警的業(yè)務培訓。下半年，我們還要利用好周五學習日的時間，由檢委會委員授課，重點要學習實體法和程序法及其他一些業(yè)務知識。同時，還要組織在縣委黨校辦微機培訓班，把干警應用微機的技能再提高一步。

28、2、要繼續(xù)改善辦公環(huán)境。我們準備把警務室按要求進行軟包裝，將審訊室、監(jiān)控室和法警值班室分開單設，啟用辦案工作中區(qū)。下半年要把會議室重新進行裝修，完成視頻安裝。另外，還準備上一臺多媒體的視證系統(tǒng)，適應各種會議辦案需要;辦公設備還要更新，準備把各科室所有的辦公桌椅、卷柜進行一次性更新，達到整齊化一;還要增加幾臺辦案用車;維修鍋爐房，解決冬季取暖問題。3、反貪、法紀要加大打擊力度。針對目前案源少的現(xiàn)狀，絕不能坐等靠，要主動出擊，尋找案源。一是要配合紀檢部門繼續(xù)深挖林業(yè)系統(tǒng)的職務犯罪;二是要針對群眾反映的個別鄉(xiāng)村干部貪占油田占地補償費的案件進行查處。確保完成有省院下達的指標任務。4、批捕、起訴要把好辦

29、案質量和監(jiān)督關。在查辦案件上，把每起案件都辦成經得起歷史驗證和推敲的鐵案。在監(jiān)督案件上，不管困難有多大，涉及到什么人，一經發(fā)現(xiàn)堅決監(jiān)督到底。 年中工作總結4 轉眼間今年已過一半，在這半年里時間里，在部門領導的的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，在工作中嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，做好本職工作，恪盡職守，認真的履行著一名收銀主管的工作職責，并在規(guī)定時間內完成工作指標，得到領導肯定和同事們的認可，現(xiàn)將工作情況總結如下：一、上半年日常管理工作1、不斷提高收銀管理水平公司百貨去年開業(yè)，轟動全市，接著超市于開業(yè)以來，商場內消費人流呈上升趨勢，企業(yè)也在不斷走向正軌。當然除了有過硬的硬件設

30、施外，當然在軟件服務上更得跟得上服務水平，對所有的管理人員及工作人員的服務提出了更高的要求，作為商場收銀部的主管，更要帶頭以身作則將商場的收銀工作做好。超市開業(yè)前期，所有收銀員的面試、培訓工作一一由我自行把關，嚴格要求每位員工熟練掌握收銀技能，通過考核上崗。實行末尾淘汰制和獎懲制度，激勵每位員工在自己的本職工作崗位上，盡心盡責做好自己的本分工作。同時自己也在不斷地提高自己的業(yè)務水平，作為一名收銀主管，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務水平達到一定的高度，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好手下的工作人員。工作期間，定期和收銀員進行溝通，定期對收銀員的業(yè)務培訓，包括掃描，點鈔，理論，對待顧客應

31、有的態(tài)度等等。合理安排好收銀員的值班、換班工作，收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在收銀員的調休安排上面，做到合理人性化，做到既不影響工作，又能照顧到他們的特殊情況。期間還得做好和財務部門的溝通工作，包括零錢的兌換等等。2、售卡處管理商場消費卡的出售，主要是為了帶動百貨及超市的人氣，刺激消費者在賣場的固定消費，售卡部的工作好壞將直接關系到百貨及超市的營業(yè)額，在工作中積極協(xié)調售卡處與客服部之間的工作關系，監(jiān)督和管理客服人員為客戶服務的過程，遇到客戶投訴問題，以客戶利益為重，及時協(xié)調售卡與客服部門之間的關系，第一時間給顧客以滿意的答復，維護企業(yè)的

32、形象。除了部門關系協(xié)調，還定期與財務對賬，通過財務數(shù)據(jù)分析，總結售卡處工作的完成情況，未完成情況，分析原因，為一步工作安排做依據(jù)。3、停車場收費及投訴處理作為百貨、賣場，不可避免就會有許多車停放停車場，作為停車場的其層管理人員，確保所有停車合理有序，按收費標準進行收費，拒絕多收、亂收現(xiàn)象的發(fā)生，保護停放所有車輛的安全及進出停車場井然有序。我針對停車場的收銀工作每天進行抽查，并受理投訴業(yè)務。對客戶提出的停車問題及時給予回復和解決，以防損壞賣場的品牌形象。4、賣場巡檢每日不定時對賣場進行巡檢，由于賣場是人員聚集的地方，往來人員頻繁、復雜，由其是在周末及其節(jié)假日，在消費高峰期收銀組的隊伍排成長龍，這

