精典建筑工程項目管理重點題2753

1、精典建筑工程項目管理重點題單選題1、對招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜中組織工程招標(biāo)的資格條件解釋，下列敘述錯誤的是() 。A具有項目法人資格或法人資格B具有從事同類工程建設(shè)項目招標(biāo)的經(jīng)驗C設(shè)有專門的招標(biāo)機構(gòu)或者擁有2 名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員D熟悉和掌握中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章單選題2、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前() ，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A24 小時B48 小時C72 小時D5 天簡答題3、某港口的碼頭工程，在施工設(shè)計圖紙沒有完成前，業(yè)主通過招標(biāo)選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務(wù)。 由于設(shè)計工作尚未完成， 承包范圍內(nèi)待實施的工程

2、雖性質(zhì)明確， 但工程量還難以確定， 雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險施工合同簽訂前， 業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位擬協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同和進行施工階段監(jiān)理， 監(jiān)理工程師查看了業(yè)主 ( 甲方 ) 和施工單位 ( 乙方 ) 草擬的施工合同條件，發(fā)現(xiàn)合同中有以下一些條款。1乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計( 或施工方案 ) 組織施工，乙方不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。2甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。3乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。4監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對乙方提交的施工組織設(shè)計進行

3、審批或提出修改意見。5無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，乙方應(yīng)按要求進行剝露， 并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復(fù)。檢驗如果合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟支出， 賠償乙方的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗如果不合格，乙方則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不應(yīng)順延。6乙方按協(xié)議條款約定時間應(yīng)向監(jiān)理工程師提交實際完成工程量的報告。監(jiān)理工程師在接到報告3 天內(nèi)按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量( 計量 ) ，并在計量 24 小時前通知乙方。多選題4、關(guān)于工程咨詢業(yè)的行政法規(guī)有() 。A工程咨詢業(yè)管理暫行辦法B建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例C指導(dǎo)外商投資方向的規(guī)定D建設(shè)項目

4、環(huán)境保護管理條例E工程管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定多選題5、施工項目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟措施的有()A加強調(diào)度，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加B管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本E認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支單選題6、建設(shè)工程文件歸檔的含義是() 。A勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的工程文件向建設(shè)單位移交，建設(shè)單位匯總后向檔案管理部門移交B文件形成單位完成其工作后，將形成的文件整理立卷后

5、，按規(guī)定移交檔案管理機構(gòu)C勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向建設(shè)單位檔案機構(gòu)移交D建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向本單位檔案機構(gòu)移交多選題7、下列屬于按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項目管理的類型有 () 。A投資方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)B開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)C由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)D材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理E設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包多選題8、設(shè)備承包商項目管理的主要任務(wù)有() 。A保證按合同，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)

6、場服務(wù)，及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題B按照合同約定完成設(shè)備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作C保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致D在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表E保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時，不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán)方面的要求多選題9、在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上，施工總承包管理單位需要有() 的機構(gòu)和人員。A安全管理B進度控制C費用控制D風(fēng)險管理E信息管理多選題10、業(yè)主方委托一工程管理公司承擔(dān)某工程項目的項目管理，下列工作任務(wù)中

7、屬于工程管理公司項目管理任務(wù)的是() 。A進行項目總投資目標(biāo)的分析和論證B編制項目可行性研究報告并對報告進行評估C對完成的設(shè)計文件作出決策D起草甲供材料和設(shè)備的采購計劃并進行采購E控制工程施工質(zhì)量單選題11、建設(shè)項目的風(fēng)險類型包括了() 。A組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險B事故責(zé)任風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險C組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、人身傷亡風(fēng)險D事故責(zé)任風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險單選題12、工程項目實施階段，節(jié)約工程資源的主要途徑是() 。A做好對工、料、機的計劃與控制B做好施工設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)C做好前期資源準(zhǔn)備計劃D縮

8、短工期多選題13、將項目的 () 集成為項目全壽命管理。A開發(fā)管理B信息管理C項目管理D設(shè)施管理E安全管理多選題14、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)簡答題15、( 三)背景資料某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某機電安裝工程的施工總承包任務(wù)， 該施工企業(yè)中標(biāo)后的第 10 天與業(yè)主簽訂了固定總價機電安裝施工總承包合同。隨后，該施工企業(yè)將部分主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的

