確保工程進(jìn)度的技術(shù)措施

1、確保工程進(jìn)度的技術(shù)措施1、合理安排工期的措施考慮到本工程施工工程量較多，因此，工程正式開(kāi)工后必 須高度重視工期，必須具體科學(xué)安排節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，狠抓進(jìn)度。為了充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的骨干力量和機(jī)械設(shè)備齊全的 優(yōu)勢(shì)，我們仔細(xì)分析了工程的特點(diǎn)，決定采取以下措施來(lái)進(jìn)行工期的 合理安排，保證工程按期完工。1.1、組織管理上保證工期措施我們承諾：確保在合同要求的工期內(nèi)完成本工程。特別是關(guān)鍵節(jié) 點(diǎn)工程務(wù)必在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，如達(dá)不到承諾的標(biāo)準(zhǔn)，我單位愿接 受施工合同和相關(guān)文件的處罰。為保質(zhì)保量按期完成本合同工程，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍骨干和機(jī)械 設(shè)備齊全的優(yōu)勢(shì)，工程施工全面鋪開(kāi)后，狠抓各分項(xiàng)工程環(huán)節(jié)銜接和 進(jìn)度計(jì)劃的落

2、實(shí)，使工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)在總體計(jì)劃安排的指導(dǎo)下，有組織、 有步驟地進(jìn)行，特采取如下保證措施：1、挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早開(kāi)工為加快本標(biāo)段的施工進(jìn)度，保證工期，我們已組織好精干的施工 管理人員和施工隊(duì)伍，集中挑選了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。待接到中標(biāo)通知 后，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做到施工設(shè)計(jì)、樁位復(fù)測(cè)、熟 悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞動(dòng)力和 機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。2、加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育，積極開(kāi)展“四比”活動(dòng)。樹(shù) 立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字。確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中 求快。樹(shù)立“時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入 工程施工。在本

3、工程中我們將積極開(kāi)展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、 比文明”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)” 思想，確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。3、加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊針對(duì)本工程為管道工程的施工特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上， 都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點(diǎn)工程施工。4、加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，建 立各項(xiàng)規(guī)章制度，上令下行。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)， 科學(xué)地安排施工，在控制性工程施工中必須最大限度地安排平行作業(yè)， 抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。召開(kāi)定期 例會(huì)，及時(shí)解決

4、實(shí)際問(wèn)題。5、搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高工作效率加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健 全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月 計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分 配的原則。實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì) 為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，提前工 期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。同時(shí)對(duì)班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施 工。6、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)， 在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理方 法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中不斷優(yōu)化實(shí)施性施工組織 設(shè)計(jì)中的工序銜接

5、、勞動(dòng)組織、工期安排等內(nèi)容，使其具實(shí)施性施工 指導(dǎo)作用。7、廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和科研工作積極開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)的五小活 動(dòng)。8、作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型支持實(shí)用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施 工中要有計(jì)劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正 常動(dòng)作。9、抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿(mǎn)足施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕 返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、 供應(yīng)，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。10、做好臺(tái)風(fēng)、暴雨季節(jié)施工安排，確保臺(tái)風(fēng)、暴雨季節(jié)施工不 停頓。（1）隨時(shí)與氣象部門(mén)取得聯(lián)系，掌握好

6、天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)當(dāng)?shù)貧?象水文資料預(yù)報(bào)，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目工作的順序，盡量避免臺(tái) 風(fēng)暴雨對(duì)施工的不利影響。（2）在雨天搭設(shè)臨時(shí)雨蓬施工，鋼筋、木工加工等搭設(shè)簡(jiǎn)易棚，以利雨季施工。11、搞好后勤保障工作通訊、通信設(shè)施齊全，滿(mǎn)足服務(wù)于生產(chǎn)，做好生產(chǎn)調(diào)度工作，加 強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、一級(jí)主管部門(mén)、地方政府的聯(lián)系，確保各 種信息、政令暢通、快捷、準(zhǔn)確、及時(shí)。做好物資、機(jī)具零配件的采 購(gòu)供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無(wú)后顧之 憂。12、技術(shù)上保證工期措施1、積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)， 在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步， 為優(yōu)質(zhì)

7、快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。2、按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程 和難點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工作的施工順 序，充分利用我方經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力 加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程順利竣工。3、迅速完善、深化施工組織設(shè)計(jì)，編制切合實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。通過(guò)不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃選擇最優(yōu)的方案， 并在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。在保證質(zhì)量的前提下， 以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。4、組織精干的技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及熟練的技工參 加施工，以提高工作效率。施工中組織各施工班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，形 成良好的施工氣氛。

