確保工程進度的技術措施

1、確保工程進度的技術措施1、合理安排工期的措施考慮到本工程施工工程量較多，因此，工程正式開工后必 須高度重視工期，必須具體科學安排節(jié)點計劃，狠抓進度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的骨干力量和機械設備齊全的 優(yōu)勢，我們仔細分析了工程的特點，決定采取以下措施來進行工期的 合理安排，保證工程按期完工。1.1、組織管理上保證工期措施我們承諾：確保在合同要求的工期內完成本工程。特別是關鍵節(jié) 點工程務必在規(guī)定的時間內完成，如達不到承諾的標準，我單位愿接 受施工合同和相關文件的處罰。為保質保量按期完成本合同工程，充分發(fā)揮專業(yè)隊伍骨干和機械 設備齊全的優(yōu)勢，工程施工全面鋪開后，狠抓各分項工程環(huán)節(jié)銜接和 進度計劃的落

2、實，使工程施工運轉在總體計劃安排的指導下，有組織、 有步驟地進行，特采取如下保證措施：1、挑選精兵強將，早進場，早開工為加快本標段的施工進度，保證工期，我們已組織好精干的施工 管理人員和施工隊伍，集中挑選了先進的機械設備。待接到中標通知 后，迅速做好施工前的各項準備工作。做到施工設計、樁位復測、熟 悉設計文件和技術交底同步進行。壓縮施工準備時間，上足勞動力和 機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。2、加強對全體施工人員的思想教育，積極開展“四比”活動。樹 立一個“干”字，立足一個“搶”字。確保一個“好”字，好中求省，好中 求快。樹立“時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入 工程施工。在本

3、工程中我們將積極開展“比質量、比進度、比安全、 比文明”為主要內容的勞動立功競賽活動，樹立“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)” 思想，確保本工程質量達到“合格”標準。3、加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對本工程為管道工程的施工特點，從設備配備和隊伍的選擇上， 都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證重點工程施工。4、加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人，建 立各項規(guī)章制度，上令下行。各級組織機構要高質量、高效率地運轉， 科學地安排施工，在控制性工程施工中必須最大限度地安排平行作業(yè)， 抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。召開定期 例會，及時解決

4、實際問題。5、搞好內部經(jīng)濟責任制，提高工作效率加強各級領導，建立健 全崗位責任制，簽訂包保責任狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月 計劃，確實保證各項工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分 配的原則。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經(jīng)濟 為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產效率，提前工 期有獎，延誤工期受罰。同時對班組加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施 工。6、優(yōu)化施工組織設計編制實施性施工組織設計，充分發(fā)揮科技是第一生產力的優(yōu)勢， 在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代管理方 法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中不斷優(yōu)化實施性施工組織 設計中的工序銜接

5、、勞動組織、工期安排等內容，使其具實施性施工 指導作用。7、廣泛開展技術革新和科研工作積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進的五小活 動。8、作好設備的選型及配件供應工作設備的選型支持實用、多效、耐用的原則，防止待機誤工。在施 工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正 常動作。9、抓好材料供應工作確保材料供應滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕 返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設置專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管、 供應，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。10、做好臺風、暴雨季節(jié)施工安排，確保臺風、暴雨季節(jié)施工不 停頓。（1）隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好

6、天氣預報，根據(jù)當?shù)貧?象水文資料預報，有預見性地調整有關項目工作的順序，盡量避免臺 風暴雨對施工的不利影響。（2）在雨天搭設臨時雨蓬施工，鋼筋、木工加工等搭設簡易棚，以利雨季施工。11、搞好后勤保障工作通訊、通信設施齊全，滿足服務于生產，做好生產調度工作，加 強與建設單位、設計單位、一級主管部門、地方政府的聯(lián)系，確保各 種信息、政令暢通、快捷、準確、及時。做好物資、機具零配件的采 購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之 憂。12、技術上保證工期措施1、積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學， 在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步， 為優(yōu)質

7、快速地建設本項目服務。2、按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程 和難點項目，重點做好施工組織設計，合理安排各分項工作的施工順 序，充分利用我方經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力 加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程順利竣工。3、迅速完善、深化施工組織設計，編制切合實際的網(wǎng)絡計劃， 找出關鍵工作和關鍵線路。通過不斷調整網(wǎng)絡計劃選擇最優(yōu)的方案， 并在計劃執(zhí)行過程中進行有效的控制和監(jiān)督。在保證質量的前提下， 以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效益。4、組織精干的技術人員，經(jīng)驗豐富的管理人員及熟練的技工參 加施工，以提高工作效率。施工中組織各施工班組開展勞動競賽，形 成良好的施工氣氛。

