建筑工程預算經(jīng)驗心得

1、建筑工程預算，其其實沒什么高高深的技術，能能看懂圖紙，會會加減乘除、開開方也就夠了了。如果你能能把科學計算算器用熟的話話，那工作就就更簡單了。預預算員很好做做，特別是從從技術口轉到到預算口，那那就更容易了了。做預算不不難，做好了了就不容易，難難就難在經(jīng)驗驗積累上。上大學的時候，都都預算的老師師能把定額全全背下來。他他提聘問題，你你答不上來，他他會說，翻開開定額第幾頁頁第幾條。這這算不算經(jīng)驗驗呢？我覺得得，不一定。預算這東西，本本來就是一個個熟練工種。我我不記定額，翻翻開定額看，也也能把預算做做出來。記定定額有一個好好處，領導什什么時候問，什什么時候都能能馬上回答。預算是算錢的，財財務也是算錢錢

2、的，但二者者最大的區(qū)別別就是：財務務不能有一分分錢的差，預預算可以有非非常大的差。一一般認為，335以內內就算準確。同同一圖紙同一一個做三次預預算，總造價價一定是不同同的。高水平的預算是是什么樣呢？預算水平不不一定高，計計算工程量有有可能會出現(xiàn)現(xiàn)很大的笑話話。他高在哪哪里？實際經(jīng)經(jīng)驗。如何積累經(jīng)驗？個人有個人人的做法。實實際操作必不不可少。 實際操作過程中中，最主要的的是把定額計計算規(guī)則記熟熟了。之后的的事就是找規(guī)規(guī)律了，之后后用EXCEEL制表，自自動計算。我我每次做預算算，都是根據(jù)據(jù)不同的工程程做出不同的的表，然后輸輸入基本數(shù)據(jù)據(jù)，也就是墻墻中心線、外外墻凈長線，內內墻凈長線等等。舉個例子

3、子來說，計算算一個房間的的工程量時，我我只需要輸入入內墻凈長線線、門窗尺寸寸、房間凈高高就可以自動動計算出內墻墻涂料、地面面、天花的工工程量。這是是一個技巧，可可以提高計算算速度和準確確率。當然，有有些小地方可可能考慮不到到，沒關系，預預算工程量本本來就不是要要求百分之百百的準確。 經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累累。有些人做做了很長時間間的預算，但但問其一些問問題，其只能能回答其所做做工程的內容容。這不利于于工作。解決決的辦法，有有一條很簡單單。網(wǎng)上、書書上能找到很很多工程的造造價分析，拿拿過來，分類類對比分析。單單方造價有一一點用，但最最有用的是單單方含量。根根據(jù)這些單方方含量和單方方造價，分析析當時市場的

4、的主要材料價價格及當前市市場材料價格格，就可以分分析出，你需需要估算的工工程的造價，相相差不會很大大?？焖俟浪闼憬ㄖこ淘煸靸r是預算高高水平的重要要表現(xiàn)。 怎樣寫招標文件件。招標文件件寫的好與不不好，直接關關系到結算的的效果。寫招招標文件，有有很多模板可可以利用。但但要注意，工工程性質、地地質情況、現(xiàn)現(xiàn)場交通情況況等要描述清清。另外，對對該工程要仔仔細考慮，把把可能發(fā)生的的情況都要寫寫進招標文件件，特別是機機電工程和裝裝飾工程，一一定要把設備備材料要求寫寫進去。對于于施工階段的的變更情況的的要求也要寫寫清。比如什什么樣的變更更不計經(jīng)驗洽洽商，多少金金額的變更不不計洽商等。最最重要的一點點，是對

5、施工工單位的資質質描述，這非非常重要。很很多變更情況況都是可以在在這樣資質的的施工單位可可以考慮到的的而不用進行行經(jīng)濟洽商。其其它的問題，記記住，不要照照搬模板，一一定要把每一一個字都看清清，思考每一一個字。 投標的技巧。很很多預算人員員，拿來圖紙紙就開始做預預算。我以前前的公司就是是如此，大家家都把圖紙熟熟悉完并開始始算工程量的的時候，還沒沒有拿到招標標文件的復印印件。這是很很要命的事。正正常情況下，首首先要詳細閱閱讀招標文件件，特別是對對招標文件中中投標范圍的的描述，一定定要看清。有有些招標單位位的招標文件件，寫的很簡簡單，還有的的是很模糊，這這些都要記下下來，在答疑疑的時候提出出來。分析

6、圖圖紙很重要。清清單報價，預預算人員不用用仔細算工程程量，但結構構形式、細部部構造等問題題還是要弄明明白的。比如如大體積砼施施工，就可以以適當?shù)慕档偷蛨髢r，有利利于中標。單單價上，各單單位有各單位位的絕招。對對建設單位影影響最大的是是總價。施工工組織設計嗎嗎，太次要了了，因此，有有些聰明的施施工單位，往往往在施工組組織設計上做做手腳。很不不幸的是，偶偶就曾經(jīng)上過過這樣的當。因因為沒的把施施工組織設計計看仔細，投投標單位在施施工組織設計計中埋的一顆顆雷，不小心心被我踩到了了。血的教訓訓啊，讓公司司損失了數(shù)十十萬元。當然然，一本制作作精美的標書書，也是吸引引建設方眼球球的一個亮點點。 變更單的辦理

7、。變變更單一般情情況是由施工工技術人員來來辦理的，但但對于變更中中的措詞還是是應該由經(jīng)營營人員的把握握的。變更單單辦理的好或或不好、及時時或不及時都都會給竣工結結算帶來巨大大影響。根據(jù)據(jù)工程性質的的不同、建設設方人員工作作能力、態(tài)度度等的不同，需需要靈活的來來辦理變更單單。有時候得得模糊，有時時候得明確。有有時候得詳細細，有時候得得粗糙。有時時候得及時，有有時候得不及及時。很多時時候，施工方方預算人員報報結算時，有有數(shù)百份的變變更，對每一一份變更都得得計算工程量量，編制預算算，有時候金金額只有幾十十元或是幾百百元。廢了很很多時間，對對總造價影響響不大。可是是對建設方審審核預算人員員的心情影響響

8、卻很大。所所以現(xiàn)在都有有對多少元以以下的洽商不不計算的合同同條款。那變變更單還是要要做的，怎么么做呢？不能能因為做了也也要不到錢而而不仔細的辦辦理。這里有有一個技巧，你你們自己想吧吧，這點可是是比較值錢的的，我還不想想說。另外，辦辦理變更單一一定要整齊，如如果能把變更更工程量計算算結果也寫進進去是最好的的了。 簽訂合同。我發(fā)發(fā)現(xiàn)，有很多多大公司的合合同簽訂的非非常的簡單，就就是把標準合合同文本空白白的地方填上上就OK了。這這樣的合同，建建設方有可能能是有深意的的。結算的時時候，以合同同沒有約定而而就是按對其其有利的情況況解釋。我簽簽訂的合同，也也是用標準合合同文本簽訂訂的，也是把把空白的地方方