33、時更需收銀員的工作除了追求效率外，還得細致，不得出錯，出現(xiàn)多找、未找、少找錢的現(xiàn)象。認真仔細地操作每個消費者付款流程。巡檢工作除了觀察收銀員的精神面貌外，還考核其收銀技能，服務態(tài)度，著裝要求及工作效率外，還對客戶的滿意度進行調查，從各個細節(jié)來完善賣場的服務。并且對各種貨物陳列、購物環(huán)境及賣場衛(wèi)生等方面進行巡檢，針對需要整改的地方和商場管理人員提出建議。5、抓好部門的一級管理工作，給領導分憂解難做為一名收銀主管，能夠在收銀員一級解決的問題，就在內部消化，解決領導的后顧之憂，面對商場、超市里發(fā)生的重大決策及事情，不失時機第一時間內向領導請示匯報。將損失降至最低，以大局為重，時刻讓自己起到積極帶頭和

34、以身作則的作用。二、工作中的不足1、需加強和提高與各部門之間的合作、配合默契度，建立信息共享平臺，完善客戶數(shù)據(jù)庫，及時更新，在節(jié)日活動促銷前及時向客戶傳遞促銷及活動信息，建立科學良性發(fā)展的循環(huán)系統(tǒng)，促進百貨、超市業(yè)績的提升。2、部門內收銀員流動性大，薪資水平低，激勵體制不健全，給收銀組的人力資源的儲備工作帶來困難，面臨的招聘培訓工作壓力大。身為收銀部門的主管，應該第一時間第出合理化意見，向公司領導進行組織匯報，并提出解決方案。3、商場的客戶服務滿意度檢查結果一般，多項服務內容落實不夠細，服務的不夠好，不夠全面。要想樹立客戶對商場的忠誠度，需要建立系統(tǒng)的客服體系。加強客戶的貼心服務，針對大客戶群

35、體，更要是上帝式的服務流程，把客戶放在首位，是我們必須做的重點工作之一。4、收銀部部分員工執(zhí)行力不強，面對部門工作總有許多借口和推辭，不能在規(guī)定的時間內完成本職工作，影響了團隊完成任務的進度，拖團隊的后腿。執(zhí)行力關系到整個團隊的發(fā)展，好的執(zhí)行力是團隊發(fā)展的動力，沒有執(zhí)行力使團隊走向衰落，針對執(zhí)行力不強的問題，部門在下半年召開激勵會議，針對執(zhí)行力和協(xié)作能力強的個人除了物質獎勵外，還提供部門的晉升機會；執(zhí)行力不好的員工，給其他同事帶來不好的影響，實行淘汰制度。下半年我將繼續(xù)帶領收銀部全體同仁，圍繞收銀部門的經營工作，繼續(xù)發(fā)揮全體員工的主觀能動性和創(chuàng)新服務，關鍵做好細節(jié)管理、基礎工作的強化管理工作，

36、把商場的基礎收銀工作做好，并在經營中配合其他部門實施聯(lián)合營銷拓展新的銷售增長點，力保百貨、超市份額穩(wěn)步提升，賣場知名度和美譽度得到極大的提高，為公司的快速發(fā)展盡一份自己的綿薄之力。 年中工作總結5 xx年，是財政部確定的“財政支農資金管理年”XX縣財政局農業(yè)股全體同志緊緊圍繞中央關于建設社會主義新農村的目標和要求，認真學習貫徹落實黨在農村的各項政策，落實省、市、縣關于農業(yè)和農村工作的具體方針，認清我縣農業(yè)和農村工作新形勢，提高做好農業(yè)工作重要性的認識。牢固樹立服務意識，進一步開拓思路。千方百計向上爭取項目資金，全心全意為基層搞好服務。強化資金監(jiān)管措施，加強財政支農資金管理，提高資金使用效益，較

