建筑施工項(xiàng)目成本控制優(yōu)化措施分析

1、建筑施工工程本錢(qián)控制優(yōu)化措施分析摘要：隨著我國(guó)的建筑行業(yè)的不斷開(kāi)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)很 大程度上是取決于建筑工程的本錢(qián)，所以加強(qiáng)工程管理的本錢(qián)控制 是建筑企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，因此對(duì)于建筑 工程工程本錢(qián)的控制措施研究具有重要的意義。為了能夠在市場(chǎng)中 獲得更多的施工工程，關(guān)鍵在于能否保證建筑工程的質(zhì)量。因此, 施工企業(yè)必須要保證建筑質(zhì)量，并且通過(guò)科學(xué)的管理方法和手段加 強(qiáng)本錢(qián)控制降低本錢(qián)，提高自身的管理水平。關(guān)鍵詞：建筑施工工程；本錢(qián)控制；問(wèn)題尤化措施我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)在施工本錢(qián)控制的過(guò)程中，嚴(yán)重的暴露出 管理滯后,一般都是關(guān)注施工落實(shí)情況，忽視了其他環(huán)節(jié)的管理問(wèn) 題。這在

2、很大程度上抑制了建筑企業(yè)對(duì)于施工本錢(qián)的控制優(yōu)化，而 就建筑企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，其施工本錢(qián)管理的效果能夠在很大程度上決 定著企業(yè)的長(zhǎng)久開(kāi)展。因此,建筑企業(yè)在施工過(guò)程中實(shí)施好建設(shè)成 本管理與控制，是建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容。1建筑施工工程本錢(qián)控制問(wèn)題在合同意識(shí)上比較淡薄現(xiàn)價(jià)段，對(duì)于建筑施工工程本錢(qián)控制上，對(duì)于合同的簽訂與管理 屬于整個(gè)建筑施工工程中較為關(guān)鍵的一步。然而大局部的建筑企業(yè) 在合同的簽訂管理上非常輕視，造成了大局部的本錢(qián)控制失控。目 前,建筑施工工程中關(guān)于合同管理方面涉及到了施工過(guò)程中的很多 工程,這也給后續(xù)的過(guò)程中埋下了很多的隱患，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致施 工企業(yè)遭受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。組織管理

3、的體系不恰當(dāng)目前，大局部的建筑企業(yè)主要是經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這樣對(duì)整個(gè)建筑施 工工程成為一個(gè)組織管理體系，然而大局部的施工工程經(jīng)理其自身 并沒(méi)有關(guān)于本錢(qián)管理的意識(shí)，導(dǎo)致在具體工程施工中沒(méi)有和實(shí)際施 工情況進(jìn)行結(jié)合，沒(méi)有對(duì)施工本錢(qián)控制進(jìn)行研究分析，更有一局部 的建筑工程經(jīng)理只對(duì)施工利潤(rùn)重視，而對(duì)本錢(qián)管理控制進(jìn)行忽視, 導(dǎo)致了在建筑工程中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)本錢(qián)優(yōu)化管理控制。此外，在建筑企 業(yè)的規(guī)章制度的定制上也存在缺乏，導(dǎo)致建筑施工工程的費(fèi)用開(kāi)支 上沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，造成了本錢(qián)管理中沒(méi)有能夠有效地控制方法， 導(dǎo)致了施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。質(zhì)量的本錢(qián)管理比較落后從建筑施工工程的本錢(qián)控制來(lái)看屬于一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)

4、，對(duì)于 本錢(qián)控制的管理人才上有非常高的綜合要求，特別是一些資金實(shí)力 較弱的建筑企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有素質(zhì)比較高的施工人才，導(dǎo)致其在具體 的材料利用上有了一定的影響，在一定程度上影響了建設(shè)本錢(qián)的增 加。此外，對(duì)建筑工程施工方案的優(yōu)化上，缺乏一定的高素質(zhì)施工 人員，導(dǎo)致施工人員與機(jī)械設(shè)備方面造成非常嚴(yán)重的本錢(qián)浪費(fèi)現(xiàn)象, 局部建筑企業(yè)對(duì)本錢(qián)控制管理不夠重視，一味地對(duì)建筑工期進(jìn)行追 趕,施工進(jìn)度一味的加快導(dǎo)致了工程本錢(qián)的不斷增加。2施工工程本錢(qián)控制的優(yōu)化措施組織層面為了能夠加強(qiáng)本錢(qián)控制的優(yōu)化措施，首先要強(qiáng)化工程本錢(qián)控制的 組織與管理，建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，不斷的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí), 提高企業(yè)內(nèi)部的管理人員的業(yè)務(wù)

5、水平，從而使工程管理團(tuán)隊(duì)得到強(qiáng) 化。對(duì)管理人員進(jìn)行一些針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)性的技能培訓(xùn)，從而使每個(gè) 管理者都能夠掌握到本錢(qián)控制管理的技能。在進(jìn)行人才招聘時(shí)，通 過(guò)采用管理人員競(jìng)聘入職的制度保證錄用優(yōu)秀的人才。此外，要不 斷的強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管效能，通過(guò)制定一套嚴(yán)格的工程管理標(biāo)準(zhǔn)制度, 并且不定期的對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行核查。當(dāng)碰到一些不負(fù)責(zé)任的管 理人員要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)換，這樣能夠從根本上控制住建筑費(fèi)用的浪 費(fèi)勢(shì)頭。對(duì)人員配置進(jìn)行優(yōu)化，有效縮減施工本錢(qián)通過(guò)采取有效的措施使得整個(gè)企業(yè)的管理部門(mén)精干化，從而防止 出現(xiàn)一些管理人員渾水摸魚(yú)的現(xiàn)象，減少預(yù)算之外的勞務(wù)性費(fèi)用開(kāi) 銷(xiāo)。并且合理的分配建設(shè)資金的使用,通過(guò)減少非工

