管理之企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、管理之企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第1頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授西安交大2005年11月企業(yè)戰(zhàn)略研究核心問(wèn)題為何有的企業(yè)成功而有的企業(yè)失?。繛楹斡械钠髽I(yè)有時(shí)成功而有時(shí)失??？ 第2頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授企業(yè)戰(zhàn)略概念定義適當(dāng)取舍即為戰(zhàn)略有所為亦有所不為無(wú)為而無(wú)不為 第3頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授企業(yè)戰(zhàn)略SWOT理念外部行業(yè)市

2、場(chǎng)選擇定位布局內(nèi)部資源開(kāi)發(fā)分配核心競(jìng)爭(zhēng)力 第4頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二企業(yè)相關(guān)利益者內(nèi)部相關(guān)利益者顧客,供應(yīng)商, 公眾, 政府 員工, 管理層,股東外部相關(guān)利益者Stakeholders20/80規(guī)律：20%為核心員工和核心顧客激勵(lì)機(jī)制決不應(yīng)僅限于管理層， 應(yīng)擴(kuò)大到20%之員工先富起來(lái)的應(yīng)為20%的人 決不應(yīng)僅1%暴發(fā)而99%貧窮 第5頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二環(huán)境與戰(zhàn)略社會(huì)環(huán)境資源庫(kù)存自然資源人造資源制度規(guī)則正式規(guī)則非正式規(guī)則企業(yè)業(yè)務(wù)布局定位企業(yè)人事協(xié)調(diào)安排自然環(huán)境第6頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二企業(yè)資

3、源形態(tài): 正式與非正式財(cái)務(wù)資本社會(huì)資本實(shí)物資本人力資本正式資源非正式資源半正式資源正式資源第7頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二企業(yè)能力形態(tài): 正式與非正式一般競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力資本資源獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力正式能力正式能力半正式能力非正式能力第8頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二知識(shí)形態(tài)：以人為本非正式人文知識(shí)正式物化知識(shí)人文知識(shí)日顯重要因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)需要人的德情智體全面發(fā)展客觀科學(xué)主觀藝術(shù)第9頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二道家經(jīng)典知識(shí)觀點(diǎn)道為人之身腦心主觀三合一，外加客觀之天地身：技術(shù)腦：科學(xué)心：悟性道：智慧第10頁(yè)，共43頁(yè)，2022

4、年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二核心競(jìng)爭(zhēng)力即企業(yè)基因知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅要求員工的身體和頭腦而且要求員工的真心和激情EQ為做人PQ為做事IQ 即為做人亦為做事企業(yè)體商 PQ企業(yè)智商 IQ企業(yè)情商 EQ第11頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二信任為核心競(jìng)爭(zhēng)力之核心信任包括企業(yè)內(nèi)部成員信任和企業(yè)外部戰(zhàn)略同盟及社會(huì)公眾信任己所不欲勿施于人對(duì)他人善意的期望對(duì)他人承諾的責(zé)任助人為樂(lè)自我犧牲誠(chéng)實(shí)忠厚善良共同情感共同品德共同利益信任第12頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二儒家經(jīng)典信任理論儒家以人為本注重人文修養(yǎng): 修身齊家治國(guó)平天下信智禮義仁第13頁(yè)，共43頁(yè)，2022

5、年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二以人為本: 人的價(jià)值最大化物質(zhì)生活安定性社會(huì)生活公平性精神生活自由性只有自由才有創(chuàng)新只有公平才有自由只有創(chuàng)新才有價(jià)值尊重每一個(gè)人不可剝奪的三大人權(quán): 物質(zhì)人權(quán), 社會(huì)人權(quán)和精神人權(quán)只有安定才有自由第14頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二企業(yè)價(jià)值鏈：微笑曲線科研開(kāi)發(fā)生產(chǎn)制造市場(chǎng)營(yíng)銷新洋務(wù)運(yùn)動(dòng)：硬件接軌，軟件脫軌 反其道而行之世界民工市場(chǎng)換技術(shù)失敗劣品驅(qū)逐良品第15頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二重建中國(guó)貴族士大夫文明兩大社會(huì)作用：延續(xù)文明穩(wěn)定社會(huì)及上層民主約束皇權(quán)緯度價(jià)值特征應(yīng)占人口20%中央委員會(huì)變?yōu)樵显簩?duì)精神文

6、明生活方式的追求對(duì)物質(zhì)文明生活方式的追求家族數(shù)代人對(duì)文明的共同追求此追求贏得社會(huì)的尊重及效仿對(duì)榮譽(yù)的尊重高于生命對(duì)規(guī)則的尊重高于生命 第16頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略時(shí)間早跟者晚跟者先行者后發(fā)優(yōu)勢(shì)的前提是科技緩慢累積式發(fā)展第17頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間節(jié)奏加快若科技高速突破式發(fā)展，后發(fā)優(yōu)勢(shì)則難以實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步速度加快顧客需求變化加速競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)加快第18頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二行業(yè)/企業(yè)/產(chǎn)品生命周期律青春期老年期幼嬰期中年期勿忘：幼年形成個(gè)性，少年浮躁，中年危機(jī)及老當(dāng)益壯婚姻三段論

7、第19頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二電子商務(wù)戰(zhàn)略需求個(gè)體化效率遞增數(shù)碼技術(shù)知識(shí)爆炸網(wǎng)狀企業(yè)：山不在高有仙則名，水不在深有龍則靈網(wǎng)狀企業(yè)的溫室第20頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二主客戰(zhàn)略利益一體化案例制造業(yè)務(wù)售后服務(wù)業(yè)務(wù)售前服務(wù)業(yè)務(wù)雙贏增值服務(wù)為未來(lái)利潤(rùn)之核心源泉：GE & ABB第21頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二發(fā)展中國(guó)家企業(yè)多元化原因體制不健全政策自由化企業(yè)多元化政策自由化市場(chǎng)逐步開(kāi)放為最重要因素第22頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二企業(yè)收購(gòu)/行業(yè)整合原因收購(gòu)整合研發(fā)能力收購(gòu)整合營(yíng)銷能力收

