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文檔簡介

1、巨人集團老巨人集團簡介1991年4月，珠海巨人新技術公司成立；1993年7月，巨人集團下屬全資子公司38個，成為中國第二大民營高科技企業(yè)；主營業(yè)務為：電腦、保健品、藥品1997年，巨人集團未按期完工，由于內(nèi)部控制不健全，資金鏈斷，公司名存實亡。1、老巨人發(fā)展歷程1991年4月，珠海巨人新技術公司注冊成立。1992年7月，巨人公司實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機構和開發(fā)基地由深圳遷至上海。1993年1月，巨人集團在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢。沈陽、香港成立了8家全資子公司。2、老巨人變革1994年初巨人集團發(fā)生的兩件大事加速了巨人管理體制的變革。一件是西北辦室外主任貪污和挪用巨額資金；另一件是參與

2、6405軟件開發(fā)的一位員工，在離職后將技術私賣給另一個公司，給公司造成巨大損失。1995年2月10日巨人集團員工在春節(jié)上班后的第一天，史玉柱突然下達一道“總動員令”發(fā)動促銷電腦、保健品、藥品的“三大戰(zhàn)役”。1994年，巨人集團管理當局已經(jīng)意識到集團內(nèi)部存在的種種隱患，創(chuàng)業(yè)激情基本消失了；出現(xiàn)了大鍋飯現(xiàn)象；管理水平低下；產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)單一；開發(fā)市場能力停滯。但管理當局還是回避了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權改造及經(jīng)營機制重塑的關鍵問題，想通過再一次掀起的發(fā)展和擴張熱潮，將企業(yè)重新帶回過去輝煌的時期，在保健品方面大規(guī)模投入，這樣的投入帶來了短暫的效益，可很快企業(yè)的問題暴露無遺：企業(yè)整體協(xié)調(diào)乏力；人員管理失控；產(chǎn)品供應鏈和銷售鏈脫節(jié)等。3、老巨人衰退1996年巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。1997年初巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓者天天上門要求退款。媒體接連報道巨人財務危機。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡。風險控制與監(jiān)督機制的缺乏看了巨人集團的興衰歷史，我們不禁要感慨反省。是什么樣的原因?qū)е滤墒⒍ツ兀?新巨人集團簡介1999年，成立上海健特生物科技有限公司2001年，成立上海黃金搭檔生物科技有限公司2004年，成立上海征途網(wǎng)絡科

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