汽車制造公司人力資源管理制度

1、68/71x汽車制造廠有限公司人力資源治理制度目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc87266835 第一章 總則 PAGEREF _Toc87266835 h 1 HYPERLINK l _Toc87266836 第二章 職員招聘及聘用制度 PAGEREF _Toc87266836 h 2 HYPERLINK l _Toc87266837 2.1 總則 PAGEREF _Toc87266837 h 2 HYPERLINK l _Toc87266838 2.2 招聘范圍和錄用原則 PAGEREF _Toc87266838 h 2 HYPERLINK l _Toc

2、87266839 2.3 招聘打算制定 PAGEREF _Toc87266839 h 2 HYPERLINK l _Toc87266840 2.4 招聘流程 PAGEREF _Toc87266840 h 3 HYPERLINK l _Toc87266841 2.5 附件 PAGEREF _Toc87266841 h 4 HYPERLINK l _Toc87266842 第三章 試用期職員治理制度 PAGEREF _Toc87266842 h 9 HYPERLINK l _Toc87266843 3.1 總則 PAGEREF _Toc87266843 h 9 HYPERLINK l _Toc87

3、266844 3.2 試用期治理流程 PAGEREF _Toc87266844 h 9 HYPERLINK l _Toc87266845 3.3 其他規(guī)定 PAGEREF _Toc87266845 h 10 HYPERLINK l _Toc87266846 3.4 附件 PAGEREF _Toc87266846 h 10 HYPERLINK l _Toc87266847 第四章 職員培訓(xùn)治理制度 PAGEREF _Toc87266847 h 13 HYPERLINK l _Toc87266848 4.1 總則 PAGEREF _Toc87266848 h 13 HYPERLINK l _Toc

4、87266849 4.2 培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者 PAGEREF _Toc87266849 h 13 HYPERLINK l _Toc87266850 4.3 培訓(xùn)打算的制定 PAGEREF _Toc87266850 h 14 HYPERLINK l _Toc87266851 4.4 內(nèi)部培訓(xùn) PAGEREF _Toc87266851 h 15 HYPERLINK l _Toc87266852 4.5 外部培訓(xùn) PAGEREF _Toc87266852 h 16 HYPERLINK l _Toc87266853 4.6 培訓(xùn)治理 PAGEREF _Toc87266853 h 17 HYP

5、ERLINK l _Toc87266854 4.7 附件 PAGEREF _Toc87266854 h 17 HYPERLINK l _Toc87266855 第五章 薪酬體系治理制度 PAGEREF _Toc87266855 h 20 HYPERLINK l _Toc87266856 5.1 總則 PAGEREF _Toc87266856 h 20 HYPERLINK l _Toc87266857 5.2 薪酬體系 PAGEREF _Toc87266857 h 20 HYPERLINK l _Toc87266858 5.3 薪酬發(fā)放與薪酬調(diào)整 PAGEREF _Toc87266858 h 2

6、1 HYPERLINK l _Toc87266859 5.4 附件 PAGEREF _Toc87266859 h 22 HYPERLINK l _Toc87266860 第六章 職員離職治理制度 PAGEREF _Toc87266860 h 31 HYPERLINK l _Toc87266861 6.1 總則 PAGEREF _Toc87266861 h 31 HYPERLINK l _Toc87266862 6.2 辭職治理 PAGEREF _Toc87266862 h 31 HYPERLINK l _Toc87266863 6.3 解聘治理 PAGEREF _Toc87266863 h 3

7、1 HYPERLINK l _Toc87266864 6.4 附件 PAGEREF _Toc87266864 h 32 HYPERLINK l _Toc87266865 第七章 附則 PAGEREF _Toc87266865 h 36總則第一條 為有效配置x汽車制造廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）人力資源，規(guī)范職員治理，建立人力資源治理制度。第二條 人力資源治理的目標(biāo)：以人事治理為基礎(chǔ)，以績(jī)效治理與薪酬治理為手段，建立一支具有奮發(fā)圖強(qiáng)和不斷進(jìn)步精神的職員隊(duì)伍，為公司的快速進(jìn)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。第三條 制度制定的基礎(chǔ)：（1）“以人為本”的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：人不僅是企業(yè)生存和進(jìn)展最重

8、要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。（2）“公正、公平、公開(kāi)”的“三公”準(zhǔn)則。公正是指我們對(duì)職職員作表現(xiàn)做出公正的評(píng)價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條，我們鼓舞職員展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng)，使每一個(gè)人都能充分的展示自己；公開(kāi)是實(shí)現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正與公平，有選擇性地公開(kāi)制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果會(huì)使公司的人力資源制度執(zhí)行更為有力。第四條 治理機(jī)構(gòu)：人力資源的治理機(jī)構(gòu)包括經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議和人力資源部。第五條 經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議是人力資源治理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：（1）審批年度人力資源規(guī)劃；（2）審批規(guī)劃外招聘和培訓(xùn)

