保潔部工作計(jì)劃

1、第 第 頁保潔部工作計(jì)劃保潔部工作計(jì)劃 篇1 依據(jù)城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場(chǎng)，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和提高綜合管理技能，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿意業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿足度，引進(jìn)競(jìng)爭上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獵取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定管理處工作計(jì)劃： 一充分發(fā)揮物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和加強(qiáng)主人翁意識(shí)。 1每半月召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲看法或合理化建議或批判。 2不定期開展團(tuán)

2、隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生愛惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚(yáng)等活動(dòng)，加強(qiáng)員工的凝集力和向心力。 二轉(zhuǎn)變思想，端正立場(chǎng)，牢樹為業(yè)主住戶服務(wù)意識(shí)。 轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等要靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。 三激活管理機(jī)制 1管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，徑直向 此處隱蔽9455個(gè)字好保潔工作，確保我們這邊都是潔凈美觀的，讓業(yè)主們滿足。無論是電梯間，樓道的一個(gè)衛(wèi)生，消防通道的暢通，垃圾的清掃，收攏，還是洗手間的清潔工作，都是需要仔細(xì)去做好做完善的，要維持，并且標(biāo)準(zhǔn)也是要盡可能的提高，達(dá)到要求，同時(shí)也是讓業(yè)主們看到我們努力的工作。保潔的工作并不簡單做好，

3、也是挺辛苦的，在工作的同時(shí)也是要和業(yè)主們?nèi)贤ê?，一些不好的?xí)慣也是要盡力的避開，以減削保潔員的工作，像亂扔垃圾，任意擺放一些雜物這些不好的習(xí)慣也是要和業(yè)主們?nèi)プ龊脺贤ā?其次，提升保潔員工作的效率，其實(shí)這個(gè)工作也是一貫有在做，但是我們部門的保潔員流淌性也是比較的大，所以許多時(shí)候都是有新人來到，除了靠老人來帶，同時(shí)也是一些的制度，一些要求要在入崗前去做好培訓(xùn)，來讓新人更快的融入到工作里頭，去盡可能的快速上崗，把工作都給做好才行。保潔要做的事情，是有肯定流程和要求的，其實(shí)做好了培訓(xùn)，后續(xù)也是很簡單上好，想要做好，也還是需要同事們努力，而我也是要去做好監(jiān)督的工作，同時(shí)個(gè)人來說，對(duì)于管理其實(shí)以前做的并不是那么的好，有些留不太住員工，這些也是自己下半年要去做好的。 管理工作里頭，也是要多去關(guān)懷同事，去了解他們的想法，清晰他們的需求，一些短期找工作的，也是盡量的避開招進(jìn)來，這樣看起來填了空檔，但是再次的去招募，其實(shí)也是花費(fèi)了時(shí)間和精力的，一個(gè)長期工作下去的保潔員其實(shí)更應(yīng)當(dāng)去招募，并且留下來才行。管理方面要去多和同事溝通，同時(shí)自己也是要去看書，去了解管理相關(guān)的知識(shí)，清晰如何的來做好，又是有哪些的方式能把管理做得更為超卓。工作想要做好，除了有計(jì)劃，也是要依據(jù)實(shí)際的狀況作出調(diào)