專業(yè)監(jiān)理半年總結

1、專業(yè)監(jiān)理半年總結總結要寫得有理論價值。一方面，要抓主要沖突，無論談成果或是談存在問題，都不需要四平八穩(wěn)。你會寫監(jiān)理半年總結嗎？下面給大家?guī)肀O(jiān)理半年總結，希望大家喜愛!監(jiān)理半年總結1依據(jù)監(jiān)理托付合同的內容，受業(yè)主X托付，對X酒店式A、B座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期掌握、質量掌握、投資掌握和合同管理，并對該工程的施工階段進行全過程監(jiān)理。一、工程根本概況X酒店式公寓裝修工程位于X高技區(qū)文化西路177號，遠眺海景，風景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型，地上29層，地下2層，總建筑面積約11.3萬平方米，工程總投資約3500萬元（不含業(yè)主提供主材），工程從20X年3

2、月開頭施工，20X年8月底驗收，到8月底全部整改完工，交付運用。本工程在進場施工前，土建及其他配套工程已根本完工，空調及強、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時施工。本工程相關主體：建設單位：XXX設計單位：XXX監(jiān)理單位：XXX施工單位：1、裝修承包方：XXXX2、廚房推拉門分包：XXX3、鋼質入戶門分包：XXX4、水槽分包：XXXXX5、家俱分包：XXXX6、電器分包：XXXXX7、地板分包：XXXXXX8、櫥柜分包：XXXXX9、空調，地熱采暖分包：XXXX二、監(jiān)理組織機構、人員及設備配套情況1、公司依據(jù)托付監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的詳細情況及特點，并結合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)

3、等條 件，組建監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本工程監(jiān)理部共有6名成員2、辦公地點設置在一期工程X國際飯店三樓內，離施工現(xiàn)場較近，更好的便利工作，公司為工程部配備了電腦、彩色打印機及相關檢測工具，根本能滿意日常工作要求。三、工程特點及難點1、本工程屬于家庭裝修，戶型較多，且相對分布統(tǒng)一。2、施工現(xiàn)場雖然面積較大，但裝修挨次按樓層、時間、施工單位等因素分層交叉進行，無形當中給施工整體管理帶來肯定的困難。3、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包，施工單位多達十幾家，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調帶來了極大困難。四、監(jiān)理合同的履行情況在施工準備階段中，我們便組織工程監(jiān)理部人員對圖紙及合同進行了熟識和了解，并在此期間

4、編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細則及本工程材料數(shù)量運用明細表及各種材料的檢驗標準。（一）質量掌握在工程質量掌握方面，我們主要從以下2個因素入手，運用主動掌握與被動掌握相結合的方法，對各棟的施工質量實行事前、事中與事后掌握，確保工程質量到達承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。1、對原材料、構配件的質量掌握原材料進場必需具備產品合格證或出廠檢驗報告、質保書等質量證明文件，進口材料、裝備提供報關單，并按時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件檢查，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符，手續(xù)齊全方同意進場運用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多，常常顯現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象，如X公司采納楓木波音板

5、代替楓木飾面板，XX公司櫥柜面板包色差較大等，當場我方責令對不符合要求的楓木波音板清退出場，對櫥柜面板包色較大的部位進行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員按時、主動對現(xiàn)場的施工材料進行檢查核對，對于不符合本工程要求的材料，要求承包單位馬上清出施工現(xiàn)場，同時也杜絕承包單位在運用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認，因此建設單位要求我們只對貨品的外觀、品牌及產地進行確認，不要求其進行二次檢測；且部分材料由業(yè)主提供，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具，潔具、軟包等，因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進場批次進行外觀

6、檢測，檢查結果均符合要求。2、對施工方法、技術措施的質量掌握在掌握施工單位的施工方法和技術措施方面，我們常常和施工方進行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個過程中，與施工單位有過爭吵，但經(jīng)過雙方的協(xié)調與溝通，施工單位對我們的工作也較為支持。（1）防水問題在整個工程中屬重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進行二次防水施涂，對原有結構改動較大，在結構改動中勢必對原結構防水破壞；如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關鍵工序之一，為確保無滲漏，我們與施工單位進行了屢次溝通，統(tǒng)一采納了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在

