新能源生產(chǎn)準備管理辦法

1、新能源股份生產(chǎn)準備管理方法第一章總那么第一條為進一步規(guī)范集團新能源股份（以下簡稱 “新能源公司”）生產(chǎn)準備管理工作，提高新建、改建、擴建等項 目單位（以下簡稱“工程單位”）的生產(chǎn)準備管理水平和工作質(zhì)量, 使新建風力發(fā)電機組投產(chǎn)后能夠平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保運行，根 據(jù)集團公司生產(chǎn)準備管理方法等相關規(guī)定（集團制20093 號），特制定本方法。第二條 本方法確定了生產(chǎn)準備工作在工程籌建階段（從工程 起步到工程開工）、工程建設階段、工程移交生產(chǎn)三個階段的管理 規(guī)范和基本工作要求。第三條生產(chǎn)準備管理要貫穿工程的規(guī)劃、設計、設備選型、 安裝調(diào)試、試運全過程，主要包括：風力發(fā)電場設計、風力發(fā)電工 程施工組織

2、設計、設備選型、設備招標、設備監(jiān)造、設備安裝、單 臺機組啟動調(diào)試試運、工程整套啟動調(diào)試試運、移交生產(chǎn)等階段。第四條 工程單位應高度重視生產(chǎn)準備管理工作。生產(chǎn)準備工 作是工程建設的重要組成局部，工程單位要在抓好基建工作的同 時，抓好生產(chǎn)準備工作，做到生產(chǎn)準備與工程建設協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)籌 兼顧。第五條 工程單位要建立健全生產(chǎn)準備工作責任制，加強檢查 和考核，認真落實生產(chǎn)準備工作的領導、技術、監(jiān)督和現(xiàn)場管理責運維人員，要安排不少于一個月的設備管理、設備檢修知識的理論 學習。第三十九條 在設備的安裝、調(diào)試過程中，運維人員應重點掌 握設備結構和特性，并參加安裝質(zhì)量的監(jiān)督和驗收。對工程建設的 重要節(jié)點和環(huán)節(jié)，

3、要實行運維人員到位制度。重點關注機組軸承等 設備的間隙調(diào)整、焊接質(zhì)量等測試工作，參與風力發(fā)電機組等各種 試驗。第四十條在風電場并網(wǎng)第四十條在風電場并網(wǎng)3個月前，運維人員應完成上級公司組織的從業(yè)資格考試，運維人員須取得上級公司相關崗位從業(yè)資格 證書。運維人員應完成調(diào)度部門組織的培訓工作，并取得電力調(diào)度 部門頒發(fā)的上崗資格證書。對其他要求持證上崗的特殊專業(yè)和崗位 （特種作業(yè)、計量、電測等）人員，應到指定的培訓部門進行培訓, 取得資格證。運行和檢修維護由外委單位負責的工程單位，應要求承包單位派出專業(yè)人員在第一臺機組調(diào)試試運前進入現(xiàn)場，了解工程單位平安生產(chǎn)管理要求和設備情況，熟悉工作環(huán)境，確保設 備的

4、順利接管。第四十二條所有生產(chǎn)準備人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必須進行第四十二條所有生產(chǎn)準備人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必須進行電業(yè)平安工作規(guī)程等平安知識培訓，并經(jīng)考試合格。第四十三條訓工作獎懲機制?？己撕图寄荑b定,第四十四條第四十三條訓工作獎懲機制?？己撕图寄荑b定,第四十四條為保證培訓的質(zhì)量和效果，工程單位必須建立培 根據(jù)各階段的學習內(nèi)容和目標，安排進行考試、 根據(jù)結果兌現(xiàn)獎懲。第六章制度、規(guī)程及標準工程單位要根據(jù)新能源公司平安生產(chǎn)管理的各項要求，編制平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度、規(guī)程和標準。規(guī)章制度應具 體、全面，具有較強的可操作性；規(guī)程標準的編寫應符合現(xiàn)場及設 備實際。要組織生產(chǎn)準備人員參與規(guī)程制度、兩票標準票的

5、編寫和 系統(tǒng)圖的繪制等工作。第四十五條風電場應在變電所投運前一個月，完成運行規(guī)程第四十五條風電場應在變電所投運前一個月，完成運行規(guī)程初稿和標準操作票的編寫工作，并在單臺機組調(diào)試試運過程中執(zhí)行 和完善；完成機組各類事故預案的編寫工作；完成全場設備統(tǒng)一命 名工作。在變電所投運前應完成運行規(guī)程試行稿的編寫和系統(tǒng)圖繪 制工作，并組織專家對運行規(guī)程、標準操作票進行審定，下發(fā)試行。 在工程整套啟動試運驗收后1個月內(nèi)，要公布經(jīng)試運完善的正式的 運行規(guī)程。第四十六條 運行規(guī)程包括：風機運行、變電所運行、線路運行、消防火災報警系統(tǒng)運行等規(guī)程。第四十七條運行規(guī)程的主要內(nèi)容包括：設備的規(guī)范和概述結第四十七條運行規(guī)程