8、5、自檢及時(shí)，報(bào)檢迅速，資料齊全，一次通過(guò)，避免反復(fù)。6、按計(jì)劃倒排工期，張榜于墻，每半月一對(duì)照，分析原因，消 除不利因素，調(diào)整施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭(zhēng)取提前。7、根據(jù)施工地區(qū)特點(diǎn)，做好雨季施工工作，避免因雨水等因素 而影響施工。8、按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程 和難點(diǎn)項(xiàng)目，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，組織有關(guān)人員重點(diǎn)編寫(xiě)切實(shí)可行的、科 學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，做好技術(shù)交底工作，為 工程施工做好充分的技術(shù)儲(chǔ)備。9、合理安排各分項(xiàng)工作的施工順序，充分利用我方經(jīng)驗(yàn)豐富的 有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保 總體工程順利竣工。10、充分

9、利用并做好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)劃，充分重視技術(shù)超前工作。編 制嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住工程關(guān)鍵線路，抓好各工序的施工保障工作， 縮短工序轉(zhuǎn)換和工序轉(zhuǎn)換銜接時(shí)間，提高施工速度。對(duì)關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn) 及關(guān)鍵工期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，采用國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目軟件及時(shí)進(jìn)行信息 反饋，把實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)， 進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。11、主體工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施（1）選擇合理的施工方案，按“先主體，后附屬”的原則進(jìn)行結(jié) 構(gòu)的施工，確保主體工程按計(jì)劃要求進(jìn)行施工。（2）充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序的開(kāi)工時(shí)間。盡可能提 前開(kāi)展主體工程施工。（3）在保證結(jié)構(gòu)安全和符合設(shè)計(jì)、規(guī)

10、范要求的前提下，合理進(jìn) 行結(jié)構(gòu)分段、分塊。以便形成多作業(yè)面流水作業(yè)。（4）主體工程施工時(shí)，投入足夠的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng) 力，確保工序銜接緊湊、有序。形成多作業(yè)面平行、流水作業(yè)。（5）安排三班制24小時(shí)不間斷作業(yè)，確保進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13、經(jīng)濟(jì)上保證工期措施（1）在工程施工前期，除業(yè)主支付的開(kāi)工預(yù)付款以外，我方將 投入一定數(shù)量的自由流動(dòng)資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備 及時(shí)到位，確保前期工作的順利展開(kāi)。（2）對(duì)業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。業(yè)主支付的工 程進(jìn)度款，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志 的有利保證，必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作它用。1.4、節(jié)假日保證工

11、期的措施（1）充分重視節(jié)假日天氣良好，是施工黃金季節(jié)，做好組織動(dòng) 員工作，安排好施工項(xiàng)目，爭(zhēng)取春節(jié)期間大干。（2）提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間鋼筋、三渣、 瀝青砼等材料供應(yīng)。（3）提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）勞動(dòng)力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同 時(shí)進(jìn)行“保勤”，以確保工程所需的勞動(dòng)力。1.5、特殊情況下的趕工措施工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì) 變更，自然災(zāi)害或其它一些因素影響了計(jì)劃工期，采取如下措施調(diào)整 和追趕工期，確保工期的實(shí)現(xiàn)。（1）挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。（2）增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入。（3）主體工程在總

12、體安排中是在交通改道完成后及時(shí)組織的， 一旦進(jìn)度落后，主要原因?qū)⑹莿趧?dòng)力和機(jī)械不足所致，增加勞動(dòng)力和 機(jī)械以趕進(jìn)度。（4）資金管理要有備用，趕工期間資金要有充分保障，才能保 證趕工措施的實(shí)現(xiàn)。2、勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上 實(shí)行科學(xué)配置，選派具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)管理人員 進(jìn)行本項(xiàng)目的施工管理。2.1、項(xiàng)目班子配備計(jì)劃根據(jù)施工需要，本工程項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總 工共各一名，下設(shè)工程技術(shù)部、安全管理部、財(cái)務(wù)部、機(jī)物部及綜合 辦公室等各職能部門(mén)，各部門(mén)又細(xì)分為多個(gè)專(zhuān)業(yè)科室，共同協(xié)調(diào)管理 2個(gè)施工工區(qū)（1個(gè)市政土建施工工區(qū)、1個(gè)機(jī)

