公司內(nèi)部競聘演講稿 公司競聘演講稿（范文）

1、公司內(nèi)部競聘演講稿公司競聘演講稿最新（精選范文）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們: 大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘xx工程部副職的機(jī)會(huì)，憑借幾年 來的工作經(jīng)驗(yàn)和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上 了競聘工程副職這個(gè)舞臺(tái)上，接受大家的考驗(yàn)。無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程，其本身就意義重大， 并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十 分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。在工程進(jìn)行中，能否圓滿完成各局部工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí)工 優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于工程團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為工程部副職在工作中發(fā) 揮承上啟下的作用，找

2、準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對工程 進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，為整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)提供決策，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)。做一名好的工程負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種 吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識(shí)。工程部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡 挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決 定以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競聘是我人生中一個(gè) 重大的轉(zhuǎn)折。在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù) 能力不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)藏不斷增長。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽 從安排，廉潔管理崗位競聘演講稿奉公、為人正直，

3、同時(shí)，我做事堅(jiān)持原那么，生 活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司 利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面, 塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相 信，無論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。當(dāng)然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到了 自己的缺乏之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，不 過，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì)不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng) 造性的開展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)機(jī) 會(huì)

4、，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對我的期望。如果我競聘上這個(gè)崗位，我將嚴(yán)格以施工合同為依據(jù)，對工程的造價(jià)、進(jìn)度 和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體，在施工階段，及時(shí)對已完工程的工程量進(jìn)行審核， 按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出;加強(qiáng)竣工結(jié)算的 審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān) 督和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參 與隱蔽工程驗(yàn)收和分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。謝謝大家！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但我能夠參加這次競聘的時(shí)候，就已經(jīng)感到 了十分的榮幸和幸福了，我應(yīng)該感謝

5、單位的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們以一顆寬容而嚴(yán)厲的 心和一雙寬厚而有力的手扶我走上了干事業(yè)的征程，應(yīng)該感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和 評委，你們的鼓勵(lì)和幫助使我從有勇氣到有一定實(shí)力，充滿信心地參與競聘。第一，我有充分的激情和自信。今年25歲的我，不僅有健全的體魄、充分的 精力，而且有青年人特有的朝氣與工作激情。同時(shí)，我還有勤奮，樸實(shí)無華的品 格。更重要的一點(diǎn)，就是我虛心好學(xué)，富有責(zé)任心、上進(jìn)心，我能全身心地，投 入我所熱愛的農(nóng)行事業(yè)、關(guān)心農(nóng)行開展。這些，都使我對工作始終充滿著激情與 自信、對未來充滿了憧憬和希望。第二，我有較強(qiáng)的文字能力。我從小愛好文學(xué)，在學(xué)生時(shí)代，我就十分喜歡 閱讀、寫作。進(jìn)入農(nóng)行，在做好本職工作

6、的同時(shí)，充分發(fā)揮自己的特長，作為一 名支行信息報(bào)道員和蘭江導(dǎo)報(bào)通訊員，我立足本所，心系農(nóng)行，通過大量的通訊 報(bào)道反映我行的時(shí)事動(dòng)態(tài)，去年獲得了支行信息宣傳報(bào)導(dǎo)第二名，屢次在報(bào)紙上 宣傳我們農(nóng)行，去年還榮獲支行工會(huì)積極分子榮譽(yù)。第三，多年的綜合柜員崗位鍛煉了我的能力，健全了我的品格，提高了我的 專業(yè)工作能力。在實(shí)踐歷練中，我深知作為一名合格的金融工作者，不僅要有較 強(qiáng)的政治素質(zhì)、過硬的業(yè)務(wù)工作能力，而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和 品格。做事必須先學(xué)會(huì)做人。參加工作后，我時(shí)常告誡自己：對農(nóng)行要忠誠、做 人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹(jǐn)慎、工作要勤奮。并把忠于事業(yè) 化作不懈追求的實(shí)際

