雙重預(yù)防機(jī)制“雙重”預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)雙重預(yù)防機(jī)制的基本工作思路

1、第13頁(yè) 共13頁(yè)雙重預(yù)防機(jī)制,“雙重”預(yù)防機(jī)制建立工作總結(jié) 雙重預(yù)防機(jī)制的根本工作思路雙重預(yù)防機(jī)制 “雙重”預(yù)防機(jī)制建立工作總結(jié) 雙重預(yù)防機(jī)制 “雙重”預(yù)防機(jī)制建立工作總結(jié) 一、工作完成情況 (一)在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控方面，我們開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的全員培訓(xùn)，進(jìn)展了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，形成了風(fēng)險(xiǎn)清單，繪制了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)圖，制作了崗位風(fēng)險(xiǎn)告知欄，發(fā)放崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，原來(lái)堅(jiān)持的比擬好的有如下兩項(xiàng)工作 1、風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)(比方電工、醫(yī)療廢物清運(yùn)工等)必須編制作業(yè)組織方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展辨識(shí)并制定規(guī)程，定期召開(kāi)全體科室人員參加的討論會(huì)，討論風(fēng)險(xiǎn)因素，并制防控措施并告知所有全體工作

2、人員。 (二)隱患排查治理情況 醫(yī)院結(jié)合平安管理工作實(shí)際，把隱患排查治理與消費(fèi)管 理相結(jié)合，與各科室、各部門(mén)的日常工作相交融，在運(yùn)行過(guò)程中，各科室、部門(mén)開(kāi)展的各類檢查、巡檢等活動(dòng)都是隱患的排查和治理，形成一種自主的、動(dòng)態(tài)的隱患排查治理機(jī)制。詳細(xì)有以下幾種方式： 日檢：科室領(lǐng)導(dǎo)、平安員和保衛(wèi)人員每天巡查。 周檢：醫(yī)院每周組織一次平安檢查和隱患排查。 月檢：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每月在全醫(yī)院范圍開(kāi)展一次平安檢查和隱患排查。 按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原那么，誰(shuí)檢查出來(lái)的隱患，就由誰(shuí)下發(fā)整改通知、催促落實(shí)，完成后進(jìn)展驗(yàn)收，形成隱患排查治理的閉環(huán)管理。 (三)責(zé)任制落實(shí)情況 按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“橫向到邊、縱向到底”

3、的 原那么，明確了醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)入、科室、部門(mén)第一責(zé)任人、班組及職工的隱患排查治理責(zé)任要求，并將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理工作納入醫(yī)院平安績(jī)效考核管理，形成分工負(fù)責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理形式 二、存在的主要問(wèn)題 1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理兩項(xiàng)工作進(jìn)展不平衡。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制就是構(gòu)筑防范消費(fèi)平安事故的兩道防火墻，隱患排查治理工作機(jī)制運(yùn)行了很多年，已經(jīng)形成了習(xí)慣，進(jìn)展的比擬好;風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控主要在關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵工作、風(fēng)險(xiǎn)軟大的工作方面進(jìn)展了控制，其他方面進(jìn)展緩慢。 2、風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)缺乏，職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)軟差、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)才能缺乏。局部人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，缺乏

4、根本的平安常識(shí)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常存在幸運(yùn)心理。同時(shí)，他們對(duì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)缺乏，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)才能較差或根本不知道什么是危險(xiǎn)，更談不上有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 3、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控的工作沒(méi)有形成習(xí)慣。如今是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)出來(lái)了，分級(jí)管控的措施有了，形成文件了，掛到墻上了，崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡發(fā)到職工手上了，但在實(shí)際工作中，很多職工自動(dòng)忽略了，還是老樣子，沒(méi)有太大變化。 三、下一步工作方案 繼續(xù)深化推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防機(jī)制建立，盯住關(guān)鍵少數(shù)，抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、抓隱患排查治理，壓實(shí)各層級(jí)平安責(zé)任，營(yíng)造依法決策、照章管理和按規(guī)操作、遵章守紀(jì)的氛?qǐng)D，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生，扎實(shí)做好各項(xiàng)平安消費(fèi)工作，確保平安消費(fèi)。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)

