精細管理心得

1、Word 精細管理心得 精細化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。接下來就跟著我的腳步一起去看一下關(guān)于精細管理學(xué)習(xí)心得感悟吧。 精細管理學(xué)習(xí)心得感悟篇1 班組長在各個車間的作用越來越顯著,起著承上啟下的作用，要么管理著一個小組，要么帶領(lǐng)著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長要施展主動性，充分調(diào)動全班的樂觀性，保證平安，這是一名班組長最最少應(yīng)當(dāng)做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)當(dāng)進步自己的力量，留意自我反思，要幫助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。 第一、嚴以律己。 當(dāng)好班長首先要明確自己所負的責(zé)任，不但要對工作盡心盡責(zé)

2、，還要不斷學(xué)習(xí)晉升工作力量。當(dāng)組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，始終不中斷的通過對電工之友、人民日報等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí)，以進步自己的綜合素養(yǎng)。堅持班前會軌制，保證上級精神得到傳達落實，交待清楚當(dāng)天的工作任務(wù)、具體內(nèi)容和進度要求;現(xiàn)場前提和功課環(huán)境;使用的機械設(shè)備、工用具的機能和操縱要求等，當(dāng)真做好工作記實，在鋪排生產(chǎn)任務(wù)的同時落實員工平安防范措施。作為班組長，就應(yīng)當(dāng)比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。 其次，嚴格落實尺度化班組，強化組員技能水平和政治素養(yǎng)。 班組員工在重點學(xué)習(xí)崗位技能學(xué)問的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的學(xué)問

3、，不斷拓寬學(xué)問面，優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)學(xué)問、追求進展、自我完善成為員工的自覺要求，形成學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念，使班組凝聚力不斷增加，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面進步。 第三，嚴抓班組平安工作。 我們堅固樹立平安第一、預(yù)防為主、綜合管理的思惟，從查漏做起、從記實做起、從點滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實到實處，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位平安責(zé)任，自覺遵守平安規(guī)章軌制，開展平安隱患綜合管理等流淌，構(gòu)建班組平安生產(chǎn)的長效機制。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員當(dāng)真制定該年的平安工作目標。今年的班組平安工作目標是：各項平安規(guī)章軌制執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動愛護監(jiān)視檢查及平安隱患整改;重點抓好班組

4、每周變電站和南船臺區(qū)域的平安檢查、平安流淌和現(xiàn)場平安監(jiān)視;實現(xiàn)班組平安零違章、零事故，建設(shè)平安信得過班組。在我看來，這是對我推行尺度化班組建設(shè)，嚴抓平安工作的一種確定和支持。 第四，協(xié)作車間，做好維穩(wěn)工作。 我非常正視這項工作，并樂觀協(xié)作車間，施展橋梁紐帶作用，使員工能感慨感染到組織的關(guān)懷，集體的溫和。有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和-諧不亂。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在提倡的人道化管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在平安生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設(shè)，從基礎(chǔ)工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有方案的開展閱歷溝通會，逐步提升水平，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)保障，做出更大的努力與貢獻

5、。 精細管理學(xué)習(xí)心得感悟篇2 精益化是燃氣企業(yè)必需邁過的一道坎，也是持續(xù)改進燃氣企業(yè)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，細心篩選，從而找到解決問題的最佳方案;細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性。益是精益化的必定途徑，精是精益化的自然結(jié)果。單純看管理精益好像是一個特別籠統(tǒng)的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，沒有詳細、明確的內(nèi)容，但要是把它放到詳細的業(yè)務(wù)管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要詳細問題詳細分析，不能孤立地看問題，單一地去思維。 班組是企業(yè)的細胞，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理，在管理中不斷提高，是應(yīng)當(dāng)思索的問題。班組如何實施精

6、益化管理，提升生產(chǎn)班組管理水平;如何發(fā)揮班組員工的聰慧才智，樂觀開展好班組建設(shè);如何廣開言路，開展好合理化建議活動，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項工作做細做實，這才是關(guān)鍵。班組能否熟悉精益化，關(guān)注意點和微小并在詳細工作中應(yīng)用精益化，提高工作質(zhì)量并形成員工自覺的行為和氛圍，這是目的。 一、熟悉精益化， 關(guān)注意點和微小。對精益化管理要從思想上重視它，樂觀接受它。對自身來說，精益能體驗個人的精明、細心的工作作風(fēng)，能培育個人嚴謹扎實的工作風(fēng)格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精益不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培育人的一種深層次的文化，延長成為個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣和素

7、養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對于企業(yè)精益化管理來說，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，實施精確方案、精確決策、精確掌握、精確考核的一種科學(xué)管理模式。在管理上精雕細琢，充分調(diào)動員工的樂觀性，運用現(xiàn)代管理手段和方法，把技術(shù)管理、設(shè)備管理、平安管理等抓細抓實，做到益。對工作過程，做到嚴謹、周密和微小，如工作的規(guī)范流程、方案方案、技術(shù)標準等;對工作結(jié)果的完善、有效和最佳，如規(guī)范流程的高效性、技術(shù)指標的精確 性等都做到精。 二、有序管理， 健全制度， 逐步推行班組精益化。有序管理的重點是先理后管。管理工作先淡化管的意識，包括權(quán)利和約束，通過梳理自己負責(zé)

