勞務(wù)招投標(biāo)工作流程

1、勞務(wù)招招標(biāo)工作流程一、勞務(wù)招招標(biāo)工作的目的勞務(wù)招招標(biāo)時施工總承包公司， 依據(jù)建設(shè)主管部門有關(guān)規(guī)定， 組織勞務(wù)分包公司進(jìn)行任務(wù)招標(biāo)的活動， 要達(dá)到精選隊伍， 根絕使用信譽不良隊伍， 保證工程“安全、質(zhì)量、工期”要求，控制人工成本，保障隊伍穩(wěn)固的目的。二、勞務(wù)招招標(biāo)工作內(nèi)容預(yù)審擬選招標(biāo)人資格、公布招標(biāo)文件、解答招標(biāo)人發(fā)問、接受招標(biāo)人招標(biāo)、召開開標(biāo)會、評論招標(biāo)人招標(biāo)文件、確立中標(biāo)人、簽署分包合同辦理存案手續(xù)。21所示對招招標(biāo)的控制，要抓好兩個環(huán)節(jié)。其一“招標(biāo)資格預(yù)審，保證入圍規(guī)范” 。目的在于把好入口關(guān)，保證參加招標(biāo)人的素質(zhì)，形成高水平招標(biāo)隊伍間的競爭，達(dá)到優(yōu)中選優(yōu)。其二“開標(biāo)工程監(jiān)控，保證過程規(guī)范

2、” 。做好開標(biāo)工作，在“公然、公正、公正”的原則下，保證開標(biāo)過程的規(guī)范化。資格預(yù)審審察的內(nèi)容包含： 擬招標(biāo)公司須第一供給公司資質(zhì)、 營業(yè)執(zhí)照、施工業(yè)績等資料， 同時依照工程需要、 公司狀況會同技術(shù)、 生產(chǎn)等有關(guān)部門進(jìn)行實地觀察，并將 招標(biāo)資格預(yù)審表 報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，資格預(yù)審：依據(jù)招標(biāo)需求對擬選招標(biāo)人進(jìn)行資格審察并審批發(fā)標(biāo)：制作招標(biāo)文件向擬招標(biāo)公司發(fā)放招標(biāo)文件并答疑定量打分、領(lǐng)導(dǎo)定標(biāo)” 的原則由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù) 評標(biāo)報告確立中標(biāo)人、 中標(biāo)價錢合同：中標(biāo)結(jié)30簽署勞務(wù)分包合同，辦理合同存案手續(xù)招標(biāo)：投標(biāo)公司根據(jù)招標(biāo)文件要求報送招標(biāo)文件評標(biāo)：依據(jù)招標(biāo)文件中載明的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由評標(biāo)專家?guī)熘械膶＜疫M(jìn)行評標(biāo)開標(biāo)：

3、在公司招投標(biāo)管理機構(gòu)的看管下進(jìn)行開標(biāo)圖 2一 1勞務(wù)招招標(biāo)管理工作流程圖四、實現(xiàn)對分包成本控制的有效手段招招標(biāo)過程需依照北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心要求， 填寫有關(guān)表格達(dá)成招招標(biāo)資料的“四個存案” ，包含：存案一：招標(biāo)登記存案( 1 ）編制 專業(yè)勞務(wù)分包工程招標(biāo)方式抄報表（2份）(2出據(jù)建設(shè)單位供給的 建筑工程施工允許證 （復(fù)印件即可） ( l份）( 提交一級市場（總包、專業(yè)承包）中標(biāo)通知書（復(fù)印件即可）( l 份）( 4）填寫 擬選招標(biāo)人名單 （ 1份存案二：招標(biāo)文件存案招標(biāo)文件包含內(nèi)容：工程概略、現(xiàn)場簡介、招標(biāo)要求、報價要求、工程款結(jié)算與支付招標(biāo)須知、開標(biāo)須知、評標(biāo)和中標(biāo)須知存案