5、平安重點(diǎn)工作。 1、要以平安績(jī)效考核為手段，把風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱排查治理雙重預(yù)防機(jī)制作為重要考核內(nèi)容，壓實(shí)各級(jí)的責(zé)任。 2、要?jiǎng)?chuàng)新方式、方法，吸引廣闊職工參與到平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性的工作中來(lái)，確保平安風(fēng)險(xiǎn)確定的專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、實(shí)效性，提開(kāi)本質(zhì)平安程度。 3、要加強(qiáng)管理人員、班組長(zhǎng)和骨千的雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)，要播下種子，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的習(xí)慣，讓他們?cè)诼毠ぶ邪l(fā)揮表率、引領(lǐng)、示范作用。 4、將綜合檢查拆分為各專項(xiàng)檢查，標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄、建立專項(xiàng)檢查人員庫(kù)并進(jìn)展檢查技能培訓(xùn)，明確檢查人員權(quán)利與責(zé)任。逐步利用信息技術(shù)對(duì)平安檢查進(jìn)展監(jiān)管、評(píng)價(jià)。 我們要樹(shù)立平安開(kāi)展、生命至上

6、的理念，以平安培訓(xùn)、平安考核為抓手，建立平安培訓(xùn)體系、平安責(zé)任體系、雙重預(yù)防機(jī)制。堅(jiān)持文化引領(lǐng)、培訓(xùn)先行、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、考核到位、落實(shí)責(zé)任、持續(xù)改良的總要求，深化推行平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，激發(fā)每個(gè)消費(fèi)主體的平安意識(shí)，推動(dòng)平安消費(fèi)關(guān)口前移，保持吉林市傳染病醫(yī)院平安形勢(shì)的良好場(chǎng)面。 雙重預(yù)防機(jī)制 “雙重”預(yù)防機(jī)制建立工作總結(jié) 為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于施行遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防制的意見(jiàn)(安委辦202211號(hào))文件精神，著力解決當(dāng)前我市建筑施工平安消費(fèi)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，有效防范和遏制重特大事故?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

7、一、制定建筑施工平安檢查制度 一是成立了建筑施工平安領(lǐng)導(dǎo)小組。由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，將所有在建的工程都指派了詳細(xì)負(fù)責(zé)的安監(jiān)員，在組織上保證了建筑施工平安消費(fèi)工作的有序開(kāi)展和責(zé)任落實(shí)。 二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的工作領(lǐng)導(dǎo)體制，按照“三個(gè)必須：即：必須建立平安消費(fèi)月排查制度、逢重大節(jié)日和重要會(huì)議期間必須開(kāi)展專項(xiàng)檢查、每個(gè)檢查小組必須落實(shí)一名班子成員帶隊(duì)”的要求落實(shí)到位。 三是嚴(yán)格檢查制度，確保獲得實(shí)效。加大對(duì)建筑工地消費(fèi)平安隱患問(wèn)題排查整治力度，采取建筑工地自查自改與局拉網(wǎng)式大檢查同步進(jìn)展。 二、隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的組織情況 1、堅(jiān)持每個(gè)月進(jìn)展一

8、次月檢。一是查資料。工地上的平安消費(fèi)責(zé)任制是不是建立;平安教育、平安技術(shù)交底有沒(méi)有及時(shí)進(jìn)展;特種作業(yè)人員是不是持證上崗;重大危險(xiǎn)是不是掛了公示牌，有沒(méi)有做針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案，有沒(méi)有專業(yè)人員審核、審批;超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程是不是經(jīng)過(guò)進(jìn)展專家論證，有沒(méi)有施行方案。 二是查現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)分兩步走，第一步查文明施工，現(xiàn)場(chǎng)是不是設(shè)置了圍擋，圍擋公益廣告率是不是到達(dá)了*%，現(xiàn)場(chǎng)是不是做了“三通一平”，大門(mén)口處是不是掛了揚(yáng)塵防治監(jiān)視公示牌和“五牌一圖”，是不是做了車(chē)輛沖洗裝置(沖洗平臺(tái));第二步查施工平安，重大危險(xiǎn)是不是嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案施行并驗(yàn)收，“三寶”是不是正常使用，“四口”“五臨邊