6、的主要內(nèi)容包括：設備的規(guī)范和概述結構、工作原理、聯(lián)鎖邏輯、運行操作和規(guī)定等內(nèi)容。（一）運行規(guī)程主要包括：風力發(fā)電機組、變電所、線路等設 備的規(guī)范和概述、設備結構、工作原理、機組的聯(lián)鎖邏輯、運行說 明、啟動停止、正常運行維護、停運設備保養(yǎng)、試驗、事故處理等;（二）輔助設備運行規(guī)程主要包括：生活、消防等設備的規(guī)范、 設備結構、工作原理、聯(lián)鎖邏輯、運行操作、設備啟停、事故處理、 試驗等。第四十八條運行標準操作票應包括所有主要設備系統(tǒng)和輔第四十八條運行標準操作票應包括所有主要設備系統(tǒng)和輔助設備系統(tǒng)的標準操作票（可分為風機、電氣操作票等）。第四十九條在變電所投運前，依照集團公司發(fā)電企業(yè)運行第四十九條在變

7、電所投運前，依照集團公司發(fā)電企業(yè)運行管理方法，完成運維各項規(guī)章制度的編制工作，完成運維各崗位 工作標準的編寫與審定工作。第五十條 在變電所投運前，工程單位應根據(jù)機組投產(chǎn)后的設 備管理、檢修維護管理模式，制定相應的檢修工作管理制度以及風 力發(fā)電機組、變電站設備、線路外委維護、檢修的管理方法。第五十一條 在變電所投運前，按照集團公司設備點檢定修 管理導那么，完成設備管理制度的編制和設備技術資料的 工作，建立并完善檢修管理系統(tǒng)、檢修維護信息統(tǒng)計和分析系統(tǒng)， 制定各風力發(fā)電機組、電氣設備檢修標準、技術標準、檢修作業(yè)標 準和設備缺陷管理等各項制度。第五十二條 在變電所投運前，應完成設備臨時標牌的懸掛工

8、作；工程整套啟動前，要按照國際或國內(nèi)通用性較強的編碼原那么（如 KKS碼）完成設備系統(tǒng)的編碼工作，懸掛設備的正式標牌。第五十三條 在變電所投運前，應組織開展兩票系統(tǒng)建設，并 逐步完善標準票庫。完成標準工作票、運行標準操作票、檢修作業(yè) 指導書的編寫工作；建立規(guī)范、全面、可追溯的風力發(fā)電機組、電 氣設備以及公用系統(tǒng)的設備臺帳，并錄入設備管理系統(tǒng)。理信息系統(tǒng)的所有準備工作。在工程整套啟動試運前應不斷完善安 全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的檢修、運行、平安、培訓、物資、例行工 作模塊的功能，生產(chǎn)管理人員和運維人員可通過系統(tǒng)對各項工作開 展定期分析、點評。第七章試運、驗收及交接第五十五條 成立試運指揮機構時，要安

9、排生產(chǎn)準備人員參加并參與啟動調(diào)試方案和措施的制定、討論和審批。第五十六條運維人員參加設備試運及驗收工作時，重點檢 查、驗收以下內(nèi)容：（一）圖紙、資料、記錄和試驗報告；（二）設備及系統(tǒng)的整體性能；（三）運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置；（四）保護、聯(lián)鎖的試驗及定值設定的正確性；（五）平安標識、平安設施、設備標牌；（六）運行場地、場所。第五十七條在變電所投運前，依照集團新能源公司技術監(jiān) 控管理方法，建立在副總經(jīng)理（籌建處副主任）領導下的技術監(jiān) 控管理網(wǎng)絡，明確專、兼職監(jiān)督管理人員及其職責，開展技術監(jiān)督 工作。第五十八條 在變電所投運前，運維人員要參加電氣設備保護 定值清單確實定工作；參加保護定值、報警定值和

10、控制邏輯的審定 工作；在設備調(diào)試和試運過程中參加保護、邏輯的傳動、驗收工作, 并提出優(yōu)化和修改意見。第五十九條 在變電所投運前，須完成變電所、機組運行臺帳、 記錄、日志、表單的準備工作，并在設備試運過程中執(zhí)行、完善。第六十條 在設備試運階段，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為規(guī)范試運 行期間的平安管理，工程單位可與安裝調(diào)試單位進行協(xié)商，實行設 備的代保管制度。即設備正式移交生產(chǎn)前，可分階段將調(diào)試、試運 正常的設備或系統(tǒng)交由運維部門進行設備代管。第六十一條 從變電所投運或設備代管開始，工程單位開展工作時必須嚴格履行正常的生產(chǎn)管理程序，認真執(zhí)行設備代保管管 理方法、設備缺陷管理方法、設備再鑒定管理制度、兩票三