9、都填上，但但很多地方真真的都是：見見補充合同。我我的補充合同同頁數(shù)是比標標準合同文本本還厚很多的的。能想到的的，可能會發(fā)發(fā)生的，結算算方式，讓利利情況等全部部寫入合同中中。這樣，在在結算時施工工單位就不能能胡要了，因因為什么都是是可以在合同同中找到約定定的。 工程資料的收集集。作為造價價控制人員，不不管是建設方方的，還是施施工方的，收收集工程資料料是必需的。這這些資料包括括：變更單、施施工進度、特特殊氣候情況況、機械設備備進出場情況況等等。某國國外公司在小小浪底工程的的施工過程中中，工程資料料可以堆滿一一間屋子。不不管是認可的的還是沒有認認可的，都是是索賠的依據(jù)據(jù)。在某個工工程的施工過過程中，

10、因為為建設方?jīng)]能能及時協(xié)調電電力部門，把把通過施工現(xiàn)現(xiàn)場的高壓線線轉入地下，造造成施工過程程中泵車臂撞撞斷高壓線。雖雖然沒造成人人員傷亡，但但施工方因此此損失很大。沒沒有簽證，但但在結算時，施施工方拿出了了當時的記錄錄文件，要求求建設方給予予補償。最后后，五五分擔擔。文字資料料在結算過程程中，可以使使預算人員說說的話有依據(jù)據(jù)。能不能要要的錢，還有有看結算策略略及結算目標標。但不管怎怎么說，這些些資料總的來來說，是有用用的。 寫招標文件的一一點建議。對對于不同結構構的建筑，是是否可以按以以下要求報價價。單一用途途的，分地上上、地下單獨獨報價。綜合合樓的，在分分地下、地下下單獨報價的的基礎上，再再

11、按商業(yè)用途途細分報價。這這可能會對工工程量清單的的編制有一定定的困難，以以投標書的編編制需要多打打幾頁，但對對于建設方來來講，這樣做做好處很多。對對于施工單位位來講，也是是有好處的，積積累的報價資資料可以為以以后準確快速速報價給予指指導。分開報報價的意義在在于，銷售單單價不同，稅稅率也不同。在在報稅時，財財務部門一定定會要求提供供不同用途的的樓層的造價價的。提前準準備，省得需需要時拿不出出來或是估算算的不準確。 轉工地的學問。很很多人都認為為，預算人員員就是在辦公公室里看看圖圖紙，根據(jù)圖圖紙及洽商就就可以編制預預算、結算了了。其實不然然，預算人員員多轉轉工地地，你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，整個一個個工地都是錢

12、錢鋪出來的。有有人會說了，這這不是廢話嗎嗎，工地上每每一寸土地都都有工人的汗汗水，都有材材料機械的投投入，當然都都是錢鋪出來來的。其實是是你理解錯了了，我說的是是合同以外的的錢。作為施施工單位的預預算，你要看看的，人工投投入、機械投投入、材料投投入等。比如如，有一次我我看到砼泵車車在打砼，一一罐下去，怎怎么看也不像像是6方。于于是我就仔細細看著很多輛輛車，發(fā)現(xiàn)平平均每車都會會少半方以上上的砼（呵呵呵，當時剛大大學畢業(yè)，還還不知道建筑筑上的黑暗）。結結算的時候，對對不起，不能能按合同約定定的依小票結結算，要按圖圖結算，另外外扣除鋼筋的的體積。這是是我提出來的的，最后結果果，按小票結結算，嘿嘿，這

13、這不關我事。作作為建設方的的預算，你要要做的也是這這些。因為，整整個工地大概概只有負責招招標的預算人人員最清楚合合同中對材料料品質的要求求的了。所以以，有時候造造價控制人員員還得肩負起起質量員的職職責。有一次次，我的老總總，呵呵，是是一個非常精精明的人，但但太精明的人人往往會吃啞啞巴虧的。我我做的這個工工程，招標時時鋼筋是按焊焊接計算的，開開工后決定用用套筒。我提提議，不做經(jīng)經(jīng)濟洽商，但但老總為了讓讓施工單位少少說話，多辦辦事，還是決決定給補差價價。我說，按按8米一個接接頭，按圖紙紙計算。老總總想了，鋼筋筋有9米長，還還有12米長長的，施工單單位不會把鋼鋼筋弄到8米米長再接的。老老總決定按實實

14、際數(shù)量結算算。我的天，110萬平方米米的工地，那那得數(shù)到什么么時候去了。我我可不想去數(shù)數(shù)這個。但又又不能直接對對老總說這樣樣不行?？汕汕傻氖牵谖椅肄D工地的時時候，從地工工撿回來一根根1.2米長長左右的322圓的鋼筋，兩兩頭都已經(jīng)套套絲了，這可可就是兩個接接頭??！施工工單位廢物利利用的好呀！沒有了鋼筋筋下腳料，還還有多要套筒筒錢。我就把把這段鋼筋拿拿給老總看，呵呵呵，最后還還是按8米一一個頭，照圖圖紙計算，省省了錢，省了了力。因此說說，預算人員員多轉轉工地地還是有很大大的好處的。 結算的編制。利利潤不是干出出來的，而是是算出來的。結結算編制的好好與不好，直直接關系到利利潤的多少。結結算編制的首

15、首要問題是：結算書要整整潔、美觀。有有審結算的過過程中，有的的單位結算書書像投標書一一樣漂亮，讓讓人看著就覺覺得很正規(guī)，心心里很舒服。需需要注意的是是，結算書最最好用活頁紙紙，不要釘死死。在編制結結算過程中，預預算人員不要要怕麻煩，最最好能編制三三套結算書。一一套報建設方方，一套報自自己的領導，一一套自己留用用。個人覺得得，最少也應應編制兩套，自自己的那套可可以不要。報報領導的要把把沒有30以上把握的的洽商剔除掉掉，并解釋說說這就是我們們的結算目標標。而報建設設方的，能做做多大做多大大。所有建設設方簽認和沒沒有簽認的洽洽商都要編制制預算，而且且要就高不就就低。不要怕怕建設方生氣氣，只要是你你能

