安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及指標(biāo)管理控制措施

1、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及指標(biāo)管理控制措施為了認(rèn)真貫徹好公司安全生產(chǎn)工作指示精神，落實(shí)寧夏公路建設(shè)管理局關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，落實(shí)安全生產(chǎn)工作方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和指標(biāo)有計(jì)劃、按步驟地做好逐步落實(shí)，確保安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，維護(hù)員工的合法權(quán)益和財(cái)產(chǎn)安全。 一、安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)1、亡人安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零2、事故直接經(jīng)濟(jì)損失率小于1.0元/千元 三、管理控制措施1、完善安全管理制度，狠抓制度執(zhí)行與落實(shí)。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全技術(shù)管理措施，落實(shí)一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。加強(qiáng)隱患排查力度，做好春季開(kāi)（復(fù)）工安全條件驗(yàn)

2、收，行政車(chē)輛、施工機(jī)械入場(chǎng)驗(yàn)收，拌和站、預(yù)制場(chǎng)及項(xiàng)目部選址的安全合理性論證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，預(yù)防為主，確保項(xiàng)目制度及安全管理要求有效執(zhí)行和落實(shí)，提升安全保障能力。2、強(qiáng)化安全技術(shù)管理，提升安全管理水平。堅(jiān)持“技術(shù)安全是安全工作的第一要?jiǎng)?wù)”不變，強(qiáng)化安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)排險(xiǎn)技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)管理，助推安全技術(shù)工作在安全管理體系的應(yīng)用提升。深入學(xué)習(xí)和落實(shí)公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范（JTGF-2015），加強(qiáng)各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)方案的編審批工作,嚴(yán)格落實(shí)施工安全技術(shù)措施。3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)和管控，強(qiáng)化隱患源頭治理和過(guò)程監(jiān)控。一是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)評(píng)價(jià)和管控。隨工程進(jìn)度，完善各項(xiàng)安

3、全管控措施并落實(shí)到位。堅(jiān)持每月對(duì)不符合原因進(jìn)行量化分析，找準(zhǔn)管理薄弱環(huán)節(jié)和癥結(jié)所在，制定更加合理、科學(xué)的預(yù)防措施，將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在萌芽狀態(tài)。轉(zhuǎn)變安全工作方式，拒絕項(xiàng)目安全生產(chǎn)月度考核工作停留在口頭上，大力推行月度例會(huì)安全工作考核PPT匯報(bào)述評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。二是強(qiáng)化隱患源頭治理，以管好過(guò)程、控制好工序安全為出發(fā)點(diǎn)，抓管理流程閉合。大力推行現(xiàn)場(chǎng)安全巡查員制度，隨時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位的施工安全及各級(jí)人員安全職責(zé)落實(shí)。采取班前活動(dòng)影像可視化上傳，重點(diǎn)、難點(diǎn)施工工序視頻監(jiān)控，專(zhuān)項(xiàng)檢查、定期檢查和日常檢查相結(jié)合等形式，通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)掌控，班組、工區(qū)（職能部室）、安全管理、隱患排查、整改預(yù)防體系

4、的有效落實(shí)，及時(shí)制止“三違”行為，筑牢全員安全行為“防火墻”，確保施工生產(chǎn)安全。4、狠抓本質(zhì)安全，繼續(xù)深化推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范安全行為，促進(jìn)本質(zhì)安全。結(jié)合制定的“一崗雙責(zé)”安全管理制度，開(kāi)展一線(xiàn)作業(yè)人員崗位安全職責(zé)描述活動(dòng)，促進(jìn)崗位作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化。各崗位人員要熟知各自工作范圍內(nèi)的“規(guī)定動(dòng)作”，履行安全管理責(zé)任、遵守安全操作規(guī)程。項(xiàng)目部組織定期、不定期抽查，引導(dǎo)員工安全行為自覺(jué)轉(zhuǎn)變和規(guī)范化，促進(jìn)安全主體責(zé)任落實(shí)。并建立員工“個(gè)人安全檔案”，記錄其安全行為，結(jié)合月度、年度考評(píng)機(jī)制，實(shí)行員工安全誠(chéng)信考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與績(jī)效、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升掛鉤，實(shí)現(xiàn)安全一票否決制。學(xué)習(xí)公司施

5、工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，使施工生產(chǎn)安全技術(shù)、安全材料及設(shè)施設(shè)備管理工作有規(guī)可依、有序可循，促進(jìn)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理更加規(guī)范化、精細(xì)化。5、進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，建設(shè)安全隊(duì)伍，加強(qiáng)全員安全技能培養(yǎng)。加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)。繼續(xù)針對(duì)不同施工項(xiàng)目，分類(lèi)編制培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性的基層培訓(xùn)。堅(jiān)持“兩月一題”，引導(dǎo)部分技術(shù)人員在安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、土方開(kāi)挖工程、模板工程等專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制學(xué)習(xí)和提高。加強(qiáng)農(nóng)民工崗前培訓(xùn)。項(xiàng)目專(zhuān)職安全員根據(jù)不同分項(xiàng)工程施工內(nèi)容，編制有針對(duì)性的崗前安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全交底。建立農(nóng)民工培訓(xùn)檔案，并每半月定期核查一次作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)人員，實(shí)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)登記、培訓(xùn)、交底、建檔等一體化管理，確保農(nóng)民工崗前培訓(xùn)、交底、考核100%落實(shí)到位。6、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，推動(dòng)生產(chǎn)安全。全面落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，以“平安工地”建設(shè)、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”活動(dòng)為載體，在創(chuàng)新安全管理的實(shí)踐中深化安全理念，在落實(shí)安全管理的要求中養(yǎng)成安全行為，提高全員安全文化的執(zhí)行能力。通過(guò)開(kāi)展多形式、多途徑宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全文化傳播，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為安全，提升公司安全管理軟實(shí)力。7、加大安全投入，保障施工生產(chǎn)安全。加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)投入，提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)