11、制管理方法等各項平安生產(chǎn)管理制度。第六十二條 生產(chǎn)準備人員要參加單臺風電機組的檢查、測試 和系統(tǒng)正確性、合理性、完整性的核查驗收工作。變電所設備及風 力發(fā)電機組240 (120)小時驗收實行“一卡五方”簽字制度，即 由監(jiān)理單位牽頭組織，施工、調(diào)試單位和運維人員、生產(chǎn)管理人員 共同參與驗收并簽字。生產(chǎn)人員不簽字的設備或系統(tǒng)，不能通過驗 收。第六十三條在變電所投運前，要建立機組運行的平安性、可 靠性預警機制。針對設備存在的隱患、缺陷、異常、線路送出、備 品備件供應、物資供應等各種可能對試運的平安性、可靠性造成不利影響的因素，確定不同的預警級別，建立相應的應急處理預案。第六十四條應按照先進行單臺機組

12、啟動調(diào)試試運，后進行工程整套啟動調(diào)試試運的順序組織試運。試運中，所有的聯(lián)鎖保護信 號須進行實際傳動試驗。各單臺機組啟動調(diào)試試運驗收均合格后，第六十四條應按照先進行單臺機組啟動調(diào)試試運，后進行工要將在試運中所出現(xiàn)的問題全部解決，方可開始工程整套啟動試第六十五條嚴把試運質(zhì)量關，設備移交時要實現(xiàn)零缺陷。認 真執(zhí)行風力發(fā)電場工程建設工程驗收規(guī)程，加強調(diào)試試運階段 的設備缺陷及各項試驗的管理。機組啟動要堅持“三不啟動”，即: 設備的設計、安裝、試驗資料不全不啟動；聯(lián)鎖、保護傳動未完不 啟動；機組跳閘原因不清、未采取有效措施不啟動。第六十六條 加強新機組性能考核試驗管理，確保試驗結果能 準確、真實反映機組

13、情況。性能考核試驗原那么上要按IEC （國際電 工委員會）標準進行，并有詳細的試驗報告。生產(chǎn)準備人員應參與 機組性能考核試驗工作，認真審查和分析試驗報告，并對報告審核 內(nèi)容負責。第六十七條 根據(jù)工程建設進度，及時做好技術資料、專用工 器具接收以及備品備件的檢驗、入庫等管理工作，建立管理臺帳。 設備移交時，應將重要設備的安裝記錄、試驗記錄、調(diào)試報告、有 關設計修改的說明書和附圖、竣工圖、隱蔽工程圖、設備裝配制造 圖以及專用工具、測試儀器、隨機備件等進行清點、整理，妥善保 管。第六十八條工程整套啟動調(diào)試試運結束并通過工程移交生 產(chǎn)驗收后，工程單位應組織施工單位、工程管理部門和生產(chǎn)部門按 設備、系統(tǒng)

14、，進行設備、備品備件、技術資料的移交工作。第八章生產(chǎn)物資儲藏第六十九條 工程單位應協(xié)調(diào)生產(chǎn)、工程（物資）管理和財務 部門，共同做好生產(chǎn)及后勤物資的儲藏工作，保證機組投產(chǎn)后正常 平安生產(chǎn)的需要。第七十條 工程單位要建立科學、規(guī)范的物資管理制度，并實 行微機化管理。生產(chǎn)有關物資應分類妥善存放，定期清點、保養(yǎng)， 做到帳、卡、物相符，無損壞、變質(zhì)、喪失。第七十一條 在變電所投運前，各專業(yè)隨機備品、配件及專用 工具要到齊。運維人員使用的操作工具、接地線、保險等在現(xiàn)場配 置齊全，并根據(jù)工作需要，配備一定數(shù)量的通訊工具和必需的巡查 儀器、儀表。第七十二條 平安工器具、儀器儀表使用前應按規(guī)定送檢。需 要校驗、

15、整定才能使用的儀表、控制類備品，應提前進行校驗整定 并標識、記錄清楚。第七十三條在變電所投運前，要準備好機組運行所需的各種 型號的潤滑油等各種消耗性材料以及設備的易損件、常換件，保證 充足、齊全。第九章風電機組運營第七十四條實行運行、檢修、維護外包的工程單位，應在生產(chǎn)運行管理模式籌劃時明確外包內(nèi)容和范圍，在正式投產(chǎn)前3個月 招標確定承包單位，并嚴格按照集團公司外包工程管理方法第七十四條實行運行、檢修、維護外包的工程單位，應在生第七十五條起重設備等特種設備在使用前，要通過政府有關 部門的檢驗，取得使用許可證。生產(chǎn)準備部門應做好特種設備的建 帳工作。第七十六條在變電所投運前，應與技術監(jiān)控服務單位簽

