精典建筑工程項目管理重點題6136

1、精典建筑工程項目管理重點題多選題1、建設項目管理的內部和外部的環(huán)境信息包括() 。A建設項目的目標和任務B潛在任職者的個人品質因素C建設項目管理組織結構D建設項目參與方E社會政治、經濟、文化環(huán)境多選題2、下列各項中，屬于審計委員會的職責有() 。A批準外聘會計師事務所的業(yè)務條款及審計服務的報酬B監(jiān)察和評估內部審計職能在企業(yè)整體風險管理系統(tǒng)中的有效性C對重大的財務報告事項和判斷進行復核D在內部審計完成后，依據有關工作目標、已實施審計程序、意見及建議編制審計報告多選題3、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標

2、E工程總承包方的成本目標多選題4、材料人員成本管理責任是() 。A科學合理地布置施工現場平面B及時組織材料、構件的供應C嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料消耗D降低采購成本E根據需要，安排機械施工單選題5、簽訂監(jiān)理合同應該在當事人自愿且() 的基礎上進行。A意思表示真實B公平C遵守效率優(yōu)先D安全多選題6、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題7、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應根據() 因素靈活掌握。A風險程度及風險規(guī)避的手段B項目環(huán)境影響評價C雙方當事人的意愿偏好D項目效

3、益情況E項目的規(guī)模及其復雜程度單選題8、在下列內容中，不屬于實施階段進度控制任務的是_。A審查實施單位的施工組織設計B審查實施單位的實施進度計劃C督促實施單位提交質量保證計劃D預防并處理好工期拖期處理單選題9、信息系統(tǒng)工程質量管理包括下述的(39)。質量保證體系的執(zhí)行與完善軟件開發(fā)質量保證質量策劃項目風險控制A、B、C、D、單選題10、請根據以下資料，回答問題甲建筑公司在 2009 年 5 月 20 日與某事業(yè)單位簽訂了建筑面積為5000m2的工業(yè)廠房 ( 附帶地下室 ) 的施工合同，并且甲建筑公司編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。 雙方合同約定廠房的基坑挖掘工程于6 月 10 日開

4、工，6月 20 日完工。在實際施工中卻發(fā)生了下列事件：施工過程中，因施工土層結構的原因，接到監(jiān)理工程師 6 月。 13 日停工的指令，進 _行地質復查，配合用工15 個工日； 6月 18 日到 6 月 20 日，因大雨導致施工無法正常進行，造成人員停工 10 個工日；6 月 21 日用 15 個工日恢復被雨水沖壞的永久道路，6月 22日恢復挖掘工作，并于6 月 24 日完成基坑的挖掘工程。根據建設工程監(jiān)理規(guī)范 的規(guī)定，監(jiān)理單位派駐施工現場的項目監(jiān)理機構的總監(jiān)理工程師應由具有 () 年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任。A1B2C3D4多選題11、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A

5、施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題12、下圖為某大型公共工程設計準備階段項目管理工作流程。該項目決定聘請項目管理咨詢公司從設計準備階段開始進行項目管理，項目管理咨詢公司編制了項目實施各階段的項目管理工作流程圖。該階段項目管理方的主要任務是協助業(yè)主進行項目總目標的再論證， 組織設計方案競賽， 協助業(yè)主選定設計單位， 并與其簽訂設計合同。下圖基本反映了上述工作的邏輯順序，但圖的表達存在一些問題，即（）。A“進度控制”和“編制設計前的準備階段計劃”之間的邏輯關系不正確B“質量控制”和“組織開展設計方案競賽”之間的邏輯關系不正

6、確C“協助選擇勘察設計單位”與“質量控制”的邏輯順序不正確D“付款控制”與“編制設計前準備階段資金使用計劃”的邏輯順序不正確E“組織開展設計方案競賽”與“方案比較評定”之間的邏輯關系不正確單選題13、關于業(yè)主方項目管理的組織結構說法正確的是() 。A對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工任務的平行發(fā)包，其相應的業(yè)主方項目管理的組織結構必然是相同的B業(yè)主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式，發(fā)包模式和合同結構無關C項目結構的分解和工程任務都與業(yè)主方項目管理的組織結構緊密相關D項目結構的分解與業(yè)主方項目管理的組織結構無關多選題14、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工

7、方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題15、() 是項目管理中的最重要的任務。A安全管理B投資控制C進度控制D質量控制單選題16、下列關于建設工程管理的類型從不同角度劃分的特點的表述中，不正確的是() 。A參與工程建設的各方主要是指業(yè)主、設計單位、施工單位以及材料、設備供應單位，除了專業(yè)化的建設項目管理公司外B按服務對象劃分的三類項目管理，其共同點是服務階段均為施工階段C按服務階段劃分的項目管理主要是從專業(yè)化建設項目管理公司為業(yè)主服務的角度考慮D專業(yè)化建設項目管理公司的出現是適應業(yè)主新需求的產物單選題17、在工程建設項目的施工

8、監(jiān)理工作的過程控制中， 施工監(jiān)理過程應當符合國家標準建設工程監(jiān)理規(guī)范 的規(guī)定，以下選項屬于實施實規(guī)監(jiān)理工作目標相應的監(jiān)理措施的是 () 。A項目背景B監(jiān)理范圍C監(jiān)理人員和相關資源D收集提供作證的事實材料多選題18、以下各項中，屬于風險類型的有() 。A對手信貸違約B市場價格波動的敞口C管理層的決策手段D法律責任單選題19、下列風險因素中，屬于組織風險的是() 。A工程資金供應的條件B現場防火設施的可用性C施工方案D業(yè)主方人員的能力單選題20、項目施工過程中， 可能發(fā)現在地質資料中未發(fā)現的軟土層，而應進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風險屬于風險類型中的() 風險。A工程環(huán)境B組織C技

9、術D經濟與管理-1- 答案： A,C,D,E暫無解析2- 答案： A,B,C審計委員會應監(jiān)察和評估內部審計職能在企業(yè)整體風險管理系統(tǒng)中的角色和有效性。審計委員會應結合企業(yè)財務報表的編制情況， 對重大的財務報告事項和判斷進行復核。審計委員會應承擔批準外聘審計師的業(yè)務條款及審計服務的報酬。3- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。4- 答案： B,C

10、,D暫無解析5- 答案： A 解析 當事人雙方不能以欺詐手段簽訂設備工程監(jiān)理服務合同，也不能是一方當事人以通過威脅或者借助于其他力量迫使對方與自己簽訂設備工程監(jiān)理服務合同。6- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。7- 答案： A,C,E工程建設的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設項目工程總承包咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時， 應根據項目的規(guī)模及其復雜程度、 工程進度的緊迫程度、 競爭對手的情況、 項目

11、公司的監(jiān)管水平、 風險程度及風險規(guī)避的手段、雙方當事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。8- 答案： C實施階段的進度控制任務有：9- 答案： D 解析10- 答案： C 解析 根據建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，監(jiān)理單位派駐施工現場的項目監(jiān)理機構的總監(jiān)理工程師應由具有 3 年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任。11- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。12- 答案： A, B, C, D暫無解析13- 答案： C暫無解析工程建設的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設項目工程總承包14- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建