16、解釋出原原因的，都編編制進去。被被建設方砍掉掉也沒關系。其其實建設方也也是希望砍下下去的越多越越好。自己留留用的那套的的意義就在于于，這就是自自己的心里底底線。結算書書編制過程中中，一定要按按日期順序排排列，編號編編制。一定要要有匯總，一一定要有封面面。 結算工程量計算算的準確性問問題。有一個個朋友，在計計算基礎擋土土墻的時候是是這么算的，磚墻，高高米，內側側及頂面抹厚的灰。他他算立面抹灰灰是長度乘以以米高，這這個沒問題。然然后算頂面的的，他說，因因為內側抹了了厚的灰灰，所以頂面面寬度應該按按+寬計算。我我笑了，說，你你是施工單位位的，我是建建設單位的，這這個寬我我給你，一定定給你。但我我要問

17、，你這這么算能多算算出多少錢？答曰多算多元。我我告訴他，人人沒有完人，你你一定有失誤誤的地方。這這里我給你了了，但你讓我我反感了。在在以后的結算算中，別讓我我抓住機會，否否則你將因些些而損失成百百上千個多元！關關于這個小故故事，我也不不知道說什么么好，大家自自己體會吧！但我要說的的一點是，建建筑工程預算算，并不是完完全需要百分分之百的準確確，也沒有人人能夠百分之之百的計算準準確，只要完完成了既定目目標就可以了了，當然，超超越更好！ 限額領料的問題題。材料費點點到建筑工程程造價的左右，因因此，材料用用量的控制關關系到項目盈盈利。施工單單位都實行了了限額領料，但但據(jù)觀察，很很不理想。大大件的材料一

18、一般沒什么問問題，不說了了。這次只說說說小東西的的領料問題。我我曾經(jīng)效力的的一個工地，每每次去工地的的時候，我的的心都很痛。滿滿地的都是火火燒絲，滿地地的都是釘子子，滿地的都都是卡子，有有時候還能在在土里刨出整整把的電焊條條?；A回填填的時候，有有幾個人去拾拾那即將被永永埋地下的鋼鋼管、卡子、腳腳手板？我遇遇到過的一個個隊伍，他們們規(guī)定，領導導發(fā)現(xiàn)地上有有一根火燒絲絲，罰工長一一毛錢。這是是我遇到的最最好的隊伍，管管理非常的嚴嚴謹。當然，他他們的利潤也也是很高的。像像火燒絲這樣樣的小東西，定定額里是體現(xiàn)現(xiàn)不出來的，這這就要求，預預算人員會同同技術人員，共共同制定出一一套可行的方方案，要求按按用

19、量領料。結結算的時候，可可以放棄很大大額度的索賠賠，但工程管管理中，這等等小錢，預算算人員應該控控制。 拙見：工程量的的計算固然很很重要，也占占用大量的時時間和精力，但但畢竟是純粹粹的基礎工作作，會計算只只能是個小學學生。關鍵是是要懂得去分分析，分析其其構成、分析析市場、分析析其經(jīng)濟指標標，成本的控控制以及投標標價格的形成成，分析及外外圍層面的東東西是靈魂 陰陽合同的簽訂訂。目前建筑筑市場上有非非常多的陰陽陽合同，真正正只簽訂一份份合同的比較較少。從價格格上分析，陽陽合同（標辦辦備案的合同同）與陰合同同（建設方與與施工放雙方方私下簽訂的的雙方真實意意思的表示的的合同）價格格有兩種情況況。一是陽

20、合合同價高于陰陰合同價很多多，比如，監(jiān)監(jiān)理合同一般般都是如此，很很多施工合同同也是如此。原原因在于，監(jiān)監(jiān)理費有很多多公司是按國國家規(guī)定的一一半或者是更更少的金額來來簽訂合同的的。而在標辦辦，這樣的價價格是沒辦法法備案的。對對于施工合同同出現(xiàn)陽合同同金額高于陰陰合同，建設設方必需考慮慮，施工單位位以低于正常常成本很多的的情況下完成成工程，質量量是否保障？施工單位以以低于正常合合同金額很多多來簽訂真實實的合同，其其幕后的目的的是什么？。另另一種情況是是，陽合同金金額低于陰合合同金額，這這種情況一般般都發(fā)生在先先開工、后補補辦招標的施施工合同中。雙雙方共同的目目的是降低招招標投標費用用，建設方還還有

21、什么其它它的不可告人人的目的，大大家自己來補補充吧。來分分析第二種情情況，也就是是陽合同金額額低于陰合同同金額的情況況。這種情況況，對于施工單位來來講，風險很很大。一但出出現(xiàn)問題，則則法院按陽合合同金額執(zhí)行行的可能性是是最大的，個個人認為，也也應該按陽合合同執(zhí)行，因因為那是國家家認可的合同同。什么樣的情況下下可以簽訂陰陰陽合同？個個人認為，雙雙方信譽都是是比較好的，并并且雙方都是是了解對方的的。發(fā)生糾紛紛，對建設方方也是一個很很大的麻煩，因因此，一般情情況下，工程程款到位、工工程進展順利利的情況下，很很少會發(fā)生糾糾紛。建議最好不要簽簽訂陰陽合同同，如果建設設方執(zhí)意要簽簽訂陰陽合同同從而減少投投

22、標費用，則則施工單位可可以為建設方方補交建設方方應付的招標標費用從而達達到不簽訂陰陰陽合同的目目的。 如何快速完成招招標辦的手續(xù)續(xù)。建設方預預算人員負責責完成招標辦辦的手續(xù)，辦辦理開工證。目目前有很多工工程，都是先先開工，后走走標辦手續(xù)，我我就做了三個個這樣的手續(xù)續(xù)。現(xiàn)總結如如下：首先，敢敢在沒的開工工證的情況下下開工的工程程，一定是有有一定的社會會背景的。因因此，利用這這一點，就可可以先行把標標辦的關系搞搞好，讓他們們給出最短時時間完成招標標的方法。其其次，在各地地區(qū)的標辦網(wǎng)網(wǎng)站上下載所所需要的所有有資料、表格格，先行準備備好。第三，評評標過程中，直直接由施工單單位給各專家家辛苦費，說說明情

23、況，拿拿出事先準備備好的表格，以以最短的時間間完成評標。我我認為，既然然是假的，那那就得先說明明情況，不要要拿評標專家家開涮 甲供的問題。建建筑市場上，甲甲供材料、設設備的情況是是非常多的。甲供材料對工程程的影響：首首先，剝奪了了施工單位的的材料差價產(chǎn)產(chǎn)生的利潤，使使施工單位缺缺少一部分動動力。這對工工程質量、工工期都會有影影響。并且，還還會出現(xiàn)施工工方刁難建設設方的情況。其其次，甲供材材料可以降低低造價，但有有例外。第三三，甲供可能能會影響設備備運行穩(wěn)定性性。其它影響響，暫不提。因因此，我不主主張直接的甲甲供，但可以以指定。 審核結算的方法法。作為建設設方造價控制制人員，降低低總造價，使使之