37、好地完成了上半年責任狀任務及領導交辦的其他各項工作。現(xiàn)將上半年的工作總結如下：一、高質量、高效率地做好項目申報工作。在xx年支農項目及農發(fā)項目申報工作中，克服時間緊、任務重、要求高的困難，提前運作，積極行動。在還未收到省財政廳項目申報指南正式文件時，就及時搜集信息，主動從江蘇農業(yè)網網站下載項目申報指南文件，及時向縣政府分管縣長匯報，召集相關部門及專家學習領會項目申報指南精神。圍繞XX市優(yōu)勢農產品產業(yè)化發(fā)展規(guī)劃(xx-xx)，根據(jù)規(guī)劃中大力發(fā)展“高產、高效、生態(tài)、安全”現(xiàn)代農業(yè)，形成一批具有較強市場競爭力的優(yōu)勢產業(yè)帶、產業(yè)區(qū)和市場競爭主體，著力提高農業(yè)綜合競爭力的要求，編制項目實施方案。并且組織

38、涉農部門、專家及技術人員對項目的科學性、可行性、效益性等指標進行論證，力爭申報一項，成功一項。在不到一個月的時間里，共申報支農項目33項，申報金額6900萬元，由于項目上報及時，實施方案內容科學規(guī)范、完整，取得了令人滿意的效果。受到了縣政府領導和市財政局的充分肯定。目前已批復項目資金3318萬元，一大批支農項目的成功申報，將為XX縣農業(yè)經濟的發(fā)展以及社會主義新農村建設注入活力。二、加強項目資金管理，提高資金監(jiān)管水平。針對農業(yè)項目多，財政資金量大的現(xiàn)實，管好、用好項目資金，是擺在我們面前的艱巨任務。我們在對支農項目資金管理中，堅持做到完善制度，嚴格按程序辦事，依法理財，做到資金跟著項目走，杜絕截

39、留、挪用、套取財政專項資金問題的發(fā)生。根據(jù)項目實施方案的要求，針對不同的專項資金，嚴格按照江蘇省農業(yè)園會計核算辦法、農業(yè)綜合開發(fā)財務管理辦法、XX市財政農業(yè)專項資金報賬制管理實施細則等進行操作。經常到項目實施地點察看項目實施情況，根據(jù)項目實施進度撥付款項。項目完工后，及時進行驗收。驗收合格后，方可撥付余款。針對我們人手少、缺少工程技術人員的現(xiàn)實，我們在項目驗收時，聘請社會中介機構對項目工程的真實性、完整性及工程質量進行審計，防止工程中偷工減料、高估冒算行為的發(fā)生。同時，我們嚴格分清財政部門與項目實施單位的責任，明確項目實施單位是第一責任人，并寫進項目實施合同。避免了社會上及有關領導對應由項目實

40、施單位承擔的責任而加給財政部門的誤解。三、千方百計做好農發(fā)債務核銷申報工作。認真按照上級財政部門、開發(fā)部門的文件要求，精心組織有關的農發(fā)債務核銷的證明材料。在時間緊、任務重、材料要求高、內容多的情況下，加班加點，通宵達旦，高質量地組織好債務核銷一系列資料。省市財政、開發(fā)部門領導對我科上報的材料給予充分肯定，共批復核銷560萬元農發(fā)債務呆帳，緩解了我縣債務壓力。四、努力完成各項支農報表的編制上報工作。農財部門負責的報表較多，主要有農發(fā)資金報表、世行項目報表、“兩高于一確?！苯y(tǒng)計表、財政支農投入情況統(tǒng)計表等等。我們認真領會各種報表口徑和上報要求，嚴把報表質量關，確保報表數(shù)字準確無誤，及時上報。同時

41、掌握各種支農資金支付進度，對支農資金支付進度慢的，指出原因，寫出分析報告，及時向局領導匯報，確保支農資金實際支出數(shù)、支農增幅、支農支出進度符合上級“兩個高于一確?！钡囊?。五、圍繞責任狀及工作重點有針對性地開展工作。我們圍繞市局支農資金、農發(fā)資金考核辦法，以及局與我們股室簽訂的責任狀做好文章。分值高的內容，作為我們努力的工作重點，力爭確保不失分。同時，圍繞加分因素，開展工作，爭取多得分。做到該得的分不失分，努力爭取加分的因素多得分。力爭在全市、全縣的考核中取得好的名次。一、存在的問題：1、支農資金量大且項目多，特別是實行財政報賬制的項目較多，審核起來工作量非常大。由于我們人手較少，且知識結構有