9、需求；（3）對(duì)相關(guān)人力資源治理的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行裁決；第六條 人力資源部是人力資源治理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在綜合治理中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其職責(zé)包括：（1）組織制訂年度人力資源規(guī)劃；（2）組織實(shí)施由經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審批通過(guò)的年度人力資源規(guī)劃方案，開(kāi)展招聘和培訓(xùn)工作；（3）開(kāi)展薪酬體系治理、職員績(jī)效治理、福利治理等相關(guān)人力資源治理工作；（4）組織進(jìn)行人力資源治理相關(guān)重要問(wèn)題的研究；第七條 人力資源治理制度內(nèi)容包括職員招聘及聘用制度、試用期職員治理制度、職員培訓(xùn)治理制度、薪酬體系治理制度、職員離職治理制度。 職員招聘及聘用制度總則第一條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作

10、進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度。第二條 本制度適用于除高管外公司一切招聘活動(dòng)。第三條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。招聘范圍和錄用原則第四條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部職員在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序競(jìng)聘的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無(wú)法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人才的過(guò)程。第五條 招聘范圍除生產(chǎn)工人、后勤支持人員外原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，專門崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)公開(kāi)選聘。第六條 招聘渠道要緊有各地人才市場(chǎng)、大中專院校的需求見(jiàn)面會(huì)及媒體廣告招聘等。第七條 公司的

11、招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需通過(guò)用人部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。招聘打算制定第八條 人力資源規(guī)劃是人力資源部進(jìn)行招聘的依據(jù)，招聘打算原則上要在規(guī)劃范圍內(nèi)制定。第九條 人力資源部依照公司以后一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給現(xiàn)狀制定人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃編制流程包括以下步驟：（1）人力資源部發(fā)放人員需求申請(qǐng)表到公司各部門； （2）公司各部門經(jīng)理填寫人力資源需求表并簽署人員需求意見(jiàn)；（3）人力資源部依照公司年度整體進(jìn)展規(guī)劃、通過(guò)外部人力資源供給研究、內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀調(diào)查來(lái)進(jìn)行公司人力資源需求分析；（4）人力資源部

12、編制年度人力資源規(guī)劃方案草案，草案包括人力資源需求打算、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容；（5）執(zhí)行總裁審核年度人力資源規(guī)劃方案草案并出示審核意見(jiàn)；（6）經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審批年度人力資源規(guī)劃方案草案并由總裁簽字批準(zhǔn)；（7）人力資源部形成正式的年度人力資源規(guī)劃方案并落實(shí)執(zhí)行；第十條 規(guī)劃外人員需求或因職員離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫人員需求申請(qǐng)表，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定打算外人員需求打算，并提交執(zhí)行總裁審核、經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審批總裁簽字后實(shí)施。招聘流程第十一條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。第十二條 內(nèi)部招聘流程包括以下步驟：（1）各中心、事業(yè)部用人單位

13、填寫人員需求申請(qǐng)表提出內(nèi)部招聘需求； （2）人力資源部審核此次招聘是否符合人力資源規(guī)劃案；（3）人力資源部擬定招聘打算； （4）執(zhí)行總裁對(duì)招聘打算進(jìn)行審批；（5）人力資源部進(jìn)行招聘宣傳，處理應(yīng)聘職員提交的內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表；（6）人力資源部依照崗位任職資格對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選，關(guān)于合格者發(fā)出應(yīng)試通知；（7）用人部門與人力資源部聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘職員進(jìn)行筆試和面試，面試主管填寫面試記錄表，對(duì)不合格者不予錄用并保持其原聘；（8）各中心、事業(yè)部用人單位總監(jiān)或總經(jīng)理對(duì)合格者進(jìn)行再次審核并填寫面試記錄表； （9）執(zhí)行總裁對(duì)合格應(yīng)聘者進(jìn)行最終審批，填寫面試記錄表；（10）執(zhí)行總裁組織進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)；（11）人力資源部辦理調(diào)

14、職手續(xù)、核訂工資級(jí)不并更新職員檔案；第十三條 公司崗位之間的調(diào)動(dòng)、升降適用第十九條內(nèi)部招聘的程序，可依照具體情況進(jìn)行步驟方面的增刪、變動(dòng)。第十四條 外部招聘流程包括以下步驟：（1）各中心、事業(yè)部用人單位填寫人員需求申請(qǐng)表提出外部招聘需求； （2）人力資源部審核此次招聘是否符合人力資源規(guī)劃案；（3）人力資源部擬定招聘打算； （4）執(zhí)行總裁對(duì)招聘打算進(jìn)行審批；（5）人力資源部進(jìn)行招聘宣傳，處理應(yīng)征材料；（6）人力資源部依照崗位任職資格對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選，關(guān)于合格者發(fā)出應(yīng)試通知；（7）應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表后人力資源部進(jìn)行面試、測(cè)評(píng)，面試主管填寫面試記錄表，關(guān)于合格者轉(zhuǎn)給用人部門進(jìn)行復(fù)審，不合格者不予錄