24、達到領導導內心的底線線就是工作的的中心。如果果能低于底線線，則就會給給自己帶來意意想不到的好好處。分析市市場，目前就就是賣方市場場，僧多粥少少??！因此，建建設方有很多多的機會把造造價降下來。根根據(jù)多年的經(jīng)經(jīng)驗，有一條條最好的方法法，那就是一一個字：拖。我我知道，我寫寫到這里會有有非常多的人人罵我，其實實，我也是打打工的??！拖拖要有拖的技技巧，不能無無理由的拖。如如果是無理由由，則施工方方要是和你打打官司，呵呵呵，那造價人人員可就會吃吃不了兜著走走了。我的方方法是：首先先要表示出，我我很愿意在最最短的時間內內給你審核完完畢出結算報報告。因此來來要求施工方方，結算編制制不要弄虛作作假，實實在在在的

25、編。事事實上是沒有有人會實實在在在的編制結結算的。因此此，在建設方方審核的過程程中，如果發(fā)發(fā)現(xiàn)施工方的的結算中出現(xiàn)現(xiàn)不可原諒的的弄虛作假，那那好辦，發(fā)點點脾氣，之后后要求拿走，自自己修改。報報上來之后再再發(fā)現(xiàn)，再打打回去修改。你你的老板不會會因為你的結結算總也審核核不完而怪罪罪你的。時間間拖長了，施施工方會自己己把結算金額額降到?jīng)]有暴暴利的。其它的結算方法法，那就是審審核過程中，吃吃透合同條款款，仔細核算算。 如何進行成本預預控？在建設設工程進行過過程中，對即即將或可能發(fā)發(fā)生的情況進進行預先的造造價控制的能能力，是預算算人員必修的的一種工作技技能。如何進進行預控，本本人還在摸索索之中。進行行成

26、本預控，首首先要對即將將或可能發(fā)生生的事件的施施工工藝進行行了解，之后后對施工單位位報送的施工工方案進行審審核，根據(jù)施施工方案對預預算進行審核核。對不合理理的施工工藝藝提出自己的的意見供工程程師參考，從從而達到最優(yōu)優(yōu)施工方案的的目的。另外外，在合同中中約定比例也也是很重要的的。針對合同同比例對變更更方案進行審審核，使之達達到最低金額額。對于可能能的變更，提提出自己的意意見，根據(jù)成成本變化程度度提出合理建建議。領導決決策過程中，必必須考慮到成成本增加與工工期變化之間間的關系，以以及工期變化化對銷售的影影響。 如何進行結算造造價分析。有有一些朋友，在在做完某項工工程之后，對對自己所做的的工程什么都

27、都了解，什么么都清楚。這這是很好的，但但如果能把造造價分析做出出來，那就最最好了。在些些僅說說與造造價有關的經(jīng)經(jīng)濟分析。目目前市面上的的造價軟件，都都能自動分析析出所需要的的材料及數(shù)量量、單價、合合價等數(shù)據(jù)。我我的做法是，把把所有權重的的材料單獨分分析出來，計計算單方用量量及單方成本本并制作成表表格形式。在在以后的工作作中，如遇到到相同的工程程，則可以根根據(jù)此工程材材料單價及目目前市場單價價很快計算出出新工程的造造價，準確率率極高。對于于結構形式等等相近的工程程，也可以根根據(jù)些造價分分析計算出總總造價。在實實際工作中，多多多積累這樣樣的造價分析析，在以后的的工作中，不不管是快速投投標還是結算算

28、審核，都能能做到準確與與快速。 施工組織設計計嗎，太次要要了，因此，有有些聰明的施施工單位，往往往在施工組組織設計上做做手腳。很不不幸的是，偶偶就曾經(jīng)上過過這樣的當。因因為沒的把施施工組織設計計看仔細，投投標單位在施施工組織設計計中埋的一顆顆雷，不小心心被我踩到了了。剛才看到樓主的的心得有點不不明白,能否否指教一二?上面這句話話是什么意思思?施工組織織設計上能做做什么手腳啊啊?舉例回答吧。投投標單位在投投標過程中，把把某些部位的的防火電纜按按防火電線編編制預算，這這在厚厚的一一本預算書中中是很難被發(fā)發(fā)現(xiàn)的。實際際施工中，其其按防火電線線施工，這肯肯定不能通過過監(jiān)理的審核核。而要用防防火電纜，則

29、則要求建設方方另行追加價價款。一般情情況下，這是是不會給其追追加的?？墒┦┕挝辉谕锻稑藭r做施工工組織設計的的手腳，在厚厚厚的一本施施工組織設計計中的一個很很不顯眼的位位置加了一句句：根據(jù)驗收收規(guī)范，此處處防火電纜可可以優(yōu)化為防防火電線。因因此，施工方方認為建設方方認可了其投投標，因此也也認可了此“優(yōu)化”。最終還是是給其追加了了此競價差價價，建設單位位損失二十多多萬元。事實表明，建設設方在招標階階段，的確是是對施工組織織設計審核的的不是很認真真。這可以在在天圓地方論論壇中找到例例證 關于回扣的問題題。在建設工工程項目進行行過程中，不不管是施工方方還是建設方方人員，都會會面臨一個材材料采購問題題

30、。而只要有有材料采購問問題的發(fā)生，就就會同時伴隨隨回扣的發(fā)生生。個人認為為，這不是腐腐敗造成的，而而是由競爭造造成的。有些些領導聽到了了什么風聲而而在說特說，有有些收了回扣扣的人膽戰(zhàn)心心驚，個人認認為，這是沒沒必要的。在在一次詢價過過程中，為了了摸到廠商的的最低的底線線，偶用了點點小小的策略略。偶把需要要的采購量報報給對方，這這個采購量是是很大的，廠廠商給我報出出價格，偶根根據(jù)經(jīng)驗砍了了又砍，實在在砍不動了之之后，偶問對對方，就按你你說的這個價價（最低價），有有我多少回扣扣。不好意思思，直接問了了，有點腐敗敗的味道。對對方給了我元/平方方米的回扣。偶偶要求不要這這元的回回扣，而是把把對方報的最

