財(cái)富管理公司績(jī)效考評(píng)制度

1、財(cái)富管理公司績(jī)效考評(píng)制度文章來(lái)源自 房地產(chǎn) E網(wǎng) HYPERLINK /wgzd/ 財(cái)富管理公司績(jī)效考評(píng)制度考核的最終目的就是提升員工的工作整體表現(xiàn)，以達(dá)至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提升員工的令人滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。考核的結(jié)果主要用作工作意見(jiàn)反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改良?？己说脑瓌t1.一致性：在一段已連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法再有的變化，至少應(yīng)當(dāng)維持1年之內(nèi)考核的方法具備一致性；2.客觀(guān)性：考核必須客觀(guān)的充分反映員工的實(shí)際情況，防止由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、仇恨等增添的誤差；3.公平性：對(duì)于同一崗位的員工采用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；4.公開(kāi)性：?jiǎn)T工必須曉得自己的詳盡考核結(jié)果?？己说膬?nèi)容和分值考核

2、的內(nèi)容分后以下三部分：1.關(guān)鍵任務(wù)：本季度內(nèi)順利完成的關(guān)鍵工作，考核的工作不少于3個(gè)，由任務(wù)布置者展開(kāi)考核.2.崗位工作：崗位職責(zé)中敘述的工作內(nèi)容，由輕易上級(jí)展開(kāi)考核。3.工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者展開(kāi)考核。分值排序:原則上，參考相同職工根據(jù)相同考核表展開(kāi)分值排序。 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ 考評(píng)的一般程序1.員工的輕易上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人，具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行考核程序；2.員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分展開(kāi)Benfeld，Benfeld不扣除總分；3.輕易上級(jí)通常為該員工的考核負(fù)責(zé)人；4.考核完結(jié)時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)展開(kāi)考核溝通交流；5.具體內(nèi)容考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體內(nèi)容規(guī)定。保密 HYPERLINK /wgzl/xzrs/ 1.考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)；2.考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部檔案；3.任何人嚴(yán)禁將考核結(jié)果說(shuō)毫無(wú)關(guān)系人員。其他事項(xiàng)1.公司的績(jī)效考核工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理；2.考核每季度展開(kāi)一次，原則上在3月、9月下旬展開(kāi)； HYPERLINK /wypx/ 3.考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)（由人力資源部組織）；4.各崗位的考核