9、”是不是防護(hù)到位，施工機(jī)械能不能及時(shí)告知、檢測(cè)、備案。 到目前為止，共進(jìn)展了七次月檢，受檢單體工程45項(xiàng)，下達(dá)整改通知書(shū)187份，其中責(zé)令限期整改行為165起，責(zé)令停工整改行為22起，發(fā)現(xiàn)平安隱患524條，并已責(zé)令相關(guān)責(zé)任單位整改到位，整改率*%。 2、開(kāi)展各類專項(xiàng)檢查。今年共開(kāi)展三次專項(xiàng)檢查，一是開(kāi)展了揚(yáng)塵專項(xiàng)整治檢查。主要是檢查圍擋公益廣告率到底是不是到達(dá)了*%，車(chē)輛沖洗裝置是不是在正常使用中，車(chē)輛有沒(méi)有帶泥帶土上路的情況。二是開(kāi)展了施工起重機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治檢查。主要檢查施工機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前是否辦理告知，是不是在第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具合格報(bào)告并辦理備案手續(xù)后才投入使用，操作人員是不是有特種作業(yè)人員

10、證，有沒(méi)有維護(hù)保養(yǎng)記錄。三是開(kāi)展了電氣焊動(dòng)火作業(yè)與高空作業(yè)專項(xiàng)檢查。主要是檢查電氣焊動(dòng)火作業(yè)時(shí)是不是有“三級(jí)動(dòng)火”制度，是不是嚴(yán)格執(zhí)行了這個(gè)制度，高空作業(yè)人員有沒(méi)有特種作業(yè)人員證，作業(yè)時(shí)是不是正確懸掛了平安繩。 3、通過(guò)設(shè)立示范性工地來(lái)提升工地的平安意識(shí)。*月份通過(guò)召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩會(huì)，充分發(fā)揮了“典型引路、以點(diǎn)帶面”的帶動(dòng)作用，促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明狀況的明顯改觀、企業(yè)平安管理的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。 三、目前建筑市場(chǎng)存在問(wèn)題 1、一定程度上存在著“上熱下冷”的現(xiàn)象。雖然說(shuō)市委、市政府對(duì)平安工作極度重視，我局也組織了屢次打非治違及重大危險(xiǎn)專項(xiàng)整治，堅(jiān)持嚴(yán)管重罰，但是有的施工企業(yè)和工程工程部對(duì)平安消

11、費(fèi)還沒(méi)有引起足夠的重視，“重效益、輕平安”的思想仍然存在。 比方為了壓縮工期，在混凝土未到達(dá)強(qiáng)度時(shí)，強(qiáng)行拆模;在外墻裝飾裝修過(guò)程中為了節(jié)約本錢(qián)，采用嚴(yán)禁使用的吊繩;局部從業(yè)人員平安意識(shí)淡薄，吊籃作業(yè)、高空作業(yè)時(shí)習(xí)慣性不系平安繩，施工現(xiàn)場(chǎng)的許多平安隱患還沒(méi)有得到根本的整改落實(shí)。 2、由于建筑市場(chǎng)特別是一些幾百萬(wàn)、幾十萬(wàn)的小微工程存在一些“掛靠”、“轉(zhuǎn)包”等行為，導(dǎo)致企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任難以落實(shí)，施工平安難以保證。有些掛靠單位在技術(shù)、設(shè)備、施工經(jīng)歷、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和組織才能各方面都難以滿足工程要求，施工條件簡(jiǎn)陋，工程經(jīng)理、施工員、平安員等不能到崗，大量違規(guī)施工，平安消費(fèi)防不勝防。 四、下一步措施 1、確

