企業(yè)“五大”社會(huì)責(zé)任(上)

1、企業(yè)“五大”社會(huì)責(zé)任民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分， 地位與作用均不容忽視。 而由于民營企業(yè)大多由家族企業(yè)發(fā)展而來， 在組成方式與結(jié)構(gòu)上有其特殊性。 改革開放以來， 我國民營企業(yè)得到了很快發(fā)展，為社會(huì)、為國家做出很大貢獻(xiàn)。但同時(shí)，由于一些民營企業(yè)引發(fā)的諸如急功近利、制假售假、污染環(huán)境、逃避稅收、財(cái)務(wù)欺詐、拖欠工資、忽視安全、蒙騙消費(fèi)者等社會(huì)問題頻頻出現(xiàn)，觸目驚心，使人們對企業(yè)在享受公民權(quán)利的同時(shí)要承擔(dān)與履行“社會(huì)公民企業(yè)”的義務(wù)與責(zé)任。民營企業(yè)在完成原始資本積累并經(jīng)歷高速發(fā)展后， 已初具規(guī)?；⑦M(jìn)入平穩(wěn)的發(fā)展期。企業(yè)再上臺階時(shí)，往往就出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸；特別是民企老板，會(huì)遭遇許多心靈的困惑。溫

2、州某電器集團(tuán)，在資產(chǎn)逾億搶灘上海時(shí)，公司老總同我們分享他的困惑歷程：在企業(yè)規(guī)模近百萬以前，賺錢為主要目標(biāo)； 當(dāng)資產(chǎn)上千萬逾億后，物質(zhì)需求早已滿足， 但他仍然投資發(fā)展、超負(fù)荷工作，這是為什么呢？他的答案是源自社會(huì)責(zé)任感。事實(shí)上可以說幾乎所有的民企老板于創(chuàng)業(yè)初都是抱著名利為企業(yè)第一目標(biāo)的，這一點(diǎn)在原生態(tài)民企就更為突出。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)就需要整合很多內(nèi)外部資源，企業(yè)主的價(jià)值觀取向就直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向。民企治理專家曾水良認(rèn)為，企業(yè)主如果沒有以社會(huì)為責(zé)任的目標(biāo)，就不會(huì)整合到豐富的社會(huì)資源；如果沒有以客戶為責(zé)任的目標(biāo)，就不會(huì)與客戶持續(xù)共贏發(fā)展；如果沒有以員工為責(zé)任目標(biāo)，就不會(huì)帶來人力資源

3、乃至企業(yè)整體的提升及可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)是賺錢的工具，但絕不是無血無肉無情無義的工具，更不是可以對社會(huì)不負(fù)責(zé)任的、不對人類饋贈(zèng)的麻木不仁的機(jī)器。一個(gè)企業(yè)成功與否，不能把利潤作為惟一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)還必須承擔(dān)起社會(huì)和環(huán)境所賦予的責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任就是企業(yè)在創(chuàng)造利潤、 對股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)， 還要承擔(dān)對員工、 對消費(fèi)者、對社區(qū)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會(huì)公益、保護(hù)弱勢群體等等。長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)民營企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為， 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)對其自身經(jīng)濟(jì)行為的道德約束， 它即是企業(yè)的宗旨和經(jīng)

4、營理念， 又是企業(yè)用來約束企業(yè)內(nèi)部包括供應(yīng)商、 生產(chǎn)者經(jīng)營行為的一套管理和評估體系優(yōu)秀的現(xiàn)代民企都十分注重企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)道德建設(shè)、企業(yè)形象建設(shè)淺顯而言就是企業(yè)的價(jià)值觀取向。一、價(jià)值觀的轉(zhuǎn)型企業(yè)作為獲利性組織， 它的一切出發(fā)點(diǎn)是在應(yīng)當(dāng)以獲取利潤為基礎(chǔ)的， 現(xiàn)代企業(yè)也大多以實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化為目標(biāo)。 所以，企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)首先建立在滿足自身需要的基礎(chǔ)上，為社會(huì)和國家不斷創(chuàng)造和積累財(cái)富。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)家學(xué)歷高低、出生背景、個(gè)人閱歷、處事方法、 管理作風(fēng)都不重要，最重要的只有一個(gè)東西是否具有一種良好的道德觀念、正確的價(jià)值觀念和最基本的誠信原則。該階段的民營企業(yè)家大部分都有著很多時(shí)髦的思想和超前的觀念

