精典建筑工程項目管理師考證常考題741

1、精典建筑工程項目管理師考證常考題單選題1、按照國家有關(guān)規(guī)定，項目總投資在() 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等的采購， 必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。A200B1000C2000D3000單選題2、為了確定個人財產(chǎn)損失風(fēng)險的類別并為其提供保險，可以將個人所擁有的動產(chǎn)進(jìn)行下列分類。 ()A住所用品、貴重個人物品、特殊財產(chǎn)、商業(yè)個人財產(chǎn)B住所用品、貴重個人物品、特殊財產(chǎn)C貴重個人物品、特殊財產(chǎn)、商業(yè)個人財產(chǎn)D住所用品、貴重個人物品、特殊財產(chǎn)、商業(yè)個人財產(chǎn)、機(jī)動車輛、游艇和私人飛機(jī)等交通工具或娛樂設(shè)施多選題3、工程咨詢服務(wù)的主要類型包括() 。A項目全過程管理

2、咨詢B造價管理咨詢C建造全過程管理咨詢D風(fēng)險評估咨詢E投資決策咨詢多選題4、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責(zé)D人員能力互補(bǔ)E人員性格互補(bǔ)多選題5、工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括() 。建立成本管理責(zé)任體系建立企業(yè)內(nèi)部施工定額及時進(jìn)行成本核算編制項目成本計劃科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊單選題6、為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是()A加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失B進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案C對各種變更及時落實(shí)業(yè)主簽證D研究合同條款，尋找索賠機(jī)會單選題7、下列不屬于施工監(jiān)理工作內(nèi)容

3、的是() 。A協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購B施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制C參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D知識產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)單選題8、在工程建設(shè)項目施工合同諸多類型中適用于風(fēng)險水平較高的是() 。A固定價格合同 B可調(diào)總價合同C可調(diào)單價合同D成本加酬金合同單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理單選題10、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)是() 。A提前完成項目建設(shè)B項目最終動用的計劃時間C項目最終的竣工時間D項目最終的投資金額單選題11、依據(jù)建設(shè)

4、工程項目管理的概念，建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及()全過程。A設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期B設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計階段至保修期簡答題12、4成本計劃的編制依據(jù)有哪些單選題13、為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是()A加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失B進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案C對各種變更及時落實(shí)業(yè)主簽證D研究合同條款，尋找索賠機(jī)會單選題14、() 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。A資源管理B項目資源管理C人力資源管理D項目人力資源管理多選題15、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB

5、503192000) 的內(nèi)容通常包括 () 。A監(jiān)理工作范圍B監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C監(jiān)理工作內(nèi)容D監(jiān)理工作目標(biāo)E監(jiān)理工作程序單選題16、() 直接承擔(dān)著相關(guān)建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D建設(shè)工程項目各參與方多選題17、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力B主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D與承建單位沒有利害關(guān)系為原則E基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用多選題18、“遵紀(jì)愛民，廉潔為民，自覺接受群眾的監(jiān)督”， 這項群眾工作任務(wù)要求 (

6、) 。A公安機(jī)關(guān)及其人民警察要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，要真正把人民群眾當(dāng)作國家的主人，事事為群眾著想，做人民的孺子牛B人民警察要勤政廉潔，秉公執(zhí)法C樂于奉獻(xiàn)，不怕艱難困苦，不怕流血犧牲D關(guān)心群眾疾苦，開展便民、利民、助民活動，為群眾排憂解難多選題19、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素包括_。A實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等B項目各相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)方式及質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成C項目法人或業(yè)主的理性化和建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念D建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高E政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度多選題20、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括_。A與設(shè)計工

7、作看關(guān)的安全管理B工程設(shè)計工作進(jìn)度控制C與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)D工程設(shè)計質(zhì)量控制E工程設(shè)計工作成本控制和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制-1- 答案： D 解析 P52P53 依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則，國家計委頒布了工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ，對必須招標(biāo)的范圍作出了進(jìn)一步細(xì)化的規(guī)定。為了防止將應(yīng)該招標(biāo)的工程項目化整為零規(guī)避招標(biāo)， 即使單項合同估算價低于有關(guān)規(guī)定，但項目總投資在 3000 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等的采購，必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。2- 答案： D 解析 考點(diǎn) 風(fēng)險的識別與估測。 為了確定個人財產(chǎn)損失風(fēng)險的類別并

