骨干員工執(zhí)行力課件

1、張連洋骨干員工執(zhí)行力2022/9/26張連洋骨干員工執(zhí)行力張連洋骨干員工執(zhí)行力2022/9/24張連洋骨干員工執(zhí)行力執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題為什么策略雷同，績效大不相同？為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻無提升？為什么？究其根源就是執(zhí)行力問題！張連洋骨干員工執(zhí)行力執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題為什么策略雷同，績效大不相同解讀企業(yè)執(zhí)行力問題張連洋骨干

2、員工執(zhí)行力解讀企業(yè)執(zhí)行力問題張連洋骨干員工執(zhí)行力第一部分：鑄造執(zhí)行力3個要素張連洋骨干員工執(zhí)行力第一部分：鑄造執(zhí)行力3個要素張連洋骨干員工執(zhí)行力要素一：結(jié)果導向靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買單張連洋骨干員工執(zhí)行力要素一：結(jié)果導向靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買單張連洋骨干員工執(zhí)行力員工和企業(yè)是什么關(guān)系？張連洋骨干員工執(zhí)行力員工和企業(yè)是什么關(guān)系？張連洋骨干員工執(zhí)行力執(zhí)行工具：YCYA張連洋骨干員工執(zhí)行力執(zhí)行工具：YCYA張連洋骨干員工執(zhí)行力要素二：責任邏輯鎖定責任、收獲結(jié)果張連洋骨干員工執(zhí)行力要素二：責任邏輯鎖定責任、收獲結(jié)果張連洋骨干員工執(zhí)行力別讓猴子跳回你的背上責任陷阱1：請示或討教（下屬）&幫助或解決（上級

3、）管理者竟然成了“首席拖延官”；上級總是沒有時間，下屬卻沒有工作；心中感嘆“蜀中無大將”；張連洋骨干員工執(zhí)行力別讓猴子跳回你的背上責任陷阱1：管理者竟然成了“首席拖延官”執(zhí)行工具：3L（猴子管理法）布置Layout猴子只有一個主人，寧愿殺死也不要餓死把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無人照看的或二個主人以上的猴子。鎖定Lock引導Lead引導與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責任會轉(zhuǎn)移到上級的身上。猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。即下一步應該做的人是下屬而不是管理者。張連洋骨干員工執(zhí)行力執(zhí)行工具：3L（猴

4、子管理法）布置Layout猴子只有一個主人別讓責任進入組織，否則個人責任自然下降責任陷阱2強調(diào)我們：接受或報告（下屬）&安排或追責（上級）苦惱：為什么我們的員工沒有責任心？頭痛：為什么一出現(xiàn)問題就相互推脫？迷惑：為什么給員工培訓卻效果不佳？張連洋骨干員工執(zhí)行力別讓責任進入組織，否則個人責任自然下降責任陷阱2苦惱：為什么執(zhí)行工具：消滅借口4R法結(jié)果定義Ready一對一責任Responsibility千斤重擔人人挑，人人頭上有指標！跟蹤檢查Review業(yè)績考核Result門從哪兒開，人就從哪兒走！人們不做你希望的，只做你檢查的！人們只對與自己利益相關(guān)的感興趣！張連洋骨干員工執(zhí)行力執(zhí)行工具：消滅借口

5、4R法結(jié)果定義一對一責任千斤重擔人人挑，人要素三：執(zhí)行法則你種下什么，就收獲什么張連洋骨干員工執(zhí)行力要素三：執(zhí)行法則你種下什么，就收獲什么張連洋骨干員工執(zhí)行力服從法則：以服從為天職規(guī)則破除“聰明、不遵循規(guī)則”的意識:為什么海外留學生如此“聰明”呢？先學習規(guī)則再培訓方法：為什么當兵前三個月必須做基本隊列訓練？建設新團隊先制訂“游戲規(guī)則”：為什么打麻將、撲克先得說清具體規(guī)則？張連洋骨干員工執(zhí)行力服從法則：以服從為天職規(guī)則破除“聰明、不遵循規(guī)則”的意識:為目標法則：瞄準一只野兔目 標漫無目標或者目標過多，都會阻礙我們的前進。心無旁騖地追求自己設定的目標，才是明智的選擇。目標太多等于沒有目標，記?。褐?/p>