8、的工作內(nèi)容，明確職責(zé)，把握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，查找工作和服務(wù)上的差距，并采納循序漸進的方式做細、求精。用精益化管理端詳?shù)托省⒌托б娴娜粘９ぷ?，并依?jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標，尋求突破點。由于，任何一項新工作、新任務(wù)、新項目都應(yīng)當(dāng)全新地將精益化管理灌入其中，確立新方法，建立新標準。方法和標準，就要依靠健全的制度，規(guī)范的標準制度，這不僅是指導(dǎo)，更重要的是約束和規(guī)范人的行為，并提升成為精益化管理工作的基礎(chǔ)保障。從健全制度、夯實基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一標準著手，不斷提高管理者的猜測和掌握力量，不斷向精確的目標靠近。 三、班組精益化管理要有長期性。長期而堅決地實施精益化管理，應(yīng)當(dāng)有嚴格

9、、可操作、有效的監(jiān)督手段，否則會影響執(zhí)行效果的評判。在精益化管理整個系統(tǒng)過程中，我們還應(yīng)當(dāng)準時地挖掘和發(fā)覺執(zhí)行中存在的問題，探究好的解決方法，科學(xué)長久地改進，將打算的事做正確。推動精益化管理，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對進展新階段管理工作提出的更高要求和標準，搞精益化不是形式，而應(yīng)當(dāng)付諸于行動中，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，使精益化管理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和進展精益化管理的內(nèi)涵，使之長久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應(yīng)競爭和進展環(huán)境的變化。 四、精益化管理需要我們不斷完善流程、改進工作。只有在精益化管理工程的核心精髓被全員接受和認同的狀況下，全體員工建設(shè)精益管理工程

10、的樂觀性和制造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當(dāng)基層每個員工體現(xiàn)精益化時，班組工作才能得到保證，企業(yè)才能得到有效的進展。 精細管理學(xué)習(xí)心得感悟篇3 自從公司開展精細化管理活動以來，對我個人的啟發(fā)頗多。精細化管理促崗位職業(yè)化提升活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的延長和深化。為了更好地使該項活動化虛為實，根據(jù)公司支配，公司各部門、各單位、各班組都制定具體的學(xué)習(xí)方案，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通過學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素養(yǎng)，同時大家也在學(xué)習(xí)的過程中對精細化管理有了全新的熟悉。 開展精細化管理，貴在精、細二字。細是精的前提，精是細的目的，二者相輔相成、缺一不行。細是強調(diào)的工作過程中的每一個細節(jié)，精則側(cè)重于每一個環(huán)節(jié)上

11、的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精細化管理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精細化管理要從細上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細，細節(jié)打算成敗;另一方面還要把工作做精，精益求精才能實現(xiàn)一流目標。 全員性要求每一名員工的工作都要精細化，并精益求精;全面性說明它涉及到公司整個生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面和領(lǐng)域;全過程性則要求精細化管理必需貫穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)。為此，實施精細化管理必需多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推動。 一、努力營造員工對精細化管理的認同氛圍，是推行精細化管理的基礎(chǔ)和前提。 員工的認同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精細化管理的

12、首要任務(wù)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣闊員工理解和認同。要讓員工充分熟悉到精細化管理決不是將簡潔的工作簡單化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責(zé)任、量化細節(jié)、加強監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上規(guī)范化、標準化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時，就能有效降低企業(yè)成本，增加企業(yè)市場競爭力。 二、全面落實四個凡事的要求，是實施精細化管理的基本內(nèi)容。 精細化管理要在做好細節(jié)的劃分和量化的同時，重點強調(diào)凡事兩個字，即必需要落實凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求。 凡事有人負責(zé)。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必需有人負

13、責(zé)，這是落實責(zé)任制的基本內(nèi)容，也是精細化管理的最基本要求。精細化管理中凡事有人負責(zé)的責(zé)任制落實至關(guān)重要。所以，確保凡事有人負責(zé)是實施精細化管理的第一要務(wù)。 凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必需有制度可循、有標準可查，這是細的主要內(nèi)容、精的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實、細節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標準問題。 凡事有章可循是實現(xiàn)以過程掌握確保整體質(zhì)量的基本要求。 凡事有人監(jiān)督。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必需有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對責(zé)任主體的必要補充和促進。凡事有人監(jiān)督是精細化目標得以實現(xiàn)的必要保證。 凡事有據(jù)可

14、查。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必需有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是事故后進行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進的基本要求。假如達不到凡事有據(jù)可查，一旦消失工作質(zhì)量問題，將無法進行緣由分析和問題整改;同時，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)閱歷、持續(xù)改進的基礎(chǔ)。因此，精細化管理還必需做到凡事有據(jù)可查。 三、妥當(dāng)處理好兩個關(guān)系，是精細化管理因地制宜、有效實施的重點內(nèi)容。 一是要妥當(dāng)處理好細節(jié)與整體的關(guān)系，實施精細化管理必需要細節(jié)和整體兩手抓，而且必需兩手都要硬。只有妥當(dāng)處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精細化管理為企業(yè)進展發(fā)揮出正向的、樂觀的促進作用。 二是要妥當(dāng)處理好精細程度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細化管理精到什么標準、細到什么程度，必需要依據(jù)企業(yè)所處的進展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來確定。同時，精、細的程度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還打算了企業(yè)的精細化管理是一個循序漸進的過程，是一個沒有最好、只有更好的持續(xù)改進過程，而這一過程必需要建立在企業(yè)不斷進展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上。 對于建設(shè)精細化管理的企業(yè)文化，必需要強化仔