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1、崗位評(píng)估的定義和意義崗位評(píng)估的定義2060技術(shù)性管理方法,是指通過(guò)對(duì)崗位系統(tǒng)進(jìn)行考察、分析、比較和多因素調(diào)查，來(lái)（機(jī)環(huán)境等國(guó)得到了廣泛應(yīng)用.人們所從事的工作是他們將要得到多少經(jīng)濟(jì)報(bào)償?shù)囊粋€(gè)主要決定因素。組織（例如工作環(huán)境崗位評(píng)估是經(jīng)濟(jì)報(bào)償系統(tǒng)的一部分，企業(yè)據(jù)此決定一項(xiàng)工作與其他工作的相著不公平支付。崗位評(píng)估主要有以下潛在作用：（1）確認(rèn)組織的工作結(jié)構(gòu);(2)使工作間的聯(lián)系公平、有序； (3）（4)在企業(yè)內(nèi)部的工作和工資方面，取得經(jīng)理與員工間的一致。較高工資時(shí),他們很快會(huì)變得不高興。人力資源部門(mén)通常負(fù)責(zé)崗位評(píng)估項(xiàng)目的管理。然而,實(shí)際的崗位評(píng)估是專(zhuān)門(mén)員會(huì)的構(gòu)成通常取決于被評(píng)價(jià)工作的類(lèi)型和水平.在各
2、種情況下，重要的是委員小型或中型組織通常缺乏崗位評(píng)估專(zhuān)業(yè)知識(shí),這時(shí)可聘用外部顧問(wèn)。當(dāng)聘請(qǐng)了一名合格的顧問(wèn)時(shí),管理者應(yīng)要求該顧問(wèn)開(kāi)發(fā)一個(gè)內(nèi)部崗位評(píng)估項(xiàng)目 ,并且訓(xùn)練公司的員工恰當(dāng)?shù)毓芾硭徫辉u(píng)估的意義崗位評(píng)估技術(shù)是為解決在現(xiàn)代化大企業(yè)中所出現(xiàn)的各類(lèi)工資管理問(wèn)題而產(chǎn)系。同時(shí)它也有利于建立起一種為工人們易于理解和接受的比較簡(jiǎn)單的工資結(jié)構(gòu)。測(cè)評(píng)中簡(jiǎn)單明了的要素有助于減少在相對(duì)工資等級(jí)上的怨言，并因而改善勞有怨言時(shí)提供一個(gè)核查的基礎(chǔ)，弄清其不公平之所在并將其糾正過(guò)來(lái)。而且,由崗位分析和崗位寫(xiě)實(shí)所收集的信息可以為范圍較寬的人事管理技術(shù)（比如招工政策或培訓(xùn)政策等）提供依據(jù)。就此來(lái)說(shuō),崗位評(píng)估可以成為從總體為改善工作環(huán)境、降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提供條件。崗
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