15、用，資料存入備用人才庫(kù)；（8）用人部門組織對(duì)初試合格者進(jìn)行筆試、面試，面試主管填寫面試記錄表，不合格者不予錄用，資料交由人力資源部存入備用人才庫(kù)；（9）各中心、事業(yè)部用人單位總監(jiān)或總經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘合格者進(jìn)行再次審核并填寫面試記錄表，科部經(jīng)理級(jí)職位須報(bào)執(zhí)行總裁進(jìn)行最終審批；（10）執(zhí)行總裁對(duì)科部級(jí)經(jīng)理職位應(yīng)聘合格者進(jìn)行最終審批并填寫面試記錄表；（11）人力資源部為新職員辦理入職手續(xù)、核訂工資級(jí)不并更新職員檔案；附件附件一、人員需求申請(qǐng)表附件二、應(yīng)聘申請(qǐng)表附件三、內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表附件四、面試記錄表附件一x汽車制造廠有限公司人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門： 年 月 崗位編制調(diào)整緣故現(xiàn)在崗人數(shù)需招聘人數(shù)招聘形式希望

16、到崗時(shí)刻部門經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字：年 月 日事業(yè)部總經(jīng)理中心總監(jiān)意見(jiàn)： 簽字：年 月 日附件二、 x汽車制造廠有限公司應(yīng)聘申請(qǐng)表填表日期： 年 月 日姓名性不出生年月職稱應(yīng)聘崗位可到崗時(shí)刻聯(lián)系電話Email地址婚姻狀況健康狀況期望月薪教育背景畢業(yè)學(xué)校（由高中填起）專業(yè)起止時(shí)刻工作經(jīng)歷任職公司職務(wù)離職緣故起止時(shí)刻個(gè)人技能外語(yǔ)水平：電腦水平：其他技能：興趣愛(ài)好自我評(píng)價(jià)證明人姓名電話與本人關(guān)系聲明：本人承諾以上內(nèi)容均屬事實(shí)，并情愿承擔(dān)由此所引起的相關(guān)法律責(zé)任。 簽字： 年 月 日附件三x汽車制造廠有限公司內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表填表日期： 年 月 日姓名性不出生年月聯(lián)系電話當(dāng)前崗位應(yīng)聘崗位入職時(shí)刻轉(zhuǎn)正時(shí)刻教育背景

17、畢業(yè)學(xué)校（由高中填起）專業(yè)起止時(shí)刻工作經(jīng)歷任職公司(包括本公司)職務(wù)離職緣故起止時(shí)刻個(gè)人技能外語(yǔ)水平：電腦水平：其他技能：本人意愿 簽字： 年 月 日附件四 x汽車制造廠有限公司面試記錄表應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘崗位面試編號(hào)初試意見(jiàn)人力資源部填寫： 簽字：年 月 日總體評(píng)價(jià)： 優(yōu)秀 合格 不合格初試意見(jiàn)應(yīng)聘崗位直接上級(jí)填寫： 簽字：年 月 日總體評(píng)價(jià)：優(yōu)秀 合格 不合格復(fù)試意見(jiàn)事業(yè)部總經(jīng)理中心總監(jiān)填寫： 簽字：年 月 日總體評(píng)價(jià)：優(yōu)秀 合格 不合格復(fù)試意見(jiàn)執(zhí)行總裁填寫： 簽字：年 月 日總體評(píng)價(jià)：優(yōu)秀 合格 不合格試用期職員治理制度總則第一條 為使新職員盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新

18、職員試用期間人力資源部、所在部門和新職員本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期治理，特制定本制度。第二條 所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的職員都要通過(guò)新崗位試用期考察。外聘職員的試用期一般為3個(gè)月，如有需要，公司有權(quán)延長(zhǎng)或減免試用期，但最多不得超過(guò)六個(gè)月。內(nèi)聘職員的試用期為1個(gè)月。試用期治理流程第三條 新職員的試用期治理流程包括以下步驟：（1）人力資源部通知新職員報(bào)到，新入職職員提交相關(guān)證件原件及復(fù)印件；（2）人力資源部與新職員簽訂試用期勞動(dòng)合同、發(fā)放職員手冊(cè)同時(shí)協(xié)助新職員辦理工資卡、餐卡、職員胸卡、務(wù)工證等證件；辦理完畢后將新職員帶領(lǐng)至用人部門，預(yù)備安排進(jìn)行公司層培訓(xùn)；（3）用人部門接收新

19、職員并為其指派導(dǎo)師（負(fù)責(zé)對(duì)新職員的生活和工作進(jìn)行指導(dǎo)）；（4）用人部門對(duì)新進(jìn)職員進(jìn)行生活、工作培訓(xùn)并安排試用期工作；（5）新職員在轉(zhuǎn)正日的前一周填寫試用期職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表并由直接上級(jí)對(duì)新職員進(jìn)行試用期工作鑒定，不合格者予以辭退并發(fā)放試用期職員辭退通知書(shū)或延長(zhǎng)試用期限；（6）各職能中心總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)新職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核，決定該職員是否能夠轉(zhuǎn)正，科長(zhǎng)、部門經(jīng)理級(jí)職位的新職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)還需要執(zhí)行總裁進(jìn)行最終審批；（7）假如轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該職員發(fā)放試用期職員轉(zhuǎn)正通知書(shū)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)、核訂工資級(jí)不、簽訂正式勞動(dòng)合同并辦理戶口、檔案、保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)；其他規(guī)定第四條 試用期的職員由人力資

