并購企業(yè)文化整合的一般模式

1、并且購企業(yè)文化整合的一般模式本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】泰和教育并且購下文化整合探究【第一章】泰和教育企業(yè)并且購后的文化融合分析緒論【2.1 2.2】企業(yè)并且購存在的主要風(fēng)險【2.3 - 2.5】并且購企業(yè)文化整合的一般模式【第三章】泰和教育企業(yè)文化整合的現(xiàn)狀【第四章】泰和集團(tuán)企業(yè)文化整合存在的問題【第五章】泰和教育企業(yè)文化整合的改進(jìn)【結(jié)論/參考文獻(xiàn)】泰和集團(tuán)并且購后企業(yè)文化建設(shè)研究結(jié)論與參考文獻(xiàn)第三節(jié)并且購企業(yè)文化差異的內(nèi)容隨著經(jīng)濟(jì)全球化的實現(xiàn)，各地企業(yè)根據(jù)自身的環(huán)境，形成了TCL 將湯姆遜企業(yè)（法國彩電方面的業(yè)務(wù)收購過來，緊接著又順利實現(xiàn)了關(guān)于阿爾卡特手機(jī)部門的收購；再就是聯(lián)想公司進(jìn)行的大動

2、作，其利用1715 億美元將 IBM 公司（美國）的PC 分部收購過來；吉利汽車公司關(guān)于沃爾沃進(jìn)行了收購等諸多。不管上述并且購具有非常大的資金額，然而在并且購之后產(chǎn)生不企業(yè)文化整合進(jìn)程中出現(xiàn)的沖突進(jìn)行闡述。一、宏觀環(huán)境-地區(qū)間的文化差異二、微觀環(huán)境-企業(yè)自身的文化差異企業(yè)文化的形成不僅受外部環(huán)境的影響，也受內(nèi)部因素的作如佳通是一個外資企業(yè)，倡導(dǎo)&lquo;勇于創(chuàng)新、強(qiáng)者生存、愛崗敬業(yè)、真誠寬容&rquo;的精祌，展示著企業(yè)與員工共通的理想與追求。而被并且購方企業(yè)銀川塑料制品廠是一個效率低、節(jié)奏慢、缺乏激情與活力的、地處西北的國營企業(yè)。并且購后，當(dāng)需要改變和調(diào)整量就有可能無限期的蔓延下去。第四節(jié)

3、并且購企業(yè)文化整合的進(jìn)程一、探索期由于信息的不關(guān)于稱風(fēng)險，以及文化差異的隱性原因，并且購企在摸索中決定是否最終要走向婚姻的殿堂。二、碰撞期這一時期，是文化沖突的高潮往往發(fā)生的時期。并且購方進(jìn)行三、磨合期此階段的關(guān)鍵在于維持舊的文化與工作方式，關(guān)于新的管理層消除誤解與障礙。四、創(chuàng)新期創(chuàng)新期是雙方企業(yè)在磨合期過后，兩種文化因共通的目標(biāo)逐匹配的企業(yè)文化。并且購雙方文化整合就是要準(zhǔn)確把握好四個階段的特點(diǎn)，釆取針關(guān)于性的策略，才能協(xié)助企業(yè)達(dá)到并且購的目的。第五節(jié)并且購企業(yè)文化整合的一般模式中四種模式比較常見，具體如下文：一、注入式所謂文化注入式，就是將兩方企業(yè)文化中較優(yōu)良的一方的企業(yè)文化，植入到另外一方

4、。這樣的模式下，兩方的企業(yè)文化有特別鮮明的強(qiáng)弱之分，弱&lquo;1+12&rquo; 的效果。二、適應(yīng)式文化適應(yīng)式，是指優(yōu)勢企業(yè)文化的一方，不要完全否定與排略，利用文化勾通、學(xué)習(xí)、互動、交流等方式，將目標(biāo)企業(yè)里科學(xué)、有效的文化內(nèi)容吸收。IBM 并且購 Lolus 公司即采用了這種模式。三、滲透式此模式是一種融合創(chuàng)新模式，是并且購兩方企業(yè)文化經(jīng)過取長補(bǔ)短，最終形成雙方認(rèn)同的企業(yè)文化。此模式越發(fā)適用于企業(yè)文化較成熟的企業(yè)，雙方企業(yè)文化各有優(yōu)勢，兩種文化互相補(bǔ)充，產(chǎn)生了新的文化，該文化才是真正的1+12.四、分隔式實際而言，分離式就是并且購雙方互不干擾，在文化方面保持&lquo;一國兩制業(yè)。該方式在短時間之內(nèi)的效果十分顯著，卻不是長久之