42、局限性，特別是對工程類項目的審核不深不透，深感責任重大，工作壓力大。2、防洪保安資金的征收存在征管辦法不多，征收力度不大，僅僅依賴地稅部門，完成征收任務難度大等問題。二、明年工作思路1、強化服務意識。為XX縣經濟發(fā)展服務，提高服務水平。做到款項根據(jù)項目進度及時撥付。針對XX縣財政資金緊張的現(xiàn)實，應及時做好對相關單位的解釋協(xié)調工作，讓大家了解財政，理解財政，諒解財政。2、制定一個明確財政部門、項目實施部門相互職責內容的文件，分清各自的責任。明確規(guī)定項目實施部門是第一責任人。做到財政工作不錯位、不越位，避免因職責不清，應由項目實施部門承擔的責任，而加給財政部門的不公正現(xiàn)象，以保護財政部門、財政人員

43、的合法權益。3、做好財政支農資金效益統(tǒng)計評價工作。切實做到選準項目，選好項目，充分發(fā)揮項目的示范、帶動和輻射作用。同時，認真做好財政科研工作，高質量地完成科研課題任務 年中工作總結6 20 xx年上半年在分廠領導的正確指引及全體員工上下一心、不畏艱難的團隊奮斗精神，克服了重重困難與險阻，完成各項工作任務，一直努力提高安全管理水平。工段員工安全意識不強，安全形式仍不容樂觀，現(xiàn)將上半年的安全工作總結如下：上半年安全工作總結：一、安全檢查：1、按照分廠要求認真開展每月安全“三違”“習慣性違章”檢查工作；2、定期開展崗位安全操作規(guī)程、四不傷害、安全法的培訓等安全知識的培訓和考試驗證工作；3、不定期由工

44、段管理人員對夜間人員勞動紀律進行檢查，對違反勞動紀律人員進行連帶責任考核；4、針對節(jié)日期間人員勞動紀律執(zhí)行不到位的特性，春節(jié)、勞動節(jié)、等節(jié)日期間合理安排人員作業(yè)，對現(xiàn)場作業(yè)員工的勞動紀律進行檢查，有效保證了節(jié)日作業(yè)安全；同時在春節(jié)過后工段召開了收心會，保證了人員節(jié)后上崗的精神狀態(tài)；5、停窯檢修期間工段管理人員和安全協(xié)管員，深入到各檢修作業(yè)項目組，對檢修作業(yè)項目實行了全天候的安全監(jiān)控，充分體現(xiàn)出群體管理的優(yōu)勢，使檢修作業(yè)安全得以受控。（二）、安全培訓1、按照計劃有組織的完成了兩節(jié)期間安全注意事項、強化主體責任、很抓工作落實，為十二五良好開展提供安全保障托輪高溫預案學習、雨季生產抗洪搶險、防暑降溫

45、預案、安全生產月安全動員會等培訓和考試驗證工作；2、組織工段員工參加分產安全一、二季度安全考試；3、針對新進人員發(fā)生一起輕傷事故，組織班組長召開一次新進人員定崗安全注意事項。防止以后新進人員分班后，安全培訓沒有進一步提高；4、按分廠要求對新進人員進行上崗前的安全培訓以及完成三級培訓，工讀實行班組長培訓制有制定的班組長具體負責，上午進行技能實踐培訓下午針對上午的技能培訓，培訓相關的安全知識，新進人員安全技能提高較快，同時定期組織談話，了解新進人員的思想動態(tài)，對情緒大進行單獨談心；保證了新進人員思想穩(wěn)定。5、積極配合分廠對特種作業(yè)人員進行培訓和新證辦理及年審工作；6、針對季節(jié)變化組織工段各班組學習

