房地產(chǎn)行業(yè)績效管理制度

1、績 效 管 理 制 度總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度?？冃Ч芾砗诵乃枷氪蚍衷u級?？冃Ч芾硎谴龠M業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)?？冃Ч芾硎撬泄芾碚叩幕韭氊?zé)之一；不僅僅是人力資源部的工作。管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心。制定計劃執(zhí)行計劃制定計劃執(zhí)行計劃實施考核結(jié)果應(yīng)用4. 適用范圍考核者與被考4. 適用范圍考核者與被考被考核者按照考核者按照規(guī)定人力資源部對的評分標(biāo)準(zhǔn)進行考核結(jié)果進行4.1 副總、財務(wù)

2、總監(jiān)、總經(jīng)理助理職能和崗位職4.2 部門經(jīng)理作，直接上級打分并提交人力整合4.3 員工責(zé)溝通員工本給予指導(dǎo)考核結(jié)果人力5.內(nèi)的工考核者對被考和不良關(guān)鍵績效5.1 公司決策團隊：作，確定計劃，核者的工作表的具體事件者所在部門分5.1.1 明確公司遠景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)對每項工作確現(xiàn)適當(dāng)記錄，人力資源部對考別備案行監(jiān)督中層經(jīng)理團隊：對下屬講解、溝通績效管理制度核心理念根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進行戰(zhàn)術(shù)分解，確定行動計劃中層經(jīng)理提出指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的建議在過程中關(guān)注指標(biāo)的達成對下屬員工分配任務(wù)，對既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進行指導(dǎo)員工：按照績效要求完成本職工作反饋方案運行中存在的問題，并提出改善建議人力資源部：對績效管理方

3、案進行培訓(xùn)和講解監(jiān)督績效管理的執(zhí)行，并提出改善建議隨著公司發(fā)展，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化方案進行分?jǐn)?shù)整合，上傳下達對高層的考核公司高層范圍總經(jīng)理助理以上人員考核責(zé)任者高層的考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)222考核為“E”，影響當(dāng)月績效工資，并視情況進行進一步處理。為職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考。對部門經(jīng)理的考核ISO考核責(zé)任者對部門經(jīng)理的考核由其分管的直接領(lǐng)導(dǎo)進行3溝通，并于下月初 3 號完成績效反饋溝通及今后一個月的工作計劃溝3資源部詳見部門經(jīng)理績效記分卡考核為“E”，影響當(dāng)月績效工資，并試情況進行進一步處理職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考對員工的考核考核責(zé)任者對員工的考核由其部門經(jīng)理進行44確認(rèn)完畢的員工績效記分卡交人力資源部考核

4、內(nèi)容對銷售業(yè)務(wù)人員的業(yè)績完成情況，根據(jù)業(yè)績計劃進行評價 ，詳見具體考核表格；對其他員工的考核，根據(jù)具體的崗位職責(zé)， 責(zé)的具體描述前提是按照要求完成本職工作，即本職工作綜合評分達到“C”。附加獎勵加獎勵績效記分卡績效管理結(jié)果及應(yīng)用對于員工關(guān)鍵事件的評分1002020說明：對于一項工作，有可能出現(xiàn)兩個或以上績優(yōu)（不良）關(guān)鍵事件，也可能同時出現(xiàn)績優(yōu)和不良事件，關(guān)鍵要看工作標(biāo)準(zhǔn)的制定。2020額外工作的權(quán)重設(shè)定為 50%占用一定時間精力（10%以上時間精力）的工作。以下幾種工作不屬于額外工作范疇：在自己本職工作范圍內(nèi)，配合其它部門的工作。公司是一個運行的整會在其中起到參與、支持、協(xié)助等的作用，但是這些

5、工作都是本職范圍內(nèi)的。實現(xiàn)，但不屬于額外工作?？己私Y(jié)果等級以考核者的評分為基本參照，經(jīng)過加權(quán)平均后，得出最終考核分?jǐn)?shù)，考核結(jié)果共分五個等級。詳見考核結(jié)果等級說明表分為“60最終考核分?jǐn)?shù)等級最終考核分?jǐn)?shù)等級A135145125134B115124105114C951048594D75846574E6064績效工資發(fā)放按照不同的系數(shù)來調(diào)整，以達到真正的激勵作用算范圍內(nèi)根據(jù)各時段的實際情況調(diào)整每個崗位的系數(shù)。員工充分溝通。支持部門的系數(shù)在年度內(nèi)均衡確定。則績效系數(shù)的核算為：max（1，2）min（1，系數(shù) 2）*0.510.3考核結(jié)果應(yīng)用部門經(jīng)理及以上人員，一次考核結(jié)果評為“E”，或者連續(xù)兩次考核結(jié)果為“D”，則做調(diào)崗或下崗處理員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為“E”，（工除外）辭退處理。10.4考核結(jié)果的其它應(yīng)用考核等級A考核等級ABCDE薪點調(diào)整10%0010%20%年度薪點值調(diào)整（針對公司全體）附則：公司沒有完成當(dāng)年目標(biāo)，薪點值降低 2% 公司完成最低經(jīng)