31、最低價再下浮浮元。對對方不同意，并并且這個最低低價是一分都都不能再降了了。之后偶就就分析了，廠廠商的批發(fā)價價應該是針對對不同的采購購方定出不同同的價的。長長期合作的最最低，其次的的如一此零售售商略高一些些。而像偶這這樣一次性采采購，但量較較大的情況，其其有可能給我我的價格是零零售商的價格格或是長期合合作的價格。而而回扣的成本本應該已經(jīng)打打入了總成本本。為了不讓讓其他的采購購方有話說，因因此，其給偶偶的價格不能能再低，但回回扣還是要給給的 成本的內部監(jiān)督督審核。中國國自古有“用人不疑，疑疑人不用”的說法，現(xiàn)現(xiàn)今，很多領領導及管理人人員也是努力力的在這么做做。有的做的的好，被稱為為英明的領導導，有

32、的做的的不好，被稱稱做多疑的領領導，還有些些，根本就不不相信自己親親人以外的人人，也就有了了家族式、家家長式的管理理。而我今天天要說的是，這這句話已經(jīng)過過時了。在目目前經(jīng)濟全球球化影響下，企企業(yè)都在爭取取人才，儲備備人才，這是是好事。而人人才，并不是是完美的，無無缺的。因此此，在“用人不疑，疑疑人不用”與“用人必疑，疑疑人亦用”兩者之間應應該選擇一種種什么樣的方方法使之達到到效益的最大大化？內部監(jiān)監(jiān)督審核無疑疑是最簡單的的辦法。懷疑疑他人，也就就是內部的監(jiān)監(jiān)督審核，這這種不信任本本身就是對下下屬的一種關關心，一種愛愛護。如果能能夠理解這一一點，那在大大企業(yè)的內部部監(jiān)督審核過過程中，每個個人都能

33、用積積極的心態(tài)去去對待，去支支持，那我想想，企業(yè)的發(fā)發(fā)展將會更上上一層樓。作作為預算人員員，不應該對對公司的審核核報有抵觸情情緒，而應該該積極配合，在在配合中學習習、積累。 與預算有關的資資料管理。作作為施工單位位現(xiàn)場預算人人員，是一個個施工單位的的最基層的預預算人員，也也是最重要的的預算環(huán)節(jié)人人員。對于數(shù)數(shù)量巨大的預預算資料，要要求預算人員員有一個系統(tǒng)統(tǒng)的管理。偶偶的做法是用用多個文件盒盒，分類編號號管理。一號號當然是公司司文件盒。二二號為合同文文件、招標文文件、答疑文文件、投標書書、中標通知知書及在合同同簽訂前的所所有雙方來往往的文字文件件及公司對合合同的分析文文件。三號是是分包的一系系列

34、文件資料料。還要有的的，變更洽商商資料盒、對對應洽商資料料編號的預算算資料盒、鋼鋼筋盒、內部部結算盒、施施工期間甲乙乙雙方來往的的非變更洽商商文件盒等等等。每一個盒盒中都要有手手寫目錄，在在工程完工后后再行打印出出來。對于雙雙方來往的文文件資料盒，要要有臺賬，記記錄發(fā)文日期期及簽字等資資料。資料的的整理與否，對對預算人員影影響很大。整整齊的資料可可以使預算人人員在最短的的時間內找到到需要的資料料，在第一時時間完成任務務，并且給人人耳目一新的的感覺，對預預算人員也是是有好處的。 廠商資料的積累累。很多預算算人員最頭疼疼的事莫過于于對材料性能能、價格、工工藝、品牌等等的不了解了了。特別是建建設方的

35、造價價控制人員，更更需要掌握更更多的材料方方面的知識。偶偶的經(jīng)驗是：預算人員，特特別是建設方方的預算人員員，積累這方方面的知識太太容易了。當當一個項目開開始以后，會會有很多的廠廠商自己找上上門來，并且且，他們都是是有問必答的的，你可以從從他們那里學學到非常多的的知識?；蛟S許你會說，廠廠商來的都是是推銷人員，他他們的專業(yè)知知識并沒有多多少。不管他他們有多少，對對于造價控制制人員來說，已已經(jīng)足夠了。偶偶就是在這期期間，把所有有的廠商資料料編制成冊，需需要的時候就就查一下，或或者打電話咨咨詢，他們會會非常高興的的為你解答。這這里有一個最最大的好處就就是：他們會會把競爭對手手的產(chǎn)品批的的一無是處，而而

36、你就可以利利用這些免費費的信息來打打壓單價了。 對于建筑里的名名詞，相信很很多人和偶一一樣，丈二和和尚，摸不到到頭。不懂，那那就問。有些些問題，真的的是不好意思思開口，怎么么辦？一個好好辦法，沉默默，不要說話話，聽別人說說就好了。聽聽，是最好的的掩蓋無知的的方法。聽多多了，自然就就理解了，真真的，這是經(jīng)經(jīng)驗！ 施工單位為建設設方補交了建建設方應付的的招標費用后后建設方就不不簽陰陽合同同了嗎?比如如監(jiān)理合同,標辦哪怎么么辦.監(jiān)理合同是沒辦辦法不簽訂陰陰陽合同的，因因為二者差距距太大了。對對于陰陽合同同簽訂的條件件，偶也沒研研究的特別的的清楚，只是是理解了皮毛毛。 施工企業(yè)經(jīng)營。很很多施工單位位的

37、朋友都在在叫苦：現(xiàn)在在都是低價中中標，又多有有墊資者，建建設方工程款款不按時拔付付、結算不及及時的情況彼彼彼皆是，也也因此，才會會出現(xiàn)建筑業(yè)業(yè)的腐敗。通通過多年的工工作學習，對對此談下個人人的看法吧！首先，中國國是一個人口口在國，勞動動力非常的充充足，并且，教教育相對落后后。而建筑業(yè)業(yè)，相對于其其它行業(yè)來說說，技術含量量較低，屬于于絕對的勞動動密集型行業(yè)業(yè)。而對于全全國大部分相相對落后地區(qū)區(qū)的勞動人民民來說，做建建筑無疑是最最簡單的了。因因此，造成國國內建筑企業(yè)業(yè)過多，良莠莠混雜。對于于這一方面，相相信大家心里里都明白，就就不說了。還還是說管理方方面的吧！講一個例子。在在日本經(jīng)濟蕭蕭條時期，日

38、日本松下集團團最大的客戶戶，某汽車集集團，松下給給其生產(chǎn)汽車車用收音機。為為了同美國的的競爭，其向向松下提出：要求松下降降價15，否否則，終止合合同。作為松松下的高層管管理人員，很很多人都非常常的氣憤，都都想不再給其其供貨。松下下幸之助，作作為世界上真真正的商業(yè)巨巨人，從更高高的著眼點出出發(fā)，說服那那些高層管理理人員：如果果我們不降價價，那我們的的汽車就不能能與美國競爭爭，我們日本本的產(chǎn)品就沒沒辦法在國際際市場上立足足，為了我們們國家的強盛盛，我們必須須降價。接下下來，松下加加大了研發(fā)力力度，使松下下的車用收音音機成本降低低25。這這說明了什么么？再看看我們國內內的施工企業(yè)業(yè)，有多少是是因為建

