精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}4738

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題2、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向整個項(xiàng)目實(shí)施期，其項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 () 。A投資控制和總承包方的成本控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D合同管理E信息管理單選題3、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)不包括 () 。A負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制等B負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織C代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方等進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)D負(fù)責(zé)管理業(yè)主方的指

2、定分包商多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括（） 。A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)多選題6、200年月日 15 時 5 分左右，由 A 建設(shè)公司總承包、 B 監(jiān)理公司監(jiān)理、

3、C 機(jī)電設(shè)備安裝有限公司分包的某商店電梯安裝工程發(fā)生一起四級重大安全事故。C公司一工人在吊裝扶梯時，因起重葫蘆帶電而觸電身亡。根據(jù)穗建筑200368號文，對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人處理如下：暫停 C機(jī)電設(shè)備安裝有限公司承接市屬工程任務(wù)半年；對總承包單位予以通報批評，暫停承接市屬工程任務(wù)3 個月；對 B 監(jiān)理公司予以通報批評，暫停承接市屬工程監(jiān)理任務(wù)3 個月。在本案中，雖然直接造成安全事故的是C 公司，但是 A 公司作為工程的總承包單位，應(yīng)當(dāng)對整個施工現(xiàn)場的安全負(fù)總責(zé)，因此，在發(fā)生安全事故的情況下，對A公司的處罰是必要和合法的。事故調(diào)查取證主要包括以下幾個方面：() 。A事故現(xiàn)場處理B事故有關(guān)物證的

4、收集C事故事實(shí)材料收集D事故人證材料收集記錄E事故現(xiàn)場攝影，拍照及事故現(xiàn)場圖繪制多選題7、某業(yè)主擬投資一綜合大廈項(xiàng)目，通過公開招標(biāo)的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位， 并分別簽定了合同。為保證投資效益，業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定： 監(jiān)理工作內(nèi)容包括對綜合大廈項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險損失分析和施工監(jiān)理。建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型很多，就構(gòu)成風(fēng)險的因素分類有() 。A組織風(fēng)險B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險E設(shè)計(jì)風(fēng)險多選題8、建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類型的選擇，主要考慮（）因素。A建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險等因素B建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素C建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理因素D建

5、設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方因素E承包商因素單選題9、以下類型的債券，收益率相對較高的是() 。A享受稅收優(yōu)惠待遇的債券B流動性高的債券C違約風(fēng)險高的債券D可延期債券單選題10、目前，劇毒化學(xué)品和其他危險化學(xué)品的經(jīng)營許可證的發(fā)放職能已經(jīng)劃歸() 。A國家公安部門B國家質(zhì)檢部門C國務(wù)院D國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局單選題11、在建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中， () 承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計(jì)和施工或者設(shè)計(jì)、 施工和采購。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B建設(shè)項(xiàng)目施工方C建設(shè)項(xiàng)目供貨方D建設(shè)項(xiàng)目總承包方單選題12、工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法規(guī)定，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé) () 監(jiān)理單位設(shè)立的資質(zhì)審批。A甲級B監(jiān)理業(yè)務(wù)跨部門的C本部門乙、丙級D兼

6、承監(jiān)理業(yè)務(wù)的多選題13、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部() 對各項(xiàng)工作的管理職能分工。A項(xiàng)目經(jīng)理B各工作部門C各工作崗位D總包與專業(yè)分包E專業(yè)分包與勞務(wù)分包單選題14、建筑工程管理 (CM)方法的特點(diǎn)是， 在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后， 將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施， 并在全部工程竣工前， 將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B組織多個施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理多選題15、市場風(fēng)險內(nèi)部模型的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。A可以將不同業(yè)務(wù)、不同類別的市場風(fēng)險用

7、一個確切的數(shù)值來表示B能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險類別之間進(jìn)行比較和匯總C將隱性風(fēng)險顯性化之后，有利于進(jìn)行風(fēng)險的監(jiān)測、管理和控制D風(fēng)險價值具有高度的概括性，簡明易懂E反映了資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對價格波動的敏感性多選題16、無論如何設(shè)置， 考查一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)覆蓋 () 等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。A投資控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D信息控制E決策控制多選題17、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）。A進(jìn)度控制B合同管理C信息管理D與建設(shè)項(xiàng)目工程分承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)E建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制多選題18、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范圍，但從建設(shè)項(xiàng)目管理

8、的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括() 等方面。A管理對象不同B管理目標(biāo)不同C運(yùn)行規(guī)律不同D實(shí)施的主體不同E領(lǐng)導(dǎo)的方式不同單選題19、關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法，正確的是（）。A施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對業(yè)務(wù)指定分包商的施工安全部承擔(dān)責(zé)任C施工總承包方不予分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D施工總承包方負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織單選題20、() 是在專項(xiàng)預(yù)案的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體情況需要而編制的。A綜合預(yù)案B現(xiàn)場預(yù)案C應(yīng)急預(yù)案D防范預(yù)案-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目

9、管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： A,B,C,D暫無解析3- 答案： D 解析 建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程

10、總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： A, B, C, D暫無解析6- 答案： A,B,C,D,E暫無解析7- 答案： A,B,C,D暫無解析8- 答案： A, B, E暫無解析9- 答案： C 分析10- 答案： D根據(jù)十屆全國人大批準(zhǔn)的國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案， 原國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會負(fù)責(zé)的危險化學(xué)品安全生產(chǎn)監(jiān)督管理綜合工作和有關(guān)職責(zé)， 現(xiàn)由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負(fù)責(zé)。11- 答案： D 解析 建設(shè)項(xiàng)目總承包方是在特定的建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式下的承建方，其承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計(jì)和施工或者設(shè)計(jì)、 施工和采購。 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。12- 答案： A 解析

11、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門管理工程管理企業(yè)資質(zhì)的主要職責(zé)包括：(1)每年定期集中審批一次全國甲級資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)； (2) 審查、批準(zhǔn)全國甲級資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的變更與終止； (3) 制定有關(guān)全國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的管理辦法。13- 答案： A,B,C 考點(diǎn) 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201024掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工：管理職能分工表。 思路 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。施工方的項(xiàng)目管理職能分工表也不例外。 拓展 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。14- 答案： C暫無解析15- 答案： A, B, C, D項(xiàng)應(yīng)為不能反映，這是市場