8、5、自檢及時，報檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復。6、按計劃倒排工期，張榜于墻，每半月一對照，分析原因，消 除不利因素，調整施工布置，加強薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭取提前。7、根據(jù)施工地區(qū)特點，做好雨季施工工作，避免因雨水等因素 而影響施工。8、按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程 和難點項目，結合現(xiàn)場條件，組織有關人員重點編寫切實可行的、科 學合理的施工組織設計并報監(jiān)理工程師批準，做好技術交底工作，為 工程施工做好充分的技術儲備。9、合理安排各分項工作的施工順序，充分利用我方經(jīng)驗豐富的 有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確保 總體工程順利竣工。10、充分

9、利用并做好網(wǎng)絡技術計劃，充分重視技術超前工作。編 制嚴密的網(wǎng)絡計劃，抓住工程關鍵線路，抓好各工序的施工保障工作， 縮短工序轉換和工序轉換銜接時間，提高施工速度。對關鍵工期節(jié)點 及關鍵工期實行動態(tài)管理，采用國際上先進的項目軟件及時進行信息 反饋，把實際進度和計劃相比較，找差距，找原因，及時調整。同時， 進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。11、主體工程進度計劃保證措施（1）選擇合理的施工方案，按“先主體，后附屬”的原則進行結 構的施工，確保主體工程按計劃要求進行施工。（2）充分利用網(wǎng)絡技術，合理安排工序的開工時間。盡可能提 前開展主體工程施工。（3）在保證結構安全和符合設計、規(guī)

10、范要求的前提下，合理進 行結構分段、分塊。以便形成多作業(yè)面流水作業(yè)。（4）主體工程施工時，投入足夠的周轉材料、機械設備和勞動 力，確保工序銜接緊湊、有序。形成多作業(yè)面平行、流水作業(yè)。（5）安排三班制24小時不間斷作業(yè)，確保進度指標的實現(xiàn)。13、經(jīng)濟上保證工期措施（1）在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預付款以外，我方將 投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備 及時到位，確保前期工作的順利展開。（2）對業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付的工 程進度款，是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產斗志 的有利保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作它用。1.4、節(jié)假日保證工

11、期的措施（1）充分重視節(jié)假日天氣良好，是施工黃金季節(jié)，做好組織動 員工作，安排好施工項目，爭取春節(jié)期間大干。（2）提前與各個材料供應商協(xié)商，保證節(jié)假日期間鋼筋、三渣、 瀝青砼等材料供應。（3）提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉。（4）勞動力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同 時進行“保勤”，以確保工程所需的勞動力。1.5、特殊情況下的趕工措施工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計 變更，自然災害或其它一些因素影響了計劃工期，采取如下措施調整 和追趕工期，確保工期的實現(xiàn)。（1）挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。（2）增加人力、物力、機械和資金的投入。（3）主體工程在總

12、體安排中是在交通改道完成后及時組織的， 一旦進度落后，主要原因將是勞動力和機械不足所致，增加勞動力和 機械以趕進度。（4）資金管理要有備用，趕工期間資金要有充分保障，才能保 證趕工措施的實現(xiàn)。2、勞動力投入計劃根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上 實行科學配置，選派具有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術管理人員 進行本項目的施工管理。2.1、項目班子配備計劃根據(jù)施工需要，本工程項目部設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總 工共各一名，下設工程技術部、安全管理部、財務部、機物部及綜合 辦公室等各職能部門，各部門又細分為多個專業(yè)科室，共同協(xié)調管理 2個施工工區(qū)（1個市政土建施工工區(qū)、1個機

13、電安裝施工工區(qū)）。2.2、勞動力投入計劃根據(jù)本工程場地條件復雜，工程項目內容多等實際情況，在考慮 本工程的勞動力投入時，需在按常規(guī)滿足施工質量及進度要求的同時， 還需考慮到場地對施工總體布置帶來的不利影響。即在布置人員時， 需比常規(guī)多考慮施工技術管理人員及施工班組的配備，特別是專業(yè)工 程人員的配置。（1）施工準備階段該階段需要完成的主要工作有項目部等場所的駐地建設、施工前 期的準備工作、施工場地的“三通一平”等，我方計劃安排木工、鋼筋 工、砼工各5人，架子工、電焊工各3人，電工3人以及普工30人等。（2）基坑開挖及土建主體結構施工階段該階段需要完成的主要工作有基坑開挖，各構筑物、建筑物的施 工