39、設方方要求讓利而而偷工減料的的或是搞腐敗敗的？又有多多少能像松下下集團那樣來來通過研究來來科學的降低低成本呢？看看看我們的市市政建設，有有多少路，還還沒用幾天就就開始鑿除、修修補，裝了滿滿大街的拉鏈鏈。個別單位位很高興，因因為這又有活活了，可我們們廣大人民看看著不心疼嗎嗎？那都是錢錢呀！再有那那些燦尾樓、豆豆腐渣樓等等等！.最后再從預算方方面來說吧！不管是在施施工單位還是是建設單位，偶偶一直都是相相信，定額是是對施工單位位有利的。從從這一點上來來講，降低成成本還是有辦辦法的。別處處，定額的損損耗也是降低低成本的一條條途徑。作為為預算人員，我我們更應該把把精力放在降降低成本上而而不是想辦法法從建

40、設方那那多撈一筆。為為什么建設方方在結算時會會毫不留情的的狠砍一刀？就是因為太太多的施工企企業(yè)在結算時時的撈一筆，失失去了誠信。對對于可降低成成本的地方，例例舉一條：、人工費。特特別是零星用用工，要做到到最少的零星星用工；、臨臨設。不用說說了，這一點點偶最反感了了，北京某些些單位一個工工地的臨設費費用多達百萬萬以上，太離離譜了吧！那那錢可是工人人們的血汗錢錢呀！、建建筑廢料。廢廢物利用、處處理要有一個個管理；、定定額損耗。、材料采購購；、機械械利用、周轉轉材料的利用用率等等。還還有非常多的的成本點都是是可以降低的的。希望國內的建筑筑企業(yè)能把管管理搞上去，也也希望更多的的預算人員能能走上高層管管

41、理崗！努力力吧！ 我聽到別的高手手說：做預結結算不用其他他的專業(yè)軟件件，真正的高高手都是用eexcel做做的，包括資資料表格都是是，請問是不不是啊？還說說在投標的時時候都是用eexcel做做的，可能嗎嗎？投標要那那么復雜的單單價分析表，eexcel能能像其他預算算軟件那么專專業(yè)那么快的的做出來嗎？納悶。我也遇到過一個個絕對的高人人，做了幾十十年的預算，經(jīng)經(jīng)驗非常的豐豐富。從他那那里我可沒少少“偷東西”，但有一樣樣我沒“偷”，他都是用用手算編制預預算，非常的的準確。我總總不能也跟著著手算吧！我我汽車，我為為什么非要跑跑步呢！exxcel是工工具，專業(yè)軟軟件也是工具具，哪個快，還還是應該用哪哪個的

42、，信息息時代，要的的就是快、準準確！ 預算人員的苦。今今天有一大學學同學給我打打來電話，多多年不見感覺覺特別的親熱熱。他不是北北京的，最近近來北京做一一個審計項目目。他問了我我一些北京定定額的問題，這這讓我想了很很多。以前我我做過一個小小預算，幫忙忙的，做完了了之后感覺還還不錯。經(jīng)過過了三道審計計，結果在我我的預期之內內?？傻谒牡赖缹徲?，讓我我想打他耳光光。對方不是是北京的，也也不了解北京京的定額情況況及市場情況況，上來就按按外地的情況況審核。人工工費，降、材材料費、降、機機械費，降。不不管怎么解釋釋，對方就認認定全國價格格是統(tǒng)一的。對對于那次審計計結果，我無無話可說。我我盡力了，做做施工的朋

43、友友也認了（不不管怎么審，他他都不會虧，呵呵呵，因為是是我給他做的的結算）。對對于這種審計計，我只能說說，中國有這這種人是建筑筑業(yè)的不幸，是是中國的不幸幸。我希望我我的同學不要要這么做，也也希望做審計計的朋友不要要這么做。領領導給了你指指標，但你應應該靠真才實實學來羸得戰(zhàn)戰(zhàn)爭，而不是是靠霸道！ 預算人員粗心的的事。有些人人總是對很小小的地方不太太注意，比如如北京定額應用用中，有很多多人會把地磚磚工程中門洞洞口所占的面面積丟掉不計計算。講一個個故事吧，有有助于理解。有有一個老人剃剃頭剃的非常常的好，顧客客非常的多。老老人就想收一一個徒弟，幫幫他打理生意意。經(jīng)過篩選選，找了一個個小伙子。這這個小伙

44、子很很不錯，做事事非常的認真真。老人就拿拿冬瓜讓小伙伙子練刮冬瓜瓜上的毛。小小伙子有一個個壞習慣，每每次練完之后后就會把刀順順手插在冬瓜瓜上，老人糾糾正了小伙子子多次，小伙伙子總是說：小事，沒關關系的。直到到有一天老人人覺得小伙子子的手藝可以以了，就讓小小伙子給他剃剃頭。小伙子子拿著刀認真真的給老人剃剃著頭。這時時候，來了一一個顧客，小小伙子去給顧顧客開門，結結果如何呢？呵呵，還是是順手就插了了下去。通過過這個小故事事，我們應該該認清，工作作中的小毛病病不能任其發(fā)發(fā)展下去，發(fā)發(fā)現(xiàn)了就要及及時改。對于于工作中粗心心發(fā)生的損失失，當事人應應該有一個認認真的檢討。當當然，作為預預算人員，完完事后檢查

45、是是必需的。如如果不檢查，往往往會出現(xiàn)更更讓人尷尬的的事。記得有有一次施工方方預算人員找找我說有一個個工程量我算算錯了，經(jīng)過過我的檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)我沒算錯錯，我就要求求對方回去自自己再算算。對對方算了之后后，叫上他們們的經(jīng)理找我我興師問罪來來了。我一看看那樣，心里里也很生氣。再再對方經(jīng)理再再三要求下，我我同意與對方方一起核算。如如果是我算錯錯了，我給他他們補雙倍。如如果是對方錯錯了，不好意意思，扣100工程量。核核對那個工程程量其實是很很需要時間的的，沒有一天天是核算不完完的。結果，我我和對方只核核對了不到五五分鐘，對方方就說：算了了吧，太麻煩煩了，就按你你的吧。然后后就走了，我我叫都叫不回回來。那