9、分包人， 并簽訂了分包合同。 施工總承包合同中約定的合同工期為 380 天，而依施工預(yù)算定額該工程工期應(yīng)為 360 天。在合同履行過程中， 施工總承包單位發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計文件中提供的某些工程尺寸有誤，遂提出更正。問題該工程中的分包合同是否成立為什么？單選題16、單位工程施工組織設(shè)計的三大核心內(nèi)容是（）。A施工準(zhǔn)備、施工方案、施工進度計劃B工程概況、施工方案、施工進度計劃C施工方案、施工總進度計劃、施工總平面圖D施工方案、施工進度計劃、施工平面圖單選題17、下列目標(biāo)控制的措施中屬于管理措施的是() 。A對進度控制的任務(wù)分工進行調(diào)整B對進度控制的方法進行調(diào)整C落實加快工程施工進度所需的資金D改變施工

10、機械加快工程進度單選題18、建設(shè)單位在竣工驗收后() 月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關(guān)竣工驗收資料。A5 個B6 個C7 個D8 個多選題19、工程項目管理組織設(shè)計的主要依據(jù)有() 。A有關(guān)法律法規(guī)B承擔(dān)項目任務(wù)公司的管理水平C委托方的要求D項目自身的特點和項目的資源情況E其他項目的做法單選題20、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范條文對風(fēng)險等級評估規(guī)定，風(fēng)險等級最高的是() 。A風(fēng)險區(qū) AB風(fēng)險區(qū) BC風(fēng)險區(qū) CD風(fēng)險區(qū) D-1- 答案： C 解析工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行辦法第4 條對招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜中組織工程招標(biāo)的資格條件解釋為5 個方面：(1) 具有項目法人資格( 或法人資格 ) ； (2)

11、具有與招標(biāo)項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財務(wù)和工程管理等方面的專業(yè)技術(shù)力量； (3) 具有從事同類工程建設(shè)項目招標(biāo)的經(jīng)驗；設(shè)有專門的招標(biāo)機構(gòu)或者擁有 3 名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員； (5) 熟悉和掌握中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。2- 答案： A 考點 1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z201103了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法： 旁站監(jiān)理。 思路 施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時內(nèi)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)安

12、排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。 拓展 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定： 旁站監(jiān)理人員應(yīng)認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督， 及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工； 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改： 發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告， 由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。3- 答案： 1不恰當(dāng)，不

13、宜使用總價合同形式。暫無解析4- 答案： B,C,D暫無解析5- 答案： B,C,D 解析 A 項屬于組織措施的內(nèi)容，E 項屬于技術(shù)措施的內(nèi)容。6- 答案： B 解析 建設(shè)工程文件歸檔包括3 個方面含義，選項A、C、D 均不完整。7- 答案： A,B,C,D暫無解析8- 答案： A,B,C,D設(shè)備承包商項目管理的主要任務(wù)有：9- 答案： A,B,C,D 解析 1Z201044 施工任務(wù)委托的模式10- 答案： A,D暫無解析11- 答案： A 解析 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型可以分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險，其他選項可以從屬于這些風(fēng)險類型。12- 答案： A工程項目實施階段

14、的主要任務(wù)是施工。 施工是建筑物實體的生產(chǎn)， 所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項目施工所需的施工設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。 這些資源是工程項目實施必不可少的， 它們的費用往往占工程總費用的 80%以上，因此做好對工、料、機的計劃與控制是工程資源節(jié)約的主要途徑。13- 答案： A,C,D 考點 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)14- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認真履行職責(zé)， 對承建單

15、位進行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。15- 答案：該工程中的分包合同不成立。暫無解析16- 答案： D單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的， 是規(guī)劃和指導(dǎo)單位工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程施工活動的技術(shù)經(jīng)濟文件， 是施工組織總設(shè)計的具體化，也是施工單位編制季度、 月份施工計劃、分部分項工程施工方案及勞動力、材料、機械設(shè)備等供應(yīng)計劃的主要依據(jù)。主要內(nèi)容有：工程概況、施工方案、施工進度計劃、 施工準(zhǔn)備工作和各項資源需要量計劃、 施工現(xiàn)場平面布置圖、 主要技術(shù)組織措施、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。其核心內(nèi)容為