46、“雨季作業(yè)安全注意事項”“防雷電注意事項”“防暑預案”防高溫預案等學習。（三）、安全宣傳1、節(jié)日期間在工段張貼安全標語以營造出安全生產氛圍；2、安全宣傳板報上墻，加大了員工對安全管理工作的認識，從中了解公司、分廠安全管理動向，積極的參與到安全管理中來；3、組織各類安全事故的學習，尤其對5、03事故和6、15以及6、02全椒海螺工亡事故學習，從中吸取事故的經驗教訓，并以此提高員工的自我保護和防范技能；4、為了使停窯檢修作業(yè)安全全面受控，檢修前召開安全動員會并要求全員在窯檢修安全承諾書上簽字，制定窯檢修安全ok表將各作業(yè)組負責人姓名、聯(lián)系方式上墻，有效回避交叉作業(yè)風險。同時實行安全負責制，對存在危

47、險項目工段負責人全過程進行安全監(jiān)控。5、對公司要求廠區(qū)禁摩進行宣傳，同時召開專題會議，要求每個騎車員工上交兩證復印件，對違反制度的員工一旦工段查到嚴厲考核。（四）、安全管理臺帳1、制定工段、班組安全活動開展日期以及開展活動的內容，未及時開展的大力考核；2、每月下發(fā)分廠安全培訓，對員工個人安全檔案進行存檔；3、根據(jù)工段人員調整重新修改工段的消防臺賬、建立工段新的安全管理網絡圖；4、積極與分廠安全主管溝通，對公司購買的安全帶不符合安全標準，要求全部更換。加大對起重工具的檢查力度。并對每次檢查結果上交分廠存檔。二、存在問題：1、上半年工段共發(fā)生2起習慣性違章；2、上半年發(fā)生兩起輕傷事故莫文彬輕傷事故

48、和李大偉輕傷事故；3、發(fā)生一起無牌無證人員在廠區(qū)騎摩托車和一起上班期間騎摩托車事件。4、a線窯計劃檢修時工藝轉窯未通知工段窯上作業(yè)人員，發(fā)生一起安全未遂事故。三、20 xx年下半年工作計劃：1、注重對新進員工安全技能的培訓，提高其安全防范意識，并實行培訓驗證制度，保證每一位新進人員均能熟悉了解本崗位的危險點源和防范措施；2、結合季節(jié)特點和自身安全生產的實際情況，將各種安全生產應急預案進行學習宣貫和落實；3、利用早會宣傳安全工作，布置當日工作中的安全注意事項，不厭其煩的講安全，提高員工的安全意識；4、按照分廠或工段的要求，做到安全隱患整改率100%；5、積極參加分廠的安全培訓或其他各類安全活動；

49、6、對窯系統(tǒng)計劃檢修，召開檢修動員會，項目質量、安全落實到人；7、下半年安全事故率為0。 年中工作總結7 一、半年工作完成情況1、加強教育經費管理。一是認真開展xx年教育經費決算和統(tǒng)計年報，形成教育經費分析報告。xx年全區(qū)教育經費總收入81294.5萬元，其中教育部門71660.9萬元，其他部門3153.5萬元，民辦學校、幼兒園6480.1萬元。其中，教育部門教育經費明細為公共財政預算安排的教育經費63084.1萬元、政府性基金預算安排的教育經費5324萬元、其他渠道籌措的教育經費3252.8萬元。二是完成20 xx年教育單位的經費預算。強化剛性預算意識，做到先有預算后有執(zhí)行。在做好各單位基本

50、預算的情況下，提出1.17億元的教育專項支出預算，今年首次將全年所有專項資金一次性預算到單位，不預留到計財科，也不再搞財政專項資金的二次分配。制定專項資金三年滾動預算。三是開展xx年教育經費結轉結余清理工作，在財政局兩次清理結余備案的資金達320萬元，20 xx年6月26日，區(qū)財政局直接劃繳教育系統(tǒng)結余資金72萬元。四是加強教育經費管理的制度建設。落實省教育財務管理培訓會的精神，通過局務會集體匯報，擬寫文字匯報材料在科室和領導中傳閱等形式傳遞教育經費管理的要求。啟動全區(qū)教育經費調研工作，對學校公用經費使用和管理進行全面摸底。五是按省教育廳要求開展義務教育學校公用經費績效評價工作。將專項資金的績