16、定技 術監(jiān)控服務合同，保證技術監(jiān)控管理從基建期到正常生產(chǎn)期間的連 續(xù)性。第七十七條凡涉及電網(wǎng)結構的專業(yè)會、審查會等會議，要邀 請調(diào)度部門有關專業(yè)人員參加。二次設備設計的選型、配置方案及 原理圖應符合有關規(guī)定和反措原那么，并事先征求相關調(diào)度部門的同 尾、O第七十八條 工程單位要按電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程規(guī)定，向調(diào) 度部門報送設備和控制保護設備技術參數(shù)、調(diào)度技術資料及啟動試 驗方案等，并辦理有關手續(xù)。第七十九條 在變電所投運前，工程單位要根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度部門 “并網(wǎng)平安性評價”的要求開展自查，并向電網(wǎng)管理部門報送相 關材料，完成并網(wǎng)平安性評價工作。第十章考核和獎懲第八十條 根據(jù)基本建設工程進展情況，新能源公司

17、適時組織 對分子公司以及各工程單位，貫徹落實本方法的情況進行檢查。第八十一條 對于生產(chǎn)準備工作完成較好的單位，新能源公司 將根據(jù)情況予以通報表揚和獎勵；對責任不落實、工作效果差的單 位，按照責任追究的原那么，予以通報批評和處分。第八十二條 工程單位生產(chǎn)準備工作納入基本建設工程管理統(tǒng)一考核。工程單位要結合工程實際，制定本單位的生產(chǎn)準備工作 考核方法，根據(jù)各階段目標任務的完成情況，對相關人員進行考核和獎懲。第八十三條可參照執(zhí)行。第八十四條第十一章附那么第八十三條可參照執(zhí)行。第八十四條第十一章附那么本方法基于新能源公司風電工程制定，其他工程新能源公司各分子公司、籌建處應根據(jù)本方法,第八十五條 本方法

18、由新能源公司平安生產(chǎn)部負責解釋。第八十六條 本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表:生產(chǎn)準備工作目標及主要任務檢查表階段工作目標主要工作任務和要求檢查標準啟動時間周期結束時間工程 籌建 階段1.成立臨時生產(chǎn)準備組 織機構，主要技術崗位生 產(chǎn)準備人員到位；1.根據(jù)工程進展，及時成立生產(chǎn)準備組織 機構，明確生產(chǎn)準備工作臨時負責人。組織機構和生產(chǎn)準備負責人以文件為 準。工程籌建 開始一周工程籌建 第一周結 束2.配備關鍵技術崗位生產(chǎn)準備人員。專業(yè)技術崗位人員到位，并參加工程 建議書報送前和工程建議書批復后的 各種設計、技術審查會和專業(yè)會，有 參加會記錄。工程籌建 開始工程籌建階段工程籌建 結束2.生產(chǎn)準備大綱

19、和工作 計劃編制完成；.組織編制生產(chǎn)準備大綱；.根據(jù)工程進展，組織編制生產(chǎn)準備工作 計劃。以正式文件為準，生產(chǎn)準備大綱應全 面、科學，工作計劃要求具體詳細、 切合實際。工程籌建 開始一個月工程籌建 第一個月 結束3.在工程的規(guī)劃、設計、 設備選型等工作中，貫徹 落實平安開展、清潔發(fā) 展、節(jié)約開展的各項要 求。.在工程規(guī)劃時，充分考慮風資源、送出 等條件，并經(jīng)過專家論證。.在工程設計和設備選型時，充分考慮安 全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保等因素，并經(jīng)過專 家論證。有分子公司（或新能源公司）組織或 參與的專家論證報告。工程籌建 開始工程籌建階段工程籌建 結束工程 建設 階段1.人員方面：生產(chǎn)人員 全部到位，

20、按要求完成培 訓，運維人員、安監(jiān)人員 持證上崗；生產(chǎn)管理人員 了解和正確理解新能源 公司平安生產(chǎn)的管理理1.按照運維合一及集中監(jiān)控、少人值守的 生產(chǎn)管理模式及時配置各類生產(chǎn)準備人 員。1. 1生產(chǎn)技術管理人員要在工程開工后全 部到位上崗，參加設備和系統(tǒng)設計、設備 招標、設計聯(lián)絡會等。查閱有關記錄，符合要求。工程建設 開始工程建設階段第一臺機 組啟動調(diào) 試試運前1819階段工作目標主要工作任務和要求檢查標準啟動時間周期結束時間工程 建設 階段念、思路和工作方法。1.2在工程開工前開始配備運維人員，變 電所安裝前完成配置，并根據(jù)情況逐步分 階段、分崗位全員競爭上崗，第一臺機組 啟動調(diào)試試運前完成全