7、防水施工過程中，防水材料應向上鋪涂，并超過套管的上口，同時在管道穿過樓板面的根部應增加鋪涂防水隔離層，對全部施工地面做閉水實驗，并與施工方一起跟蹤檢查，對滲、漏部位重新進行修補并再次閉水，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥砂漿愛護層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常工作是保證施工質量的關鍵工序之一，直接觸及到業(yè)主能否正常運用的前提，因此我部對這方面非常重視，要求施工單位對原土建單位施工的水管，新改動的水管必需進行打壓實驗，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進行通水，滿水實驗，對電路要求進行全負荷實驗，并對全部插座采納相位檢測，通過以上措施，有利的保證了水

8、電施工的安裝質量，但在隨后的跟蹤檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認真檢查，查明原因，并對滲水部位主動整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。（2）做為一個精裝修工程，工程質量的定義就不僅僅是合格，建設方也始終在強調在工程質量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎上，注意細部構造、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴格的要求，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提示施工單位施工過程中留意嚴格挑選，嚴格按標準施工，消退誤差，對誤差明顯的要求重新處理；天花、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，涂飾面

9、層有漏涂、透底，泛堿、砂眼、銹點、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采納防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不勻稱，手感不平滑等，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷，強化對施工質量檢查力度，保證施工質量。（二）進度掌握工程進度的快慢直接關系到工程建設工程能否按期竣工和為主入伙問題，在掌握工期這方面我方要求施工單位依據(jù)合同工期編制總進度方案、月進度方案，對方案進行合理性、可行性的審核，每周施工單位必需報一份周進度方案，以便更精確的掌握工序時間，在施工中，對工期進行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料選購、協(xié)作單位的跟進施工等，要求施工單位實行趕工；加班、加多人手等有效措施。本工

10、程原方案于08年8月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位、協(xié)作單位的親密協(xié)作，大力協(xié)作，工程總體進度目標還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標未能按預定目標完成，由于各施工單位施工樓層不同，開工時間不同。施工水平不同，施工單位受協(xié)作單位施工進度影響程度不同等等，造成了部分進度目標滯后，為此我們要求各施工單位依據(jù)自身的情況，結合工程的詳細情況實行有效的追逐進度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及協(xié)作單位親密協(xié)作，采納邊施工，邊驗收，邊交接，邊修理等方法，保證了工程總體工期根本如期完工。（三）造價掌握由于本工程的造價管理由本公司的特地造價詢問部門負責，我部只負責對工程量進行審核及部分的變更鑒證，在工程款支

11、付方面，我方依據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進行計量，不合格或未評定工程暫不計量，待完全滿意合同支付條 款，再簽付工程進度款。由于業(yè)主內部的運作程序，本工程確定合同價款的方式多數(shù)采納固定總價合同方式，部分采納固定單價合同方式，因此在整個施工過程中我方嚴格掌握觸及費用的工程變更，特別是來自施工單位提出的。整個工程下來，在各方的協(xié)調協(xié)作之下，只產生了較少的工程費用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來的，部分是由業(yè)主提出的設計變更，我部與施工單位對此變更產生的工程量進行實測實量，核定后的數(shù)量按時報送給建設方。（四）安全掌握依據(jù)本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的運用和管理是我們監(jiān)理工作的

12、重點。首先我們施工方報送的專項安全施工方案、安全管理制度等進行審核，在詳細實施過程中，我方設置專職的安全檢查員，并且要求每位監(jiān)理人員均責無旁貸詳細檢查安全工作是否到位，并定期檢查，對施工中暴露出的安全設備的擔心全狀態(tài)、機械裝備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的擔心全行為等，以書面形式責令施工方整改，并按時檢查改正。五、監(jiān)理工作小結X酒店式公寓精裝修工程，經(jīng)過施工單位的努力，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下，工程質量合格并且到達了預期的目標，以下是對在監(jiān)理過程中做詳細工作時遇到的一些問題的體會。1、認真閱圖，了解本專業(yè)工程特點和設計意圖，工程關鍵部位的施工方法、質量要