8、為其提供保險，可以將個人所擁有的動產(chǎn)分為以下類別： (1) 住所用品。具體包括家具、電器設(shè)備、廚房用具、食品、衣物和運(yùn)動器材等家居常用物品。 (2) 貴重個人物品。例如金銀器皿、珠寶和毛皮等高價值的財產(chǎn)。 (3) 特殊財產(chǎn)。例如古董、藝術(shù)品和郵票等具有自身獨(dú)一無二的品質(zhì)， 且價值很難確定的財產(chǎn)。 (4) 商業(yè)個人財產(chǎn)。例如辦公室家具和計算機(jī)設(shè)備等用于商業(yè)目的的個人財產(chǎn)。 (5) 機(jī)動車輛、游艇和私人飛機(jī)等交通工具或娛樂設(shè)施。3- 答案： A,B,C,D 解析 在成熟的市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程咨詢服務(wù)的主要類型包括項目全過程或建造全過程管理咨詢、營銷策劃咨詢、投資決策咨詢、造價管理咨詢、各類專業(yè)技術(shù)

9、咨詢、招投標(biāo)服務(wù)咨詢等。4- 答案： A,B,C 解析 本題考查重點(diǎn)是對“項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)”的掌握。總監(jiān)理工程師對項目。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)每一個崗位， 都應(yīng)該訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任制， 應(yīng)該通過職能清理，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，同時明確崗位職權(quán)。因此，本題的正確答案是 ABC。5- 答案： A, B, E本題考查的是施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。除此以外，還包括：(1) 統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。 (2) 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額。(3) 建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)

10、絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點(diǎn)。 (4) 建立已完項目的成本資料、 報告報表等的歸集、 整理、報管和使用管理制度。 (5) 科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表。 ABE項： A 項為最根本最重要的工作， BE項分別對應(yīng)上邊的 (2) 、(5) 條，故 ABE為正確選項。 C 項：施工成本管理需要正確及時的進(jìn)行成本核算，但它不屬于基礎(chǔ)工作，故不當(dāng)選。 D 項： D項是施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)，但不屬于基礎(chǔ)工作，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為 ABE。考點(diǎn) 施工成本管理的措施6- 答案： A 解析 為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織

11、措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中，組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施， 如實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制， 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任， 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作， 各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。 要做好施工采購規(guī)劃， 通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、 合理使用、動態(tài)管理、有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗； 加強(qiáng)施工調(diào)度， 避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、 機(jī)械利用率降低、 物料積壓等而使

12、施工成本增加。 成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上， 具備合理的管理體制， 完善的規(guī)章制度， 穩(wěn)定的作業(yè)秩序， 完整準(zhǔn)確的信息傳遞， 才能取得成效。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。7- 答案： C暫無解析8- 答案： D工程建設(shè)項目施工合同類型可劃分為三種：一是固定價格合同， 通常適用于項目承包商的風(fēng)險水平較低時， 承包商只承擔(dān)了很少的風(fēng)險或不承擔(dān)風(fēng)險的項目；二是可調(diào)價格合同， 分為可調(diào)總價合同和可調(diào)單價合同，主要適用于項目風(fēng)險水平適中時，可以使風(fēng)險由雙方分擔(dān)的項目；三是成本加酬金合同， 主要適用于風(fēng)險水平較高的項目。9- 答

13、案： D 考點(diǎn) 1Z207000建設(shè)工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： B 知識點(diǎn) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義11- 答案： A暫無解析12- 答案： 1成本預(yù)測的目的：一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃期降低成本決策的參考； 二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑， 作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制定降低成本措施的依據(jù)。暫無解析13- 答案： A 解析 為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中，組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施， 如實(shí)行項目經(jīng)

14、理責(zé)任制， 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任， 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作， 各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。 要做好施工采購規(guī)劃， 通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、 合理使用、動態(tài)管理、有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗； 加強(qiáng)施工調(diào)度， 避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、 機(jī)械利用率降低、 物料積壓等而使施工成本增加。 成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上， 具備合理的管理體制， 完善的規(guī)章制度， 穩(wěn)定的作業(yè)秩序， 完整準(zhǔn)確的信息傳遞， 才能取得成效。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。14- 答案： D 解析 1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)15- 答案： A,C,D,E暫無解析16- 答案： D 解析 本題考核的是 1Z204021 項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析。業(yè)主方的項目管理，擔(dān)負(fù)著對整個建設(shè)工程質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)；而建設(shè)工程項目