精典建筑工程項目管理師考證常考題741

1、精典建筑工程項目管理師考證?？碱}單選題1、按照國家有關規(guī)定，項目總投資在() 萬元人民幣以上的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關重要設備、材料等的采購， 必須采用招標方式委托工作任務。A200B1000C2000D3000單選題2、為了確定個人財產(chǎn)損失風險的類別并為其提供保險，可以將個人所擁有的動產(chǎn)進行下列分類。 ()A住所用品、貴重個人物品、特殊財產(chǎn)、商業(yè)個人財產(chǎn)B住所用品、貴重個人物品、特殊財產(chǎn)C貴重個人物品、特殊財產(chǎn)、商業(yè)個人財產(chǎn)D住所用品、貴重個人物品、特殊財產(chǎn)、商業(yè)個人財產(chǎn)、機動車輛、游艇和私人飛機等交通工具或娛樂設施多選題3、工程咨詢服務的主要類型包括() 。A項目全過程管理

2、咨詢B造價管理咨詢C建造全過程管理咨詢D風險評估咨詢E投資決策咨詢多選題4、總監(jiān)理工程師應對項目監(jiān)理機構內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗位責任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責D人員能力互補E人員性格互補多選題5、工程項目施工成本管理的基礎工作包括() 。建立成本管理責任體系建立企業(yè)內(nèi)部施工定額及時進行成本核算編制項目成本計劃科學設計成本核算賬冊單選題6、為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是()A加強施工調度，避免窩工損失B進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案C對各種變更及時落實業(yè)主簽證D研究合同條款，尋找索賠機會單選題7、下列不屬于施工監(jiān)理工作內(nèi)容

3、的是() 。A協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設計、施工、材料設備等招標采購B施工管理，包括質量控制、成本控制、進度和安全控制C參與工程竣工驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見D知識產(chǎn)權管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關方知識產(chǎn)權得到保護單選題8、在工程建設項目施工合同諸多類型中適用于風險水平較高的是() 。A固定價格合同 B可調總價合同C可調單價合同D成本加酬金合同單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理單選題10、建設工程監(jiān)理進度控制的總目標是() 。A提前完成項目建設B項目最終動用的計劃時間C項目最終的竣工時間D項目最終的投資金額單選題11、依據(jù)建設

4、工程項目管理的概念，建設工程項目總承包的項目管理工作涉及()全過程。A設計準備階段至保修期B設計階段至動用前準備階段C設計準備階段至動用前準備階段D設計階段至保修期簡答題12、4成本計劃的編制依據(jù)有哪些單選題13、為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是()A加強施工調度，避免窩工損失B進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案C對各種變更及時落實業(yè)主簽證D研究合同條款，尋找索賠機會單選題14、() 的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。A資源管理B項目資源管理C人力資源管理D項目人力資源管理多選題15、建設工程監(jiān)理規(guī)范 (GB

5、503192000) 的內(nèi)容通常包括 () 。A監(jiān)理工作范圍B監(jiān)理實施細則C監(jiān)理工作內(nèi)容D監(jiān)理工作目標E監(jiān)理工作程序單選題16、() 直接承擔著相關建設工程項目質量目標的控制職能和相應的質量責任。A業(yè)主方B設計方C施工方D建設工程項目各參與方多選題17、服務性是建設工程監(jiān)理的一項重要性質，其管理服務的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗和應變能力B主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調C建設工程投資、進度和質量控制為主要任務D與承建單位沒有利害關系為原則E基本目的是協(xié)助建設單位在計劃的目標內(nèi)將建設工程建成投入使用多選題18、“遵紀愛民，廉潔為民，自覺接受群眾的監(jiān)督”， 這項群眾工作任務要求 (

6、) 。A公安機關及其人民警察要牢記全心全意為人民服務的宗旨，要真正把人民群眾當作國家的主人，事事為群眾著想，做人民的孺子牛B人民警察要勤政廉潔，秉公執(zhí)法C樂于奉獻，不怕艱難困苦，不怕流血犧牲D關心群眾疾苦，開展便民、利民、助民活動，為群眾排憂解難多選題19、影響建設工程項目質量的社會因素包括_。A實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等B項目各相關方的組織協(xié)調方式及質量控制系統(tǒng)的構成C項目法人或業(yè)主的理性化和建設工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念D建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展及其服務水準的提高E政府的工程質量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度多選題20、設計方項目管理的任務包括_。A與設計工

7、作看關的安全管理B工程設計工作進度控制C與工程施工有關的組織與協(xié)調D工程設計質量控制E工程設計工作成本控制和與工程設計有關的建設項目工程造價控制-1- 答案： D 解析 P52P53 依據(jù)招標投標法的基本原則，國家計委頒布了工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定 ，對必須招標的范圍作出了進一步細化的規(guī)定。為了防止將應該招標的工程項目化整為零規(guī)避招標， 即使單項合同估算價低于有關規(guī)定，但項目總投資在 3000 萬元人民幣以上的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關重要設備、材料等的采購，必須采用招標方式委托工作任務。2- 答案： D 解析 考點 風險的識別與估測。 為了確定個人財產(chǎn)損失風險的類別并