13、電安裝施工工區(qū)）。2.2、勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)本工程場(chǎng)地條件復(fù)雜，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容多等實(shí)際情況，在考慮 本工程的勞動(dòng)力投入時(shí)，需在按常規(guī)滿(mǎn)足施工質(zhì)量及進(jìn)度要求的同時(shí)， 還需考慮到場(chǎng)地對(duì)施工總體布置帶來(lái)的不利影響。即在布置人員時(shí)， 需比常規(guī)多考慮施工技術(shù)管理人員及施工班組的配備，特別是專(zhuān)業(yè)工 程人員的配置。（1）施工準(zhǔn)備階段該階段需要完成的主要工作有項(xiàng)目部等場(chǎng)所的駐地建設(shè)、施工前 期的準(zhǔn)備工作、施工場(chǎng)地的“三通一平”等，我方計(jì)劃安排木工、鋼筋 工、砼工各5人，架子工、電焊工各3人，電工3人以及普工30人等。（2）基坑開(kāi)挖及土建主體結(jié)構(gòu)施工階段該階段需要完成的主要工作有基坑開(kāi)挖，各構(gòu)筑物、建筑物的施 工

14、，池體滿(mǎn)水試驗(yàn)等，我方將視工程開(kāi)展情況計(jì)劃安排木工2050人， 鋼筋工1550人，砼工1540人，架子工3050人，電焊工1030人，電 工37人，起重工102 0人以及普工406 0人等。（3）防腐、粉刷及裝飾裝修工程階段該階段需要完成的主要工作有建筑物防腐、粉刷及裝飾裝修等， 我方將視工程開(kāi)展情況計(jì)劃安排木工、鋼筋工各10人，砼工5人，架 子工10人，電焊工15人，電工5人，起重工15人，裝修工1030人以及 普工4060人等。（4）水電安裝階段該階段需要完成的主要工作有建筑物內(nèi)排水管道、電箱等電氣設(shè) 備及套管安裝，我方將視工程開(kāi)展情況計(jì)劃安排電焊工10人，電工5 人，安裝工30人以及普工

15、3050人等。（5）竣工驗(yàn)收階段該階段需要完成的主要工作有竣工驗(yàn)收、資料整理及清場(chǎng)工作等， 我方計(jì)劃安排電焊工3人，電工2人，起重工5人以及普工15人等。2.3、勞動(dòng)力保證措施（1）技術(shù)管理人員和技術(shù)工人、普通工人調(diào)配，必須具有豐富 施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員，組成本工程項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍。（2）管理人員提前進(jìn)入施工技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（3）在必要時(shí)采取晝夜施工（特別是過(guò)橫穿交叉路口），確保 按期完成。（4）本投標(biāo)人用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度，用節(jié)點(diǎn)控制總進(jìn)度， 確保工程按計(jì)劃完成。（5）根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，合理調(diào)配勞動(dòng)力。（6）充分發(fā)揮本投標(biāo)人施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，組織多支 作業(yè)組同步施工，交叉施

16、工，確保目標(biāo)工期。（7）本投標(biāo)人根據(jù)施工隊(duì)人員情況，合理進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配以 保證勞動(dòng)力的安排能滿(mǎn)足工期要求。3、施工機(jī)械配備計(jì)劃3.1、擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃（1）挖掘機(jī)由于本工程土方開(kāi)挖數(shù)量較大，因此，計(jì)劃投入10臺(tái)PC200型挖 掘機(jī)，5臺(tái)PC75型挖掘機(jī)及2臺(tái)長(zhǎng)臂挖機(jī)進(jìn)行本工程土方開(kāi)挖施工。（2）塔吊為保證基坑各處都能被塔吊覆蓋，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，我方在施工過(guò)程中計(jì)劃投入3臺(tái)Q TZ8 0型塔吊視基坑開(kāi)挖情況依次進(jìn)場(chǎng)。3.2、施工機(jī)械設(shè)備組織管理措施1、施工機(jī)械組織措施（1）機(jī)械使用責(zé)任制：實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守 安全操作規(guī)程，積極為安全服務(wù)；提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將 機(jī)

17、械的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)；愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī) 零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行交、接班制 度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（2）實(shí)行操作證制度：對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，經(jīng)有關(guān)部 門(mén)確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗；實(shí)行崗位責(zé)任制。（3）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定：遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 施工的機(jī)械設(shè)備，必須測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn) 合格后才能驗(yàn)收、投產(chǎn)使用；遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機(jī)件早期 磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。（4）合理組織機(jī)械施工：根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配 備機(jī)械設(shè)備；安排好機(jī)械施工計(jì)劃，充分考慮機(jī)械設(shè)備維修時(shí)間，合 理組織實(shí)施、調(diào)配

18、；組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效 率；為施工機(jī)械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面 布置要適合機(jī)械作業(yè)要求；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作 人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。（5）實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算：以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生 產(chǎn)率、消耗費(fèi)用和保修費(fèi)用；加強(qiáng)班組核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（6）建立機(jī)械設(shè)備檔案：包括原始技術(shù)文件、交接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維 修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。（7）培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍：舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵，有計(jì)劃、有 步驟地培養(yǎng)提高機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。2、施工機(jī)械管理措施（1）例行保養(yǎng)：由操作人員每日（班）工作