4、三：招招標(biāo)狀況書面報告存案( 1 ）填寫 招標(biāo)報名表（自制 1份）( 2 ）編寫勞務(wù)招招標(biāo)過程書面狀況報告（1份）( 3）份）及中標(biāo)人的招標(biāo)文件專業(yè)項目招標(biāo)書( 4）填寫 專業(yè)工程標(biāo)底報備表 或 勞務(wù)工程標(biāo)底報備表 （2份）( 5 ）歸集 開標(biāo)會議簽到表 （2份( 6 ）填寫 開標(biāo)志錄表 （2 份）( 7 ）編制 評標(biāo)報告 （ 1份( 8 ）評委打分表及匯總表（ 1份） ( 9 ）編制 決表報告 （ 1份( 10 ）總包單位發(fā)出 專業(yè)、勞務(wù)中標(biāo)通知書 （3 份）( 11 ）評標(biāo)委員會名單（自制 1份存案四：分包合同存案( 1 ）總包單位發(fā)出 專業(yè)、勞務(wù)中標(biāo)通知書（ 3份）( 2 ）中標(biāo)單位與總

5、包單位簽署分包合同（合同存案注：所有表格均需加蓋本單位有效紅章，復(fù)印無效。 五、勞務(wù)招招標(biāo)詳細(xì)操作程序：22所示預(yù)審：實地觀察入圍的外施公司的在施工程。 保存其公司資質(zhì)、 營業(yè)執(zhí)照、施工業(yè)績等資料報人力中心審察。同時填寫：填報專業(yè)勞務(wù)分包工程招標(biāo)方式抄報表 ，說明分包工程概略：總包中標(biāo)通知書和施工允許證填報擬選招標(biāo)人名單， 報邀請招標(biāo)人名單。發(fā)標(biāo)發(fā)標(biāo)：召開發(fā)標(biāo)會議。向經(jīng)審察合格的外施公司發(fā)放招標(biāo)文件，接受招標(biāo)人發(fā)問， 書面說明招標(biāo)要求并將回復(fù)建議送到所有招標(biāo)人。開標(biāo)招標(biāo)文件內(nèi)容：工程概略現(xiàn)場簡介招標(biāo)要求工程款結(jié)算與支付招標(biāo)須知開標(biāo)須知評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和中標(biāo)須知同時填寫：開標(biāo)志錄表開標(biāo)會簽到表保存：招標(biāo)

6、公司的招標(biāo)書 標(biāo)底報備表開標(biāo)：招標(biāo)人持標(biāo)底文件組織開標(biāo)。招標(biāo)人持招標(biāo)文件受權(quán)拜托書、 身份證等參加開標(biāo)，宣讀標(biāo)書。評標(biāo)注意：開標(biāo)會時， 須攜帶法人受權(quán)拜托書及被受權(quán)人的有效證件。招標(biāo)文件要求一式三份封存完滿（一正兩副）。同時填寫：書面狀況報告評標(biāo)報告中標(biāo)通知書并于 30日內(nèi)簽署分包合同。備案簽署合同并存案：在簽署合同 后 7存案。 圖 2一 2勞務(wù)招招標(biāo)詳細(xì)操作程序圖如圖 2一 2勞務(wù)招招標(biāo)詳細(xì)操作程序圖合同附： 四大員復(fù)印件 中標(biāo)通知書 花名冊表 1分包單位招標(biāo)資格審表招標(biāo)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程名稱 工程暫估價間計劃開標(biāo)地址預(yù)審狀況預(yù)審單位資質(zhì)資本注冊資本擬派隊長作業(yè)等級聯(lián)系方式發(fā)包單負(fù)責(zé)人

7、署名：（蓋?。┪灰庖娂瘓F(tuán)負(fù)責(zé)人署名：（蓋印）意見本表格一式兩份，并附公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、隊長作業(yè)等級、安全允許證復(fù)印件及施工業(yè)績證明表 分包隊伍資源狀況表公司名稱隊長姓名聯(lián)系電話作業(yè)等級在京近三年施工業(yè)績年度參建工程總包公司承包面積所獲獎項備注人員構(gòu)成人員類型人員數(shù)目持證狀況自有機械設(shè)施狀況設(shè)施種類設(shè)施數(shù)目質(zhì)量狀況表 3專業(yè)與勞務(wù)項目施工招標(biāo)評標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn)表一 招標(biāo)報價評分表（ 100分）代碼 A1評標(biāo)得分：標(biāo)序項準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)號目分投標(biāo) 1001 報分-7% -6%-5% -4% -3%-2% -1%0%1% 2%3%4%價10080604020注：招標(biāo)報價在 -7%5% 之間為有效標(biāo)，高出此范圍