12、保建立工程關(guān)鍵崗位人員到崗到位。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)建筑市場(chǎng)和監(jiān)理市場(chǎng)，有效的推進(jìn)工程質(zhì)量和平安消費(fèi)，打擊資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包行為，我局已經(jīng)制定了建立工程關(guān)鍵崗位人員考勤制度，要求國(guó)有資金*萬(wàn)以上工程，非國(guó)有資金1*萬(wàn)以上工程，工程建造師、五大員、總監(jiān)及監(jiān)理人員都將列入人像打卡考勤范圍，每人每月*個(gè)工作日，考勤率低于*%按月施行處分，其余工程關(guān)鍵崗位人員考勤施行現(xiàn)場(chǎng)檢查考勤，嚴(yán)查特種作業(yè)人員是否持證上崗，確?！叭俗C合一”。 2、繼續(xù)加大“平安消費(fèi)專項(xiàng)整治”力度。即重點(diǎn)整治施工機(jī)械、深基坑、高支模、懸挑腳手架等危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程，是否落實(shí)方案編審、專家論證、施行驗(yàn)收和公示報(bào)備制度，重大危險(xiǎn)公示

13、牌應(yīng)在大門(mén)口設(shè)立。 3、強(qiáng)化建筑施工平安監(jiān)管。深化開(kāi)展各種形式的平安消費(fèi)檢查，狠抓超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)、起重機(jī)械等重大危險(xiǎn)管理，保持高壓態(tài)勢(shì)，加大執(zhí)法力度，對(duì)排查出的平安隱患催促企業(yè)立即整改到位，實(shí)在做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，對(duì)重大平安隱患，一律停工整改，堅(jiān)決消除平安隱患，確保全市建立工程平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定。 4、實(shí)在加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員平安教育和管理的監(jiān)視。對(duì)新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須進(jìn)展三級(jí)平安教育，增強(qiáng)作業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)的辨識(shí)和躲避危險(xiǎn)的才能，防止違章違規(guī)操作。 5、要求正確使用“三寶”，做好臨邊防護(hù)工作。作業(yè)人員施工時(shí)正確佩戴平安帽，高處作業(yè)時(shí)系

14、好平安繩，平安網(wǎng)架體局部應(yīng)滿掛，四口(預(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口)和五臨邊(樓面臨邊、屋面臨邊、陽(yáng)臺(tái)臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊)做好平安防護(hù)工作。 雙重預(yù)防機(jī)制 “雙重”預(yù)防機(jī)制建立工作總結(jié) 目前，公司已順利通過(guò)開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局雙重預(yù)防體系建立驗(yàn)收評(píng)估。首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，感謝全體員工的辛勤與奉獻(xiàn)。評(píng)估驗(yàn)收通過(guò)，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步，雙重預(yù)防體系建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期、不斷改良的過(guò)程，其核心內(nèi)容還是在于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行。在此，我再重復(fù)一下雙重預(yù)防體系建立的目的和工作流程： 一、雙重預(yù)防體系建立的目的： 雙重預(yù)防體系建立的目的就是要構(gòu)筑防范消費(fèi)平安事故的兩道防火墻。第一道是管風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)定性定量

15、的方法把風(fēng)險(xiǎn)用數(shù)值表現(xiàn)出來(lái)，并按等級(jí)從高到低依次劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)大小合理調(diào)配資，分層分級(jí)管控不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn);第二道是治隱患，排查風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中出現(xiàn)的缺失、破綻和風(fēng)險(xiǎn)控制失效環(huán)節(jié)，整治這些失效環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)的管控風(fēng)險(xiǎn)。平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理共同構(gòu)建起預(yù)防事故發(fā)生的雙重機(jī)制，構(gòu)成兩道保護(hù)屏障，有效遏制重特大事故的發(fā)生。 二、雙重預(yù)防體系建立的工作流程： 要實(shí)現(xiàn)雙重預(yù)防體系建立的目的，首先要成立雙重預(yù)防體系建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、明確預(yù)防體系建立工作目的、確定雙重預(yù)防體系建立覆蓋范圍、制定雙重預(yù)防體系建立總體方案，將雙重預(yù)防體系建立目的與企業(yè)的績(jī)效考核掛鉤，按照P