14、，池體滿水試驗等，我方將視工程開展情況計劃安排木工2050人， 鋼筋工1550人，砼工1540人，架子工3050人，電焊工1030人，電 工37人，起重工102 0人以及普工406 0人等。（3）防腐、粉刷及裝飾裝修工程階段該階段需要完成的主要工作有建筑物防腐、粉刷及裝飾裝修等， 我方將視工程開展情況計劃安排木工、鋼筋工各10人，砼工5人，架 子工10人，電焊工15人，電工5人，起重工15人，裝修工1030人以及 普工4060人等。（4）水電安裝階段該階段需要完成的主要工作有建筑物內排水管道、電箱等電氣設 備及套管安裝，我方將視工程開展情況計劃安排電焊工10人，電工5 人，安裝工30人以及普工

15、3050人等。（5）竣工驗收階段該階段需要完成的主要工作有竣工驗收、資料整理及清場工作等， 我方計劃安排電焊工3人，電工2人，起重工5人以及普工15人等。2.3、勞動力保證措施（1）技術管理人員和技術工人、普通工人調配，必須具有豐富 施工經(jīng)驗的專業(yè)人員，組成本工程項目部及施工隊伍。（2）管理人員提前進入施工技術、生產準備工作。（3）在必要時采取晝夜施工（特別是過橫穿交叉路口），確保 按期完成。（4）本投標人用周計劃控制分部分項進度，用節(jié)點控制總進度， 確保工程按計劃完成。（5）根據(jù)工程進度進展情況，合理調配勞動力。（6）充分發(fā)揮本投標人施工、技術、管理上的優(yōu)勢，組織多支 作業(yè)組同步施工，交叉施

16、工，確保目標工期。（7）本投標人根據(jù)施工隊人員情況，合理進行勞動力的調配以 保證勞動力的安排能滿足工期要求。3、施工機械配備計劃3.1、擬投入的主要施工機械計劃（1）挖掘機由于本工程土方開挖數(shù)量較大，因此，計劃投入10臺PC200型挖 掘機，5臺PC75型挖掘機及2臺長臂挖機進行本工程土方開挖施工。（2）塔吊為保證基坑各處都能被塔吊覆蓋，根據(jù)現(xiàn)場情況，我方在施工過程中計劃投入3臺Q TZ8 0型塔吊視基坑開挖情況依次進場。3.2、施工機械設備組織管理措施1、施工機械組織措施（1）機械使用責任制：實行人機固定，要求操作人員必須遵守 安全操作規(guī)程，積極為安全服務；提高機械施工質量，降低消耗，將 機

17、械的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來；愛護機械設備，管好原機 零部件、附屬設備和隨機工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認真執(zhí)行交、接班制 度，填好運轉記錄。（2）實行操作證制度：對操作人員進行培訓、考試，經(jīng)有關部 門確認合格者發(fā)給操作證，持證上崗；實行崗位責任制。（3）嚴格執(zhí)行技術規(guī)定：遵守技術試驗規(guī)定，凡進入施工現(xiàn)場 施工的機械設備，必須測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認 合格后才能驗收、投產使用；遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機件早期 磨損，延長機械使用壽命和修理周期。（4）合理組織機械施工：根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟合理的配 備機械設備；安排好機械施工計劃，充分考慮機械設備維修時間，合 理組織實施、調配

18、；組織機械設備流水施工和綜合利用，提高單機效 率；為施工機械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設施，施工平面 布置要適合機械作業(yè)要求；加強機械設備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作 人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。（5）實行單機或機組核算：以定額為基礎，確定單機或機組生 產率、消耗費用和保修費用；加強班組核算，按標準進行考核和獎懲。（6）建立機械設備檔案：包括原始技術文件、交接、運轉和維 修記錄，事故分析和技術改造資料等。（7）培養(yǎng)機務隊伍：舉辦訓練班、進行崗位練兵，有計劃、有 步驟地培養(yǎng)提高機械設備管理人員的技術業(yè)務能力和操作保修技能。2、施工機械管理措施（1）例行保養(yǎng)：由操作人員每日（班）工作