汽機大小修標準概述

1、4/34HYPERLINK /xxxxxx發(fā)電有限公司規(guī)章制度 QG/1BC-05.08-2007汽機大小修標準2007 公布 2007 - 實施 xxxxxx發(fā)電有限公司 公布前 言 本制度由xxxxxx發(fā)電有限公司企業(yè)治理委員會提出。本制度由生產(chǎn)（工程）技術部歸口。本制度由生產(chǎn)（工程）技術部負責起草。本制度要緊起草人：王振軍審 核：審 定： 審 批：本制度首次公布。本制度托付生產(chǎn)（工程）技術部負責解釋。目 錄 TOC o 1-3 h z u 前 言I1 范圍12 規(guī)范性引用文件13 治理內容13.1 大(小)修治理有關定義13.2 大(小)修治理內容14 治理目標35 主管、協(xié)管部門及崗位

2、35.1 機組檢修的治理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師總體負責和協(xié)調。35.2 機組檢修的治理工作由安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術部、設備維護部、發(fā)電運行部和公司其它的相關部門分工負責。36 治理流程36.1 確定檢修項目36.2 成立檢修治理機構46.3 編制大（小）修打算46.4 預備備品配件46.5 預備檢修作業(yè)文件46.6 檢修承包商的前期預備46.7 預備儀器儀表和工器具46.8 檢修開始前的預備工作56.9 檢修實施時期進度打算的操縱56.10 檢修質量的操縱56.11 機組大(小)修后的總結和改進57 報告和記錄67.1 檢修主線窗口打算見表1。67.2 檢修主隔離窗口見表2。67.3 檢修

3、項目變更申請表見表3。67.4 大小修總體工作流程見附錄A。6汽機大（小）修治理標準范圍本標準規(guī)定了機組大（?。┬蓿ú话ㄊ鹿蕮屝蓿┑闹卫韮热荨⒅卫砟繕?、主管、協(xié)管部門及崗位，治理流程及形成的報告和記錄。本標準適用于xxxxxx發(fā)電有限公司機組大、小修的治理工作。規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）可修訂版均不適用于本標準，然而，鼓舞依照本標準達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。中國華電生20051152號 中國華電集團公司技術改造治理方法（A版）中

4、國華電生2004514號 中國華電集團公司技改、大修項目招標治理的若干規(guī)定中國華電生20061387號 中國華電集團公司點檢定修治理實施指導意見中國華電總20051435號 中國華電集團公司合同治理方法中國華電集團公司發(fā)電企業(yè)技術改造項目、檢修專門項目治理指導意見Q/CHD-* *-2007 檢修質量治理標準 Q/CHD-* *-2007 外委工程治理標準Q/CHD-* *-2007 備品配件治理標準治理內容大(小)修治理有關定義機組大修：對發(fā)電機組進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復或提高機組整體性能的檢修。機組小修：依照設備的磨損、劣化規(guī)律，有重點地對機組進行檢查、評估、修理和清掃等檢修

5、工作。小修可進行設備零件的更換、設備的缺陷消除、機組性能的調整和預防性試驗等作業(yè)以及實施部分大修項目和定期滾動檢修項目。機組大修和小修間隔：從上次檢修后機組復役開始，至再一次檢修開始時的時刻間隔。停用時刻：機組從系統(tǒng)解列（或退出備用），到檢修工作結束后機組復役的時刻。檢修作業(yè)文件：在實施設備檢修活動中所需要和產(chǎn)生的，經(jīng)審核和批準且符合文檔規(guī)范的文件集合，是提供檢修工作人員完成指定的工作任務和全過程檢修作業(yè)活動的書面文件匯總。設備再鑒定：包括品質再鑒定和功能再鑒定。其中：品質再鑒定是指檢修后的設備投運前，通過試轉、試驗等方式對設備的性能及檢修質量進行的檢驗。功能再鑒定是指對檢修后投入運行的設備進

6、行是否滿足運行要求的評價。不符合項：由于特性、文件或程序方面不足，使其質量變得不可同意或無法推斷的項目。它不能用已批準的程序或文件中的信息解決。監(jiān)理工程師：由公司托付的具有發(fā)電設備質量治理資質的負責大（?。┬拊O備檢修質量策劃、過程監(jiān)督事項的第三方機構人員。大(小)修治理內容大(小)修治理組織機構大(小)修治理組織機構在檢修前成立，由生產(chǎn)技術部、總經(jīng)理工作部、打算合同部、安全監(jiān)察部、發(fā)電運行部、設備維護部組成，由部門指定專人負責。生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師要緊職責確定檢修的方針、實現(xiàn)的目標；組織處理檢修中發(fā)生的人身及設備的重大問題。生產(chǎn)技術部要緊職責確定檢修各時期的目標、檢修的總體打算和專項打算；組