51、效評價工作常態(tài)化。2、全力保障教育發(fā)展建設資金。20 xx年，按全區(qū)統(tǒng)一要求，開展財政資金使用計劃申報工作，按工資待遇、運轉經費、項目支出的順序在月初申報用款計劃，每月15號按財政的項目用款指標提交項目資金申報表，合理調控有限資金計劃（半年累計財政用款額度為3859萬元），保障工程項目實體的建設資金的及時撥付，盡力保證各項目建設的進度，按時兌付農民工工資。截止6月底，已經辦理資金撥付審批手續(xù)244筆、涉及資金6173.9萬元。為了專項使用和管理好上級專項資金，提高資金使用效率，配合區(qū)政府接受省“穩(wěn)促調增惠”經濟增長審計組工作，就近幾年上級專項資金使用情況提供資料。配合區(qū)政府完成教育涉農資金執(zhí)行

52、情況、減輕農民負擔專項執(zhí)法檢查等工作。3、進一步規(guī)范學校資產管理。按文件精神規(guī)范教育資產的政府采購，嚴格程序申報，依法采購，各單位成立驗收考評小組，職工代表參與采購過程并驗收簽字確認，核準后撥付資金。今年上半年完成政府采購項目363個，金額6290萬元，其中公開招標和政府集中采購項目48個，金額5135萬元。學校資產處置按程序逐級審核，報區(qū)國資局同意后進行處置，半年共核銷10筆價值356.2萬元。4、規(guī)范教育財務管理。制定全區(qū)教育系統(tǒng)財務管理考評方案，全面開展財務管理績效考評工作，對20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校和局屬單位的財務進行管理績效考評，當場打分，及時反饋，目前已初步形成考評結果。專題對全區(qū)教育系統(tǒng)各

53、單位的公務接待費執(zhí)行情況逐月統(tǒng)計，規(guī)范各單位公用經費使用。5、做好調結構保運轉工作。20 xx年公用經費和人員經費納入年初基本支出預算時，提高了學前教育、義務教育、高中教育的公用經費預算標準，公辦幼兒園提高到年生均200元；義務教育小學和初中年生均公用經費分別提高到615元和815元，不足300人的規(guī)模小偏遠的學校按300人預算，寄宿制學校年補助資金5萬元；高中教育省示范和市示范高中年生均分別提高到2800元和20 xx元。按月提交資金使用計劃，重點保障人員待遇和公務運轉經費，盡力保證重點工程和急需開學開園的項目實體資金的撥付。二、下半年工作計劃1、做好項目資金績效管理工作。為重點工程、確保開

54、學開園的項目建設提升資金保障，在盡力發(fā)揮20 xx年項目資金效率的前提下，側重清理使用往年結轉專項資金，提高教育資金績效水平。2、加強教育收費公示及財務管理工作。開展20 xx年教育收費和財務管理檢查考評工作，把減輕農民負擔工作落到實處。3、充分開展好教育經費管理工作調研，與財政局等部門共同制定全區(qū)教育經費管理辦法，強化教育經費管理的制度建設。匯編教育經費管理制度集。4、積極籌措并組織教育專項資金，盡力保障在建工程的資金計劃。做好各單位項目建設和設施設備政府采購審核、備案、資金撥付等工作，按程序辦理國有資產處置。 年中工作總結8 20 xx年上半年，辦公室在集團政策的指導下，在公司領導的指揮下

55、，在各部門的幫助和支持下，較好地完成了行政管理、人力資源、對外聯(lián)系、內部協(xié)調等多方面工作。辦公室日常工作緊緊圍繞公司的經營方針、目標展開工作，緊跟公司各項工作部署?，F(xiàn)將辦公室上半年主要工作匯報如下：一、行政管理方面（一）制度建設與完善根據(jù)國家相關政策及市場發(fā)展情況，并結合集團相關要求，制定相應的管理制度 ，使各項工作有章可尋，為強化內部管理提供了制度保證。20 xx年上半年辦公室出臺了關于私車公用補貼日常管理的說明、關于試行固定資產管理辦法的通知、商品房銷售流程操作辦法、關于銷售績效傭金提取的補充通知、關于實行崗位績效考核的通知、關于調整職工社會保險繳費辦法的通知、工程變更與簽證管理辦法等多項

