精典建筑工程項(xiàng)目管理常考題5340

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題2、對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，包括的含義有() 。A按工種分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制B按工程部位分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制C按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制D按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制E按工程承包商分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制多選題3、下列屬于建設(shè)工程管理的相關(guān)行政法規(guī)的是() 。A民用建筑節(jié)能條例B建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例C城市綠化條例D城市供水條例E城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承

2、包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、在建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位目標(biāo)控制的任務(wù)有() 。A簽訂施工合同B依據(jù)工程量清單確定綜合單價(jià)C對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審D組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作E確定中標(biāo)人單選題6、主管全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理工作的是A國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門(mén)B藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)C縣級(jí)以上衛(wèi)生行政部門(mén)D衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局E省級(jí)藥品監(jiān)督管理部門(mén)簡(jiǎn)答題7、1如果該工程施工過(guò)程中實(shí)施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位對(duì)該起質(zhì)量事故是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？為什么？2鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收的要點(diǎn)有哪些？3針對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，

3、現(xiàn)場(chǎng)常用的質(zhì)量檢查方法有哪些？4施工過(guò)程可以采用的質(zhì)量控制對(duì)策主要有哪些？5項(xiàng)目質(zhì)量因素的“ 4M1E”是指哪些因素？多選題8、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括（）。A編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程B經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施C資金需求分析D承發(fā)包模式的選擇E進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)簡(jiǎn)答題9、某工程項(xiàng)目估算總投資2200 萬(wàn)元，其中施土估算價(jià)1000 萬(wàn)元，設(shè)備采購(gòu)估算價(jià) 1000 萬(wàn)元，勘察估算價(jià) 43 萬(wàn)元，設(shè)計(jì)估算價(jià) 100 萬(wàn)元，監(jiān)理估算價(jià) 57 萬(wàn)元。在施工招標(biāo)過(guò)程中， 業(yè)主委托該省建委進(jìn)行招標(biāo)， 按照法律程序確定以公開(kāi)招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。問(wèn)題：簡(jiǎn)答題10、某公司成立于 1999 年，主

4、要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售各式服裝， 目前公司有員工 300 余人，大多數(shù)為生產(chǎn)工人， 企業(yè)的發(fā)展策略是以過(guò)硬的質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)， 因此企業(yè)的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系， 尤其是薪酬福利方面的問(wèn)題比較突出，而且企業(yè)支付能力不是很高。在早期，公司人員較少，領(lǐng)導(dǎo)單憑一雙眼、一支筆都可以分清楚給誰(shuí)多少工資，但隨著人員數(shù)量的增加，現(xiàn)在靠過(guò)去的老辦法顯然不行了，這樣做帶有很大的個(gè)人色彩， 公平性、公正性、對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性就更談不上。結(jié)合本案例說(shuō)明應(yīng)當(dāng)掌握哪些基本依據(jù)，才能制定出合理的薪酬管理制度？請(qǐng)單選題11、設(shè)計(jì)施工一體化單位集成了設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)角色內(nèi)部的

5、進(jìn)度管理任務(wù)是項(xiàng)目進(jìn)度管理中 () 的特點(diǎn)。A業(yè)主與其聘請(qǐng)的管理咨詢方的進(jìn)度管理B設(shè)計(jì)方的進(jìn)度管理C施工方的進(jìn)度管理D設(shè)計(jì)施工一體化承包方的進(jìn)度管理單選題12、業(yè)主方可以委托 () 承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工總承包單位B設(shè)計(jì)總承包單位C施工聯(lián)合體D項(xiàng)目管理咨詢公司單選題13、依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及()全過(guò)程。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期B設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計(jì)階段至保修期多選題14、投資者評(píng)價(jià)以基金投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力類型來(lái)具體反映，下列有關(guān)特征分類的說(shuō)法，正確的有 () 。A穩(wěn)健型投資者對(duì)投資的態(tài)度是希望投資

6、收益極度穩(wěn)定，不愿意承受投資波動(dòng)對(duì)心理的煎熬，追求穩(wěn)定B積極型投資者有較高的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，專注于投資的長(zhǎng)期增值，并愿意為此承受較大的風(fēng)險(xiǎn)C風(fēng)險(xiǎn)較小的情況下獲得一定的收益是保守型投資者主要的投資目的D投資者以其風(fēng)險(xiǎn)承受能力分類至少應(yīng)包括積極型、穩(wěn)健型和保守型多選題15、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力B主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D與承建單位沒(méi)有利害關(guān)系為原則E基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用單選題16、適用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平適中的是()A固定價(jià)格合同B可調(diào)價(jià)格合

