關于生產工作計劃模板七篇

1、第 關于生產工作計劃模板七篇生產工作計劃 篇1各村、社區(qū)、企業(yè)：潭城街道轄區(qū)所在是_市政府中心地帶，安全生產工作是政府的門面，也是各項工作的重中之重，意義非常，責任重大。辦事處嚴格執(zhí)行“黨政同責”、“一崗雙責”，對安全生產工作嚴格按照安全生產法貫徹落實，全街道始終以“預防為主、安全第一、綜合治理”為方針，經街道安委會會議研究決定，制定20_年潭城街道安全生產工作計劃如下：一、(20_年1月至3月)召開20_年第一季度安全生產重特大事故防范會議1.總結去年安全生產工作情況。2.按今年第一季度情況部署第一季度道路交通安全工作、消防安全工作、特種設備管理(壓力容器專項摸查整治)、企業(yè)安全生產工作重特

2、大事故防范內容。3.落實春運道路交通安全責任狀。4.調整新一年安全生產工作領導小組。5.落實“春節(jié)”期間安全管理值班制度、“春運”期間安全工作。6.開展一次消防大排查，對電線電路、用火情況，切實將隱患整改到位。7.制定和完善新一年工作計劃。8.貫徹落實“黨政同責”“一崗雙責”制度9.做好消防安全專項整治工作(三個月)二、(20_年4至6月)召開第二季度重特大防范事故會議1.召開20_年企業(yè)安全生產工作總結會議，部署落實20_年安全生產責任狀。2.召開街道安全生產工作會議、部署20_年安全生產 、消防安全等責任狀。3.開展一次村、社區(qū)、企業(yè)新安法培訓工作。4.進行一次安全生產企業(yè)大排查工作、防范

3、安全生產事故。5.制定“安全月”工作計劃6.部署“安全月”工作，檢查落實總結“安全月”工作。三、(20_年7月-9月)召開第三季度重特大事故防范會議1.落實標準化建設當年工作任務。2.完成去年未完成的“安全社區(qū)”達標任務。3.組織半年村、社區(qū)、企業(yè)工作督查。4.進行一次消防演練。5.迎接上級道路安全、消防安全和責任狀落實半年督查。6.組織開展企業(yè)“打非治違”專項活動督查檢查、區(qū)內企業(yè)安全生產隱患整改。四、(20_年10月-12月)召開第四季度重特大事故防范會議1.檢查落實全年工作情況，補缺補漏未完成的工作2.組織對村、社區(qū)、企業(yè)的道路交通安全、消防安全、特種設備管理、企業(yè)安全生產、責任狀全年完

4、成情況驗收考評。3.部署落實“兩節(jié)”期間安全生產工作。4.總結全年安全生產工作情況，做好履職述職。以上是對20_年安全生產工作計劃的初步設想，如上級有臨時部署的工作任務、專項行動，則優(yōu)先安排完成。生產工作計劃 篇2 一、認真宣傳貫徹執(zhí)行條例，依法加強建設工程安全工作。 條例是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產的行政法規(guī)，對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。為做好條例的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產管理工作，使廣大干部職工深刻領會條例精神，建委決定于上半年分期舉辦條例學習培訓班，并充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹條例工作計劃，企業(yè)內部要舉辦多

5、層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。二、全面落實安全生產責任制。企業(yè)安全生產責任制的建立和實施是20_年安全生產檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度。20_年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全

6、責任制的建立和實施狀況，以及安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產工作落到實處。充分利用網絡優(yōu)勢，20_年在錦州市建筑管理信息網上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。并在全市實行施工企業(yè)安全生產條件評價制度，把安全生產條件評價結果作為企業(yè)資質年檢、晉升資質等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法。擬于20_年制定錦州市建設