7、行動(dòng)。坦誠地說，通過幾年的磨練，我真切的感受到綜合柜 員確實(shí)是一個(gè)鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位，真正做好這項(xiàng)工作，必須付出艱辛的 努力。俗話說“板凳座得十年冷，文章不寫半句空”，做人、做事業(yè)都如此，因此 在工作中，我能主動(dòng)應(yīng)對，熱情服務(wù)，受到客戶的好評。第四,我有豐富的成長歷程。從高中到大學(xué),我非常注重自有的能力鍛煉, 通過勤工儉學(xué)，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了組織能力、社交能力和適應(yīng)能力。 從參加農(nóng)行工作的那天起，我便深深地愛上了農(nóng)行這份工作。我堅(jiān)持干一行、愛 一行、鉆一行、精一行。在基層營業(yè)所工作，每一點(diǎn)進(jìn)步，對我來說受益匪淺、 終身難忘。我經(jīng)常這樣想，組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及同事們的關(guān)心與幫

8、助， 使我一步一步走到了今天。我只有將心中這份感念之情常存于心，不懈地追求、 努力地工作，才能報(bào)答多年來領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教育、培養(yǎng)和關(guān)愛。“好風(fēng)憑借力，送我上青云”。我愿意借這次競聘的東風(fēng)，揚(yáng)起到達(dá)勝利此岸 的風(fēng)帆，但我又深深知道，競爭就有風(fēng)險(xiǎn)，如果我不能被聘用，將保持一顆平常 心，一如既往，干好本職工作，在平凡的崗位上干出業(yè)績，為銀行事業(yè)的壯大發(fā) 展做出貢獻(xiàn)。謝謝大家！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動(dòng)，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng) 造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜。同時(shí)，我也真 誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵(lì)。我

9、根據(jù)自己的實(shí)際情 況，決定競聘pmc部門主管職位。下面是我的基本情況以及我對pmc部門主管工 作的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。一、個(gè)人的基本情況我叫，年8月來到本公司，在這將近3年半多的時(shí)間里，我從事過業(yè)務(wù)部的 發(fā)貨員，從事過倉庫會(huì)計(jì)，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非 常認(rèn)真負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方 面的素質(zhì)得以提高。在年底建議公司成立pmc部門，在年建議pmc部門人員分工 按物料分工，并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳 目，這套帳經(jīng)過這幾個(gè)月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。我親歷了 pmc部門走

10、過的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了 pmc部門在我們的手中 一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者，我為我能是pmc 這支隊(duì)伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存， 成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不 斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在工作競爭中不斷完善自己。二、對pmc部門認(rèn)識(shí)及部門主管工作的認(rèn)識(shí)pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機(jī)場的控制塔，負(fù)責(zé)對 所有飛機(jī)的起降進(jìn)行計(jì)劃，及時(shí)發(fā)出指令，并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況，必要時(shí)還需 要進(jìn)行計(jì)劃的更改和跟進(jìn)。設(shè)想一下，一個(gè)繁忙的機(jī)場，沒有控制塔或者控制塔 沒有權(quán)威性

11、，情況會(huì)是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工 廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。而要作好一個(gè) pmc部門主管，需要注備以下幾點(diǎn)：1：首先需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，它表達(dá)在二個(gè)方面，其一、能 直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作2：溝通能力，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間 的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題3：學(xué)習(xí)能力，因?yàn)槟阒挥胁煌５膶W(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟 上趕上社會(huì)的開展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎 樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未

12、來競爭的根本。4：管理能力，管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷 能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力， 等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常 去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。培養(yǎng)下屬的能力作為一個(gè)主管，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。不管 你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量 解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做, 要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不 如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此開展下去，你將有永遠(yuǎn)

13、有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那 些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要 職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊 可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是 要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。H.pmc部待提升空間的部份由于我們公司成立pmc部門時(shí)間不長，還有很多地方是有待提升的首先做為pmc部門，我們對現(xiàn)場生產(chǎn)能力把撐程度很弱.生產(chǎn)線規(guī)劃時(shí)我們是 沒有參予的.也就是沒有生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備的能力這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的.包裝組 人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的.而這樣根本無法做出生產(chǎn)計(jì)劃， 就是

