精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題5319

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題2、下列建設(shè)工程承包行為違反建筑法規(guī)定的是_。A承包人將其承包的建筑工程分包給他人B兩個(gè)不同資質(zhì)等級(jí)的單位聯(lián)合共同承包C分包人將其承包的工程再次進(jìn)行分包D承包人在本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承攬業(yè)務(wù)單選題3、建設(shè)工程造價(jià)有兩種含義，從業(yè)主和承包商的角度可以分別理解為（） 。A建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資和建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格B建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格C建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資D建設(shè)工程動(dòng)態(tài)投

2、資和建設(shè)工程靜態(tài)投資多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、有關(guān)合同類型的使用范圍，下列理解正確的是() 。A單價(jià)合同類型適用于工程量不大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目B總價(jià)合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)侰成本加酬金合同的缺點(diǎn)是發(fā)包人對(duì)工程總造價(jià)不易控制，承包人也不注意降低項(xiàng)目成本D根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三種多選題6、國(guó)外項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)里，工料測(cè)量

3、師在立約后階段對(duì)投資控制的工作任務(wù)包括() 。A辦理竣工結(jié)算B對(duì)擬建項(xiàng)目作出初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)C審核承包人的索賠D提出中期付款建議E向建筑師提供變更的大概費(fèi)用多選題7、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括() 。A設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)B施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)C材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)D施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)E工程竣工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)單選題8、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指() 。A建立工程進(jìn)度報(bào)告制度B編制進(jìn)度控制工作細(xì)則C協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系D及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)多選題9、建設(shè)工程監(jiān)理

4、規(guī)范 (GB503192000) 的內(nèi)容通常包括 () 。A監(jiān)理工作范圍B監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C監(jiān)理工作內(nèi)容D監(jiān)理工作目標(biāo)E監(jiān)理工作程序簡(jiǎn)答題10、某熱力管道工程，工程總造價(jià)5000 萬元，某施工企業(yè)通過招投標(biāo)方式獲得了該工程的施工任務(wù)， 該施工企業(yè)為了保證預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本制訂完善的控制和管理措施和方法。施工項(xiàng)目經(jīng)理部通過成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對(duì)其進(jìn)行管理。問題施工項(xiàng)目成本管理的基本原則是什么多選題11、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，兩者的明顯區(qū)別包括() 。A管理方式不同B管理目標(biāo)不同C管理內(nèi)容不同D運(yùn)行特點(diǎn)不同E實(shí)施

5、主體不同單選題12、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。A業(yè)主方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益B監(jiān)理方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益C項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益D設(shè)計(jì)方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益多選題13、根據(jù)水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程(SL2231999) ，有關(guān)工程竣工驗(yàn)收中初步驗(yàn)收的有關(guān)驗(yàn)收工作報(bào)告包括() 。A檢測(cè)單位的工程質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告B施工單位的工程施工管理工作報(bào)告C設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)工作報(bào)告D工程所在地政府有關(guān)部門的建設(shè)征地補(bǔ)償和移民安置工作報(bào)告E工程管理運(yùn)行單位的工程運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)告單選題1

6、4、下列選項(xiàng)中，可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是() 。A設(shè)計(jì)人員素質(zhì)差B工藝流程不合理C施工設(shè)備供應(yīng)不足D類型不配套單選題15、建設(shè)工程管理中，容積率系指在一定的地塊內(nèi)() 的比值。A建設(shè)用地面積與總建筑面積B總建筑面積與建設(shè)用地容納人口量C總建筑面積與建設(shè)用地面積D建設(shè)用地容納人口量與總建筑面積單選題16、投資目標(biāo)為在鎖定下跌風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)力爭(zhēng)有機(jī)會(huì)獲得潛在的高回報(bào)的基金類型是() 。A平衡型基金B(yǎng)基金中的基金C保本基金D分級(jí)基金單選題17、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的() 。決策階段、實(shí)施階段、使用階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段施工階段多選題18、建設(shè)工程施工合同跟蹤的含義包

7、括() 。A承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者( 項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人) 的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B承包人對(duì)專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查C發(fā)包人對(duì)承包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查D合同執(zhí)行者 ( 項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人) 本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查和對(duì)比E發(fā)包人對(duì)專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查多選題19、在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受() 的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C發(fā)包方D供貨方E建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方多選題20、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 () 。A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)階段C設(shè)計(jì)前的施工階段D動(dòng)用前準(zhǔn)備

8、階段E動(dòng)用前規(guī)劃階段-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： C本題考查的是對(duì)工程分包制度的理解。3- 答案： A暫無解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

9、方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： C暫無解析6- 答案： A,C,D,E 知識(shí)點(diǎn) 國(guó)外項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)7- 答案： A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)8- 答案： A暫無解析9- 答案： A,C,D,E暫無解析10- 答案：施工項(xiàng)目成本管理的基本原則是：暫無解析11- 答案： B,C,D 解析 建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理在內(nèi)涵上有著明顯的區(qū)別，主要包括：管理對(duì)象不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)象是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目， 企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)。管理目標(biāo)不同。 建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目

10、的約束性目標(biāo)， 企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤(rùn)。 運(yùn)行規(guī)律不同。 建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)律是以項(xiàng)目周期和項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)，企業(yè)管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。管理內(nèi)容不同。 建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制， 企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理。 實(shí)施的主體不同。 建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括業(yè)主方、 設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和咨詢方等，企業(yè)管理實(shí)施的主體僅是企業(yè)自身。12- 答案： C暫無解析13- 答案： B,C,D,E暫無解析14- 答案： B可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是工藝流程不合理。15- 答案： C暫無解析16- 答案： C 解析 保本基金是指通過采用投資組合保險(xiǎn)技術(shù)，保證投資者在投資到期時(shí)至少能夠獲得投資本金或一定回報(bào)的證券投資基金。 保本基金的投資目標(biāo)是在鎖定下跌風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)力爭(zhēng)有機(jī)會(huì)獲得潛在的高回報(bào)。17- 答案： B本題主要考查工程總承包方項(xiàng)目管理的內(nèi)容。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。綜上所述，本題正確答案為 B。考點(diǎn) 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)18- 答案： A,E暫無解析19- 答案： A,B,D,E 考點(diǎn) 1