2022年行政人力資源部部長競(jìng)聘演講稿范本

1、第6頁共6頁2022年行政人力資源部部長競(jìng)聘演講稿范本今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。

2、行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日常瑣碎的事務(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊氊?zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。二、人力資源管理：近年來，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因

3、，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與

4、提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。人力資源管理部門的價(jià)值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個(gè)人分

5、析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值”。如果我有幸當(dāng)選，我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿滿意。當(dāng)然，為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的支持，如加大對(duì)人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)用、員工薪資福

6、利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé)，開始從計(jì)算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗(yàn)到工作中所蘊(yùn)藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率(勞動(dòng)生產(chǎn)率)。所謂員工個(gè)人的優(yōu)化，是指通過吸引、保留、激勵(lì)、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個(gè)人始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個(gè)方面：選擇(人員招聘和調(diào)配)、使用(績效管理、職位

7、分析與評(píng)估、個(gè)人能力分析)、培育(培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展)、保留(報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì))、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建設(shè)(員工關(guān)系和員工激勵(lì))。而組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，是指通過參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策，企業(yè)文化設(shè)計(jì)和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進(jìn)公司節(jié)約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn)，也是人力資源管理的深層職能。相應(yīng)的工作內(nèi)容為：人力資源方針制訂、高績效組織建設(shè)、工作流程改進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)與變革。人力資源部在尋找業(yè)務(wù)伙伴、提供市場(chǎng)信息、建立行業(yè)規(guī)則、提供建議和外腦咨詢方面，扮演穿針引線、相互呼應(yīng)的角色。進(jìn)入新世紀(jì)，隨著世貿(mào)大門向中國的敞開，越來越多新的戰(zhàn)役在一片

8、不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上展開。企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢？科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場(chǎng)戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。因此，在今天這個(gè)試飛的平臺(tái)上，如果我這只飛來的小小鳥真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。曾經(jīng)讀過關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校，企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生不停的學(xué)習(xí)、無間斷的進(jìn)修，員工自身素質(zhì)及勞動(dòng)技能的提高不是恰恰推動(dòng)了企業(yè)的提升嗎？！要把企業(yè)辦得像個(gè)軍隊(duì)，企業(yè)的所有員工都將是這個(gè)軍隊(duì)里的戰(zhàn)士平日的操練，練就一身過硬的本

9、領(lǐng)，軍號(hào)吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊(duì)。最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂的工作和生活為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力如果公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上述觀點(diǎn)也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊(duì)、這樣一個(gè)家，我將在根據(jù)公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動(dòng)，力爭(zhēng)創(chuàng)造具有黃龍公司鮮明特色的一所學(xué)校、一支軍隊(duì)、一個(gè)家。每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)，每個(gè)人天生都會(huì)有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、一個(gè)能夠有所作為的成功的機(jī)會(huì)！用最后一句話送給大家：“我們提倡學(xué)雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧；

10、我們提倡學(xué)習(xí)焦裕祿，但不能讓焦裕祿英年早逝”，謝謝大家！。2022年行政人力資源部部長競(jìng)聘演講稿范本（二）有一句話很形象，說“上梁不正下梁歪，下梁不正倒下來?！睆囊杲嵌戎v，學(xué)校行政人員或管理團(tuán)隊(duì)的形象與作風(fēng)就是學(xué)校的“上梁”，它直接影響著廣大師生的思想與行動(dòng)。所以，“火車跑得快，全靠車頭帶”，全體行政同志要自覺地做好師生的表率，用“師表之表率”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，充分而積極地發(fā)揮好“火車頭”的牽引作用。我們應(yīng)當(dāng)做到：一、樹立“成功不必在我，奮斗當(dāng)以身先”的擔(dān)責(zé)意識(shí)。“當(dāng)官不為民作主，不如回家賣紅薯”，這是自古以來的流傳甚久的祖訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)的是擔(dān)責(zé)問題。我們要切實(shí)做到“在其位謀其政”，這才不負(fù)組織和群

