安全生產(chǎn)方針、目標及指標管理控制措施

1、安全生產(chǎn)方針、目標及指標管理控制措施為了認真貫徹好公司安全生產(chǎn)工作指示精神，落實寧夏公路建設管理局關于安全生產(chǎn)工作的有關要求，落實安全生產(chǎn)工作方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標和指標有計劃、按步驟地做好逐步落實，確保安全生產(chǎn)方針、目標和指標的順利實現(xiàn)，維護員工的合法權益和財產(chǎn)安全。 一、安全生產(chǎn)方針安全第一、預防為主、綜合治理 二、安全生產(chǎn)管理目標、指標1、亡人安全生產(chǎn)責任事故為零2、事故直接經(jīng)濟損失率小于1.0元/千元 三、管理控制措施1、完善安全管理制度，狠抓制度執(zhí)行與落實。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全技術管理措施，落實一崗雙責安全生產(chǎn)責任制度。加強隱患排查力度，做好春季開（復）工安全條件驗

2、收，行政車輛、施工機械入場驗收，拌和站、預制場及項目部選址的安全合理性論證，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預防為主，確保項目制度及安全管理要求有效執(zhí)行和落實，提升安全保障能力。2、強化安全技術管理，提升安全管理水平。堅持“技術安全是安全工作的第一要務”不變，強化安全可靠性技術、安全限控技術、安全保險排險技術和安全保護技術管理，助推安全技術工作在安全管理體系的應用提升。深入學習和落實公路工程施工安全技術規(guī)范（JTGF-2015），加強各類安全專項方案的編審批工作,嚴格落實施工安全技術措施。3、加強風險源動態(tài)辨識和管控，強化隱患源頭治理和過程監(jiān)控。一是堅持風險源動態(tài)辨識評價和管控。隨工程進度，完善各項安

3、全管控措施并落實到位。堅持每月對不符合原因進行量化分析，找準管理薄弱環(huán)節(jié)和癥結所在，制定更加合理、科學的預防措施，將各類風險隱患控制在萌芽狀態(tài)。轉變安全工作方式，拒絕項目安全生產(chǎn)月度考核工作停留在口頭上，大力推行月度例會安全工作考核PPT匯報述評和現(xiàn)場獎懲兌現(xiàn)。二是強化隱患源頭治理，以管好過程、控制好工序安全為出發(fā)點，抓管理流程閉合。大力推行現(xiàn)場安全巡查員制度，隨時監(jiān)控施工現(xiàn)場重點部位的施工安全及各級人員安全職責落實。采取班前活動影像可視化上傳，重點、難點施工工序視頻監(jiān)控，專項檢查、定期檢查和日常檢查相結合等形式，通過對工作現(xiàn)場動態(tài)掌控，班組、工區(qū)（職能部室）、安全管理、隱患排查、整改預防體系

4、的有效落實，及時制止“三違”行為，筑牢全員安全行為“防火墻”，確保施工生產(chǎn)安全。4、狠抓本質安全，繼續(xù)深化推進安全生產(chǎn)標準化建設。夯實安全生產(chǎn)基礎，規(guī)范安全行為，促進本質安全。結合制定的“一崗雙責”安全管理制度，開展一線作業(yè)人員崗位安全職責描述活動，促進崗位作業(yè)安全標準化。各崗位人員要熟知各自工作范圍內的“規(guī)定動作”，履行安全管理責任、遵守安全操作規(guī)程。項目部組織定期、不定期抽查，引導員工安全行為自覺轉變和規(guī)范化，促進安全主體責任落實。并建立員工“個人安全檔案”，記錄其安全行為，結合月度、年度考評機制，實行員工安全誠信考評，并將考評結果與績效、評優(yōu)評先、晉升掛鉤，實現(xiàn)安全一票否決制。學習公司施

5、工現(xiàn)場安全文明標準化手冊，使施工生產(chǎn)安全技術、安全材料及設施設備管理工作有規(guī)可依、有序可循，促進項目施工標準化建設和安全管理更加規(guī)范化、精細化。5、進一步強化安全培訓工作，建設安全隊伍，加強全員安全技能培養(yǎng)。加強職工安全技能培訓。繼續(xù)針對不同施工項目，分類編制培訓內容，進行經(jīng)常性的基層培訓。堅持“兩月一題”，引導部分技術人員在安全風險評估、土方開挖工程、模板工程等專項施工方案的編制學習和提高。加強農民工崗前培訓。項目專職安全員根據(jù)不同分項工程施工內容，編制有針對性的崗前安全教育培訓內容，及時對作業(yè)人員進行崗前培訓和安全交底。建立農民工培訓檔案，并每半月定期核查一次作業(yè)隊進場人員，實現(xiàn)進場登記、培訓、交底、建檔等一體化管理，確保農民工崗前培訓、交底、考核100%落實到位。6、加強安全文化建設，推動生產(chǎn)安全。全面落實企業(yè)文化建設，以“平安工地”建設、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”活動為載體，在創(chuàng)新安全管理的實踐中深化安全理念，在落實安全管理的要求中養(yǎng)成安全行為，提高全員安全文化的執(zhí)行能力。通過開展多形式、多途徑宣傳教育活動，強化安全文化傳播，引導和規(guī)范員工行為安全，提升公司安全管理軟實力。7、加大安全投入，保障施工生產(chǎn)安全。加大施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)投入，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)