7、織、協(xié)調、合理分配各小組工作。主持檢修例會，對檢修進行全面監(jiān)控，對檢修的工期進度、檢修成本和工作質量實行總體操縱。負責組織協(xié)調檢修報告關閉、工作總結、經(jīng)驗反饋、成本結算等工作。負責檢修總體打算和各項專項打算的編制，并跟蹤打算執(zhí)行情況及檢修打算的修改更新。按檢修情況提出機組啟動前需增加、更改的試驗項目，對檢修中存在的問題及時向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報并提出處理意見，組織完工報告的編制。負責材料打算的審核。設備維護部的要緊職責按照公司檢修目標制訂質量保證措施，負責組織檢修開工前各檢修項目技術質量保證措施交底。負責設備檢修質量全過程監(jiān)控，參加關鍵點、關鍵工序驗收，負責對不合格項閉環(huán)治理。合理分配各檢修項目的

8、人員配置，合理安排各項目間的接口問題。負責監(jiān)督承包商執(zhí)行檢修作業(yè)文件或檢修方案的各項要求、規(guī)定和流程，并負責修改完善檢修作業(yè)文件。負責組織各項檢修記錄、報告、總結的編制。負責材料打算的提出。打算合同部的要緊職責負責檢修物資打算（材料、備品配件、檢修專用工具、常用工具及勞動愛護用品）的落實，并配合財務部結算檢修費用。負責檢修承包合同簽訂，并對合同執(zhí)行全過程進行檢查、監(jiān)督和考核。安全監(jiān)察部的要緊職責負責檢修現(xiàn)場安全治理，監(jiān)督和治理文明施工、消防設施的使用和保管、安全保衛(wèi)等工作。進行檢修現(xiàn)場檢查，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場安全、文明施工情況，按照安全工作規(guī)程和文明生產(chǎn)治理標準進行檢查考核。對檢修中不按規(guī)定作業(yè)的承

9、包商或工作人員進行考核，對嚴峻違反規(guī)定的責令其臨時停工，并通報有關單位。發(fā)電運行部的要緊職責按照檢修進度打算負責落實機組啟、停打算，安排啟停機期間的試驗。對檢修工作范圍內的設備進行隔離，落實安全措施。負責設備試運轉治理工作，確定再鑒定項目，參加設備系統(tǒng)再鑒定工作?？偨?jīng)理工作部要緊職責負責檢修人員的食、宿、交通、醫(yī)療搶救等生活方面的治理。負責檢修過程宣傳資料的收集及報道。大（?。┬蘩龝慕M織大（?。┬藿M織機構在大修開始前六個月或小修開始前三個月成立，在生產(chǎn)技術部的指導下開展工作，并依照實際情況,召開檢修例會。檢修例會匯報的要緊內容有：各部門預備進展情況；各專業(yè)需要協(xié)調和配合的項目；檢修過程中重大

10、技術問題方案的確定；對已開展檢修工作的評價。與檢修承包商的接口治理原則設備維護部負責與承包商檢修負責人接口，協(xié)調有關檢修程序、圖紙、技術、工藝、質量等問題。生產(chǎn)技術部負責將大(小)修打算傳達給承包商，承包商將編寫審核后的檢修二級網(wǎng)絡及時提交生產(chǎn)技術部。打算合同部負責商務、合同、采購方面與檢修承包商的接口治理。安全監(jiān)察部負責承包商作業(yè)人員在現(xiàn)場的工作條件、個人行為、檢修過程等方面的安全監(jiān)督及文明施工治理、出入廠治理。發(fā)電運行部負責與承包商在工作票安全措施方面的接口。機組大（?。┬迿z修項目編制要緊設備的檢修項目分為標準項目和專門項目兩類，由設備維護部編制標準項目和專門項目。大修要緊標準項目設備廠家

11、提供的技術規(guī)范中要求的大修項目。進行較全面的檢查、清掃、測量和修理。進行定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定。對需要更換的零部件進行更換。國家技術標準、行業(yè)技術標準和技術監(jiān)督中規(guī)定必須進行的大修檢查和試驗項目。設備防磨、防爆、防腐處理和缺陷處理項目。小修要緊標準項目設備廠家提供的技術規(guī)范中要求的小修項目。重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件，并進行必要的測試和試驗。設備缺陷處理項目。儀器儀表的校驗。國家技術標準、行業(yè)技術標準和技術監(jiān)督中規(guī)定必須進行小修的檢查和試驗項目。專門項目是指標準項目以外的檢修項目，要緊有兩措項目、節(jié)能項目、技改項目等。其它也應列入的檢修項目：環(huán)保項目、科技項目（包括合理化建議）、不