6、點永遠只有一個。屬于你的野兔只有一只，也只有一只。張連洋骨干員工執(zhí)行力目標法則：瞄準一只野兔目 標漫無目標或者目標過多，都會阻礙我冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功人生三問知不知道你每天都在干些什么? 你究竟愿意做什么樣的工作？你究竟擅長做什么工作？鐵棒難以磨成繡花針，與其補齊人生的短板，不如找到你的長板，并讓其發(fā)揮到極致。張連洋骨干員工執(zhí)行力冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功人生三問知不知道你每天都速度法則：先開槍再瞄準先做再說不過分追求完美誡除拖延的惡習與市場賽跑超越客戶期望完美，執(zhí)行的陷阱：過分追求完美，最終什么也得不到。往往為了追求100而放棄1，結(jié)果得到的卻是0。速度大于完美：一

7、個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。速 度完 美張連洋骨干員工執(zhí)行力速度法則：先開槍再瞄準先做再說完美，執(zhí)行的陷阱：過分追求完美裸奔法則：沒有退路就是出路Click to add1不給自己留下退路1Click to add2公眾承諾失敗后果2如果你還不夠成功，那是因為你還沒下定決心；如果你還沒下定決心，那是因為你還不夠痛苦。研究發(fā)現(xiàn)，人的決心不夠大是因為痛苦還不夠大，你的痛苦越大，你的決心就越大，你的行動力就越強。張連洋骨干員工執(zhí)行力裸奔法則：沒有退路就是出路Click to add1不給自己第二部分：如何提高個人執(zhí)行力先用心、后用腦張連洋骨干員工執(zhí)行力第二部分：如何提高個人執(zhí)行力先用心、后用腦張連洋骨

8、干員工執(zhí)效率做事管理好時間才能管理好事情張連洋骨干員工執(zhí)行力效率做事管理好時間才能管理好事情張連洋骨干員工執(zhí)行力討論：為什么人們總說“很忙”？研究案例小組討論學員發(fā)表欠缺計劃-有計劃不忙、有原則不亂欠缺學習-磨刀不誤砍柴功欠缺溝通-良好的溝通事半功倍欠缺優(yōu)先-懂得分清輕重緩急欠缺分工-不是凡事要親力親為欠缺行動-拖延是時間的大敵欠缺拒絕-不是什么事都需要接受欠缺條理-學會5S管理忙是由于個人執(zhí)行力的缺失，它是職業(yè)人士糟糕的表現(xiàn)。張連洋骨干員工執(zhí)行力討論：為什么人們總說“很忙”？研究案例小組討論學員發(fā)表欠缺計我們的時間用到什么地方去了？時間租不到、借不到、也買不到時間的供給沒有彈性時間沒有替代品

9、張連洋骨干員工執(zhí)行力我們的時間用到什么地方去了？時間租不到、借不到、也買不到張連說對話辦對事溝通無障礙、執(zhí)行有保障張連洋骨干員工執(zhí)行力說對話辦對事溝通無障礙、執(zhí)行有保障張連洋骨干員工執(zhí)行力美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗”只占成功因素的25 ，其余75決定于良好的人際溝通；哈佛大學就業(yè)指導小組1995年調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82。張連洋骨干員工執(zhí)行力美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：溝通目標：鼓舞對方達成行動自我檢討：是否感到備受鼓舞。開始采取行動，努力干好每

10、件事情。是否將你的信息傳達給其它人。可以用自己的話描述你的期望。是否知道什么是最重要。明白你設定的優(yōu)先級，知道哪些事必須要先做到。是否不只投入感情，也投入智慧。將你的信息印在心里和腦子里。張連洋骨干員工執(zhí)行力溝通目標：鼓舞對方達成行動自我檢討：張連洋骨干員工執(zhí)行力溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的弄清楚聽者想聽什么；認同贊美、詢問需求以對方感興趣的方式表達；幽默熱情、親和友善在適當?shù)臋C會和場所中。依據(jù)需求、變化場所積極探詢說者想說什么；設身處地、不要打斷； 用對方樂意的方式傾聽積極回應、鼓勵表達； 控制情緒適時回應與反饋確認理解、聽完澄清；張連洋骨干員工執(zhí)行力溝通底線：說對方想聽的、聽對方想

11、說的弄清楚聽者想聽什么；積極溝通策略：不戰(zhàn)而屈人之兵（親和力）微笑：欲取之，必先予之贊美：面子給你，里子給我推銷：有好處能使鬼推磨張連洋骨干員工執(zhí)行力溝通策略：不戰(zhàn)而屈人之兵（親和力）微笑：欲取之，必先予之張連溝通關(guān)鍵：明確就是力量/員工執(zhí)行十不知不知道執(zhí)行的任務？不知道執(zhí)行的標準？不知道如何來執(zhí)行？不知道缺乏執(zhí)行力？不知道后果是什么?不知道為何執(zhí)行？不知道執(zhí)行好處？不知道為誰執(zhí)行？不知道誰來執(zhí)行？不知道何時執(zhí)行？張連洋骨干員工執(zhí)行力溝通關(guān)鍵：明確就是力量/員工執(zhí)行十不知不知道執(zhí)行的任務？不知第三部分 工作重在到位張連洋骨干員工執(zhí)行力第三部分 工作重在到位張連洋骨干員工執(zhí)行力第一講：到位不到位