8、購(gòu)整合生產(chǎn)能力企業(yè)收購(gòu)/行業(yè)整合第23頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二企業(yè)收購(gòu)失敗原因中國(guó)文化人格分裂：崇尚大一統(tǒng)卻鐘愛(ài)當(dāng)雞頭戰(zhàn)略定位不妥操作過(guò)程失誤企業(yè)文化沖突第24頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二秩序與革新的悖論中國(guó)是否需要摩根：德隆與華潤(rùn)產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略的得失既安定又變革春秋戰(zhàn)國(guó)益處：百家爭(zhēng)鳴大秦統(tǒng)一必要性：秩序規(guī)則第25頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二中國(guó)改革戰(zhàn)略反思政改滯后弊端日顯后期改革變夾生飯公共權(quán)力市場(chǎng)化私營(yíng) 股市/醫(yī)療/教育/礦難先經(jīng)改后政改有利先易后難早期必要贖買政策有限腐敗國(guó)家資本主義必要海歸近期難有成就

9、而長(zhǎng)期必有建樹 毛周互動(dòng)第26頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二企業(yè)國(guó)際化意義國(guó)際學(xué)習(xí)日益成為國(guó)際化必要性之核心內(nèi)容國(guó)際學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)國(guó)際資源國(guó)際化第27頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)別選擇：從文化親近國(guó)到文化疏遠(yuǎn)國(guó)方式選擇：從低風(fēng)險(xiǎn)方式到高風(fēng)險(xiǎn)文化方式第28頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)功及外功外啟聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)內(nèi)專核心業(yè)務(wù)第29頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二戰(zhàn)略聯(lián)盟因素學(xué)習(xí)創(chuàng)新日益成為戰(zhàn)略聯(lián)盟必要性之核心內(nèi)容降低成本多元化提高價(jià)值學(xué)習(xí)創(chuàng)新第30頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月

10、20日，6點(diǎn)19分，星期二戰(zhàn)略協(xié)調(diào)手段：太極正式協(xié)調(diào)手段外在客觀利益壓力設(shè)計(jì)監(jiān)控優(yōu)化規(guī)則從命執(zhí)行縱向權(quán)威非正式協(xié)調(diào)手段內(nèi)在主觀理念動(dòng)機(jī)自發(fā)激勵(lì)追求突破自我創(chuàng)新橫向信任正式手段為短期手段以事為本, 而非正式手段為長(zhǎng)期手段以人為本 陰陽(yáng)第31頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二網(wǎng)狀企業(yè)之內(nèi)功及外功網(wǎng)狀企業(yè): 內(nèi)專為執(zhí)行及改進(jìn)性學(xué)習(xí), 廣泛外聯(lián)同盟為突破性學(xué)習(xí)內(nèi)島:同質(zhì)性高外橋:異質(zhì)性高內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)第32頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二廣義公司治理模式意義短期代理經(jīng)營(yíng)關(guān)系長(zhǎng)期員工作為核心利益相關(guān)者公司治理

11、關(guān)鍵在董事會(huì)機(jī)構(gòu)投資者作用增強(qiáng)董事會(huì)市場(chǎng)員工管理層所有權(quán)第33頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二德國(guó)公司治理模式銀行為長(zhǎng)期大股東董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)分離董事會(huì)由股東和員工住組成第34頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)定義：以人為本激勵(lì)外部利益相關(guān)者充分發(fā)揮潛能價(jià)值激勵(lì)內(nèi)部利益相關(guān)者充分發(fā)揮潛能價(jià)值第35頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)功能3V模式領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)應(yīng)之三大素質(zhì):人格, 膽識(shí)和體魄創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行能力 PQ創(chuàng)建企業(yè)愿景戰(zhàn)略 IQ創(chuàng)建企業(yè)價(jià)值理念 EQ第36頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二戰(zhàn)略領(lǐng)

12、導(dǎo)風(fēng)格變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)員工互動(dòng)關(guān)系維持穩(wěn)定型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格毛澤東與周恩來(lái)為最佳領(lǐng)導(dǎo)搭檔，而諸葛亮則不稱職第37頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兩大核心任務(wù)發(fā)展企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)超越自己之接班人創(chuàng)新則為員工在核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上的自發(fā)行為第38頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力企業(yè)遺傳基因和戰(zhàn)略路徑依賴導(dǎo)致突破創(chuàng)新不易創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新執(zhí)行力 PQ創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新認(rèn)知力 IQ 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神力 EQ第39頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二企業(yè)流程重造創(chuàng)新擴(kuò)大員工自主權(quán)激勵(lì)員工的企業(yè)主人翁額外努力行為擴(kuò)大員工自主權(quán)變多程序?yàn)樯俪绦驈目v向流程轉(zhuǎn)向橫向流程第40頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二母公司子公司分家母公司子公司獨(dú)立公司分家有利于企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新: 網(wǎng)狀企業(yè)重要來(lái)源之一第41頁(yè)，共43頁(yè)，2022年，5月20日，6點(diǎn)19分，星期二本課總結(jié):風(fēng)箏理論人事安排業(yè)務(wù)布局自我突破自發(fā)創(chuàng)新企業(yè)之魂或根:情商+智商+體