5、， 但最最缺乏的恰恰就是這個(gè)最基本的道德觀念。民營企業(yè)家的精神氣質(zhì)中更多的是那種綠林豪杰氣質(zhì)，而缺少現(xiàn)代企業(yè)家身上的那種理性、嚴(yán)謹(jǐn)、條理和邏輯性取向的精神氣質(zhì)。長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)民營企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，上是老板家庭的擴(kuò)大，企業(yè)的管理模式和大部份民企實(shí)際企業(yè)文化往往就是老板個(gè)人愛好、個(gè)人志趣、 個(gè)人行為方式、 甚至個(gè)人生活習(xí)慣的擴(kuò)大，是老板家族傳統(tǒng)文化的擴(kuò)大，完全依附老板個(gè)人而存在，不是真正意義上的“企業(yè)”。因此從高效靈活然而稍帶私密的運(yùn)作文化，轉(zhuǎn)型為透明化運(yùn)作，民企老板應(yīng)理智地思考如何實(shí)現(xiàn)全透明運(yùn)作， 盡量減少外界對企業(yè)的不了解；其本質(zhì)內(nèi)涵是讓外界了解企業(yè)得到真正好于、高于競爭

6、對手的不可替代的精神文化、產(chǎn)品文化、服務(wù)文化人文哲學(xué)價(jià)值觀。政府搭建平臺， 進(jìn)行政府體制改革，加快對外開放的步伐，創(chuàng)造吸引更優(yōu)秀的人才進(jìn)入民營企業(yè)的體制環(huán)境。民企老板缺乏的是哲學(xué)家的頭腦、企業(yè)家的襟懷和政治家的眼光。想來生活，從來就不是陽春白雪的神話。光陰的陌上，總有風(fēng)自八方來，或許是憂凄，也許是歡喜,無論怎樣，都是歲月最真的饋贈(zèng)。待到老去的那一日，偶爾有回憶念及了過往，依舊還會(huì)有初初的心動(dòng)，流轉(zhuǎn)了眉眼。而那一路迤邐而來的美好，一步一步寫就兩個(gè)梅花小楷 日常。暖陽小窗，無事此靜坐。杯盞光陰，又在指間如風(fēng)輕過，回首，依稀還是那年秋，低低一低眉，卻已是春光葳蕤。光陰荏苒，而流年從來也不曾缺少錯(cuò)亂和猶疑。是否在這樣一個(gè)萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，一切的紛擾是非，終究會(huì)給出一個(gè)水落石出的答案。輕倚初春的門楣，且把盞清風(fēng)，問心明月，讓來者可來，去者可去，宿命里的擁有，一一欣喜悅納。而我也只需以花香繞肩的美，步履從容的，走過生命里的山山水水。若說，那一程走舊的時(shí)光，已然溫暖了我的眉眼。那么，在明日那個(gè)花滿枝椏的清晨，我依舊愿意輕踮了腳尖，重行在與你初見的陌上，只待，與你折柳重逢。然后，在你溫?zé)岬亩?，把一些前生來世的故事，反?fù)的吟唱。只盼，你在莞爾低眉時(shí)，與我輕輕的相和。所謂素年錦時(shí)，或許就是這樣的一程光陰吧。私心里常想，最好的感覺，莫過于煨一味小眾煙火，暖一世紅塵時(shí)日，對坐心愛之人，行做歡喜之事