SDA范本降低生產(chǎn)廠用電率

1、投資533萬元，節(jié)約成本192.71萬元/年降低生產(chǎn)廠用電率項(xiàng)目小組索引STEP 4 要因分析STEP 2 現(xiàn)狀把握STEP 1 設(shè)定主題STEP 5 對(duì)策制定STEP 6 對(duì)策實(shí)施12456STEP 3 目標(biāo)設(shè)定3STEP 7 效果確認(rèn)STEP 8 再發(fā)防止77設(shè)定主題說明：統(tǒng)計(jì)期為2009年5月至2010年4月；控股公司平均值和最優(yōu)值為控股公司300MW級(jí)機(jī)組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。設(shè)定主題 課題名 期望值降低生產(chǎn)廠用電率5.23%5.03% 選題理由 爭(zhēng)創(chuàng)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè) 與控股公司300MW標(biāo)桿機(jī)組存存有差距 提高機(jī)組盈利能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力索引STEP 4 要因分析STEP 2 現(xiàn)狀把握ST

2、EP 1 設(shè)定主題STEP 5 對(duì)策制定STEP 6 對(duì)策實(shí)施12456STEP 3 目標(biāo)設(shè)定3STEP 7 效果確認(rèn)STEP 8 再發(fā)防止77現(xiàn)狀把握（一）希望了解 哪些是廠用電率升高主要因素 哪些地方具有較強(qiáng)的可改善性 人機(jī)料法環(huán)現(xiàn)狀把握（二）結(jié)論 統(tǒng)計(jì)期內(nèi)脫硫電耗、制粉電耗較標(biāo)桿值偏差較大，偏差分別為0.07%和0.34%，具有較大的可改善性。 說明：統(tǒng)計(jì)期為2009年5月至2010年4月。分系統(tǒng)對(duì)廠用電率影響情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析索引STEP 4 要因分析STEP 2 現(xiàn)狀把握STEP 1 設(shè)定主題STEP 5 對(duì)策制定STEP 6 對(duì)策實(shí)施12456STEP 3 目標(biāo)設(shè)定3STEP 7 效

3、果確認(rèn)STEP 8 再發(fā)防止77目標(biāo)設(shè)定 2010年5月-2011年4月總體目標(biāo)脫硫電耗由0.91%降低到0.86%制粉系統(tǒng)耗電率由1.08%降低到0.99%索引STEP 4 要因分析STEP 2 現(xiàn)狀把握STEP 1 設(shè)定主題STEP 5 對(duì)策制定STEP 6 對(duì)策實(shí)施12456STEP 3 目標(biāo)設(shè)定3STEP 7 效果確認(rèn)STEP 8 再發(fā)防止77要因分析人員因素運(yùn)行管理制粉系統(tǒng)優(yōu)化循泵運(yùn)行優(yōu)化脫硫優(yōu)化除塵運(yùn)行優(yōu)化起停方式優(yōu)化設(shè)備管理環(huán)境因素降低廠用電率增壓風(fēng)機(jī)效率一次風(fēng)機(jī)效率風(fēng)道漏風(fēng)微正壓裝置技改文明生產(chǎn)負(fù)荷率煤質(zhì)情況環(huán)境溫度電除塵控方式制節(jié)能意識(shí)技術(shù)水平風(fēng)機(jī)運(yùn)行優(yōu)化凝補(bǔ)水管道系統(tǒng)設(shè)置工

4、作年限參加培訓(xùn)次數(shù) 特性要因圖 要因分析要因負(fù)荷率值次班次水準(zhǔn)55.85-67.8667.86-77.8677.86-87.8687.86-97.8697.86-12345夜白中生產(chǎn)廠用電率(%)5.41 5.15 4.92 4.88 4.75 5.01 5.09 5.10 4.93 5.07 5.25 4.87 4.99 水準(zhǔn)差0.66 0.18 0.38 效果圖分析負(fù)荷率對(duì)廠用電率影響最大，且與廠用電率具有強(qiáng)負(fù)相關(guān)性，需加強(qiáng)電量營(yíng)銷協(xié)調(diào)管理，盡量保持較高的負(fù)荷率。4值員工控制水平最好，需加強(qiáng)其他值次人員的培訓(xùn)。夜班由于處于負(fù)荷低谷，廠用電率較高，需加強(qiáng)夜班的運(yùn)行優(yōu)化。 水準(zhǔn)差分析 要因分析

5、要因入爐煤低位發(fā)熱量（MJ/kg）環(huán)境溫度（）水準(zhǔn)20.2-20.820.8-21.421.4-2222-22.622.6-23.29.69-14.6914.69-19.6919.69-24.6924.69-29.6929.69-生產(chǎn)廠用電率(%)5.04 5.02 4.85 4.96 4.72 4.70 4.78 4.90 5.03 5.07 水準(zhǔn)差0.32 0.33 效果圖分析入爐煤低位發(fā)熱量與廠用電率具有弱負(fù)相關(guān)性，需加強(qiáng)燃煤采購(gòu)和煤場(chǎng)管理。環(huán)境溫度對(duì)廠用電率的影響較大，具有正相關(guān)性，需加強(qiáng)高氣溫時(shí)的設(shè)備運(yùn)行管理。 水準(zhǔn)差分析 要因分析NO.要因水準(zhǔn)差1負(fù)荷率0.66 2班次0.38 3