20、源部及職員聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。第五條 在試用期內(nèi)，公司或職員如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。第六條 職員報(bào)到時(shí)應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，復(fù)印件由人力資源部存檔。假如新職員提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問(wèn)題，人力資源部可向職員聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除對(duì)該職員的錄用。第七條 試用期職員的薪酬按以下方法核算：（1）實(shí)行等級(jí)工資制的試用期職職員資為所在崗位差不多工資的80%，績(jī)效工資的30；（2）實(shí)行銷售提成制的試用期職職員資為所在崗位差不多工資的60，銷售提成與正式職員銷售提成同樣發(fā)放；

21、（3）實(shí)行計(jì)件工資制的試用期職職員資為所在崗位差不多工資的60，計(jì)件工資與正式職員計(jì)件工資同樣發(fā)放；附件附件一、試用期職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表附件二、試用期職員轉(zhuǎn)正通知書(shū)附件三、試用期職員辭退通知書(shū) 附件一x汽車制造廠有限公司試用期職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填表日期： 年 月 日姓名性不出生年月職稱當(dāng)前崗位入職時(shí)刻轉(zhuǎn)正時(shí)刻個(gè)人評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)： 簽字： 日期：直接上級(jí)意見(jiàn)評(píng)價(jià)：崗位待遇意見(jiàn)： 職等： 職級(jí)： 簽字： 日期：跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)評(píng)價(jià)： 簽字： 日期：附件二x汽車制造廠有限公司試用期職員轉(zhuǎn)正通知書(shū) 同志：你已通過(guò)公司的試用期考察，自 年 月 日起，你已成為公司正式職員，現(xiàn)有通知如下： 崗位待遇： 職等： 職級(jí)： ；

22、福利：關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公司將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理；勞動(dòng)合同：公司將與你簽訂為期1年的勞動(dòng)合同，請(qǐng)于收到通知后三日內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。x汽車制造廠有限公司人力資源部（蓋章） 年 月 日附件三x汽車制造廠有限公司試用期職員辭退通知書(shū) 同志：特不遺憾地通知您，公司認(rèn)為您不適合目前的工作崗位，請(qǐng)您在 年 月 日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照職員離職移交手續(xù)清單執(zhí)行，離職手續(xù)的辦理遵照您同公司簽訂的勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議。衷心祝福您能早日找到適合您的工作崗位。x汽車制造廠有限公司人力資源部（蓋章） 年 月 日職員培訓(xùn)治理制度總則第一條 為提高職員的綜合素養(yǎng)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)

23、展的需要，形成充足的人力資源儲(chǔ)備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與進(jìn)展提供有力的支持，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司所有職員；培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者第三條 培訓(xùn)種類：公司職員的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，職員在公司外部參加的的各種培訓(xùn)。第四條 內(nèi)部培訓(xùn)包括：（1）新職員培訓(xùn)打算；內(nèi)容包括：a) 公司進(jìn)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；b) 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍；c) 公司短、中、長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略；d) 公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；e) 公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化；（2）崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)打算；包括職員所在崗位的職責(zé)、權(quán)力培訓(xùn)，

24、業(yè)務(wù)及治理流程關(guān)系培訓(xùn)，崗位工作關(guān)系培訓(xùn)等。（3）崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)打算；包括職員所在崗位開(kāi)展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場(chǎng)維護(hù)、人力資源部的績(jī)效考核等方面的技能培訓(xùn)。第五條 外部培訓(xùn)能夠包括：治理技能培訓(xùn)，即針對(duì)公司的高層、中層、基層治理者開(kāi)展的治理類的知識(shí)與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源治理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)；外部培訓(xùn)原則上以科長(zhǎng)、部門經(jīng)理級(jí)以上公司骨干職員為主，且須在公司工作滿一年； 第六條 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資包括總裁、執(zhí)行總裁、中心

25、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源部人員、部門經(jīng)理以及其他有一定專長(zhǎng)、具備一定講解能力的職員；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請(qǐng)的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第七條 公司整體培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和操縱，其他部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、操縱及異常情況的追蹤。培訓(xùn)打算的制定第八條 人力資源規(guī)劃是人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)工作的重要依據(jù)，培訓(xùn)打算原則上要充分結(jié)合公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行制定，內(nèi)部培訓(xùn)打算、外部培訓(xùn)打算均由人力資源部制定。第九條 年度培訓(xùn)打算的編制流程包括以下步驟：（1）人力資源部發(fā)放培訓(xùn)內(nèi)、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表到公司各部門；（2）各部門職員提出培訓(xùn)需

26、求并由部門經(jīng)理簽署培訓(xùn)意見(jiàn)；（3）人力資源部結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)打算、年度人力資源規(guī)劃方案以及各部門所提交的培訓(xùn)需求表編制年度培訓(xùn)打算方案草案；（4）執(zhí)行總裁審核年度培訓(xùn)打算方案草案并出示審核意見(jiàn)；（5）經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審批年度培訓(xùn)打算方案草案并由總裁簽字批準(zhǔn)；（6）人力資源部形成正式的年度培訓(xùn)打算； 第十條 培訓(xùn)打算的制定時(shí)期。（1）年度培訓(xùn)打算的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每年11月的第一個(gè)禮拜內(nèi)向各部門發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門在11月25日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在12月15日之前制定公司年度培訓(xùn)打算方案草案并報(bào)送經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審