46、我更更生氣了，直直接找到對方方經(jīng)理問怎么么回事。對方方經(jīng)理這個給給我道歉，并并解釋，對方方在剛一開始始核對就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了自己的一一個原則性計計算錯誤，但但因為又怕我我扣10，才才說了上面的的話。我想，他他更是害羞吧吧！ 預算人員的地位位。在施工單單位，預算人人員是最應讓讓老板看重的的人，因為，利利潤不是干出出來的，而是是算出來的。一一個好的預算算，能給老板板帶來非常大大的利潤。當當然，在有些些國企，老總總還是最看重重產(chǎn)值的，所所以負責投標標的預算讓老老總比較喜歡歡，因為能給給他接到工程程并帶來產(chǎn)值值，爾對于負負責結算的預預算則略差一一些。在建設設單位，預算算人員應該是是最讓老板頭頭疼的人了，因因為

47、預算人員員是給老板花花錢的。很多多老板不知道道，一個好的的預算能讓老老板少花錢，他他只知道，預預算人員算出出來后他就要要掏錢了。所所以，有些朋朋友對我說，建建設單位真不不好做，老板板總是沒完沒沒了的要求降降低造價，有有時候沒辦法法只能生砍了了。的確在現(xiàn)現(xiàn)實中有很多多這樣的情況況，當然，我我也遇到過這這樣的事。怎怎么辦呢？給給大家推薦兩兩本書聽老老板的就錯了了和水煮煮三國，水水煮三國里里有一段，是是怎么管理好好你的老板，可可以看看 能講講一般要學學多長時間能能獨立完成一一份預算嗎 這要看你的起點點是怎樣的才才好回答。如如果你要是會會讀圖，能讀讀懂，并且對對建筑名詞了了解，則學習習預算是很快快的。

48、比如說說做建筑預算算，包括土方方、結構、裝裝飾工程，有有半天時間就就可以把定額額看懂，特別別是取費這部部分。按定額額規(guī)定編制建建筑預算，從從開始看定額額到能獨立完完成一份簡單單的預算（如如普通住宅），一一到兩周足矣矣。但如果你你要是讀不懂懂圖紙，這可可就不好說了了。預算這工作，其其實就是要求求一個心細，不不要丟項，也也不要重復計計算。對于預預算套價、預預算分析、材材料分析等工工作，都是軟軟件的事情了了，知道怎么么回事就可以以了，沒必要要去多想。當當然，如果有有條件找一份份預算員考試試用的那種非非常簡單的小小二層結構圖圖的話，試著著按定額要求求編制一份預預算，一個多多小時后你就就會才自己刮刮目相

49、看了。當然，對于比較較復雜的大型型工程，特別別是公共建筑筑工程，結構構非常復雜的的那種，需要要一定的經(jīng)驗驗了，主要是是對項目的經(jīng)經(jīng)驗，都要有有一些什么項項目，要做到到不丟項，不不多項，也還還是需要一定定的時間積累累的。心細、勤快、知知道如何得到到自己需要的的答案等，如如果你做到了了，那有三年年就可以達到到精通。 預算就是經(jīng)驗，最最好一個工程程一個人從頭頭到尾管。現(xiàn)在的清單報價價還是套定額額。有些方面面反倒麻煩了了。老外不一樣，有有清單，隨便便你怎么報，拿管道報價來說說，我套過定定額，工程量量清單也報過過按焊口（管道寸寸徑）報過，按按米報過按噸也報過。最好都知道一點點，萬變不離離其中，多種種方法

50、測算。不不會差到那里里去當然，千萬要虛虛心，找一線線工人（小包包工）請教，以以測算成本。 這段時間下了工工地。我們的的工程是轉包包給施工對承承包的，在簽簽合同的時候候是以固定綜綜合單價包干干的，比如象象做軟式排水水管，你做幾幾米，就給你你幾米的錢。而而在做軟式排排水管的時候候，是有很多多個工序的，請請看工序：素土夯實實鋪30ccm厚粗沙鋪土工布鋪排水管加加粗沙在鋪鋪50cm粗粗沙鋪鵝卵卵石蓋土。整整個工序比較較多，但其實實不用那么多多的工序，粗粗沙鋪一層就就足夠了，土土工布可以不不用，鵝卵石石也可以不用用。所以如果果施工隊把這這些不用做的的工序不做，減減掉，我方不不能扣施工隊隊的錢，因為為是固

51、定綜合合單價包干。我我方只有要求求他們一定要要做。但是，如果在簽簽訂合同的時時候改為：按按實際施工多多少計量，那那我方就可以以扣除他們所所減掉的工序序了。 首先要說的是，偷偷工減料約不不允許，圖紙紙上要求怎么么做就得怎么么做。如果建建設方是默許許這么做的話話，建設方在在結算時也是是要減掉沒做做工序的造價價的。雖然是是以固定綜合合單價包干的的，但包干的的是整個工序序。如果有個個別工序不做做，則這必須須做扣減。從從你所說的情情況看，建設設方是沒有默默許這么做的的，如果要是是漏掉這些工工序，還會有有一個驗收是是否通過的可可能。為了你你單位的信譽譽，你方應該該必須要求施施工隊按圖紙紙施工，如果果漏掉個

52、別工工序，即使僥僥幸通過驗收收，建議你方方對施工隊進進行處罰。如如果施工隊不不按你們要求求做，那事情情就太好辦了了。做甲方，要要會做，因為為你有經(jīng)濟制制裁權的。 我在施工方工地地做了兩年多多一點的預算算工作，而工工地預算人員員的主要工作作，也就是每每月報量及核核量。需要做做的工作量很很少，大部分分時間都是自自己的。因為為是剛畢業(yè)，對對書本上的很很多知識都是是模糊的，像像一些構件，名名稱知道，形形狀是什么樣樣就不知道了了，就像我的的一個名牌大大學畢業(yè)的朋朋友不知道什什么是空壓機機一樣。因為為我太了解自自己所了解的的那些知識量量，因此，大大部分時間我我都是在工地地而不是在工工地辦公室。望望、聞、問

53、是是我經(jīng)驗原始始積累的方法法。從你說的的情形看，你你應該是缺少少這方面的積積累。之后呢，我也像像你一樣，調調到公司機關關工作，也是是負責投標工工作。和你說說的一樣，有有標的時候很很忙，忙的是是天昏地暗、沒沒白沒夜的。沒沒標的時候又又很閑，很閑閑的時候，我我那時還不像像你能上上網(wǎng)網(wǎng)，只是大家家聊天砍大山山?！罢f者無心，聽聽者有意”這句話可以以用在這時候候。在閑聊的的時候，聽之之后的思考也也是可以積累累起豐富的經(jīng)經(jīng)驗的。當然然，在你不明明白的時候，不不要不好意思思，問你旁邊邊的人好了，每每個人都會幫幫你的，因為為幫助別人也也正是自己的的能力的一種種體現(xiàn)。你說說對嗎？別處處，給你提一一個建議，工工地

