精典建筑工程項目管理?？碱}4661

1、精典建筑工程項目管理?？碱}多選題1、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題2、建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包，它們的項目管理都屬于（）的項目管理。A建設項目設計方B建設項目總承包方C建設項目投資方D建設項目采購方多選題3、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D業(yè)主方委托本工程的總

2、承包管理公司完成其項目管理任務E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務多選題4、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題5、項目綜合管理的關注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括() 。A時間界面B環(huán)境界面C人員界面D工作范圍界面E技術界面多選題6、報考監(jiān)理工程師的條件有() 。A具有一定的專業(yè)學歷B取得高級職稱C從事工程管理工作D具有一定年限的工程建設實踐經驗E熱愛本職工作單選題7、某網絡系統(tǒng)項目按總價合同方式約定訂購

3、3000m高規(guī)格的銅纜，由于建設單位原因，工期暫停了半個月，待恢復施工后，承建單位以近期銅價上漲為理由，要求建設單位賠償購買電纜增加的費用，并要求適當延長工期。 以下說法正確的是 _。A索賠是挽回成本損失的重要手段，因此建設單位應該賠償承建單位采購電纜增加的費用B監(jiān)理單位應該保護承建單位的合法利益，因此應該支持承建單位的索賠要求C索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)，因此承建單位要求增加采購費用是風險費用的轉移，可以使項目造價更趨于合理D銅價上漲是承建單位應承擔的項目風險，不應該要求賠償費用多選題8、市場風險內部模型的主要優(yōu)點包括（）。A可以將不同業(yè)務、不同類別的市場風險用一個確切的數值來表示B能在不同業(yè)

4、務和風險類別之間進行比較和匯總C將隱性風險顯性化之后，有利于進行風險的監(jiān)測、管理和控制D風險價值具有高度的概括性，簡明易懂E反映了資產組合的構成及其對價格波動的敏感性單選題9、在項目管理的下列4 類風險類型中，對于用戶而言如果沒有管理好（），將會造成最長久的影響。A范圍風險B進度計劃風險C費用風險D質量風險單選題10、施工單位應承擔法律責任的是() 。A未按照國家規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)的B施工圖設計文件未經審查批準就使用的C有不按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工的其他行為的D未取得施工許可證，擅自開工的單選題11、一般情況下，下列各項風險中是二級風險的是() 。A環(huán)境風險B產品風險C流動性

5、風險D聲譽風險單選題12、關于施工管理的工作任務分工，下列說法中正確的是_A編制工作任務分工表之前的準備工作是明確項目經理和各主管的管理職能B工作任務分工表主要明確項目經理和各部門各崗位的分工C工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪些部門負責，由哪些部門配合或參與D在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設項目工程總承包方才需要編制工作任務分工表單選題13、市場風險內部模型法的局限性不包括() 。A不能反映資產組合的構成及其對價格波動的敏感性B未涵蓋價格劇烈波動等可能會對銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件C不能計量非交易業(yè)務中的市場風險D不能在不同業(yè)務和風險類別之間進行比較和匯總單選題14、我國在項目

6、管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（）。A質量管理B數據管理C工程管理D信息管理單選題15、監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務而編制的方案性文件，其應由 _批準。A建設單位代表B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術負責人D招標機構代表單選題16、在下列內容中，不屬于實施階段進度控制任務的是_。A審查實施單位的施工組織設計B審查實施單位的實施進度計劃C督促實施單位提交質量保證計劃D預防并處理好工期拖期處理多選題17、在國際上項目管理咨詢公司可以接受() 的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。A業(yè)主方B設計方C發(fā)包方D供貨方E建設項目工程總承包方單選題18、施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取

7、相關的()把成本控制在計劃的范圍內。A管理措施B組織措施C經濟措施D技術措施單選題19、在建設項目管理系統(tǒng)中， () 承擔的任務為設計和施工或者設計、 施工和采購。A建設項目設計方B建設項目施工方C建設項目供貨方D建設項目總承包方單選題20、下列基金類別中， () 的管理費率最高。A證券衍生工具基金B(yǎng)貨幣市場基金C股票基金D債券基金-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，

8、建設項目工程總承包方的質量目標。2- 答案： B暫無解析3- 答案： A, B, C暫無解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。5- 答案： A,C,D,E 解析 項目綜合管理 ( 又稱為“項目整體管理”) 是指將項目各階段、各領域工作過程的具體目標和任務同項目管理總體目標綜合起來的管理活動，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項目實施過程中可能出現(xiàn)的

9、各種矛盾沖突，對進度、費用、質量等多方位目標進行協(xié)調管理， 從而確保項目總體目標的順利實現(xiàn)。 項目綜合管理的關注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、 監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時間界面、技術界面等。6- 答案： A,D 解析 國家規(guī)定了具有一定的專業(yè)學歷和具有一定年限的工程建設實踐經驗這樣兩個報考監(jiān)理工程師的條件。7- 答案： D以付款方式的不同， 信息系統(tǒng)工程合同分為總價合同、 單價合同和成本加酬金合同。8- 答案： A, B, C, D項應為不能反映，這是市場風險內部模型的缺點之一。9- 答案： D范圍風險、進度計劃風險和費用風險出現(xiàn)在項目的生命

10、期內，對項目的順利完成構成威脅，可能導致項目團隊績效低下、進度拖后和費用超支。10- 答案： C暫無解析11- 答案： D 解析 聲譽風險主要是二級風險，其產生的原因來自企業(yè)未能有效地控制其他類型的風險。12- 答案： C在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點， 對項目實施的各階段的費用( 投資或成本 ) 控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解， 所以選項 A 錯誤。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門 ( 或個人 ) 負責，由哪些工作部門 ( 或個人 ) 配合或參與，所以選項 B 錯誤，選項 C 正確。業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表，所以選項D 錯誤。13- 答案： DD項是市場風險內部模型的主要優(yōu)點。14- 答案： D 考點 1Z207000 建設工程項目信息管理15- 答案： C暫無解析16- 答案： C暫無解析17- 答案： A,B,D,E 考點 1Z201045 了解項目管理委托的模式18- 答案： A暫無解析19- 答案： D 解