2022年組織人事經(jīng)驗交流大會講話模板

1、第5頁共5頁2022年組織人事經(jīng)驗交流大會講話模板以人為本，創(chuàng)新_人事工作方法_人事工作是與人打交道的工作，其_力在于正確運用_人事工作的政策，科學地選人、育人、用人，最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，促進各項事業(yè)健康發(fā)展。近年來，我所業(yè)務機構由_個實驗室發(fā)展為_個業(yè)務中心，_個附屬研究所，_個控股公司，事業(yè)呈跨越式發(fā)展，_人事工作變得尤為重要。為此，我們樹立以人為本的理念，不斷創(chuàng)新工作方法，加強人才隊伍建設，有力地推動了_人事工作的開展。下面我結(jié)合單位實際情況，簡單談談我所的_人事工作，請大家指點。一、創(chuàng)新思想觀念，樹立以人為本的人事工作理念_人事工作是直接為事業(yè)發(fā)展輸送人力資源的重要工作。

2、為適應事業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮_人事工作的作用，我們確立了“以人為本”的工作理念。(一)尊重個性，塑造創(chuàng)業(yè)精神。我們把促進人的全面發(fā)展作為追求目標，提供人才成長的機遇和條件，破除各種不利于人才成長的體制性弊端，努力營造“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍，肯定人才做出的工作業(yè)績，讓人才在工作中感受到實現(xiàn)自我價值的滿足感和得到社會承認的榮譽感。倡導職業(yè)分工和內(nèi)外協(xié)作，塑造團結(jié)奮進的知識團隊，把協(xié)作精神作為現(xiàn)代科技工作者的重要素質(zhì)看待，積極創(chuàng)造條件，提供交流合作的機會，努力營造共同創(chuàng)業(yè)的精神。(二)發(fā)揚民主，轉(zhuǎn)變管理方式。為解放人的個性，最大限度地挖掘人的潛力，我們轉(zhuǎn)變管理方式，弱化行政意識，最大限度地

3、做到“少管閑事”，把精力主要用于協(xié)調(diào)和監(jiān)督，把“金字塔式”管理方式變?yōu)椤捌绞健钡淖鍪缕脚_，擴大中層負責人和項目主持人對人、財、物、事的自主決定權，讓他們成為干事創(chuàng)業(yè)的主體。(三)尊重規(guī)律，培養(yǎng)務實作風。做好_人事工作依靠的是熟練掌握和科學運用人的成長、發(fā)展、流動、競爭等各種規(guī)律，正確理解人的自我價值體系與_系統(tǒng)目標之間的有機聯(lián)系。切實尊重客觀規(guī)律，自覺強化規(guī)律意識，真正用規(guī)律指導_人事工作實踐，為人才成長、發(fā)展、流動等系列工作服務，使人才適得其所，切實發(fā)揮其作用。二、創(chuàng)新工作方法，構建富有活力的工作機制_人事工作是一項系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新工作方法，努力健全人才管理、分配、獎勵、流動、培養(yǎng)等

4、機制，才能推進其有效開展。(一)調(diào)整管理方式，由編制管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。我們按照“簡化領導層次，精干管理部門，強化業(yè)務部門，分離經(jīng)營活動，后勤服務社會化”的原則，結(jié)合單位實際發(fā)展情況，明確人才結(jié)構的具體目標和比例，對原有機構和崗位進行了調(diào)整。在此基礎上，以崗位需要為目標開展人員的聘用、考核、分配、培訓等一系列_人事工作，建立了崗位管理的模式。(二)規(guī)范分配體系，由單一分配向多元分配轉(zhuǎn)變。在充分考慮按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基礎上，我所根據(jù)部門和崗位的不同性質(zhì)，構建了以業(yè)績?yōu)橹鞯亩嘣峙潴w系。一是以勞動、知識、技術、能力、經(jīng)驗及風險為要素對每個崗位進行分析，確定以崗位薪金為主的工資結(jié)構，建立

5、了重實績、重貢獻，向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配制度。二是制定搞活內(nèi)部分配的措施。根據(jù)部門性質(zhì)、職能任務、經(jīng)費來源和發(fā)展方向，實行分類管理，將內(nèi)設機構分為公益性部門、準公益性部門、非公益性部門等，在非公益性部門推行工資與經(jīng)濟效益掛鉤的分配方式，充分肯定了部門業(yè)績。三是完善獎勵制度，對在科技開發(fā)、課題爭取、項目建設、經(jīng)營管理等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益和社會效益的人才，給予相應的物質(zhì)獎勵，對有突出貢獻的人員給予重獎。(三)重視能力培養(yǎng)，從業(yè)務培訓向提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變。我們強調(diào)人的專業(yè)水平應與職業(yè)道德、執(zhí)行能力相一致。近年來，堅持以能力建設為重點，摒棄單一的業(yè)務培訓模式，根據(jù)事業(yè)整體發(fā)展需要，致