54、還是要多多去看一看（注注意，不是工工地辦公室），多多和一線工人人交流，因為為你是女孩子子，他們更會會是有問必答答的。目前投投標，不像北北京96概算算投標，現(xiàn)在在需要的是了了解施工工藝藝流程、新的的施工技術等等。記得以前，我很很喜歡逛建材材市場，在那那里可以了解解更多的知識識，真的。投完標了，不是是沒事可做了了。拿出以前前投的標，分分析一下，或或者簡單來說說，看一下單單方含量等，對對你也會有很很大幫助的。目前，我是非常常閑的，因為為工程竣工了了，結算也基基本完成了，所所以我才有那那么多的時間間上天圓地方方。而我的這這些帖子（不不是只今天寫寫的一這點，包包括所有我原原創(chuàng)的帖子）花花了我很多的的時間

55、和精力力。因為寫這這些正是對自自己的工作最最好的總結，同同時能發(fā)現(xiàn)自自己的不足，并并加深印象，積積累經(jīng)驗。只只有在我寫這這些的時候，經(jīng)經(jīng)驗才能活，死死經(jīng)驗的并沒沒有多大的用用。沒事的時候看看看管理方面的的書，多掌握握一些管理方方法。經(jīng)驗全全球化要求，以以后的建筑管管理者最基本本的技能就是是經(jīng)濟技能而而不是技術技技能。對于工作失誤，呵呵呵，不想說說什么。我只只告訴你一點點：到目前為為止，我還沒沒有聽說過能能有一個預算算人員沒有出出過非常低級級我錯誤的。當當然，可以擴擴大到所有人人員，都有出出錯的時候。但但要總結，只只有對自己的的錯誤總結果果，下次才不不會再犯。在在同一地方犯犯兩次以上的的錯誤是不

56、可可原諒的！ 裝修預算也是讓讓我比較頭疼疼的預算了。首首先，裝修工工藝非常的復復雜，工序比比較多，特別別是裝修材料料種類太多。對對于工序與工工藝，這可以以通過看規(guī)范范及施工工藝藝方面的文章章了解，或者者到工地看工工人的操作方方法。對于材材料費，是最最難處理的了了。品質、規(guī)規(guī)格、顏色等等都一樣的材材料，因為生生產(chǎn)廠商的不不同，單價可可能相差幾倍倍或是更多。還還有，假冒名名牌材料，經(jīng)經(jīng)驗差的根本本就分辨不出出來，但價格格相關極大。通通過我做的一一棟10萬平平方米高級裝裝飾公建工程程，我發(fā)現(xiàn)，最最不好做的預預算有就是裝裝飾、智能化化。個人認為為，裝飾工程程的主要利潤潤點就在材料料費上。因此此，材料單

57、價價的確認是一一個難點。另另外，人工費費單價應該在在招標過程中中確認，不要要留缺口。掌掌握了施工工工藝、材料價價格確認方法法、人工費的的確認方法，則則你的預算就就會是一份好好的預算。 監(jiān)理是為建設方方服務的。工工程中，施工工單位的確有有欺負監(jiān)理或或建設單位預預算人員經(jīng)驗驗差的情況發(fā)發(fā)生。我也遇遇到過。因為為我?guī)缀跆焯焯烊スさ噩F(xiàn)場場觀察，因此此，每項工作作都做了什么么，心里都知知道一點。但但對于某工序序，是否是某某項目的要求求工序或是某某項目都應有有哪些工序，在在以前我不是是很清楚，現(xiàn)現(xiàn)在也只是比比以前強一點點。在結算過過程中，出現(xiàn)現(xiàn)了很多虛報報的情況。我我們就拿彪的的力量在1117樓所說的的去

58、掉一些工工序的做法，如如果你確信他他沒做比如土土工布這一項項，你看到了了他沒做，那那你不要跟他他廢話，挖出出一部分來檢檢查好了。如如果他真的沒沒做，那所有有工作都得反反工，一切損損失由他負責責。當然，如如果他真的沒沒做，他會在在你提出檢查查的時候，轉轉移話題的。如如果他做了，那那一點點的損損失，交由建建設方負責。做監(jiān)理，應該是是有豐富的工工作經(jīng)驗才可可以做監(jiān)理，可可目前的現(xiàn)狀狀，大家都清清楚。原因呢呢，我想還是是歷史原因吧吧。建設方不不是很信任監(jiān)監(jiān)理方，給的的監(jiān)理費用太太低，從而直直接造成了監(jiān)監(jiān)理方為了節(jié)節(jié)約成本而招招收沒有經(jīng)驗驗的大學畢業(yè)業(yè)生。好的監(jiān)監(jiān)理單位是建建設方的良好好合作伙伴，差差的

59、監(jiān)理單位位是一塊臭肉肉壞了滿鍋湯湯。 現(xiàn)在的業(yè)主是精精明的很哪！動不動就是是最低價中標標，不搞點手手段真的是賺賺不到錢的，有有時還會虧。象象現(xiàn)在廣州市市“廣佛放射線線”工程，也是是低價中標，土土建單位全部部虧，工程拖拖了1年多都都沒有完工，還還搞的工地很很亂，市民投投訴很多。影影響非常不好好。 特別是增加加工程還要下下浮。下浮是是這樣的：投投標限價是11000萬，低低價中標價是是500萬，那那么你的增加加工程就要下下浮50%了了（當然，清清單里面有的的除外），這這樣就真的很很慘了，不敢敢搞增加工程程，有時候由由于設計方欠欠缺考慮一些些事情，導致致還要增加一一些配件，業(yè)業(yè)主要求你增增加，你還要要

60、虧上加虧啊啊！ 所以，這種種情況不是串串標就是要偷偷工減料的。 中國是一個創(chuàng)造造新詞匯最多多的國家，我我們的文化人人水平都很高高，他們隨時時都可以創(chuàng)造造出新的詞匯匯。對于“合理低價中中標”，個人認為為，應該是一一種方法，而而不應該成為為一種政策。從從建筑市場上上看，有些單單位需要最低低價中標，有有些不想最低低價中標但又又不想太高價價中標，于是是就出了一個個“合理低價中中標”。我總是覺覺得，政府，更更應該多實行行其監(jiān)督管理理職能，少實實行干預“職能”。市場經(jīng)濟濟，需要按市市場要求發(fā)展展。100萬萬元的工程，我我就報1元，這這是我的經(jīng)濟濟策略，但因因為不可能完完成就剝奪權權利，這也有有點那個。政政