56、規(guī)章制度,通過落實各項規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序，使各項工作的開展有據(jù)可循。各項制度的建立逐步完善了公司的監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督管理力度，又充分引導員工勇于承擔責任，逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。同時使員工享受的各項福利待遇日趨合理性、公平性、競爭性。（二）固定資產的統(tǒng)計為維護公司固定資產的安全與完整，使其充分發(fā)揮使用價值，提高固定資產使用的經濟效益，完善管理制度，辦公室制定了杭州蕭宏房地產開發(fā)有限公司固定資產管理辦法。根據(jù)辦法的實施對20 xx上半年公司所有固定資產進行統(tǒng)計（詳見附表一）。通過對公司物資的登記，使各項物資數(shù)量明細化、使用責任化，確保公司財產的規(guī)范、安全、

57、透明、清晰。（三）后勤保障工作辦公室積極努力地做好公司各部門后勤管理保障工作，合理地采購辦公用品。對員工在用餐、住宿方面也加強督促，提高節(jié)約意識，倡導良好的生活工作習慣，提倡節(jié)約用水用電。（四）檔案管理為加強公司各類檔案管理的規(guī)范性，利于工作過程的查詢、使用與管理，特制定杭州蕭宏房地產開發(fā)有限公司檔案管理辦法。辦公室整理完成20 xx年至今公司合同協(xié)議的整理歸檔，建立電子版文件存檔目錄。加強公司合同協(xié)議檔案的管理，確保各項文件的安全性，作為今后工作開展的重要憑證。辦公室將繼續(xù)做好整體性檔案管理工作，合同協(xié)議及時錄入電子版，各部門借閱文件登記借閱信息，定期核對借閱登記表，對每份文件做好管理工作。

58、為強化和規(guī)范公司印章的管理，辦公室制定公司印章管理辦法，該辦法明確印章使用條例，確保公司印章使用責任化、明確化。辦公室也加強對公司證件的管理，對外業(yè)務往來需使用證件的，必須做好登記手續(xù)，掌握證件使用范圍及用途。（五）OA系統(tǒng)的使用2月份OA系統(tǒng)已上線正式使用，OA辦公系統(tǒng)的使用有效的提高了員工的辦事效率，保證了員工的職責明確性，提升了辦公的時效性。同時連接銷售外網售樓大師，使房產銷售信息能及時反饋。（六）費用控制辦公室以節(jié)約降低成本為原則，做好對車輛使用及辦公用品的采購工作。嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領用登記，合理地采購辦公用品。車輛使用做好年檢工作及日常保養(yǎng)工作，延長并保

59、證公司用車安全。二、人力資源（一）招聘管理半年新進人員名單如下：入職人員：雷鳴、鄭波、姚智萍、唐曉菲、陸云燕、朱夢潔、邵浙紅、陳偉青、趙煒、王淑冉離職人員：俞健、葛美紅、方海、雷鳴、鄭波、李國敏、邵浙紅、陸云燕針對上半年公司離職率偏高的現(xiàn)狀，分析原因主要有以下幾點：1)公司在招聘環(huán)節(jié)上對應聘者個人能力信息掌握不全，致使入職后員工對本職工作不夠熟練，無法完全勝任自身崗位； 年中工作總結9 20 xx上半年，市質監(jiān)系統(tǒng)認真落實省局部署，全力助推地方發(fā)展，各項工作取得新進展。主要體現(xiàn)在：一是履職能力獲得新推進。加強項目建設，新批籌國家質檢中心項目1個，省電梯及零部件質檢中心通過驗收，申報各級公共服務

60、平臺項目9個，其中2個被省商務廳批準立項。開展“產學檢研”合作，*質檢系統(tǒng)與蘇州科技學院探索全面合作模式，蘇州計量所設立蘇州大學研究生工作站，常熟質檢所成為江蘇大學研究生實踐基地，省模具質檢中心設立*大學研究生工作站。推進干部隊伍建設，12名同志通過競爭性選拔走上科級領導崗位。加強廉政建設，出臺改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的18項規(guī)定和預防職務犯罪風險防控暫行辦法，開展廉政建設標準化試點，組織“蘇州質監(jiān)人核心價值觀”大討論和道德講堂。二是利企惠民推出新舉措。開展計量惠民活動，啟動*年市政府實施項目健康計量惠民工程，20 xx上半年為居民免費檢校血壓計9445臺，修理水銀式血壓計4700多臺。開展