27、批，12月31日之前完形成正式的公司年度培訓(xùn)打算。（2）季度培訓(xùn)打算的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在上季度最后一個(gè)月5日之前向各部門發(fā)放內(nèi)、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門對(duì)在年度培訓(xùn)打算中列明的部分予以確認(rèn)并在收到培訓(xùn)需求調(diào)查表后起10日內(nèi)將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月25日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)打算和季度外部培訓(xùn)打算報(bào)送執(zhí)行總裁審批。第十一條 培訓(xùn)打算的組成部分：（1）培訓(xùn)目標(biāo)（2）培訓(xùn)內(nèi)容（3）培訓(xùn)的組織者（4）培訓(xùn)對(duì)象（5）培訓(xùn)時(shí)刻（6）培訓(xùn)地點(diǎn)（7）培訓(xùn)方式（8）培訓(xùn)預(yù)算第十二條 打算外培訓(xùn)需求由受訓(xùn)部門提出培訓(xùn)需求，報(bào)執(zhí)行總裁審核、總裁審批后按打算內(nèi)

28、培訓(xùn)各項(xiàng)治理規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)部培訓(xùn)第十三條 內(nèi)部培訓(xùn)打算包括新職員培訓(xùn)打算、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)打算、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)打算。第十四條 新職員培訓(xùn)組織相關(guān)規(guī)定：（1）新職員培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職職員，新職員培訓(xùn)旨在使新職員了解公司的運(yùn)作過(guò)程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績(jī)效。（2）每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)許多于2小時(shí)的新職員培訓(xùn)打算。新職員培訓(xùn)打算經(jīng)執(zhí)行總裁審批后執(zhí)行。（3）新職員培訓(xùn)的培訓(xùn)職員人數(shù)一般情況下應(yīng)在5人（含）以上，若培訓(xùn)職員人數(shù)不足5人，則人力資源部應(yīng)依照實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新職員培訓(xùn)打算。（4）新職員培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新職員入職后一個(gè)月內(nèi)，

29、若新職員由于工作緣故無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新職員所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部講明情況，確定新職員可參加培訓(xùn)的時(shí)刻。（5）人力資源部依照培訓(xùn)打算，填寫職員培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新職員按照規(guī)定的時(shí)刻和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。（6）人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和操縱工作；（7）人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)職員的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新職員建立培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)職員的培訓(xùn)情況通知所在部門。（8）未參加新職員培訓(xùn)的職員，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。第十五條 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定：（1）崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的職員、崗位調(diào)整的

30、職員及其他需要培訓(xùn)的職員，旨在使職員明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的職員、崗位調(diào)整的職員必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。（2）每季度人力資源部依照崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計(jì)許多于2小時(shí)的培訓(xùn)打算。（3）崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在職員到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗職員由于工作緣故無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該職員所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部講明情況，確定新職員可參加培訓(xùn)的時(shí)刻。（4）崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。第十六條 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定：（1）崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對(duì)象為需要提高業(yè)務(wù)技能的職員，本項(xiàng)

31、培訓(xùn)旨在提高公司職員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。（2）每季度人力資源部依照崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計(jì)許多于2小時(shí)的培訓(xùn)打算。（3）崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在職員提出技能培訓(xùn)需求后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若職員由于工作緣故無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該職員所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部講明情況，確定職員可參加培訓(xùn)的時(shí)刻。（4）崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。外部培訓(xùn)第十七條 職員占用工作時(shí)刻參加外部培訓(xùn)，受訓(xùn)職員直接上級(jí)應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排并報(bào)人力資源部備案；第十八條 職員參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)以

32、及各種違約責(zé)任等內(nèi)容。培訓(xùn)治理第十九條 培訓(xùn)考勤規(guī)定：（1）學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請(qǐng)，由直接上級(jí)審批后報(bào)人力資源部。（2）培訓(xùn)期間，受訓(xùn)職員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待。第二十條 培訓(xùn)檔案治理：（1）人力資源部負(fù)責(zé)將全體職員所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成職員培訓(xùn)檔案。（2）職員培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，同意培訓(xùn)職員本人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。附件附件一、內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表附件二、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表附件三、職員培訓(xùn)安排通知單 附件一、x汽車制造廠有限公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日部門項(xiàng)目類不培

33、訓(xùn)內(nèi)容參加培訓(xùn)人數(shù)及姓名期望參加培訓(xùn)時(shí)刻新職員培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)部門經(jīng)理意見(jiàn) 簽字： 年 月 日 附件二x汽車制造廠有限公司外部培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱培訓(xùn)類不培訓(xùn)時(shí)刻對(duì)工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用直接上級(jí)審核意見(jiàn)： 簽字：年 月 日跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)： 簽字：年 月 日附件三、 x汽車制造廠有限公司職員培訓(xùn)安排通知單 部門：茲定于 年 月 日上（下）午 時(shí) 分進(jìn)行 培訓(xùn)，你部門參加人員有 共 人。請(qǐng)你部門務(wù)必通知上述職員準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，感謝合作。x汽車制造廠有限公司人力資源部 年 月 日薪酬體系治理制度總則第一條 本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情