6、環(huán)境溫度0.33 4入爐煤低位發(fā)熱量0.32 5值次0.18 要因項(xiàng)目順序表 要因分析分析：由于一次風(fēng)機(jī)（2*55%）及增壓風(fēng)機(jī)均按110%容量設(shè)計(jì)，但機(jī)組平均負(fù)荷率較低，正常運(yùn)行時(shí)風(fēng)機(jī)處于較低的全壓效率區(qū)運(yùn)行，增加了廠用電消耗，影響廠用電增加0.3%。正常運(yùn)行時(shí)風(fēng)機(jī)處于較低的全壓效率區(qū)運(yùn)行 實(shí)際運(yùn)行工況與設(shè)計(jì)工況分析 要因分析 要因分析負(fù)荷率對(duì)廠用電率影響最大，需加強(qiáng)電量營(yíng)銷協(xié)調(diào)管理，盡量保持較高的負(fù)荷率，并降低峰谷差。需加強(qiáng)燃煤管理，在做好入場(chǎng)煤管理的同時(shí)，做好燃煤采購(gòu)工作，爭(zhēng)取采購(gòu)煤種接近設(shè)計(jì)煤種。人員水平存有差別，需加強(qiáng)培訓(xùn)，并根據(jù)環(huán)境溫度的變化做好運(yùn)行優(yōu)化。一次風(fēng)機(jī)、增壓風(fēng)機(jī)沒有工作

7、在高效率區(qū)影響廠用電率，需進(jìn)行技改并進(jìn)行運(yùn)行優(yōu)化。索引STEP 4 要因分析STEP 2 現(xiàn)狀把握STEP 1 設(shè)定主題STEP 5 對(duì)策制定STEP 6 對(duì)策實(shí)施12456STEP 3 目標(biāo)設(shè)定3STEP 7 效果確認(rèn)STEP 8 再發(fā)防止77對(duì)策制定項(xiàng)目組長(zhǎng)(_)日期:_項(xiàng)目組長(zhǎng)(_)日期:_基本目的手段（1次）手段（2次）評(píng)價(jià)項(xiàng)目（ 10， 5， 1）合計(jì)對(duì)策順序活動(dòng)期間負(fù)責(zé)人目的目的效果費(fèi)用可行性開始日期結(jié)束日期降低生產(chǎn)廠用電率降低制粉電耗#2機(jī)組一次風(fēng)機(jī)變頻改造并進(jìn)行運(yùn)行優(yōu)化。212010年4月2010年12月賀書棣根據(jù)煤粉細(xì)度調(diào)節(jié)磨煤機(jī)加載力，降低磨煤機(jī)耗電。12 2010年5月2

8、010年7月孫文江降低脫硫電耗#2增壓風(fēng)機(jī)變頻改造。212010年4月2010年12月賀書棣在保證脫硫系統(tǒng)正常運(yùn)行的情況下，通過調(diào)整電除塵運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化除塵系統(tǒng)運(yùn)行方式；調(diào)研電除塵器灰斗加熱運(yùn)行情況，重新設(shè)定加熱濕度上下限，減少用電。122010年5月2010年7月朱建華降低循環(huán)水、凝補(bǔ)水系統(tǒng)耗電率對(duì)#2機(jī)凝補(bǔ)水系統(tǒng)系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)凝汽器利用真空補(bǔ)水功能，停用凝補(bǔ)水泵。（#1機(jī)組已實(shí)施），對(duì)凝泵管路節(jié)流情況進(jìn)行摸底，得出試驗(yàn)數(shù)據(jù)，制定優(yōu)化運(yùn)行方案。 202010年9月2010年10月張強(qiáng)對(duì)凝泵管路節(jié)流情況進(jìn)行摸底，得出試驗(yàn)數(shù)據(jù)，制定優(yōu)化運(yùn)行方案。112010年5月2010年7月鄭建明冬季進(jìn)行兩機(jī)單

9、臺(tái)高速泵運(yùn)行方式的試驗(yàn)，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)繼續(xù)優(yōu)化實(shí)施此種運(yùn)行方式，比兩機(jī)兩臺(tái)低速循環(huán)水泵運(yùn)行可實(shí)現(xiàn)節(jié)電400度/小時(shí)。 72010年5月2010年12月張強(qiáng)提高負(fù)荷率加強(qiáng)與省公司的溝通協(xié)調(diào)。16長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)部、發(fā)電部、技術(shù)部爭(zhēng)取更多的替代電量。16長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)部索引STEP 4 要因分析STEP 2 現(xiàn)狀把握STEP 1 設(shè)定主題STEP 5 對(duì)策制定STEP 6 對(duì)策實(shí)施12456STEP 3 目標(biāo)設(shè)定3STEP 7 效果確認(rèn)STEP 8 再發(fā)防止77對(duì)策實(shí)施月份已實(shí)施的行動(dòng)5基礎(chǔ)運(yùn)行數(shù)據(jù)收集與對(duì)標(biāo)分析；節(jié)電管理制度完善；#2機(jī)組一次風(fēng)機(jī)、增壓風(fēng)機(jī)變頻改造技術(shù)方案編制。6#2機(jī)組一次風(fēng)機(jī)、增壓風(fēng)機(jī)變頻技改土建施工招標(biāo)、施工管理程序文件編審；#2機(jī)組調(diào)停備用過程管理；健全指標(biāo)日控管理模式。索引STEP 4 要因分析STEP 2 現(xiàn)狀把握STEP 1 設(shè)定主題STEP 5 對(duì)策制定STEP 6 對(duì)策實(shí)施12456STEP 3 目標(biāo)設(shè)定3STEP 7 效果確認(rèn)STEP 8 再發(fā)防止77效果確認(rèn)月份567891011121234階段性目標(biāo)4.885.035.054.954.774.565.065.225.55.525.154.7當(dāng)月實(shí)際4.865.0