年度工作總結(jié)報告

1、年度工作總結(jié)報告年度工作總結(jié)報告模版迫.在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年.我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗.無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年.我們在安全生產(chǎn),公司制 度建設(shè),員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的成績 .首先我代表公司董事長及各位領(lǐng)導(dǎo),向一年來辛苦工作的各位員工表示感起為公司的發(fā)展,為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的 xxxx工作總結(jié)如下:一. 安全管理xxxxxx從加強員工的安全意識入手,以吸取以往事故教訓(xùn)為主. 繼續(xù)強化員工的安全意識,做好新員工的安全教育.一年來， 第二是把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點問

2、題來抓，利用工地每周的生產(chǎn)例會，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位.生產(chǎn)安全方面,工地今年著重即時解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患 ,要求值班員全程跟班生產(chǎn), 班前班中班后要隨時檢查和反映解決生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患 , 并做好詳細(xì)記錄,總體來看這項措施對工地的安全生產(chǎn)作用突出,效果良好.責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火險事故。第四方面,交通安全是各項安全工作中的重中之重，在公司交通安全工作的安全局面。第五方面,對發(fā)生的安全事故堅持事故分析會制度 ,堅持做到三不放過 .通過事故分析會 ,員工安全防范意思大大增強.二.生產(chǎn)任務(wù)完成情況:全年完成的生產(chǎn)任務(wù)情況如下:略.略四.組織管理

3、及員工管理全年我們針對公司不同時間生產(chǎn)實際及人員具體情況14產(chǎn)管理員兩人,23#車兩人,25#車壹人,解放車三人,18#車兩 人,16112生產(chǎn)時間.建立健全并堅持執(zhí)行生產(chǎn)值班制度 ,完善了公司有關(guān)規(guī)章制度,尤其理中的作用.在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納工會組織的意見.向黨支部推薦了一批思想覺悟高 ,技術(shù)水平強的業(yè)務(wù)對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本 ,嚴(yán)格細(xì)致的工作方針.公司堅持量力而行不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件和待遇水平.對違反公司規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主 ,處罰為輔的原則,針對每件事,每個人都做了耐心細(xì)致的工作 . 員工思想穩(wěn)定,工作安心,極大地促進(jìn)了各項工作的開展.五.存在的問題題

4、,存在的問題主要有以下幾個方面:員工的組織紀(jì)律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加 強.不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關(guān)系. 一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生;故教訓(xùn),不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗教訓(xùn).各崗位工作程序的規(guī)范性不強,標(biāo)準(zhǔn)化程度不高.時有發(fā)生;克服和提高的方面.過去,我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn),我相信在xxx個人年度工作總結(jié)報告范文堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)報告如下：20XX，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在辦各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所各位同志

5、的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：一、一年來的工作表現(xiàn)（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作，我所堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或為各部門校稿同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在文字材料上有所提高。（二）嚴(yán)于律已，做好個人工作計劃，不斷加強作風(fēng)建默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作

6、中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面不利于機關(guān)形象的話不說，積極維護(hù)機關(guān)的良好形象。（三）滿完成。二、工作中的不足與今后的努力方向真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。（一）意志，增長才干。（二博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。（三）合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。公司年度工作總結(jié)報告書在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，

7、團結(jié)協(xié)作，順利地完成了20XX20XX20XX一、二 O 一四年主要工作回顧：(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在XX以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進(jìn)措施，做到了小

8、問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。(二)團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。 20XX理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)， 加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。

9、20XX173278727混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落 度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級 配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。 3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。4任務(wù)。20XX 年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持757893多萬，保障了各工地混凝土的需要。面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直面。1X全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工常抓不懈。3的方針，緊緊圍繞“

10、人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成 “人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅決處理，決不姑息遷就。4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況最低程度。5年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng) 37(四)加強紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。二、工作中存在的一些問題進(jìn)度。前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)象發(fā)生等。不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。20XX1420次。工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻樣的員工公司是要清理的。拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。O嚴(yán)格管理。和和易性。其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力 度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴(yán)肅處理。成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工