21、部運維人員競爭上 崗。1. 3平安監(jiān)察人員在工程開工后逐步配置， 在變電所投運前全部到位，并參加整個試 運過程的平安監(jiān)督工作。2.組織開展人員培訓2. 1制定培訓計劃和考核方法；2. 2建立培訓檔案；3培訓時間和內(nèi)容符合要求；2.4組織參加上級公司運維人員及其他各 類取證工作。.有書面的培訓計劃、考核方法和培 訓檔案。.培訓時間和內(nèi)容符合生產(chǎn)準備管 理方法相關要求。工程建設 開工后工程建 設階段變電所投 運前3.取得從業(yè)資格證書和調(diào)度上崗資格 證書或其他相關文件。變電所投 運3個月 前2.管理方面：機構設置 滿足新能源公司運維合 一及集中監(jiān)控、少人值守 管理模式要求，生產(chǎn)管理 制度、標準、規(guī)程

22、基本齊 全。.工程開工后，成立以總經(jīng)理（籌建處主 任）為組長、生產(chǎn)副總經(jīng)理（籌建處副主 任）為副組長的正式的生產(chǎn)準備領導機構。.按照運維合一及集中監(jiān)控、少人值守管 理的生產(chǎn)管理模式要求，完成機組在商業(yè) 運營期的生產(chǎn)管理組織機構設置.、崗位編 制。.編制、規(guī)程、作業(yè)指導書標等生產(chǎn)規(guī)章 制度，內(nèi)容符合實際，滿足生產(chǎn)需要。3. 1在變電所投運前一個月，完成運行規(guī)程.生產(chǎn)準備領導機構成立以文件為 準。.生產(chǎn)管理組織機構設置、崗位編制 以文件為準。.以符合要求的運行規(guī)程、檢修作業(yè) 指導書及生產(chǎn)管理制度為準。工程建設 開工后工程建 設階段工程整套 啟動試運 前任。在生產(chǎn)準備工作中，各級人員都要切實履行自己

23、的職責，每項 工作、每個環(huán)節(jié)都要有人負責、有人管理、有人監(jiān)督，確保各項工 作的落實。第六條 工程單位生產(chǎn)準備工作的內(nèi)容包括成立生產(chǎn)準備機 構，配置生產(chǎn)準備人員，人員培訓及定崗，編制規(guī)章制度、標準和 規(guī)程，機組試運、驗收和移交管理，生產(chǎn)物資儲藏，風力發(fā)電機組 運營準備等。第七條 在工程籌建階段，工程單位要根據(jù)發(fā)電機組投產(chǎn)計 劃，編制詳細的生產(chǎn)準備大綱和工作計劃。生產(chǎn)準備大綱主要包括 生產(chǎn)準備工作的指導思想、生產(chǎn)準備工作內(nèi)容和生產(chǎn)準備工作要求 等。生產(chǎn)準備工作計劃主要包括新發(fā)電機組投產(chǎn)前各個階段的生產(chǎn) 準備工作內(nèi)容、時間進度安排及責任分工等。第八條.生產(chǎn)準備人員要全過程參加工程各階段系統(tǒng)和設備 的

24、技術談判、質(zhì)量驗收，提出優(yōu)化意見和建議。從工程規(guī)劃、設備 選型開始，生產(chǎn)準備人員要收集同類型風力發(fā)電機組的技術資料， 了解設計、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗教訓，加以借鑒。第九條生產(chǎn)準備工作實行責任追究制度。對于因責任制不落 實、管理不到位導致生產(chǎn)準備工作開展不力、效果不好的，將追究 相關人員的責任。第十條 新能源公司平安生產(chǎn)部是生產(chǎn)準備工作的歸口管理 部門，負責組織制定和不斷完善生產(chǎn)準備管理方法，檢查、指導生 產(chǎn)準備工作的開展，對各分子公司和工程單位貫徹落實本方法進行 監(jiān)督和考核。第十一條 本方法適用于新能源公司各分子公司、各工程單20階段工作目標主要工作任務和要求檢查標準啟動時間周期結束時

25、間工程 建設 階段初稿和標準操作票的編寫工作；完成機組 各類事故預案的編寫工作；完成全場設備 統(tǒng)一命名工作。3. 2在變電所投運前應完成主要工作如下： 運行規(guī)程試行稿的編寫和系統(tǒng)圖繪 制工作；3. 2. 2組織開展兩票系統(tǒng)建設,并逐步完善 標準票庫。完成標準工作票、運行標準操 作票、檢修作業(yè)指導書的編寫工作，并組 織專家對運行規(guī)程、標準操作票進行審定， 下發(fā)試行；3. 2. 3建立規(guī)范、全面、可追溯的風力發(fā)電 機組、電氣設備以及公用系統(tǒng)的設備臺帳， 并錄入設備管理系統(tǒng)：3. 2. 4完成運行各項規(guī)章制度的編制工作， 完成運行各崗位工作標準的編寫與審定工 作；工程單位應根據(jù)機組投產(chǎn)后的設備 管理