13、求，以催促承包商按圖施工；如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設計錯誤或漏設，應主動和業(yè)主及施工單位溝通（本工程設計圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主），將圖紙中存在的問題毀滅在萌芽中。2、重視事前掌握，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設的實施，本工程是一個精裝工程，假如能在一個工程初始之際發(fā)現(xiàn)問題并按時對施工單位指出，就不會造成施工的鋪張，而且施工單位也比擬樂于接受。3、注意溝通溝通，和各協(xié)作單位的組織協(xié)調，在整個工程實施的過程中，只有使各方協(xié)作得當，促使各方協(xié)調統(tǒng)一，才能做到事半工倍，所以我們在與對方溝通的過程中本著腳踏實地，尊重現(xiàn)實的原則，進行與各單位進行親密協(xié)調工作，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作。

14、監(jiān)理半年總結2今年上半年，為了完成本監(jiān)理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標，全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在掌握工程質量、催促工程進度、標準合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎上，進一步強化內部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。現(xiàn)對上半年監(jiān)理工作總結如下。一、強化進度掌握，確保工程進度按方案推動施工企業(yè)沒有進度就沒有效益。X監(jiān)理的合同段存在著地勢險要，地質冗雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不順應，困難更多。為了催促各標段根據(jù)生產方案，我

15、們一方面依據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，對上半年施工方案、月度施工方案等，進行合理的調整并按時批復；另一方面是主動催促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證方案完成的施工方案、保證完成方案的措施落實到實處。上半年我辦所轄各標段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開挖及支護為主的施工，在全線領先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等工程。二、強化質量掌握，確保工程質量到達精品要求質量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面綻開、監(jiān)理任務漸漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞工程建設“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，認真掌握每個環(huán)節(jié)，確保工程質量到達精品要求。強化合同管理，完善組織機構。狠抓施工單位人員

16、、裝備，要求各標段進一步完善質量管理組織機構、質量保證體系。強化過程掌握，嚴把質量關。一是強化旁站，即監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工的全過程，為杜絕和削減質量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，駐地辦布置監(jiān)理人員晝夜值班，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后按時報專業(yè)監(jiān)理工程師處理；二是催促施工單位自檢，并主動主動抓好抽檢工作，確保工程質量；三是強化巡察，高級駐地監(jiān)理工程師常常到各主要施工現(xiàn)場巡察檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場情況進行巡察檢查，按時發(fā)現(xiàn)質量問題及隱患，按時處理，嚴峻的立刻停工整改或返工處理。通過上半年的努力，已交工程均能到達合格要求。三、未完成上半年部分進度方案的原因受到三桿、五線、自然氣

17、管道改線工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無法開展；上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；因供電線路遷移停電，導致許多施工工程被迫停工；受到橋改隧的影響，導致工作量完成較低；個別標段施工組織不合理。監(jiān)理半年總結32月14日是不平凡的一天，是我參加公誠監(jiān)理的第一天，是我踏出象牙塔，走向社會的第一天，是我書寫人生的開端。時間飛逝，轉瞬間，我已在活力勃勃，朝氣盎然的公誠監(jiān)理大家庭里度過了兩個月。在這兩個月的時間里，我堅持“專家級的服務，可靠的伙伴”服務理念，貫徹“安全第一、預防為主”的安全施工方針，樹立“安全為了施工，施工必需安全，責任重于泰山”的安全意識，強化現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理。因此，在我負責

18、的工程工程監(jiān)理過程中，沒有顯現(xiàn)任何安全事故。安全第一、預防為主，我們要強化安全教育和學習，提高安全責任意識。施工過程中，我們必需強化現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理。安全問題歷來都是施工生產的重中之重，肯定要嚴抓、據(jù)了解，沒有持證上崗，冒險作業(yè)安全事故的發(fā)生，約占傷亡事故總數(shù)的80%以上。因此，為了防止發(fā)生人員損害和財產損失，施工前，我們必需和施工隊開安議，對施工隊長作安全交底；施工過程中，我們要認真細心的把關每一項安全施工，哪怕是微乎其微也要嚴格對待；假如施工隊進行高空作業(yè)，DC加電以及換電池，我們必需旁站。進入公司，我分配在移動工程部監(jiān)理三部的無線專業(yè)組，負責工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理以及驗收。雖然我是學計