7、同C成本加酬金合同D總價(jià)包干合同多選題17、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，其基本內(nèi)涵是() 。A嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設(shè)參與方提供智力服務(wù)B嚴(yán)格按合同控制建設(shè)工程目標(biāo)C按既定的程序和制度，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理D按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E對(duì)工程建設(shè)參與各方嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)多選題18、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有() 。A制訂施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施B按施工計(jì)劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、機(jī)械、材料等資源的投入C按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正D按專用條款約定， 做好施

8、工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作E為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作單選題19、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。A項(xiàng)目功能分解B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投資方D建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方單選題20、在國(guó)內(nèi)的工程實(shí)踐中， 由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式， 即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求， 在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，但在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由_自已組織完成。A建設(shè)單

9、位B設(shè)計(jì)單位C承包單位D監(jiān)理單位-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： C,D 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程投資控制的含義3- 答案： C,D,E暫無(wú)解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者

10、是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： C,D暫無(wú)解析6- 答案： D暫無(wú)解析7- 答案：1如果該工程施工過(guò)程中實(shí)施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)該起質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。原因是：監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費(fèi)用，具備了承擔(dān)責(zé)任的條件，而施工過(guò)程中，監(jiān)理未能發(fā)現(xiàn)鋼筋位置放錯(cuò)的質(zhì)量問(wèn)題，因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 解析 本案例重點(diǎn)考查的是房屋工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)策、過(guò)程及方法。8- 答案： A, E暫無(wú)解析9- 答案： 1招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的是：暫無(wú)解析10- 答案：答：制定出合理的薪酬管理制度的依據(jù)是：(1

11、) 薪酬調(diào)查。選擇本行業(yè)，本地區(qū)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查。一般企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)(50%點(diǎn)處 )的薪酬水平。因該企業(yè)支付能力不高， 因此應(yīng)關(guān)注 25%點(diǎn)處的薪酬水平。(2)對(duì)企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的崗位分析與評(píng)價(jià)。 工作崗位分析是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)和必要前提， 它是對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的設(shè)置目的、 性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、勞動(dòng)環(huán)境，以及承擔(dān)該崗位所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究， 并制定出崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)的過(guò)程。(3) 明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系。 了解企業(yè)所需要的人才在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些； 如果供小求，薪酬水平可以高一些。(

12、4)明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況。 為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 應(yīng)進(jìn)行成本與收益的比較，通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。企業(yè)薪酬管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為了使薪酬管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，薪酬管理原則的制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)移。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即企業(yè)在行業(yè)中的定位目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品的市場(chǎng)定位等。 企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的，以及已具備的關(guān)鍵成功因素。 具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施。 對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動(dòng)力的資源 ( 人、財(cái)、物 ) ；明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，

13、確定激勵(lì)員工具備企業(yè)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方法論；確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、 激勵(lì)員工產(chǎn)生最大績(jī)效的方法論。(6) 明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。從該企業(yè)的價(jià)值觀出發(fā)，正確確立薪酬管理的原則。 該企業(yè)的價(jià)值觀是重視質(zhì)量，因此在考核中要將每個(gè)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品的合格率同其薪酬緊密聯(lián)系起來(lái)。(7)掌握企業(yè)的財(cái)力狀況。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、 企業(yè)價(jià)值觀等方面的總方針和總要求，從企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力的狀況出發(fā)，切實(shí)合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平。(8)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。 以便從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際條件和環(huán)境出發(fā)，選擇并制定適合的企業(yè)員工工資制度。(9) 明確薪酬管理的基本策略。 如：工資水平略低于市場(chǎng)平均工資；

14、 用量化指標(biāo)考核員工生產(chǎn)業(yè)績(jī)，建立崗位績(jī)效工資制度； 依據(jù)每個(gè)員工產(chǎn)品合格率有額外的獎(jiǎng)罰措施。暫無(wú)解析11- 答案： D暫無(wú)解析12- 答案： D 解析 考點(diǎn) 1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式。13- 答案： A暫無(wú)解析14- 答案： B,D 解析 A 項(xiàng)描述的是保守型投資者的特點(diǎn)；C 項(xiàng)描述的是穩(wěn)健型投資者的特點(diǎn)。15- 答案： B,C,E 解析 建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵。16- 答案： B 解析 根據(jù)建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法 ，依據(jù)招標(biāo)文件、 投標(biāo)文件雙方簽訂施工合同， 依據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同， 將合同類型劃分為三種： 一是固定價(jià)格合同：通常適用于項(xiàng)目承包商的風(fēng)險(xiǎn)水平較低時(shí)， 因?yàn)榇藭r(shí)從項(xiàng)目業(yè)主那里投標(biāo)獲得項(xiàng)目及其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中， 承包商只承擔(dān)了很少的風(fēng)險(xiǎn)