7、工程安全生產管理辦法、建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法、特種作業(yè)人員培訓考核辦法、房屋建筑工程特種設備監(jiān)督管理辦法、建設單位工程安全施工備案制度、施工企業(yè)安全資質考核制度和建筑工程事故報告制度。加大對工程標準規(guī)范和有關法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設備五、做好安全教育培訓工作。做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織條例和建設部制定的施工企業(yè)安全生產評價標準的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協(xié)調在對農

8、民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。六、繼續(xù)深化安全生產專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題。20_年專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。七、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)

9、特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質的核準工作。依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。生產工作計劃 篇3 為了推動企業(yè)建立和完善安全生產規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產技術知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產素質，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃： 一、工作目標1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕火災事故；3、杜絕爆炸事故；4、杜絕交通事故；5、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2；二、具體措施安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘

10、長鳴。1、加強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。1）組織領導員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。2）對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。3）積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互

11、救措施。7）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。2、認真學習貫徹安全生產法律、法規(guī)，完善安全生產責任制。1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產意識及法律觀念。2）健全并落實安全生產責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂安全生產目標責任書，負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。3）

12、定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。3、狠抓安全生產管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經營，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。1）建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。3）車輛及防護設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。4）各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。4、按規(guī)定做好各項工作的安全預評

13、估及審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數(shù)，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領導和管理，調整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。20_年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產目標的實現(xiàn)。生產工作計劃 篇4 根據(jù)大安委

14、辦發(fā)20_16號文件“關于做好今冬明春安全生產工作的意見”的精神，結合中山區(qū)安全生產工作特點，中山區(qū)20_年冬季及20_年一季度安全生產工作計劃如下： 一、深入貫徹11月3日全省安全生產電視電話會議精神，籌備召開中山區(qū)安全生產委員會第四季度工作會議。二、認真總結20_年中山區(qū)安全生產工作，規(guī)劃20_年安全生產工作，召開20_年安全生產工作會議及20_年第一季度安全生產工作會議。三、大力推進中山區(qū)危險化學品生產企業(yè)、危險化學品經營企業(yè)安全生產許可證的取證工作；加大對危險化學品生產、經營單位監(jiān)管的力度，確保危險化學品行業(yè)的安全。四、嚴密部署、組織開展煙花爆竹經營的發(fā)證和安全監(jiān)管工作。五、按照大政辦

15、發(fā)20_154號文件的要求，深入開展中山區(qū)火災隱患排查整治工作。六、開展元旦、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產大檢查工作，嚴格安全隱患整改的力度，確?！皟晒?jié)”期間安全生產形勢的穩(wěn)定。七、進一步探索、研究安全生產屬地化監(jiān)管的有效模式，逐步解決安全生產屬地化監(jiān)管中存在的問題。八、研究和推進街道安全監(jiān)管組織的設立工作，夯實基層安全生產監(jiān)督管理基礎。九、總結年度開展安全社區(qū)建設工作經驗，推動中山區(qū)安全社區(qū)建設向縱深層次發(fā)展。生產工作計劃 篇5 20_年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20_年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓

16、。 1、整體工作思路：20_年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、作為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：1）人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；2）負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；3）負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；4）溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計

17、劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作3、20_年工作措施及方法：1）人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；2）做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，

18、我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；3）成本管理方面：20_年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過20_年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重

19、要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在20_年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；4）質量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉；b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；f、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總

20、生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；h、需針對技術部出的.工藝規(guī)范、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。a、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明

21、應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；b、定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；c、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處。成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。生產工作計劃 篇6 為貫徹落實各級政府部門安全生產工作要求，堅持“安

22、全第一、預防為主”的安全生產工作方針，進一步做好我院安全生產各項工作，現(xiàn)制定20_安全生產工作計劃如下： 一、安全生產工作指導思想認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，認真貫徹執(zhí)行國家和省安全生產法律、法規(guī)、政策和工作要求，切實落實各級衛(wèi)生行政部門安排部署的安全生產相關工作，完善和落實醫(yī)院安全生產責任制，強化監(jiān)督管理，開展隱患排查治理工作，嚴格執(zhí)行安全生產操作規(guī)范，加強對員工安全知識的培訓，全面提高全院職工的安全素質，規(guī)范安全管理，完成院、科兩級安全生產工作目標責任。二、安全生產工作目標通過落實上級各部門及本單位的各項安全生產工作要求和任務，進一步加強安全生產基礎工作，健全完善組織機構