19、算機專業(yè)，可我喜愛這項充滿激情與挑戰(zhàn)的工作。無線專業(yè)組的每一位同事都是我學習的對象，遇到不懂的技術問題，我都會虛心向他們請教，他們不但沒有冷眼相看和挖苦，而是熱忱的向我講解，幫我解決工作上所遇到的難題。在此，我很感謝無線的領導和同事們，特別是無線專業(yè)的負責人江果元，還有符安平同事。他們不僅僅教會了我如何去順應工作、順應社會，還教我如何做人做事。在他們的指導下并通過自身的努力，我很快順應了這份工作。強化與同事之間的溝通，化被動為主動。在工程監(jiān)理的日常工作中，我們要協(xié)調好業(yè)主、建設單位和施工單位各方面的關系，主動和他們溝通，協(xié)調他們的工作，以便高效地完成工作。另外，我們要盡最大可能地汲取他人的經(jīng)驗

20、，多聽、多看他人的先進與特長，充實自己，無論是專業(yè)學問還是監(jiān)理業(yè)務，都要做到得心應手。社會在進步，時期在進展，只有不斷地學習，充實自己，才能做到與時俱進。在公司短短的兩個月時間里，我深深地感受到了壓力與挑戰(zhàn)，公司的急速進展對員工提出了更高的要求，特別是新員工。最近，移動公司為了縮減基站的建設時間，提高監(jiān)理公司對基站的全面監(jiān)控，提出一站式總控人理念。公司為了應對移動的新要求，要我們貫徹移動的新政策，必需把握全專業(yè)學問。所以，為了順應公司的急速進展，這段時間，我都在努力學習配套、傳輸和室內掩蓋的專業(yè)學問，全面提升自己的專業(yè)學問和監(jiān)理業(yè)務。工程建設工程監(jiān)理是一項艱苦的工作，工作中不僅要盡職盡責，而且

21、更重要的是要細致、耐煩。作為一名新員工，在今后的工作中，我會更加嚴格地要求自己，以吃苦耐勞的工作精神和主動向上的人生看法對待工作，養(yǎng)成言行嚴謹，說話有依據(jù)的好習慣，不斷地學習、提高與成長，盡可能做到為領導為公司排憂解難?；貞涍@兩個月的工作，出了力，流了汗，在肯定成果的同時，也暴露了一些缺點與缺乏，這需要領導、同事的批判和指正。在以后的工作中，我會多向領導及同事們學習管理協(xié)調以及現(xiàn)場技術，全面提高自己的專業(yè)學問和綜合力量，以更加飽滿的精力和熱忱投入到工作中，用實際行動把工作做好。同時，我也迫切地希望能夠早日到達公司對我們的要求，不辜負公司對我們新人的殷切希望，在工作上做到獨擋一面，為公司的建設和

22、進展做出自己的奉獻。附帶我個人的一些建議!1、我建議公司是否可以將公司的內部刊物（相關監(jiān)理行業(yè)內的參考文件學習資料，比方工作中經(jīng)驗與體會等等）給我們多提供一些，讓我們能更多地了解監(jiān)理行業(yè)的相關信息，多多參與各種學習的時機，做到能更好地提高自身素養(yǎng)與專業(yè)技術學問。2、我建議公司是否可以多對我們進行培訓，讓我們能更好地把握全專業(yè)學問，提高自身的綜合素養(yǎng)。3、我建議公司定時開展一些體育賽事，如乒乓球、羽毛球、籃球、足球等團體工程，既錘煉了員工的體魄，又豐富了業(yè)余生活，更重要的是培育了團隊意識，增加了集體榮譽感和凝聚力。監(jiān)理半年總結4各位董事、各位股東：上半年，公司全體員工在公司董事會的正確領導下，在

