何謂精細化管理試題及答案

1、1.企業(yè)實現(xiàn) “精益企業(yè) ”的必由之路是：A 做好專業(yè)培訓B 實施精細化管理C 使用先進設備D 提高勞動生產(chǎn)率2.在精細化管理過程中，企業(yè)要學會使用兩個工具，即：A 2/8 原則和 ABC 分類B KPI 和 ABC 分類C KPI 和量化原則D 2/8 原則和 KPI“次要的多數(shù)，關(guān)鍵的少數(shù) ”原則的提出者是：A 杰克 韋爾奇B 彼得 圣吉C 帕累托D 斯蒂芬 科維4.權(quán)重事情的輕重緩急，是指：A ABC 分類法B 2/8 原則C 精細化管理D 量化原則5.下列選項中，不屬于精細化管理的四大特征的是：A 更強B 更準C 更細D 更嚴6.在實行精細化的管理過程中，最主要的因素是：A 物B 人C

2、 制度D 文化7.下列選項中，不屬于企業(yè)精細化管理模式構(gòu)成的是：A 制度管理精細化B 生產(chǎn)管理精細化C 質(zhì)量管理精細化D 設備管理精細化8.以員工為中心的群眾性管理文化的原則，不包括：A 相信員工B 加強文化宣傳C 發(fā)動員工D 依靠員工9.對于企業(yè)來說，科學管理的基礎是：A 精益求精B 協(xié)同配合C 求實務真D 流程標準10. 企業(yè)必須按照順序做事，不能本末倒置，也就是要符合精細化管理的( )原則。A 流程化B 標準化C 協(xié)作化D 精益化判斷題在企業(yè)運作中，科學性越高的知識，越要用復雜的方式表現(xiàn)出來。此種說法：A 正確B 錯誤企業(yè)制定戰(zhàn)略措施之后，要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為策略，最后通過戰(zhàn)術(shù)來實現(xiàn)結(jié)果。此種

3、說法：A 正確B 錯誤人在緊張中會產(chǎn)生憂患意識和危機意識，所以企業(yè)要盡量少給員工制造緊張感。此種說法：A 正確B 錯誤在精細化管理過程中，管理永遠比改善更重要。此種說法：A 正確B 錯誤要提高效率，企業(yè)管理方式就要從傳統(tǒng)的粗獷式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣a(chǎn)。此種說法：A 正確B 錯誤合同管理制度范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法定

4、義、符號、縮略語無職責4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)

5、執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領導和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應及時向有關(guān)領導報告，提出解決方案；對專業(yè)對口的