26、、檢修維護管理模式，制定相應的檢 修工作管理制度以及風力發(fā)電機組、變電 站設備、線路外委維護、檢修的管理方法； 完成設備管理制度的編制和設備技 術資料的工作，建立并完善檢修 管理系統(tǒng)、檢修維護信息統(tǒng)計和分析系統(tǒng)， 制定各風力發(fā)電機組、電氣設備檢修標準、21階段工作目標主要工作任務和要求檢查標準啟動時間周期結束時間工程 建設 階段技術標準、檢修作業(yè)標準和設備缺陷等管 理制度；. 2. 7應完成設備的臨時牌的懸掛工作。.在單臺機組啟動調(diào)試試運階段完成平安 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的所有準備工作。.在工程整套啟動試運前應不斷完善平安 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的檢修、運行、平安、 培訓、物資、例行工作模塊的功能，生

27、產(chǎn) 管理人員和運維人員可通過系統(tǒng)對各項工 作開展定期分析、點評；.要按照國際或國內(nèi)通用性較強的編碼原 那么（如KKS碼）完成設備系統(tǒng)的編碼工作， 懸掛設備的正式牌。.在工程整套啟動試運驗收后1個月內(nèi)， 要公布經(jīng)試運完善的正式的運行規(guī)程。3.設備方面：單臺機組 啟動試運驗收滿足有關 標準要求，性能考核試驗 滿足合同考核標準。.全過程地參加工程各階段有關系統(tǒng)和設 備的技術談判、施工監(jiān)督、質(zhì)量驗收，提 出優(yōu)化意見和建議；對工程建設重要節(jié)點 和環(huán)節(jié)，要實行運維人員到位制度。.加強新機組的節(jié)能管理，積極采用節(jié)能 新技術，在系統(tǒng)規(guī)劃、設計、設備選型時 要經(jīng)過相關比照論證，優(yōu)先選用高效、節(jié) 能的系統(tǒng)或設備。

28、.以參會記錄為準。.有比照論證的文字報告。工程建設 開工后工程建 設階段工程整套 啟動試運 驗收前4.生產(chǎn)現(xiàn)場：平安設施 符合水利電力規(guī)劃設計1.在基建階段，認真洛實集團公司平安設 施標準化的要求。1.現(xiàn)場檢查，符合集團公司平安設施 標準化的要求。工程建設 開工起工程建 設階段工程建設 結束22階段工作目標主要工作任務和要求檢查標準啟動時間周期結束時間總院編制的風電場平安 設施竣工驗收管理方法 及集團公司標準化要求， 文明生產(chǎn)狀況良好。2.監(jiān)督現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，提出改進意見和 建議。2.有相關記錄。工程 移交 生產(chǎn) 階段1.人員方面生產(chǎn)人員素 質(zhì)滿足崗位要求，運維人 員、安監(jiān)人員全部持證上 崗；

29、生產(chǎn)人員能全面理解 和掌握新能源公司平安 生產(chǎn)的管理理念、思路和 工作方法。.所有生產(chǎn)人員全部到位、上崗。.進一步開展人員培訓。.查閱有關文件。.抽查人員培訓記錄。工程移交 開始工程移 交階段工程移交 結束2.管理方面：生產(chǎn)各方面 管理到位，符合新能源公 司平安生產(chǎn)管理要求，生 產(chǎn)秩序運轉良好，各項管 理制度、標準健全完善.貫徹落實是新能源平安生產(chǎn)管理制度， 確保到位、做實。.根據(jù)實際，健全、完善各類管理制度、 標準、規(guī)程等。.檢查符合集團公司規(guī)定。.管理制度、標準、規(guī)程等有文字材 料，齊全完善。工程移交 開始工程移 交階段工程移交 結束3.設備方面：按照相關規(guī) 定完成發(fā)電機組全部調(diào) 整試驗、

30、啟動試運行和性 能試驗工作，其中風電場 其他各項技術經(jīng)濟指標 到達集團公司風電工程 達標投產(chǎn)驗收等相關考 核標準，運行正常。.按照有關規(guī)定，組織進行全部風機的調(diào) 整試驗、性能試驗。.完善設備和系統(tǒng)。.完善平安生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的檢修、 運行、平安、培訓、物資、例行工作模塊 的功能。.檢查試驗記錄。.檢查技術經(jīng)濟指標完成值。.檢查設備運行。工程移交 開始工程移 交階段工程移交 結束4.生產(chǎn)現(xiàn)場：無基建痕1.按照集團公司平安生產(chǎn)設施標準化要現(xiàn)場檢查，符合新能源公司規(guī)定。工程移交工程移工程移交階段工作目標主要工作任務和要求檢查標準啟動時間周期結束時間跡，現(xiàn)場平安設施、重大 危險源管理等符合新能 源公

