傳統(tǒng)基礎(chǔ)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的對(duì)比

1、3/3HYPERLINK / 傳統(tǒng)基礎(chǔ)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的對(duì)比快速轉(zhuǎn)變的顧客需求、迅猛發(fā)展的技術(shù)變革、銳不行擋的全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)所擁有的資金、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)都將是特別短暫的，只有持續(xù)構(gòu)筑人力資源競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青！由此帶來(lái)的是企業(yè)人力資源管理被提升到戰(zhàn)略的高度，那么戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有什么區(qū)分呢？ 在正式闡述兩者的區(qū)分之間，先了解一下什么是戰(zhàn)略人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理。戰(zhàn)略人力資源管理：指組織為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行方案和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不行或缺的有機(jī)組成部分。傳統(tǒng)人事管理：指為完成組織任務(wù)，對(duì)組織中涉及人與事的關(guān)系進(jìn)行特地化

2、管理，使人與事達(dá)到良好的匹配。 本文將從以下幾方面來(lái)說(shuō)明兩者的區(qū)分： 一、戰(zhàn)略人力資源管理以“人”為核心，視人為資本，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理的調(diào)整和開(kāi)發(fā)，屬“服務(wù)中心”，管理動(dòng)身點(diǎn)是“著眼于人”，達(dá)到人與事的系統(tǒng)優(yōu)化、使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益之目的。傳統(tǒng)人事管理以“事”為中心，將人視為一種成本，把人當(dāng)作一種“工具”。強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的掌握和管理，屬“權(quán)力中心”，其管理的形式和目的是“掌握人”。 二、戰(zhàn)略人力資源管理作為企業(yè)的核心部門(mén)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，主要通過(guò)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)；涵蓋組織建設(shè)、文化建設(shè)與系統(tǒng)建設(shè)各個(gè)方面，通過(guò)企業(yè)文化整合戰(zhàn)略、

3、組織和系統(tǒng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)、推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地成長(zhǎng)。傳統(tǒng)人事管理屬企業(yè)的幫助部門(mén)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有挺直貢獻(xiàn)，主要的工作是負(fù)責(zé)員工的考勤、檔案及合同管理等事務(wù)性工作。 三、戰(zhàn)略人力資源管理可以敏捷地依據(jù)國(guó)家 及地方人事規(guī)定、制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況制訂符合企業(yè)需求的各種人力資源政策，從而建立起系統(tǒng)地人力資源管理體系，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)人事管理則主要是制度的執(zhí)行，即依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)人事政策和上級(jí)主管部門(mén)發(fā)布的勞動(dòng)人事管理規(guī)定、制度對(duì)員工進(jìn)行管理，人事部門(mén)基本上沒(méi)有制度的制定和調(diào)整權(quán)；最多只能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，難以依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)管理政策和制度進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。 四、戰(zhàn)略人力資源

4、管理要求人力資源管理者以企業(yè)戰(zhàn)略的高度，主動(dòng)分析和診斷人力資源現(xiàn)狀，為決策者精確、準(zhǔn)時(shí)地供應(yīng)各種有價(jià)值的人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助決策者制定具體的人力資源行動(dòng)方案，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)人事管理則只能站在部門(mén)的角度，考慮人事事務(wù)等相關(guān)工作的規(guī)范性，充其量只能傳達(dá)決策者所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)等信息。 五、具體職能方面： 人力資源規(guī)劃：戰(zhàn)略人力資源管理是在依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)方案、評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀、把握和分析大量人力資源相關(guān)信息和資料的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定人力資源規(guī)劃。傳統(tǒng)人事管理則只能依據(jù)老板的指令來(lái)進(jìn)行相關(guān)的人事工作，根本談不上考慮人力資源規(guī)劃方面的工作。 聘請(qǐng)與選拔：戰(zhàn)略人力資源管

5、理在面試評(píng)估時(shí)除關(guān)注應(yīng)聘者與職位匹配外，更會(huì)特殊關(guān)注應(yīng)聘人的價(jià)值觀念是否符合企業(yè)的核心價(jià)值觀、應(yīng)聘人的發(fā)展期望公司是否可以供應(yīng)等因素，確保聘請(qǐng)的人選能長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。傳統(tǒng)人事管理只能關(guān)懷應(yīng)聘者的條件是否職位相匹配，或者只起到用人部門(mén)負(fù)責(zé)人與應(yīng)聘者之間溝通、橋梁的作用而已。 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：戰(zhàn)略人力資源管理睬依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合員工的個(gè)人發(fā)展方案供應(yīng)系統(tǒng)完善的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，確保為企業(yè)源源不斷輸送所需各種類(lèi)型人才的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)迅猛發(fā)展與員工職業(yè)生涯發(fā)展雙贏。傳統(tǒng)人事管理只負(fù)責(zé)新員工接受進(jìn)入企業(yè)后的組織紀(jì)律、勞動(dòng)平安、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)，很少會(huì)組織員工其他方面的培訓(xùn)；限于部門(mén)局限性等緣