23、各股東的全力支持下，公司各項取得了較好的成果?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的：一、各項完成情況：公司資本結構方面：年初根據(jù)公司股東大會決議精神，順當?shù)赝瓿闪斯竟煞莞闹频母黜?，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記。工程管理方面：為強化對監(jiān)理工程的掌握，主動探討工程的管理方法，公司與各部門經(jīng)理和各工程部總監(jiān)簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程工程的每個環(huán)節(jié)，對各部門、工程部施行了本錢核算；上半年公司主要業(yè)務集中在黃河堤防工程、小北干流放淤實驗、水保生態(tài)工程建設河南四個工程區(qū)和委棟高層住宅

24、樓建設等，目前工程總體進展順當，監(jiān)理成果明顯。月日，公司對各工程總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書。人力資源管理方面：目前公司員工已到達多人，為公司長期健康穩(wěn)定進展著想，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為名聘用員工購置了社會養(yǎng)老保險；公司今年接受新畢業(yè)大中專同學名，為名高校生提供了實習時機。上半年公司人參與了局舉辦的安全評價人員培訓班，人參與了建設部監(jiān)理員培訓，人參與了水利部水利工程施工監(jiān)理標準培訓，人參與了水利部水利監(jiān)理工程師培訓，今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；資質方面：月份，公司順當通過了iso：質量

25、體系認證復查；上半年，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質、水土保持生態(tài)建設監(jiān)理資質、生產監(jiān)督局的安全評估資質和工程詢問資質；目前移民和水保資質已通過。生產監(jiān)督局專家對安全評估資質資料進行了審核并通過。工程詢問資質初審通過但終審沒有通過。建設工程招標代理資質申報正在進行中。安全生產方面：上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴峻違紀現(xiàn)象發(fā)生；、主要經(jīng)濟指標：截至到月底今年新簽合同個，其中水利工程個、水土保持生態(tài)建設工程個，信息系統(tǒng)工程工程個，大路工程，房屋建筑工程個，合同額.萬元。上半年完成產值萬元，固定資產投入萬元，利潤萬元。二、存在問題處理情況：公司在運作中，今年也顯現(xiàn)一些問題，

26、而且對公司產生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡潔匯報：處理長江工程監(jiān)理人員弄虛作假問題公司年年共擔當荊南長江干堤加固工程建設監(jiān)理個標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于20XX年X月X日開工，20XX年X月X日完工。20XX年X月X日通過單位工程驗收。合同價.萬元。監(jiān)理費用約萬元。經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關偵察，發(fā)現(xiàn)擔當?shù)谖鍢硕伪O(jiān)理任務的我公司員工韓尚學等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，作奸犯科，其中韓尚學已被檢察機關逮捕。大事發(fā)生后，公司非常重視，主動做好善后處理，一方面協(xié)作審計部門和檢察機關查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立刻派駐監(jiān)理人員組

27、織施工單位制定補拋方案，并按時實施補拋，消退了工程質量缺陷，保證了工程質量。由于此大事的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門的懲罰上，公司董事長等公司領導屢次赴某省做解釋，要求在懲罰中考慮長江大事純屬監(jiān)理人員分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，并開頭試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫工程對公司提高知名度很有好處。月份開頭籌劃組建寧波分公司，其正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持懲罰，其確定近期可能下發(fā)，對公司罰款萬元，取消兩年內參與堤防加固加高工程的投標資格。長江大事的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞

28、，無視了對員工思想品質的培育和教育。公司按時召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的力量。公司對當事人韓尚學等五人依據(jù)公司管理制度賜予開除和分別罰款元、元的處分（懲罰）。社?；鸬睦U納問題今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的繳納，照此計算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫忙下，經(jīng)過屢次做，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項難度也很大，要觸及去年財務賬目和會計報表修改有肯定難度，其結果還無法確定，但我們還要連續(xù)做，力

29、爭減免多一點。三、今后的計劃：面對新的形勢，公司經(jīng)營班子屢次開會商量，大家認為今后要抓好以下幾項：連續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設要連續(xù)強化職工隊伍的建設，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成果，隊伍壯大了，素養(yǎng)提高了，但技術骨干的缺少是公司以后進展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，引進和培育各個相關專業(yè)的技術人才是公司長期的任務，要制定符合實際的人才進展戰(zhàn)略，要建立敏捷的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培育自己的企業(yè)文化，培育員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織，增加溝通渠道，營造企業(yè)團結