14、要做也是很被動(dòng)的，更嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保障。而客戶 的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我 們公司將不會(huì)是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們在座所有人都不愿 看到的其二,就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒有按單領(lǐng)料,單 據(jù)也沒能其時(shí)交,并且有很多單據(jù)不及全;訂單清單后剩余物料沒能及時(shí)退回倉庫. 所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù),也沒有過多的去追問.其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握，物料什么時(shí)候能采購回 來是采購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去催促。所以這一塊我們做的 很不到位，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法實(shí)施

15、的原因之一。其四，我們請購物料的時(shí)候，拋數(shù)是估計(jì)的出來的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明 確的，沒有標(biāo)準(zhǔn)的,各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品， 它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒能統(tǒng)計(jì)出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來作為參考，而是 憑我們的大腦來估計(jì)的。所以就有可能造成不能及時(shí)清單，從而延誤交期。也有 可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報(bào)廢，給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。其五，加工廠的余料我們沒有能夠及時(shí)追回，沒有能夠了解加工廠的余料到 底是良品還是不良品，也沒有能夠及時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很 久了加工廠竟然還有良品送回，而后面也許沒有訂單了，也許有訂單在用此物料， 但是已請購回來了，所以這也是造成

16、庫存多出來的其中一個(gè)原因四，如果這次我競選成功，我對pmc部門的規(guī)劃設(shè)想針對以上公司存在的一些問題，我認(rèn)為我們公司改革已是迫在眉及，如果公 司還按照現(xiàn)有的模式開展，結(jié)果就如同一場戰(zhàn)爭少了指揮系統(tǒng)，如同機(jī)場沒有控 制塔一樣，后果是可想而知的?！案母锸怯酗L(fēng)險(xiǎn)，但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險(xiǎn)更大;改革我們面對的 是幾個(gè)人或者說是暫時(shí)的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個(gè)行業(yè)”在 此，我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于pmc部門的一些規(guī)劃設(shè)想首長 先我們要做的制定生產(chǎn)計(jì)劃及出貨計(jì)劃，（包括日計(jì)劃，周計(jì)劃，月計(jì)劃），從而 保障我們的訂單能按時(shí)按量完成。這一塊說起來容易做起來難，但是萬事都有一

17、個(gè)開頭，只要我們把這個(gè)頭做 起來的話，我想是會(huì)越做越順，越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計(jì)劃，出貨計(jì)劃做 出來了，那么我們在座的甚至是員工都將會(huì)知道今天該做什么，什么是最急的， 而我們都將會(huì)為著這一目標(biāo)計(jì)劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什 么該后做。其二對生產(chǎn)的控制力度要進(jìn)一步加強(qiáng).生產(chǎn)部應(yīng)該按單領(lǐng)退料.每個(gè)訂單完單 后,領(lǐng)出數(shù)與成品與剩余料對不上帳的,需要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否那么將向 上級(jí)稟報(bào).其三今年我們要對物料進(jìn)行全面跟蹤控制，直至出貨為止。對于我們所請購 的物料，我們會(huì)給采購部制定一個(gè)交期，而交期的合理信，將需要我們對加工廠 有一個(gè)全面的了解，盡量做到不斷料不待料。對于未按要求到達(dá)的物料，會(huì)及時(shí) 與采購溝通落實(shí)交貨日期，并記錄為一次異常事件，對計(jì)劃與交貨有影響的需匯 報(bào)給上級(jí)。并加強(qiáng)此單后續(xù)的跟催力度。其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。不一致需立即找出原因。 并及時(shí)的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)的損耗，從而使我們在請購物料 時(shí)好有一個(gè)參照，盡量做到不補(bǔ)料，不囤料/積料，貯存數(shù)量要適量，以減少資金 的積壓。其五對于加工廠的余料，要催促采購部門及時(shí)清回，最好是每單清。這樣我 們好及時(shí)用到后續(xù)訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來。其六要善于統(tǒng)計(jì)，善于總結(jié)，每個(gè)訂單完單后，都需要有一個(gè)訂單完結(jié)表，對 于訂