31、司有關要求，文明生 產(chǎn)良好。求，對現(xiàn)場進行完善。.組織消除基建遺留痕跡。.落實新能源公司文明生產(chǎn)標準要求。開始交階段結束23位。第二章工作目標第十二條 生產(chǎn)準備工作的總體目標是：適應新能源公司快速 開展的形勢，立足于生產(chǎn)準備與工程建設同步推進，確保發(fā)電機組 移交生產(chǎn)的同時，生產(chǎn)人員素質(zhì)、設備狀況、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場文明 生產(chǎn)水平等各方面同時滿足新能源公司正常生產(chǎn)管理要求，實現(xiàn)新 風力發(fā)電機組由基建向生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡，做到即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即 達標、即盈利。第十三條 工程籌建階段結束時，生產(chǎn)準備工作應到達的目標 （一）臨時生產(chǎn)準備組織機構成立，生產(chǎn)準備工作臨時負責人明確，關鍵技術崗位生產(chǎn)準備人員至I1位

32、;（二）生產(chǎn)準備大綱和工作計劃編制完成;（三）平安開展、清潔開展、節(jié)約開展的各項要求在工程的規(guī) 劃、設計、設備選型等工作中能夠得到貫徹和表達。第十四條工程建設階段結束時，生產(chǎn)準備工作應第十四條工程建設階段結束時，生產(chǎn)準備工作應到達的目標（一）人員方面：生產(chǎn)人員全部到位，按要求完成培訓，運維 人員、安監(jiān)人員持證上崗；生產(chǎn)管理人員了解掌握和正確理解新能 源公司平安生產(chǎn)的管理理念、思路和工作方法。（二）管理方面：機構設置滿足新能源公司運維合一及集中監(jiān) 控、少人值守管理模式要求，生產(chǎn)管理制度、標準、規(guī)程基本齊全。（三）設備方面：風力發(fā)電機組啟動驗收工作符合有關標準規(guī) 定，符合集團公司（以下簡稱“集團公

33、司”）風電工程達標投產(chǎn)管 理規(guī)定等要求，風力發(fā)電機組性能滿足電網(wǎng)友好型風場及本質(zhì)平安 型風場標準要求。（四）生產(chǎn)現(xiàn)場：平安設施符合水利電力規(guī)劃設計總院編制的 風電場平安設施竣工驗收管理方法及集團公司平安設施標準 化要求，文明生產(chǎn)狀況良好。第十五條 工程移交生產(chǎn)時，應到達的目標是：（一）人員方面：生產(chǎn)人員素質(zhì)滿足崗位要求，運維人員、安 監(jiān)人員全部持證上崗；生產(chǎn)人員能全面理解和掌握新能源公司平安 生產(chǎn)的管理理念、思路和工作方法。（二）管理方面：生產(chǎn)各方面管理到位，符合新能源公司平安 生產(chǎn)管理要求，生產(chǎn)秩序運轉良好，各項生產(chǎn)管理制度、標準健全 完善。（三）設備方面：按照相關規(guī)定完成風力發(fā)電機組全部調(diào)

34、整試 驗、啟動試運行和風電場的各種測試工作。其中風電場其他各項技 術經(jīng)濟指標到達集團公司風電工程達標投產(chǎn)驗收等相關考核標準， 運行正常。（四）生產(chǎn)現(xiàn)場：無基建痕跡，現(xiàn)場平安設施、重大危險源管 理等符合新能源公司有關要求，文明生產(chǎn)良好。第三章責任制第十六條 各分子公司總經(jīng)理對本區(qū)域內(nèi)基本建設工程的生 產(chǎn)準備工作負總責，其職責是：（一）貫徹落實新能源公司生產(chǎn)準備管理方法和相關要求。（二）及時了解和掌握本區(qū)域工程單位生產(chǎn)準備工作開展情況, 催促、檢查生產(chǎn)準備工作。（三）協(xié)調(diào)解決工程單位生產(chǎn)準備工作中領導配備、機構設置、 人員配置等方面存在的問題。第十七條各分子公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的職責：（一）具體負責本