12、，相差一百倍張連洋骨干員工執(zhí)行力第一講：到位不到位，相差一百倍張連洋骨干員工執(zhí)行力一、要想發(fā)展快，工作先到位問題：怎樣的人，在單位會有最大最快的發(fā)展？案例1：北京烤鴨(唐駿與蓋茨)案例2：windows全球語言版本同步上市（問題方案可行性）結(jié)論：工作格外到位！在別人應付時，以最負責的態(tài)度去工作；在別人淺嘗輒止時，將工作做深做透；在別人敷衍形式“做了”時，把“做好”才叫“做了”在別人“差不多”就夠時，總是精益求精，并取得最佳效果；在別人讓領(lǐng)導滿意難以做到時，要好到出乎上級意料把工作做到位，超級機會不請自來；到位的力度與發(fā)展的速度成正比。（衛(wèi)哲）張連洋骨干員工執(zhí)行力一、要想發(fā)展快，工作先到位問題：

13、怎樣的人，在單位會有最大最快二、要想沒問題，工作先到位每個事故的背后，都有工作不到位的因素。責任心是工作到位的核心。責任能到位，工作就容易到位！要想不誤事，避免想當然 少一點先入為主；拿不準的事一定要找有關(guān)方面確認；多作調(diào)查研究；有變化要及時匯報。以“3不要”遠離問題不要等災難發(fā)生后才開始重視 ；不要等失誤造成之后才后悔 ；不要等問題成堆了才知道反思 。張連洋骨干員工執(zhí)行力二、要想沒問題，工作先到位每個事故的背后，都有工作不到位的因三、要想效益高，工作先到位工作不到位，煮熟的鴨子都會飛1、急于求成，往往無法成功；2、只求數(shù)量，不求質(zhì)量；3、以為十拿九穩(wěn)，就放松責任心。行動差一寸，效果差一丈案例

14、：名片。在戰(zhàn)略正確的前提下，關(guān)鍵在用心做事，把事做到位張連洋骨干員工執(zhí)行力三、要想效益高，工作先到位工作不到位，煮熟的鴨子都會飛張連洋四、工作不到位三大問題敢、快、好張連洋骨干員工執(zhí)行力四、工作不到位三大問題敢、快、好張連洋骨干員工執(zhí)行力第二講、確保工作到位的5大心態(tài)張連洋骨干員工執(zhí)行力第二講、確保工作到位的5大心態(tài)張連洋骨干員工執(zhí)行力1、責任心態(tài)：自己為重工作為重責任+委屈=薪水+榮譽以自己為重的人：我的感受、我的需要、我的利益讓我感到厭煩的事不做；不符合我個人發(fā)展的事，不做；對我沒好處的事，不做沒有借口、問題在我一有問題你就說是別人原因你立即原地踏步，簡稱“自殺”心中有責、無所分外白天上班

15、，晚上就說公司不好，就是在出賣自己。負責不夠、到底才行不僅要負起責，更要負責到底。張連洋骨干員工執(zhí)行力1、責任心態(tài)：自己為重工作為重責任+委屈=薪水+榮譽張連洋為什么成功的是許三多，而不是成才？張連洋骨干員工執(zhí)行力為什么成功的是許三多，而不是成才？張連洋骨干員工執(zhí)行力2、稱職心態(tài)：一定努力一定得力努力不等于得力什么叫稱職？就是你所做的，和這個職位對你的要求相符合、相一致。張連洋骨干員工執(zhí)行力2、稱職心態(tài)：一定努力一定得力張連洋骨干員工執(zhí)行力3、主動心態(tài)：要我到位我要到位算盤珠子撥一下，動一下，你不撥他，他就算是爛在算盤上，也絕對不會自己動一動。主動到位每一件事情都主動做到位了，機會自然就會出現(xiàn)。張連洋骨干員工執(zhí)行力3、主動心態(tài)：要我到位我要到位算盤珠子張連洋骨干員工執(zhí)行力4、專業(yè)心態(tài)：差不多零缺陷工作零缺陷