8、為其提供保險，可以將個人所擁有的動產(chǎn)分為以下類別： (1) 住所用品。具體包括家具、電器設備、廚房用具、食品、衣物和運動器材等家居常用物品。 (2) 貴重個人物品。例如金銀器皿、珠寶和毛皮等高價值的財產(chǎn)。 (3) 特殊財產(chǎn)。例如古董、藝術品和郵票等具有自身獨一無二的品質， 且價值很難確定的財產(chǎn)。 (4) 商業(yè)個人財產(chǎn)。例如辦公室家具和計算機設備等用于商業(yè)目的的個人財產(chǎn)。 (5) 機動車輛、游艇和私人飛機等交通工具或娛樂設施。3- 答案： A,B,C,D 解析 在成熟的市場經(jīng)濟條件下，工程咨詢服務的主要類型包括項目全過程或建造全過程管理咨詢、營銷策劃咨詢、投資決策咨詢、造價管理咨詢、各類專業(yè)技術

9、咨詢、招投標服務咨詢等。4- 答案： A,B,C 解析 本題考查重點是對“項目監(jiān)理機構內(nèi)部的協(xié)調”的掌握?？偙O(jiān)理工程師對項目。監(jiān)理機構內(nèi)每一個崗位， 都應該訂立明確的目標和崗位責任制， 應該通過職能清理，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，同時明確崗位職權。因此，本題的正確答案是 ABC。5- 答案： A, B, E本題考查的是施工成本管理的基礎工作內(nèi)容。施工成本管理的基礎工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作。除此以外，還包括：(1) 統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。 (2) 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額。(3) 建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)

10、絡和必要的派出詢價網(wǎng)點。 (4) 建立已完項目的成本資料、 報告報表等的歸集、 整理、報管和使用管理制度。 (5) 科學設計施工成本核算賬冊、業(yè)務臺賬、成本報告報表。 ABE項： A 項為最根本最重要的工作， BE項分別對應上邊的 (2) 、(5) 條，故 ABE為正確選項。 C 項：施工成本管理需要正確及時的進行成本核算，但它不屬于基礎工作，故不當選。 D 項： D項是施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)，但不屬于基礎工作，故不當選。綜上所述，本題正確選項為 ABE。考點 施工成本管理的措施6- 答案： A 解析 為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織

11、措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。其中，組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施， 如實行項目經(jīng)理責任制， 落實施工成本管理的組織機構和人員， 明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任， 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作， 各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。 要做好施工采購規(guī)劃， 通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、 合理使用、動態(tài)管理、有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗； 加強施工調度， 避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、 機械利用率降低、 物料積壓等而使

12、施工成本增加。 成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上， 具備合理的管理體制， 完善的規(guī)章制度， 穩(wěn)定的作業(yè)秩序， 完整準確的信息傳遞， 才能取得成效。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。7- 答案： C暫無解析8- 答案： D工程建設項目施工合同類型可劃分為三種：一是固定價格合同， 通常適用于項目承包商的風險水平較低時， 承包商只承擔了很少的風險或不承擔風險的項目；二是可調價格合同， 分為可調總價合同和可調單價合同，主要適用于項目風險水平適中時，可以使風險由雙方分擔的項目；三是成本加酬金合同， 主要適用于風險水平較高的項目。9- 答

13、案： D 考點 1Z207000建設工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： B 知識點 建設工程進度控制的含義11- 答案： A暫無解析12- 答案： 1成本預測的目的：一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃期降低成本決策的參考； 二是為施工單位內(nèi)部各責任單位降低成本指明途徑， 作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制定降低成本措施的依據(jù)。暫無解析13- 答案： A 解析 為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。其中，組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施， 如實行項目經(jīng)

14、理責任制， 落實施工成本管理的組織機構和人員， 明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任， 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作， 各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。 要做好施工采購規(guī)劃， 通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、 合理使用、動態(tài)管理、有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗； 加強施工調度， 避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、 機械利用率降低、 物料積壓等而使施工成本增加。 成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上， 具備合理的管理體制， 完善的規(guī)章制度， 穩(wěn)定的作業(yè)秩序， 完整準確的信息傳遞， 才能取得成效。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。14- 答案： D 解析 1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務15- 答案： A,C,D,E暫無解析16- 答案： D 解析 本題考核的是 1Z204021 項目質量的形成過程和影響因素分析。業(yè)主方的項目管理，擔負著對整個建設工程質量總目標的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務；而建設工程項目