34、況訂立的薪酬治理規(guī)定，是職員獲得正當(dāng)勞動(dòng)酬勞的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)進(jìn)展的差不多保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與職員利益相結(jié)合的原則。第二條 公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同以一年為期限；治理干部聘任制度，每年通過(guò)業(yè)績(jī)考核實(shí)行一年一聘，技術(shù)設(shè)計(jì)崗位及部分關(guān)鍵崗位能夠兩年一聘。第三條 本制度適用于除總裁外公司所有正式職員。薪酬體系第四條 公司薪酬體系設(shè)置以“公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、激勵(lì)性”為指導(dǎo)原則，采納縱向分級(jí)與橫向分檔相結(jié)合的模式，設(shè)計(jì)合理的浮動(dòng)空間從而形成具有激勵(lì)性的上升梯度的薪酬制度。第五條 公司薪酬模式包括：年薪制、等級(jí)工資制、銷售提成制、計(jì)件工資制和協(xié)議工資制五種，具體內(nèi)容見(jiàn)附件一。第

35、六條 年薪制；標(biāo)準(zhǔn)年薪分為差不多年薪和績(jī)效年薪兩部分，標(biāo)準(zhǔn)年薪與部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密掛鉤，高級(jí)治理人員標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為差不多前提，超額獎(jiǎng)勵(lì)部分另行計(jì)算；（1）差不多年薪：差不多年薪是適用年薪制職員的差不多收入，占標(biāo)準(zhǔn)年薪的30%50%（具體數(shù)字確定由總裁與工資領(lǐng)取人商定），按月發(fā)放；（2）績(jī)效年薪：績(jī)效年薪是指依照績(jī)效考核情況來(lái)計(jì)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)年薪的浮動(dòng)部分,占標(biāo)準(zhǔn)年薪的50%70%（具體數(shù)字確定由總裁與工資領(lǐng)取人商定），每半年發(fā)放一次；第七條 等級(jí)工資制；等級(jí)工資制分為五大系列，包括治理系列、技術(shù)系列、銷售系列、生產(chǎn)系列和后勤系列，適用對(duì)象見(jiàn)附件二。第八條 施行等級(jí)工資制職員的標(biāo)準(zhǔn)

36、工資包括差不多工資與績(jī)效工資兩部分；（1）差不多工資：差不多工資按月發(fā)放,占標(biāo)準(zhǔn)工資的50%80%；（2）績(jī)效工資：績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，依照績(jī)效考核情況按月計(jì)發(fā)，占標(biāo)準(zhǔn)工資的20%50%；第九條 等級(jí)工資制治理系列劃分為副總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、專員級(jí)5個(gè)職等和18個(gè)職級(jí)，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件三。第十條 等級(jí)工資制技術(shù)系列劃分為技術(shù)員級(jí)、助理工程師級(jí)、工程師級(jí)、副主任工程師級(jí)、主任工程師級(jí)5個(gè)職等和17個(gè)職級(jí)，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件四。第十一條 等級(jí)工資制銷售系列劃分為部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、主管、專員5個(gè)職等和17個(gè)職級(jí)，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件五。第十二條 等級(jí)工資

37、制生產(chǎn)系列劃分為制造事業(yè)部副總經(jīng)理、車間主任、車間副主任、工段長(zhǎng)4個(gè)職等和14個(gè)職級(jí)，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件六。第十三條 等級(jí)工資制后勤系列不再劃分職等，而是直接劃分為10個(gè)職級(jí)，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件七。第十四條 銷售提成制與計(jì)件工資制；銷售代表采取銷售提成工資制，車間的生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件八。第十五條 協(xié)議工資制；施行協(xié)議工資制職員標(biāo)準(zhǔn)工資分為差不多工資和績(jī)效工資兩部分，協(xié)議工資由招聘小組與急需人才進(jìn)行直接溝通，通過(guò)協(xié)商談判確定協(xié)議工資總額、工資結(jié)構(gòu)和薪酬支付模式，并通過(guò)合同加以明確；第十六條 獎(jiǎng)金；公司設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金以加大對(duì)優(yōu)秀職員激勵(lì)的力度，總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金分為

38、差不多獎(jiǎng)勵(lì)基金和超額獎(jiǎng)勵(lì)基金兩部分：（1）差不多獎(jiǎng)勵(lì)基金：差不多獎(jiǎng)勵(lì)基金要緊用于獎(jiǎng)勵(lì)完成公司打算目標(biāo)的治理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀職員，每半年發(fā)放一次，獎(jiǎng)勵(lì)基金每年按工資總額的一定比例提??；（2）超額獎(jiǎng)勵(lì)基金：部門超額完成績(jī)效目標(biāo)時(shí)，治理團(tuán)隊(duì)能夠從總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中獲得超額獎(jiǎng)勵(lì)；公司超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，全體職員都能夠從總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中獲得超額獎(jiǎng)勵(lì)； 薪酬發(fā)放與薪酬調(diào)整第十七條 人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬以及保險(xiǎn)基金的發(fā)放方案，報(bào)綜合治理中心總監(jiān)審批通過(guò)后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第十八條 施行計(jì)件工資制職職員資每月10日發(fā)放，每月5日前制造事業(yè)部應(yīng)將上月產(chǎn)量完成情況以及計(jì)件工資制職員的考核表送達(dá)人力資源部；第十九條 其