23、和相關制度并嚴格執(zhí)行，有效解決重點難點問題，有效預防和控制各類安全事故，確保醫(yī)院患者和醫(yī)務人員安全。努力做到：1、無火災、爆炸事故；2、無環(huán)境污染事故；3、無大型設備運行安全事故；4、無安全責任事故。三、安全生產工作重點（一）強化責任追究，形成一級對一級負責的安全生產管理格局進一步明確各級安全生產責任主體和責任人，強化落實“誰的業(yè)務范圍工作誰負責安全、誰安排工作誰負責安全”的原則。劃分職責權限、明確職責分工，各科室與院部簽訂安全生產責任書，傳遞安全生產責任壓力，落實安全生產責任制。（二）加大安全生產宣傳教育培訓工作力度，提高安全生產管理水平必須加強安全教育培訓，各科室要把安全生產宣傳教育培訓工

24、作納入工作計劃中，加強組織領導，各科負責人是本科室指定的專門負責人，要制定宣傳教育培訓計劃或方案，明確宣傳教育培訓內容、方式和對象，確保安全生產宣傳教育培訓活動有序有效開展。院安全生產領導小組不定期督導抽查。相關職能部門總務科、設備科、保衛(wèi)科、財務科、醫(yī)務科、護理部、院感科、藥劑科、檢驗科按照所轄安全責任范圍制定相應的安全生產宣傳教育培訓計劃或方案，并做好所科室安全管理人員的安全宣傳教育培訓工作。（三）全面深入開展隱患排查整治工作院、科兩級從管理制度入手，對每個區(qū)域、重點部門、設施設備、管線等進行拉網式排查、梳理、分析，查找存在的風險和隱患，進行有效的風險評價，并逐項制定防范措施。任何安全隱患

25、都不能忽視，任何崗位、所有區(qū)域都不能麻痹大意，確?！耙?guī)定動作到位”，杜絕事故發(fā)生。院安全生產領導小組每季度進行一次安全隱患大檢查。各職能科室每月自行安排自查自糾隱患排查并做好安全隱患排查整改治理復查工作臺帳登記?？倓湛圃O備科負責安全制度落實情況、生產操作的監(jiān)督檢查，做好對鍋爐房及其他壓力容器和配電室、水、電、氣等設備、設施的安全保養(yǎng)情況；負責氧氣瓶倉庫、放射源等重大危險源的安全監(jiān)管情況及其他有毒有害、易燃、易爆危險物品的保管、使用情況；負責本科室各類災害事故防范和應急處置預案的制定和落實情況。每月進行一次安全生產隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并做好詳細的安全隱患排查治理工作臺帳記錄。財務科負

26、責醫(yī)院財務安全管理制度的落實，做好財務室、會計室、收費處等的財務安全管理。保衛(wèi)科負責全院的消防安全管理，防火措施的制定和落實，以及消防設備的維修保管工作，依靠群眾做好“四防”工作，維護醫(yī)院工作秩序。每月進行一次安全生產隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并做好安全隱患排查治理工作臺帳的詳細記錄。藥劑科負責嚴格貫徹特殊藥品管理制度，督促和檢查毒、麻、限劇、貴重藥品和易燃易爆試劑的使用、管理工作；檢驗科督導所屬人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，確保安全，嚴防差錯事故的發(fā)生；做好生物安全和血液安全的排查管理工作。每月進行一次安全生產隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并做好安全隱患排查治理工作臺帳的詳