30、奮進的新氣象。加大開發(fā)市場力度開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內任務是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面連續(xù)穩(wěn)固公司在黃河系統(tǒng)建設的主力軍位置，以免伴著系統(tǒng)內各監(jiān)理企業(yè)的進展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進經(jīng)營型人才；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理方法，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理力量上有所突破。全力投入黃河堤防建設今后一段時間黃河標準化堤防建設仍然是公司監(jiān)理業(yè)務的重頭戲，近期黃河堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行工程監(jiān)

31、理費萬元（其中菏澤工程萬元，新鄉(xiāng)萬元），菏澤工程要在明20XX年X月底前完成，時間布置緊任務較重，公司必需強化組織和管理力量，發(fā)揚團結全都，堅強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監(jiān)理任務。運作好河南大河工程建設管理有限公司由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的懲罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成肯定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術力量進行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司，注冊資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開頭，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開展業(yè)務，建管司也同意將水保

32、和移民資質放到新公司。待消退懲罰的影響后，再進行重組或合并。各位股東，盡管前進的道路困難重重，但前途仍然光明，我們堅信在董事會的正確領導下和各股東的全力支持下，通過我們努力，不負重托，肯定會完成今年的經(jīng)營目標，使企業(yè)進展更強盛。謝謝各位!監(jiān)理半年總結5今年上半年，我局在縣委、縣正確領導下，在上級業(yè)務部門的關懷指導下，為了進一步搞好農機工作，降低農機事故，確保人民生命財產安全，促進農村經(jīng)濟進展，加快社會主義新農村建設的步伐，經(jīng)過農機人員的不懈努力，結合深化開展實踐活動，狠抓農機春耕生產，認真落實購機補貼政策，不斷推動農機推廣，著力優(yōu)化農機裝備結構，切實頑強農機安全監(jiān)督管理，強化農機技術人員，農機

33、安全生產形勢進一步好轉，較好地完成了農機工作的各項任務指標，現(xiàn)將上半年農機工作開展情況小結如下：一、在狠抓農機監(jiān)理工作的同時，我站擬定了20X年農機安全責任書，并在20X年3月期間，到我縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了農機安全宣傳，并簽訂了20X年農機安全責任書。二、依據(jù)州農業(yè)畜牧局轉發(fā)的關于切實做好今冬明春農機安全生產工作的通知文件要求，1月12日，由分管副局長組織我局各站股室負責人學習了州農業(yè)畜牧局轉發(fā)的關于切實做好今冬明春農機安全生產工作的通知文件，在會議上布置部署做好“今冬明春農機安全，生產安全”工作，并我站同草原站于3月14日前往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查安全生產，“今冬明春”開展情況及查閱各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產鄉(xiāng)與戶簽

34、訂的責任制落實情況，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)缺乏之處進行指正，要求按時整改。三、認真做好農機安全隱患排查整治械及駕駛人檢審驗工作我局組織農機人員對全縣農機安全生產隱患進行了專項排查管理。首先成立了由農牧和科技局主管副局長任組長、農機站站長及副站長任副組長的農機安全生產整治行動領導小組。二是對全縣農機安全生產狀況進行了排查疏理，并結合我縣農機作業(yè)實際，排摸出拖拉機無牌無證行駛和違法載客為主要事故隱患，三是依據(jù)排摸出的事故隱患，組織人員進行了全面的檢查整頓，從嚴查處拖拉機無牌無證行駛，催促其掛牌入戶。嚴格禁止拖拉機違法載客。催促農機手場上作業(yè)時要特別留意防范火災及人身碾軋事故的發(fā)生；四是對農機安全生產整治工作進

