培訓(xùn)管理制度內(nèi)容

1、培訓(xùn)管理制度內(nèi)容引導(dǎo)語：培訓(xùn)管理如何擬定?下面是為大家精心的關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容，歡迎閱讀!(一)總那么第一條目的為了對員工進展有組織、有方案的培訓(xùn)，以到達公司與員工共同開展的目的，根據(jù)公司人力資源管理根本政策，特制定本制度。第二條原那么和政策層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。爭”的原那么，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得鼓勵性培訓(xùn)和開展時機。第三條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。(1)知識培訓(xùn)不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必須的根本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。讓員工了解公司經(jīng)營

2、管理的情況，如公司的規(guī)章制度、開展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、根本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)。技能培訓(xùn)不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的根底上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。態(tài)度培訓(xùn)不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。第五條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。1、員工的自我培訓(xùn)。力。等。2、員工內(nèi)部培訓(xùn)(1)新員工培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)。崗位要求對其實施崗位技能培訓(xùn)。對員工進展小規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況

3、。3、員工外派培訓(xùn)。員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進展培訓(xùn)。員工個人希望在公司以外進展培訓(xùn)(進修)，需填寫員工外派培訓(xùn)申請表，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。4、員工交流論壇員工交流論壇是員工從交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。2、經(jīng)過批準(zhǔn)進展培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第七條被

4、培訓(xùn)者的義務(wù)1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于躲避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司處理。2、培訓(xùn)完畢后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。3、外部培訓(xùn)完畢一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其資料成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。5、具備以下條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在 3 個月以上。(23000(四)培訓(xùn)的組織和管理第八條人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的方案、實施和控制。根本程序如下：4、培訓(xùn)實施和評價。第九條其他

5、各部門負責(zé)協(xié)助人力資源部進展培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十條建立培訓(xùn)1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工承受培訓(xùn)的詳細情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的等。(五)培訓(xùn)方案的制定第十一條培訓(xùn)方案的制定人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門負責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)方案。根據(jù)年度培訓(xùn)方案制定實施方案。實施

6、方案包括培訓(xùn)的詳細負責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)方案表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)方案內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫部門方案外培訓(xùn)申請表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實施。第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)過所在部門負責(zé)人同意，填報員工外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。(六)培訓(xùn)實施第十四條培訓(xùn)實施過程原那么上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)方案進展，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)視學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進展考核。第十六條人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進展記錄，保存過程資 建立公司培訓(xùn)檔案。(七)培訓(xùn)評估第十七條人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)完畢后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否到達預(yù)期效果。第十八條培訓(xùn)完畢后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定。可要求被培訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進步。與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。第十九條培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。(八)培訓(xùn)費用第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ茫筛鶕?jù)公司實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。第二十一條外派培訓(xùn)人