11、眾的信任與重托。擔(dān)責(zé)的顯著表現(xiàn)在哪里？一句話“在狀態(tài)，履好職，盡責(zé)任”?！霸跔顟B(tài)”，就是要有精氣神，昂首挺胸，敢說敢當(dāng)?！奥暮寐殹?，就是根據(jù)分工，有所作為，必有作為，大有作為?！氨M責(zé)任”，就是“做事有計(jì)劃方案，落實(shí)有措施保障，督查有總結(jié)反饋?！碑?dāng)行政干部，要有這樣一種境界，“努力成功，但不唯我成功”。我們要帶領(lǐng)廣大教師一步一步地走向成功，共同成功，共享成功的愉悅。在名利面前，從容一點(diǎn)，不要總想獨(dú)占鰲頭，舍我其誰。有句話對(duì)我們很有啟示，那就是“讓人疲倦的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋子里的一粒沙子?！毙亟髮拸V，方能到達(dá)遠(yuǎn)方。我們要牢記并踐行戰(zhàn)國時(shí)代就有的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”，切實(shí)做到“以身作則

12、樹表率，望聞問切落實(shí)處”，腳踏實(shí)地做人，精益求精做事。二、形成“三人成眾，何懼患難”的做事風(fēng)格?！叭f事開頭難”，講的是起始之難；“事非經(jīng)過不知難”，講的是過程之難；“艱難困苦，玉汝于成”，講的是成功來自攻堅(jiān)克難；“困難像彈簧，看你強(qiáng)不強(qiáng)，你強(qiáng)他就弱，你弱他就強(qiáng)”，講的是困難也是“紙老虎”?？傊?，一句話“世上無難事，只怕有心人?！焙螢椤坝行闹恕?？“有心之人”是指有決心、有信心、有雄心、有恒心、有善心、有良心、有誠心、有愛心、有熱心的人。興校之夢(mèng)要成為現(xiàn)實(shí)，少不了也不能少這九顆心。這就是“天上星星亮晶晶，心想事成九顆心”。九心合一，力量巨大，智多如星。我們做工作，解難事就有了膽識(shí)與底氣?！叭顺?/p>

13、眾，何懼患難”；“五人團(tuán)結(jié)一只虎，十人團(tuán)結(jié)一條龍，百人團(tuán)結(jié)像泰山”；“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆打三樁”。單槍匹馬，難成大事，孤家寡人，勢(shì)單力薄。團(tuán)結(jié)與合作是我們做好一切工作的前提和基石。我們既有分工，又有合作；既要民主，又要集中；既要獨(dú)立思考，又要加強(qiáng)溝通?！氨娙耸安窕鹧娓?，千斤擔(dān)子共同挑”。任何事業(yè)的成功都離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量。每一位同志都要有自我解剖的勇氣，像老祖宗那樣“一日三省”，做到“為人謀而不忠乎？于朋友交而不信乎？傳不心乎？”“人非圣賢，孰能無過?！钡?，有了自我反省的勇氣和習(xí)慣，我們就能坦蕩為人、浩蕩做事?！熬雍投煌?，但君子肝膽相照、榮辱與共。“君子坦蕩蕩，小人常戚戚?！边@是我們共同的座右銘。三、營造“好學(xué)為先，勤學(xué)為本，善學(xué)為上，誠學(xué)為榮”的學(xué)習(xí)氛圍。教與學(xué)是學(xué)校的兩件根本大事。“教”包含著教師、教育等，“學(xué)”包含著學(xué)生、學(xué)習(xí)等?！暗茏硬槐夭蝗鐜煛?、“師不必賢于弟子”雖然是一種客觀存在的現(xiàn)象，但從某種意義上說“教師也是學(xué)生”。教學(xué)相長，有教無類，的確是真理，是教育之真諦。我們要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，要多讀書，要廣涉新知識(shí)、新技能。老師，不是老氣橫秋的代名詞，老師，是傳授文化、技術(shù)，值得學(xué)習(xí)和效仿，令人尊敬的人。行政同志應(yīng)當(dāng)是老師中的佼佼者，也應(yīng)當(dāng)是學(xué)習(xí)的帶頭人、先行者。做好“行政六走”不僅僅是一個(gè)管理問題，還是一個(gè)學(xué)習(xí)的問題。好學(xué)是成功的前提，勤學(xué)是成功的