6、力于人的專業(yè)素養(yǎng)建設，采取教育、培訓、輪換、掛職鍛煉等多種方式，規(guī)范人才從業(yè)能力，更新知識結(jié)構，提高執(zhí)行能力，全面提高了人才隊伍的綜合素質(zhì)。(四)注重實際效果，從制度建設向制度落實轉(zhuǎn)變。政策的落實關鍵在制度的執(zhí)行效果。我們結(jié)合單位發(fā)展實際情況建立了與政策相配套的管理制度，規(guī)范了工作流程。在此基礎上，我們認真貫徹執(zhí)行各項制度，嚴格按照制度規(guī)范人事工作，有效地促進了各項工作的開展。三、創(chuàng)新工作環(huán)境，建立服務人才的保障條件建立與工作機制良性互動的工作環(huán)境，是人事工作中的重要環(huán)節(jié)。近年來，我們加大環(huán)境建設力度，提高人才待遇水平，營造了的創(chuàng)業(yè)氛圍。(一)改善硬環(huán)境。綠化美化環(huán)境，建設文化體育活動場地，改

7、善辦公條件。開展文體活動，調(diào)節(jié)生活節(jié)奏，讓職工保持身心舒適健康。提供大病醫(yī)療保險、職工互助保險等服務，開展醫(yī)療保健，提供免費體檢。(二)提高待遇水平。對引進的特殊人才和高級人才，給予較大數(shù)額的安家費和生活補貼。兌現(xiàn)駐地政府在住房、獎勵等方面的優(yōu)惠政策。實行低職高聘，解決職稱與崗位之間的矛盾，切實兌現(xiàn)人才待遇。(三)加大表彰力度。2022年組織人事經(jīng)驗交流大會講話模板（二）幾年來,對組織辦工作也有了一定的認識,組織辦工作“細”、“繁”、“雜”、“忙”,從事這項工作必須具備高度的責任感和全局觀念,而且時時處處應用綜合的眼光觀察和思考問題。正是組織辦一貫的優(yōu)良作風以及融洽和諧的團隊精神,深深吸引了我

8、,而且我覺得組織工作更能鍛煉我,因此我今天選擇組織辦文秘崗作為我競聘的崗位。若我能競職到此崗位,我將更加勤奮學習,全方位,全身心的努力,做好該崗位工作。一是加強學習。特別是學習馬列主義、_、_,_、“_”精神、文化知識及各項業(yè)務知識,做到有深厚的理論功底和扎實的專業(yè)功底,以適應本職工作和時代需要。二是不斷提高自身的調(diào)查研究能力和文字綜合能力。要想把組織文秘這一項的工作做好,業(yè)務進一步熟悉,就必須多深入基層開展廣泛的調(diào)查研究,掌握大量的第一手資料,這樣,工作才有發(fā)言權和主動權。同時,組織辦工作還牽涉到許多材料和文件的起草,這些材料和文件不僅時限性強,質(zhì)量要求高,而且責任重大,半點馬虎不得。因此必

9、須具備較強的政策水平、扎實的文字基礎和出眾的寫作能力,才能保證工作的正常開展和任務的及時完成。三是工作中精益求精。身勤心細。無論是辦文,還是辦事,必須明辨是非,處置恰當。堅持嚴謹求實的作風,認認真真、踏踏實實地做好每一件事,逐步了解和熟悉工作方法與技巧。壓力與緊張令我深感責任之重大,團結(jié)與和睦則令我對未來的生活充滿信心。今天如果我能走上這個崗位,我將圍繞“勤、實、靈”認真做好文秘工作。我的演講完了,謝謝大家?！叭齻€服從”，就是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。“四個做到”，第一，進一步加強政治理論和業(yè)務知識學習，全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治成熟、業(yè)務過硬、水平有提高，工作有突破；第二，增強改革創(chuàng)新意識，適應工作發(fā)展需要。做到守法不舊，創(chuàng)新不變，在工作中增加壓力，在創(chuàng)新中形成動力，在和同事們交往中凝聚合力；第三，妥善處理各種關系。做到對領導尊重，多請示，多匯報；和同事們多學習、多交流、多溝通，相互配合，為我縣計劃生育工作水平的不斷提高共同努力；第四，樹立新時期計劃生育工作者良好形象。嚴以律己，寬以待人，有名不爭，有功不居，有責不推，以共同目標團結(jié)人，努力做到