35、區(qū)域基本建設工程的生產(chǎn)準備管理工作。（二）組織各工程單位認真貫徹落實新能源公司生產(chǎn)準備管理 方法和相關要求，并結合本區(qū)域?qū)嶋H，制定實施細那么。（三）對本區(qū)域各工程單位生產(chǎn)準備工作進行指導和監(jiān)督檢查, 對困難較多的工程單位，組織進行重點幫扶。（四）協(xié)調(diào)解決工程單位生產(chǎn)準備過程中生產(chǎn)崗位設置、生產(chǎn) 物資準備等方面的問題。（五）在工程規(guī)劃、設計、設備選型等階段，對有關方案負責 組織進行技術論證和把關。第十八條 各分子公司平安生產(chǎn)部主任（經(jīng)理）的職責：（一）具體組織各工程單位認真貫徹落實新能源公司生產(chǎn)準備 管理方法及本單位的實施細那么。（二）組織開展本區(qū)域各工程單位生產(chǎn)準備工作的檢查。對項 目開工、設

36、備安裝、試運、工程整套啟動等重要工程節(jié)點或階段點, 必須組織生產(chǎn)準備工作檢查。（三）組織開展工程單位規(guī)程、標準以及保護優(yōu)化等專項技術 審查工作。（四）協(xié)調(diào)解決工程單位生產(chǎn)準備工作中培訓、規(guī)章制度建設 和標準規(guī)程編制等方面存在的問題。（五）對生產(chǎn)準備工作開展不力的工程單位，進行重點督導。第十九條 工程單位總經(jīng)理（籌建處主任）是本單位生產(chǎn)準備工作的第一責任人，對本單位生產(chǎn)準備工作和生產(chǎn)準備總體目標的 實現(xiàn)負全面責任。其職責是：（一）組織落實新能源公司、分子公司有關生產(chǎn)準備管理的各 項規(guī)章制度和要求。（二）建立本單位生產(chǎn)準備工作責任制和獎懲機制，確保生產(chǎn) 準備各項工作有目標、有計劃、有措施、有監(jiān)督、

37、有考核，實現(xiàn)閉 環(huán)管理。（三）定期主持召開生產(chǎn)準備工作會議，了解生產(chǎn)準備工作進 展，研究解決存在的問題，保證生產(chǎn)準備工作順利開展。（四）保證生產(chǎn)準備機構設置和人員配置符合要求，保證生產(chǎn) 準備所需資金的投入。第二十條 工程單位生產(chǎn)副總經(jīng)理（籌建處副主任、生產(chǎn)副總 經(jīng)理）職責：（一）在總經(jīng)理（籌建處主任）的組織協(xié)調(diào)下，負責具體籌劃、 組織、落實生產(chǎn)準備各項工作，對工程籌建階段、工程建設階段及 工程移交生產(chǎn)階段生產(chǎn)準備目標的實現(xiàn)負責。（二）認真貫徹落實新能源公司、分子公司有關生產(chǎn)準備管理 的各項制度和要求。（三）制定本單位生產(chǎn)準備大綱和工作計劃，組織開展人員培 訓和競爭上崗、規(guī)章制度建立和規(guī)程標準編

38、寫等工作。（四）組織生產(chǎn)準備人員學習新能源公司平安生產(chǎn)管理理念、 思路和工作方法，并在生產(chǎn)準備各個環(huán)節(jié)中貫徹執(zhí)行。（五）組織生產(chǎn)準備人員參加工程建設，提出優(yōu)化意見和建議, 落實技術監(jiān)督要求和反事故措施。第四章 機構設置及人員配置第二十一條 新建、改建、擴建工程滿足新能源公司有關要求,其中風電場采用運維合一及集中監(jiān)控、少人值守管理模式。第二十二條 在工程籌建階段，工程單位要成立臨時生產(chǎn)準備 領導機構，明確基建期內(nèi)生產(chǎn)準備負責人，并啟動生產(chǎn)準備工作。 應配備相應的專業(yè)人員，參加工程建議書報送前和工程建議書批復 后的各種設計、技術審查會和專業(yè)會，并對審核內(nèi)容負責。第二十三條 工程開工后，工程單位要成立以總經(jīng)理（籌建處 主任）為組長、生產(chǎn)副總經(jīng)理（籌建處副主任）為副組長的正式生 產(chǎn)準備領導機構，逐步配備各類生產(chǎn)準備人員，全面開展生產(chǎn)準備 工作。第二十四條 工程開工后要按新能源公司有關要求，完成新工程單位在商業(yè)運營期的生產(chǎn)管理組織機構設置、崗位編制。第二十五條 風力發(fā)電機組投產(chǎn)后的生產(chǎn)管理部門應至少設 置有平安生產(chǎn)部等部門。根據(jù)發(fā)電機組裝備水平和生產(chǎn)需要，合理 設置運維崗位，明確崗位職責。基建期內(nèi)工程設備管理人員，原那么 上在機組投產(chǎn)后應成為生產(chǎn)設備管理人員。第二十六