12、屬于標準項目的技術監(jiān)督項目等內容。大(小)修打算編制原則安全性原則：檢修打算在編制和實施的過程中必須嚴格遵守安全性原則，使設備有序地停役、檢修和復役，當發(fā)生突發(fā)事件須對打算進行調整時，應重新評估其對安全性的阻礙。經(jīng)濟性原則：檢修打算通過有效操縱人力、物力資源，降低檢修成本，實現(xiàn)公司效益的提高。治理目標按打算完成既定的檢修作業(yè)，機組質量達到修前制定的質量目標和標準，保證機組安全、經(jīng)濟和可靠運行，以及建筑物和構建物的完整牢固。主管、協(xié)管部門及崗位機組檢修的治理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師總體負責和協(xié)調。機組檢修的治理工作由安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術部、設備維護部、發(fā)電運行部和公司其它的相關部門分工負責。

13、治理流程確定檢修項目生產(chǎn)技術部下達次年度的檢修打算。設備維護部依照年度檢修打算，結合點檢發(fā)覺的設備問題、設備劣化傾向分析及機組運行情況、設備存在的缺陷等內容編制檢修項目。大修的檢修項目在大修開始前六個月完成編制，小修的檢修項目在小修開始前三個月完成編制。生產(chǎn)技術部審核檢修項目。成立檢修治理機構按照檢修治理機構的要求，檢修組織機構由各部門成員組成。在生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師的領導下，按照檢修例會的要求，定期召開例會，完成各部門的職責。編制大（?。┬薮蛩闵a(chǎn)技術部依照檢修項目和年度大（小）修時刻安排，編制大（小）修打算，并確定大(小)修關鍵路線、主進度和里程碑操縱點。檢修開工前一個月的檢修例會上，由

14、生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師確定檢修主線窗口及關鍵路線。檢修打算確定后,檢修項目發(fā)生變更時，由設備維護部填寫檢修項目變更申請單，提交生產(chǎn)技術部。生產(chǎn)技術部對變更的檢修項目審核后呈報生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準。生產(chǎn)技術部將經(jīng)批準后的檢修變更項目發(fā)送各部門、檢修承包商及相關單位，并依照變更單及時修訂進度打算。大(小)修開始前一周的檢修例會上，確定檢修進度打算，并通過生產(chǎn)技術部將進度打算下達到各部門和檢修承包商及相關單位。預備備品配件檢修項目確定后，設備維護部點檢員依照檢修項目進行備品配件核對，提出備件需求打算清單，并履行有關審批手續(xù)。打算合同部按照批準的備件配件打算采購，組織驗收、入庫。對采購周期較長的

15、備品配件，提早六個月進行采購，其余項目提早兩個月進行采購。打算合同部在每次檢修開始前的例會上匯報備件配件預備與到貨情況。其它按備品配件治理標準執(zhí)行。預備檢修作業(yè)文件依照檢修項目，檢修開始前一個月完成檢修作業(yè)文件的補充、完善和審批工作。檢修作業(yè)文件下達給各承包商和參與檢修的相關部門。檢修作業(yè)文件的使用和治理按檢修質量治理標準和檢修作業(yè)文件的相關要求執(zhí)行。檢修承包商的前期預備檢修開始前兩個月，按照外委工程治理標準確定檢修承包商。檢修開始前一個月，檢修承包商必須到現(xiàn)場熟悉設備和辦理前期預備工作。檢修開始前二十天，檢修承包商參加檢修例會，編制檢修項目的二、三級進度打算。檢修開始前十天，完成檢修項目的二

16、、三級進度打算，報設備維護部審核。檢修開始前十天，檢修承包商人員進廠，并完成各級安規(guī)考試和入廠教育。檢修開始前一周，檢修承包商人員進入現(xiàn)場，開始完成以下工作。檢修場地的布置和定置擺放（包括工、器具）的標定，懸掛標志牌。設置檢修圍欄，設備擺放用枕木、膠皮墊等鋪設。預備儀器儀表和工器具檢修開始前一個月，設備維護部組織熱控、電氣二次專業(yè)對檢修專用儀器儀表及通用工具進行預備、標定和校驗取證工作。檢修開始前一周，設備維護部組織本單位和承包商一起對檢修專用工具及通用工具進行檢查，確保在大(小)修期間必需的工器具、儀器儀表齊全和可靠，安全用品齊全和有效。檢修開始前的預備工作發(fā)電運行部提早向電網(wǎng)調度部門提出申