8、為廢標(biāo)，不得分。表二標(biāo)表二標(biāo)招標(biāo)書相應(yīng)程度評分表（100）分（代碼 準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)序項號目質(zhì)量60有施工質(zhì)量保障舉措， 舉措科學(xué)，承諾達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)1目分沒有質(zhì)量保障者不得分。標(biāo)60 分；挨次擺列，工2期需用想有那個方法計算該工程工期，承諾工期用時最少者得40分；挨擺列，不承諾不得分。表三 招標(biāo)人業(yè)績及實力綜合評論表序項標(biāo)準(zhǔn)100分）（代碼 A3）評標(biāo)得分：號目分項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)有 1項工程獲取國家級獎得 20獲投獎1標(biāo)情人業(yè)況工程質(zhì)量獎20分；近兩年內(nèi)有 1項工程獲取北京市級獎得 10分；同一工程獲沒有不得分。參加招標(biāo)的隊伍： 近兩年績2100分突擊隊同類工程施工經(jīng)驗1020內(nèi)被評為北京市優(yōu)異

9、青年突擊隊得 10分，沒有不得分。近兩年有 1項得 10得 20分，沒有不得分。公司資質(zhì)等級110分二、三級得 5分，一級得 10分。投選2標(biāo)派人隊項目經(jīng)理等級管理人員比率1010二、三級得 5分，一級得 10 分。5%8% 得 5分，高于 8%得 10低于 5%不得分。實伍3力情況率操作工人持證率10分100% 得10分，不足100%不得分。10分大于等于90%得10分，大于等于80% 580%不得分。表四 施工保證舉措評分表（ 100）分（代碼 A4）序項標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)號目分評標(biāo)得分：評分標(biāo)準(zhǔn)好20分科學(xué)1020分科學(xué)10分較科學(xué)0分不科學(xué)20分10分0分可行較可行不行行25分10分0分有效

10、較有效無效20分10分0分合理較合理不合理15分10分0分一般差勞動力計劃安排施工20分100分安全文明施工25方案資料節(jié)儉舉措20分生活管理方案15分表五序號K1得分計算機權(quán)值取定表項目招標(biāo)報價取值評標(biāo)總得分：備注得分K2K3 K4對招標(biāo)書響應(yīng)程度招標(biāo)人業(yè)績及實力施工保證舉措I=A1*K1+A2*K2+A3*K3+A4*K4K1K4:僅值代碼K1+K2+K3+K4=1表 報價記錄表投標(biāo)總投投 價序 標(biāo)標(biāo)此中單價地下/地上單號 單代 /位表 立方米12345678910人才機合工料械計綜 木 鋼合筋 價 工 工壯瓦其方讓工工他用利工腳 質(zhì) 工手架 量 期工程項目表 分包招標(biāo)文件會簽分包內(nèi)容計劃

11、工容計劃工資質(zhì)要期求主編制編制時人間部門主管領(lǐng)導(dǎo)會簽建議署名：年月日項目經(jīng)理部署名：年月日新進(jìn)場隊伍的管理一、“新進(jìn)場隊伍”觀點：凡未參加上一年度勞務(wù)分包公司及施工作業(yè)隊信譽等級評定，不擁有當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)主管部門或其拜托的建筑業(yè)專業(yè)協(xié)會核發(fā)的勞務(wù)公司及施工作業(yè)隊信譽等級的專業(yè)或勞務(wù)施工隊伍。因為各地建筑主管部門和施工總承包公司難以掌握新隊伍的全面狀況，特別要做好摸底和查核工作， 按當(dāng)?shù)匦抛u評論方法進(jìn)行初審評定， 審定暫評等級， 防止信譽不良隊伍未經(jīng)查核進(jìn)入當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?。二、新進(jìn)場施工作業(yè)隊信譽等級評論程序當(dāng)年準(zhǔn)備進(jìn)入當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鍪┕?，?yīng)按以下程序進(jìn)行信譽等級暫評。詳細(xì)程序如圖23所示。無“施工作業(yè)隊信譽等級證書” 也未參加公司上年資質(zhì)評定。新進(jìn)場隊伍有