6、由，不行能建立起全面的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系。 績(jī)效管理：戰(zhàn)略人力資源管理睬依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要、結(jié)合員工力量制定全面的績(jī)效管理體系，關(guān)注企業(yè)全面的績(jī)效管理，包括績(jī)效方案、績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋與績(jī)效激勵(lì)等全過(guò)程；越發(fā)關(guān)注績(jī)效反饋與激勵(lì)，確保員工績(jī)效不斷提高的同時(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的螺旋式上升。傳統(tǒng)人事管理只關(guān)注績(jī)效考核與懲處，大多扮演企業(yè)警察的角色，只負(fù)責(zé)挑毛病、找漏洞，不行能形成科學(xué)的績(jī)效管理體系。 薪酬管理：戰(zhàn)略人力資源管理睬依據(jù)國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人才市場(chǎng)狀況、行業(yè)及其他企業(yè)薪酬?duì)顩r等因素，再結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況制定切實(shí)可行的薪酬管理戰(zhàn)略與體系，確保既能薪酬政策既能吸引優(yōu)秀人才加盟，

7、又能留住核心人才；越發(fā)留意人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算與分析工作，從而不斷地完善企業(yè)的薪酬管理體系。傳統(tǒng)人事管理只能依據(jù)國(guó)家及地方政府的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工資及社保管理，基本上沒(méi)有什么制定和調(diào)整權(quán)；既使有也只能進(jìn)行一行簡(jiǎn)潔的工資計(jì)算，且絕大部分工作是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，試想如此狀況又能會(huì)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定科學(xué)的薪酬管理體系？ 六、戰(zhàn)略人力資源管理體現(xiàn)企業(yè)全員參與人力資源管理的特色，由于人力資源工作要想切實(shí)有效，沒(méi)有各職能部門(mén)的執(zhí)行、協(xié)作是不行能實(shí)現(xiàn)的。對(duì)決策層：全部的管理最終都會(huì)實(shí)行到人，只有管理好“人”的資源，才抓住了管理的精髓；對(duì)HR工作者：只有企業(yè)全員參與人力資源工作，才能真正體現(xiàn)自己的價(jià)值

8、、才能上升到戰(zhàn)略伙伴；對(duì)直線(xiàn)經(jīng)理：參與到企業(yè)人力資源工作，不僅能確保部門(mén)任務(wù)的順當(dāng)完成，而且可以使部門(mén)員工及自己得到調(diào)動(dòng)與晉升的機(jī)會(huì)與空間；對(duì)員工：更好的領(lǐng)悟企業(yè)戰(zhàn)略，依據(jù)部門(mén)目標(biāo)結(jié)合自己的發(fā)展方案，科學(xué)、合理地安排自己的工作與學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)職業(yè)生涯規(guī)劃。傳統(tǒng)人事管理基本上是單兵作戰(zhàn)，似乎與其他職能部門(mén)的關(guān)系不大；關(guān)系比較緊密的部門(mén)是財(cái)務(wù)部門(mén)，由于工資的計(jì)算與發(fā)放、社保的繳納大多是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的。 七、戰(zhàn)略人力資源管理價(jià)值的體現(xiàn)是通過(guò)提升員工力量和組織績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而提升員工力量與組織績(jī)效要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；因此需要重點(diǎn)思考如何提煉和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、制定共性化的員工職業(yè)生

9、涯規(guī)劃等，特殊關(guān)注對(duì)企業(yè)人力資源的深化開(kāi)發(fā)。傳統(tǒng)人事管理價(jià)值的體現(xiàn)主要是在規(guī)范性及嚴(yán)格性，即是否將各項(xiàng)事務(wù)打理得井井有條、是否看得住和掌握住企業(yè)員工等；絕大部分工作還只停留在事物的表層。 八、戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)中的重要地位，側(cè)重變革管理和人本管理，屬預(yù)警式管理模式，即實(shí)行前瞻看法，防患于未然。試想假如不借助現(xiàn)代化的手段怎能準(zhǔn)時(shí)地了解到分散在全國(guó)各地甚至海內(nèi)外的各種人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)等信息？又如何能做到人力資源工作具有前瞻性？更何談防患于未然？因此借助先進(jìn)、科學(xué)的現(xiàn)代化管理工具搭建系統(tǒng)地全面人力資源管理體系定為成為趨勢(shì)和必定。傳統(tǒng)人事管理側(cè)重于規(guī)范管理和事務(wù)管理，屬事后管理。幾乎全部工作都手工完成，即便接受現(xiàn)代化的管理工具也只能是接受僅供人事部門(mén)單獨(dú)用法的簡(jiǎn)潔人事管理系統(tǒng)，不行能搭建起系統(tǒng)的、全面的人力資源管理體系。 綜上所述，