17、請。生產(chǎn)技術部依照批復意見，確定大(小)修進度打算和工期。設備維護部依照進度打算和工期，及時完成相關工作票的預備工作。發(fā)電運行部審核提交的工作票，并做好安全隔離的預備工作。發(fā)電運行部編制停機前的試驗項目和打算，并提交生產(chǎn)技術部。發(fā)電運行部按照檢修進度打算安排機組的停役，機組進入大(小)修實施時期。檢修實施時期進度打算的操縱各單位和部門按照大(小)修進度打算安排各項工作。生產(chǎn)技術部依照每天的例會匯報，公布大(小)修進度情況。大(小)修主進度、關鍵路線和里程碑節(jié)點，原則上不進行修改，遇有突發(fā)事件或其它專門緣故需修改時，生產(chǎn)技術部負責組織打算修改討論會，并編制和下發(fā)修改后的進度打算。某項工作工序結束

18、，需其它專業(yè)或本專業(yè)其它檢修組進行接口工作，檢修負責人必須在本工序結束前30分鐘通知下一道工序的負責人，下一道工序負責人及檢修人員在上道工序結束前應進入預定檢修現(xiàn)場。設備維護部跟蹤監(jiān)督工序接口情況并進行考核，所有工序應做到無縫接口。每一個關鍵路線工作負責人應在工作結束前1小時提早通知下一步關鍵路線工作負責人，下一步關鍵路線負責人在上一步工作結束前應在現(xiàn)場完成開工前的預備工作。每一個關鍵路線被延誤30分鐘以上時，由設備維護部報請生產(chǎn)技術部進行考核。某項工作涉及多個專業(yè)配合，檢修專業(yè)負責人在檢修開工前一天檢修（預備）例會上向生產(chǎn)技術部匯報，由設備維護部進行協(xié)調解決。生產(chǎn)技術部、設備維護部、各檢修承

19、包商負責人、檢修各專業(yè)負責人及所有檢修人員均要執(zhí)行30分鐘匯報制度，即：現(xiàn)場工作遇到任何困難，包括技術上的異?；騾f(xié)調上的問題，尤其是關鍵路線或次關鍵路線上的工作，工作負責人必須30分鐘內向上一級主管匯報，協(xié)調人員按不超過30分鐘期限逐級上報，直到問題得到解決或有確切答復。檢修質量的操縱檢修實施過程中的質量工藝操縱、檢修質量治理等由設備維護部按照檢修作業(yè)文件和檢修質量治理標準落實。檢修的品質再鑒定和功能再鑒定由發(fā)電運行部、設備維護部依照檢修作業(yè)文件和檢修質量治理標準落實。大修項目可采納檢修項目監(jiān)理方式。機組大(小)修后的總結和改進檢修開始后，設備維護部和發(fā)電運行部在每天檢修（預備）例會上匯報檢修

20、打算總結及經(jīng)驗反饋的有關內容。檢修總結的內容包括治理和技術兩個方面，要緊如下：檢修安全治理、質量操縱、工期操縱方面存在的問題。檢修打算的編制、跟蹤、執(zhí)行情況的分析，預決算的完成情況。檢修預備及檢修過程中各部門、檢修承包商之間的接口問題。檢修人員配置、工器具及備品配件預備、檢修工藝流程的執(zhí)行情況等方面存在的問題。檢修項目的完成情況及項目增減情況統(tǒng)計分析。工作票辦理情況、操作票執(zhí)行情況、系統(tǒng)隔離、設備再鑒定、傳動試驗中發(fā)生問題的統(tǒng)計分析。針對以上所有問題在本次檢修中提出的改進措施及糾正錯誤形成的治理文件和技術方案等。在整個檢修過程中，凡發(fā)生治理、技術方面的問題均應有總結，由生產(chǎn)技術部進行檢查考核。檢修結束一個月內，各部門完成檢修總結交生產(chǎn)技術部，由生產(chǎn)技術部編寫檢修總結，在檢修總結會召開前提交生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師。檢修結束一個月內，生產(chǎn)技術部組織召開檢修總結會，對機組檢修的品質進行再鑒定，提出下次檢修應改進的措施，形成會議紀要發(fā)送相關單位落實。生產(chǎn)技術部在下次檢修時應監(jiān)督本次檢修反饋措施的落實情況。報告和記錄 檢修主線窗口打算見表1。