27、細記錄。醫(yī)務科、護理部負責督促檢查全院各項醫(yī)療規(guī)章制度的執(zhí)行落實情況，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生；參加醫(yī)院組織的各項安全檢查工作，針對檢查出的安全隱患制定措施和進行整改，同時參與醫(yī)院安全事故的調查、處理工作。每月進行一次醫(yī)療安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并做好安全隱患排查治理工作臺帳的詳細記錄。院感科負責監(jiān)督檢查醫(yī)院各科室消毒、隔離、防護工作等各項規(guī)章制度的落實情況，并不斷完善；做好職工職業(yè)衛(wèi)生防護工作。每月進行一次醫(yī)療感染安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并做好安全隱患排查治理工作臺帳的詳細記錄。預防保健科負責排查傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告工作是否到位，有無漏報現(xiàn)象；開展

28、預防接種工作是否規(guī)范操作；職工健康查體及檔案建立是否規(guī)范。每月進行一次安全生產隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并做好安全隱患排查治理工作臺帳的詳細記錄。（四）加強安全制度執(zhí)行力的監(jiān)管各職能科室要堅持“嚴”字當頭，堅決查處違規(guī)不安全行為，杜絕違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象，并制定對應的考核細則，加大規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)管，按照“四不放過”（事故原因不查清不放過;事故責任者得不到處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過）的原則，嚴格落實事故處理意見，真正起到警示作用，促進安全生產管理的良性循環(huán)。生產工作計劃 篇7 一、指導思想 圍繞“強化責任、注重落實、規(guī)范程序、夯實基礎”工作思路，執(zhí)行“目

29、標管理、過程控制、結果考核、責任追究”一套工作方法，認真實踐“關鍵在領導，重點在設備，核心在崗位”安全生產管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質量管理體系有效運行為主線，對各單位生產組織進行總體控制，對各級生產管理人員進行工作程序的規(guī)范和工作行為的約束，以崗位規(guī)范化建設業(yè)績的不斷鞏固和加強，推動本廠生產組織管理工作上水平。二、奮斗目標1、生產任務按期完成率100%。2、報表、資料上報及時率100%，準確率100%。3、生產信息反饋及時率100%。4、標準及作業(yè)文件執(zhí)行率100%。三、重點工作(一)規(guī)范工作程序,夯實基礎管理20_年，按照崗位職責的要求，完成各崗位工作標準、工作流程

30、的制定工作，修訂完善本廠生產管理組織管理辦法。做到組織領導到位，質量/安全標準規(guī)范和現(xiàn)場管理規(guī)范。從而進一步細化工作標準、規(guī)范作業(yè)流程，夯實生產組織基礎工作。（二）落實走動管理，管理人員做到“十放心六不走”本年度的生產組織管理要以“關鍵在領導、重點在設備、核心在崗位”實施方案和“四查一整改一加強”實施方案在各個層面的有效落實為著力點，細化班組人員工作任務和工作流程，規(guī)范組織程序，落實崗位責任。管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問題，重大操作，廠部、班組長兩級管理層必須親臨現(xiàn)場，靠前指揮，及時處理和指導。二是包括干部在內的機關人員要經常深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，廠長每天1次，生產主管每天2次，QHSE監(jiān)督員、班組長大部分時間要在現(xiàn)場工作，對各班組的生產組織、現(xiàn)場管理、設備管理、巡回檢查、記錄填寫、崗位職責履行、各類標準運用情況等情況進行現(xiàn)場檢查考核，指導幫促，提出整改意見和建議。使生產管理中低水平、老毛病、壞作風得到治理。使管理層“管”的責任落實到位。操作層不間斷巡查檢查工作要落實。生產和檢修人員實施“三過程”檢查。即在生產、檢修前要對所使用的設備、工器具及現(xiàn)場情況進行全面檢查，對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書、技術標準進行審核。在生產、檢修過程中班組長、QHSE監(jiān)督員要按照