35、行認真總結并上報。四、主動開展各種農機安全生產大檢查活動上半年來，我們根據(jù)上級有關部門的布置布置，主動開展農機安全生產大檢查，安全生產月等各種農機安全生產大檢查活動，查排事故隱患，強化農機安全執(zhí)法，嚴肅打擊無牌行駛、無證駕駛等嚴峻違法行為，確保了農機安全生產。進一步強化農機安全宣傳教育，堅固樹立安全進展理念，營造良好的言論氣氛，切實解決安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，推動農機安全監(jiān)理標準化建設，堅定遏制重大農機安全事故發(fā)生，促進全縣農機安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。在鄉(xiāng)村道路、田間路口開展農機安全宣傳教育累計120人次，接受安全培訓180人次，發(fā)放宣傳資料500余份。收到了良好的社會效果。五、存在的問

36、題和困難1.農機監(jiān)理執(zhí)法力度不夠，行政執(zhí)法工作難度較大。2.農機安全示范戶、示范村、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設還不夠深化，雖然建立了長效機制，但不能長期堅持，工作中缺少資金扶持。3.農機事故隱患排查管理是一項長期工作，短時間難以見效。六、下半年工作布置1、連續(xù)加大清理“黑車、非駕”工作力度，依法取締報廢拖拉機行駛和作業(yè)，消退各類違法違章行為，確保農機生產工作順當進行。2、連續(xù)做好拖拉機檢驗工作，嚴把檢驗關，提高拖拉機技術狀態(tài)和駕駛員安全生產意識及守法自覺性。3、連續(xù)嚴格拖拉機牌證核發(fā)及駕駛員培訓考試制度，健全考試、檢驗責任追究制度，嚴把牌證發(fā)放關，強化農機事故源頭管理。監(jiān)理半年總結620X年上半年已經(jīng)結束，

37、回首展望，工作里有喜有憂。為更好地便于以后的工作，特在此總結一下今年的工作經(jīng)驗及教訓，提高自身的綜合素養(yǎng)，查找更好的工作方法，以便在20X年下半年更好地努力工作。一.本年工作情況我自從年初來到五南區(qū)間擔任監(jiān)理，努力學習業(yè)務和了解工地情況，先后泰山路站圍護樁施工、芝泉路站和五南區(qū)間的施工監(jiān)管工作。目前五南區(qū)間已完成開挖支護50%，這三個工程均為逢查必檢的工點，因此在平常的施工當中盡職盡責，嚴把質量關，在平常的檢查當中經(jīng)受住了考驗，較好地完成了本職工作及上級領導布置的各項工作。每天對所管工地巡察檢查，科學監(jiān)理，認真履行自己的崗位職責。在總監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；定期對承包單位投入工程工

38、程的人力、材料、主要裝備及其運用、運行狀況進行檢查，并做好檢查記錄；按設計圖及有關標準，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質量檢查結果進行記錄；按時對工程建設過程中的關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題按時指出，填寫巡查記錄和監(jiān)理通知單；在日常的監(jiān)理工作中照實做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。二.上半年工作中顯現(xiàn)的問題一年的工作中總有些磕磕絆絆，在現(xiàn)場施工當中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違反圖紙及施工標準施工的現(xiàn)象。在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設工程托付監(jiān)理合同、建設工程施工合同、設計圖紙、國家標準、及相關法律法規(guī)對各工點實施監(jiān)理。在巡檢

39、過程中發(fā)現(xiàn)很多施工中存在的問題，但是在總監(jiān)理工程師的領導下，這些問題都得到了落實及整改。三.上半年工作的經(jīng)驗總結1.作為一個監(jiān)理，首先要學習和落實上級領導文件指示精神；把握新標準、熟識施工圖紙，強化自身業(yè)務學問。2.嚴格遵守公司內規(guī)定，遵紀守法。3.工作中盡自己努力嚴格根據(jù)設計和標準及驗收標準進行檢查驗收，保證了工程質量、安全和文明施工讓業(yè)主滿意。監(jiān)理半年總結7今年上半年為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領導的關懷、支持下，在工程部的主動協(xié)作下，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務，科學公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，根本完成了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標?，F(xiàn)對上半年工作總結如下。一、主要技術指標穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素養(yǎng)，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順當進行，我們?yōu)楸O(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條 件，我駐地辦在X租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設備，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境。改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到?？顚Ｓ茫吭鹿餐Y算并公布生活帳款，對生活費的余款依據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，