6、程建設(shè)本錢(qián)費(fèi) 用的使用，從而到達(dá)合理使用資源的效果。根據(jù)不同工作管理人員 自身特長(zhǎng)進(jìn)行分工，這樣能夠使每個(gè)員工都能夠在其工作崗位發(fā)揮 最大的價(jià)值。并且優(yōu)先選擇那些綜合素質(zhì)高、多面型的人才擔(dān)任工 程管理工作，并且采用以下經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)化管理模式。首先,在管 理中推行個(gè)人財(cái)產(chǎn)抵押制度，實(shí)現(xiàn)個(gè)人資產(chǎn)上繳。其次，實(shí)行分管 責(zé)任連帶追究，當(dāng)管理過(guò)程中出現(xiàn)個(gè)人管理失誤，導(dǎo)致施工企業(yè)的 本錢(qián)造成浪費(fèi)，這樣的管理人員都會(huì)受到處分，嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失還 會(huì)受到追查責(zé)任。周密實(shí)施工程施工技術(shù)評(píng)審與工程可行性論證對(duì)于整個(gè)工程的修正方案，相關(guān)的工作管理人員必須要嚴(yán)格的進(jìn) 行審查。首先對(duì)于工程圖紙要仔細(xì)審查核對(duì)，并且全力的制

7、定科學(xué) 合理的修正方案。通過(guò)在建筑工程工程施工環(huán)節(jié)中，對(duì)整個(gè)建設(shè)部 門(mén)要嚴(yán)格要求，必須要根據(jù)建筑工程圖紙進(jìn)行施工，不能夠根據(jù)自 身個(gè)人意愿進(jìn)行操作。施工人員必須要保證工程建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)編 制建筑工程圖紙進(jìn)行全方位的技術(shù)會(huì)審，結(jié)合整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的 情況給出一定的科學(xué)合理意見(jiàn),從而幫助在后期具體的施工作業(yè)環(huán) 節(jié)中，出現(xiàn)意外的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用損失。對(duì)于整個(gè)建筑工程作業(yè)方案，要 保證選擇方案在兩種或兩種以上，并且需要保證每個(gè)方案都能夠具 有較強(qiáng)的操作性，根據(jù)整個(gè)建筑工程工程的具體情況，選擇出其中 最合理的經(jīng)濟(jì)方案。目前，我國(guó)的建筑工程工程施工方案中主要包 括了以下幾個(gè)要素，合理選取施工工藝、合理選擇作業(yè)裝備

8、、設(shè)置 精確的施工流程、組織安排科學(xué)的施工程序。通過(guò)有效的結(jié)合建筑 工程工程的自身情況，選取合理的工程作業(yè)方案，從而減少整個(gè)工 程的建設(shè)周期，保證施工質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，工程的建設(shè)費(fèi)用到達(dá)最低。 通過(guò)嚴(yán)格的控制工程施工質(zhì)量，來(lái)減少建設(shè)本錢(qián)的支出。首先選擇 能耗較低的施工設(shè)備，并且引進(jìn)先進(jìn)的施工作業(yè)技術(shù)，合理的選擇 施工作業(yè)本錢(qián)的技術(shù)方案。這樣能夠通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為支持, 到達(dá)企業(yè)的最高經(jīng)濟(jì)收益，這也是減小建設(shè)本錢(qián)的一個(gè)重要渠道。嚴(yán)格實(shí)行工程建設(shè)費(fèi)用審核與結(jié)算強(qiáng)化工程在竣工后的工程建設(shè)費(fèi)用審核工作，到達(dá)竣工一個(gè)工程 結(jié)算一個(gè)工程。在處置一些工程內(nèi)部存在的問(wèn)題時(shí)，需要保持一下 原那么，首先，在整個(gè)工

9、程建設(shè)的總收益上，必須要將工程甲方的簽 字工程造價(jià)單作為主要依據(jù)，對(duì)于一些未能獲取工程甲方簽字的證 件，不能作為主要的入賬憑據(jù)。而一些在建的工程工程需要納入工 程建設(shè)本錢(qián)中，不能夠留下余項(xiàng)。其次，對(duì)于分包工程必須要依照 合同進(jìn)行詳細(xì)的清算。并且搞懂合同中擬定的各項(xiàng)工程款項(xiàng)，從而 對(duì)合同文書(shū)付款方式進(jìn)行查清,從而落實(shí)到具體的責(zé)任。通過(guò)現(xiàn)欠 工程款項(xiàng)須擬定還款規(guī)劃，從而在規(guī)程上是由工程主管經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)追 繳責(zé)任。工程內(nèi)部需要組織所借款項(xiàng)及時(shí)徹底清理掉，安排一些相 關(guān)的人員具體的負(fù)責(zé)清理任務(wù)。最后，工程施工結(jié)束后，并不意味 著整體工程的完結(jié)，應(yīng)該依托最后的結(jié)賬過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)工程款項(xiàng)的及 時(shí)到位，這才能夠算建設(shè)過(guò)程的完結(jié)。3結(jié)論綜上所述，建筑施工工程的自身具有一定的特殊性，在施工周期 較長(zhǎng)，施工所處環(huán)境也非常惡劣，這樣在無(wú)形當(dāng)中