39、他職職員資每月17日發(fā)放，每月14日前績(jī)效治理部負(fù)責(zé)將部門績(jī)效考核結(jié)果以及職員績(jī)效考核結(jié)果報(bào)送人力資源部；第二十條 公司財(cái)務(wù)部、事業(yè)部財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)工資的審核、發(fā)放以及辦理相關(guān)轉(zhuǎn)款手續(xù)。第二十一條 職員各項(xiàng)保險(xiǎn)基金的發(fā)放報(bào)表由人力資源部負(fù)責(zé)按期上報(bào)，各事業(yè)部財(cái)務(wù)科依照保險(xiǎn)基金報(bào)表提取各項(xiàng)保險(xiǎn)金上繳公司財(cái)務(wù)部，最終保險(xiǎn)費(fèi)用由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。第二十二條 薪酬調(diào)整包括薪酬級(jí)不的上升或下降，每半年進(jìn)行一次（公司高管每年進(jìn)行一次），職員綜合測(cè)評(píng)結(jié)果以及公司內(nèi)部招聘結(jié)果是薪酬調(diào)整的最要緊依據(jù)，具體操作參照績(jī)效考核治理制度或職員招聘及聘用制度；薪酬調(diào)整還包括由總裁或經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議認(rèn)定的其他情形；第二十三條 薪

40、酬調(diào)整內(nèi)容：施行等級(jí)工資制職員調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資，施行銷售提成制職員調(diào)整差不多工資，施行計(jì)件工資制職員調(diào)整工資系數(shù)，某一職位的封頂薪級(jí)為該職位等級(jí)中的最高級(jí)；公司基于職員綜合測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行的薪酬調(diào)整包括以下步驟：（1）人力資源部匯總職員半年綜合測(cè)評(píng)結(jié)果并提交薪酬調(diào)整推舉表給需進(jìn)行薪酬調(diào)整人直接上級(jí)審核；（2）薪酬調(diào)整人直接上級(jí)審核薪酬調(diào)整推舉表，與薪酬被調(diào)整職員溝通后簽署薪酬調(diào)整意見(jiàn)；（3）薪酬調(diào)整人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核薪酬調(diào)整推舉表并簽署薪酬調(diào)整意見(jiàn)；（4）人力資源部匯總公司薪酬調(diào)整推舉表并提交給總裁審批；（5）總裁審批薪酬調(diào)整推舉表；（6）人力資源部依照調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的薪酬級(jí)不并通知薪酬被調(diào)整職

41、員；（7）人力資源部更新職員檔案；第二十四條 薪酬級(jí)不調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級(jí)不工資和福利。附件附件一、公司薪酬模式附件二、等級(jí)工資制系列劃分附件三、等級(jí)工資制治理系列薪酬結(jié)構(gòu)附件四、等級(jí)工資制技術(shù)系列薪酬結(jié)構(gòu)附件五、等級(jí)工資制銷售系列薪酬結(jié)構(gòu)附件六、等級(jí)工資制生產(chǎn)系列薪酬結(jié)構(gòu)附件七、等級(jí)工資制后勤系列薪酬結(jié)構(gòu)附件八、銷售提成制與計(jì)件工資制薪酬結(jié)構(gòu)附件九、薪酬調(diào)整推舉表附件一、薪酬模式薪酬結(jié)構(gòu)適用崗位年薪制差不多年薪績(jī)效年薪總裁、執(zhí)行總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、總部職能中心總監(jiān)等級(jí)工資制差不多工資績(jī)效工資半年獎(jiǎng)總部部門經(jīng)理、事業(yè)部科長(zhǎng)、車間主任、

42、車間副主任、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品區(qū)域經(jīng)理、一般治理人員、技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員銷售提成制差不多工資銷售提成銷售業(yè)務(wù)代表計(jì)件工資制差不多工資計(jì)件工資生產(chǎn)工人協(xié)議工資制差不多工資績(jī)效工資公司進(jìn)展急需的中高層治理人員、高級(jí)技術(shù)人員、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷售治理人員、營(yíng)銷治理人員、售后服務(wù)治理人員和采購(gòu)治理人員、外聘專家、顧問(wèn)附件二、類不適用對(duì)象治理系列要緊是總部與事業(yè)部的職能治理人員，包括總部職能中心副總監(jiān)、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)及一般治理人員技術(shù)系列要緊是總部與事業(yè)部直接從事技術(shù)工作的一般技術(shù)人員，包括產(chǎn)品工程中心、質(zhì)量治理中心、綜合治理中心的技術(shù)人員，事業(yè)部的技術(shù)服務(wù)人員和質(zhì)量技術(shù)治理人