16、DCA循環(huán)原那么，明確籌劃(P)、執(zhí)行(D)、檢查(C)、改良(A)四個(gè)階段的工作內(nèi)容。 1、雙重預(yù)防體系建立的籌劃階段，需要成立強(qiáng)有力的雙重預(yù)防體系建立組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人都參加到領(lǐng)導(dǎo)小組，按照雙重預(yù)防體系建立目的制定工作方案。采取多種形式的宣傳方式，結(jié)合形式多樣的培訓(xùn)手段，發(fā)動(dòng)全體員工積極參與到雙重預(yù)防體系建立工作中來(lái)，企業(yè)各部門(mén)要親密合作，全體員工要共同參與。 企業(yè)負(fù)責(zé)人和各部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭，按照雙重預(yù)防體系建立要求完善根底工作，如：開(kāi)展雙重預(yù)防體系知識(shí)培訓(xùn)、施行風(fēng)險(xiǎn)分析p 與評(píng)估、組織專人編制合適企業(yè)實(shí)際情況的雙重預(yù)防體系執(zhí)行文件、編制管理工作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)平安消費(fèi)管理工作、編制

17、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)消費(fèi)作業(yè)活動(dòng)。企業(yè)指導(dǎo)員工將雙重預(yù)防體系建立要求實(shí)在地和日常工作聯(lián)絡(luò)在一起，及時(shí)填寫(xiě)各種平安記錄表、檢查表等。企業(yè)制定獎(jiǎng)罰清楚的考核細(xì)那么，營(yíng)造全員參與雙重預(yù)防體系建立的熱烈氣氛。 雙重預(yù)防體系建立宣傳教育要見(jiàn)實(shí)效，邀請(qǐng)專業(yè)的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)展不同層次的雙重預(yù)防體系教育培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展考核，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到雙重預(yù)防體系的重要性，把雙重預(yù)防體系建立融入到自己的日常工作中。 雙重預(yù)防體系建立執(zhí)行文件要易操作，組織企業(yè)的專業(yè)人員基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合理分配有限資、優(yōu)化人機(jī)組合，通過(guò)系統(tǒng)工程的方法把原來(lái)分散的、零亂的、臨時(shí)的優(yōu)秀做法集合起來(lái)，總結(jié)進(jìn)步使這些做法系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)

18、化，使得上下工序更有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，制定合適企業(yè)的雙重預(yù)防體系執(zhí)行文件，不因機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人員更換影響整個(gè)企業(yè)雙重預(yù)防體系的運(yùn)作。 2、雙重預(yù)防機(jī)制建立的執(zhí)行階段，按照“寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)，記我所做”的原那么，執(zhí)行雙重預(yù)防體系建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定和記錄、表格等文件，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等手段把雙重預(yù)防體系要求融入到普通員工的日常工作中。 3、雙重預(yù)防體系建立的檢查階段，根據(jù)雙重預(yù)防體系建立工作方案，通過(guò)自查或邀請(qǐng)外部專家檢查的方式，采取專業(yè)檢查或綜合檢查的手段，對(duì)雙重預(yù)防體系建立詳細(xì)工作任務(wù)進(jìn)展評(píng)估?？偨Y(jié)詳細(xì)任務(wù)執(zhí)行性高的工作經(jīng)歷，進(jìn)步工作效率;分析p 詳細(xì)任務(wù)執(zhí)行性低的原因，提出改良措施，明確整改負(fù)責(zé)人和整改時(shí)間，推動(dòng)雙重預(yù)防體系建立的整體進(jìn)步。 4、雙重預(yù)防機(jī)制建立的改良階段，通過(guò)定期的內(nèi)部審核或外部審核，組織雙重預(yù)防體系建立評(píng)審專家對(duì)企業(yè)雙重預(yù)防體系建立的整體效果進(jìn)展