43、員銷售系列營(yíng)銷事業(yè)部的副總經(jīng)理、銷售分公司經(jīng)理、各職能部室經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、售后服務(wù)經(jīng)理、科長(zhǎng)及一般治理人員等生產(chǎn)系列制造事業(yè)部的副總經(jīng)理、車間主任、車間副主任、工段長(zhǎng)后勤系列總部與事業(yè)部的后勤服務(wù)人員，包括食堂工作人員、門衛(wèi)、保潔員、接聽(tīng)員、接待員附件三、職系職等職級(jí)級(jí)差月標(biāo)準(zhǔn)工資寬度正常晉級(jí)幅度調(diào)整頻次差不多工資比例績(jī)效工資比例治理系列副總監(jiān)級(jí)4級(jí)1000900010000500與考核掛鉤，半年調(diào)整一次60 %40 %3級(jí)800090002級(jí)700080001級(jí)60007000經(jīng)理級(jí)4級(jí)50055006000250與考核掛鉤，半年調(diào)整一次6070%3040%3級(jí)500055002級(jí)

44、450050001級(jí)40004500副經(jīng)理級(jí)4級(jí)40036004000200與績(jī)效考核掛鉤，半年調(diào)整一次6575%2535%3級(jí)320036002級(jí)280032001級(jí)24002800主管級(jí)3級(jí)30024002700150與績(jī)效考核掛鉤，半年調(diào)整一次80%20%2級(jí)210024001級(jí)18002100專員級(jí)3級(jí)20016001800100與績(jī)效考核掛鉤，半年調(diào)整一次85%15%2級(jí)140016001級(jí)12001400附件四、職系職等職級(jí)級(jí)差月標(biāo)準(zhǔn)工資寬度正常晉級(jí)幅度調(diào)整頻次差不多工資比例績(jī)效工資比例技術(shù)系列主任工程師3級(jí)50070007500250與考核掛鉤，半年調(diào)整一次70%30%2級(jí)650

45、070001級(jí)60006500副主任工程師4級(jí)40052005600200與考核掛鉤，半年調(diào)整一次70%30%3級(jí)480052002級(jí)440048001級(jí)40004400工程師4級(jí)40036004000200與考核掛鉤，半年調(diào)整一次80%20%3級(jí)320036002級(jí)280032001級(jí)24002800助理工程師3級(jí)30024002700150與考核掛鉤，半年調(diào)整一次80%20%2級(jí)210024001級(jí)18002100技術(shù)員3級(jí)20016001800100與考核掛鉤，半年調(diào)整一次80%20%2級(jí)140016001級(jí)12001400附件五、職系職等職級(jí)級(jí)差工資寬度正常晉級(jí)幅度調(diào)整頻次差不多工資比

46、例績(jī)效工資比例銷售系列副總經(jīng)理4級(jí)100011000120001000與考核掛鉤，半年調(diào)整一次50%50%3級(jí)10000110002級(jí)9000100001級(jí)80009000經(jīng)理5級(jí)1000900010000500與績(jī)效考核掛鉤，半年調(diào)整一次50%50%4級(jí)800090003級(jí)700080002級(jí)600070001級(jí)50006000科長(zhǎng)4級(jí)50045005000250與績(jī)效考核掛鉤，半年調(diào)整一次60%40%3級(jí)400045002級(jí)350040001級(jí)30003500主管3級(jí)50030003500200與績(jī)效考核掛鉤，半年調(diào)整一次70%30%2級(jí)250030001級(jí)20002500專員3級(jí)2001

47、6002000100與績(jī)效考核掛鉤，半年調(diào)整一次80%20%2級(jí)140016001級(jí)12001400附件六、職系職等職級(jí)級(jí)差月標(biāo)準(zhǔn)工資寬度正常晉級(jí)幅度調(diào)整頻次差不多工資比例績(jī)效工資比例生產(chǎn)系列副總經(jīng)理4級(jí)100080009000500與考核掛鉤，半年調(diào)整一次60%40%3級(jí)700080002級(jí)600070001級(jí)50006000車間主任4級(jí)100060007000200與績(jī)效考核掛鉤，半年調(diào)整一次70%30%3級(jí)500060002級(jí)400050001級(jí)30004000車間副主任3級(jí)50040004500250與績(jī)效考核掛鉤，半年調(diào)整一次70%30%2級(jí)350040001級(jí)30003500工段長(zhǎng)3級(jí)20035004000200與績(jī)效考核掛鉤，半年調(diào)整一次70%30%2級(jí)300035001級(jí)25003000附件七、職系職等職級(jí)級(jí)差工資寬度調(diào)整頻次后勤系列不再劃分職等10級(jí)20018002000調(diào)整頻次由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視情況不定期執(zhí)行，最多一年調(diào)整一次9級(jí)160018008級(jí)100150016007級(jí)140015006級(jí)130014005級(jí)120013004級(jí)110012003級(jí)100011002級(jí)90010001級(jí)800900附件八、銷售代表：收入差不多工資銷售提成職系職等職級(jí)級(jí)差差不多工資調(diào)整頻次銷售系列銷售代表5級(jí)2001600對(duì)連續(xù)三個(gè)月銷售業(yè)績(jī)突出者可上調(diào)一級(jí)工資，每