中小企業(yè)預算管理困境及對策

1、中小企業(yè)預算管理困境及對策摘要:隨著我國社會的不斷開展，經濟水平得到了大幅度的提升， 我國的企業(yè)也得到了迅速地開展，在我國的中小企業(yè)運營過程中， 降低本錢也是提高企業(yè)效益的一項重要的環(huán)節(jié)，那么在節(jié)約本錢過 程中，最重要的就是對企業(yè)進行預算管理了，預算管理工作在現(xiàn)代 的企業(yè)的整個生產過程中也占據(jù)著重要的地位。在現(xiàn)代中小企業(yè)中， 經濟師是負責預算管理的人員，因此，在這個過程中，經濟師將發(fā) 揮巨大的作用，本文針對現(xiàn)在中小企業(yè)在控制企業(yè)預算管理本錢中 所面臨的管理困境以及影響因素等進行分析，并提出控制預算管理 的措施。關鍵詞：中小企業(yè)；全面預算；預算管理引言：在現(xiàn)在的中小企業(yè)中進行有效地預算管理工作是

2、十分重要的，在 我國的大企業(yè)中，基本具備完善的預算管理工作制度，預算管理工 作也能夠順利的進行下去，而在我國的有些中小企業(yè)中卻缺乏相關 的制度管理，面臨著很大的困境。我國有句古語：凡事預那么立，不 預那么廢。這句話就充分說明了在現(xiàn)代的企業(yè)中，進行預算管理是十 分重要的。我國中小企業(yè)在不斷開展，這樣的環(huán)境對于我國的預算 管理工作既是機遇，又是挑戰(zhàn)，在企業(yè)的開展過程中，對我國的預 算管理工作提出了更高的要求，就我國的傳統(tǒng)預算管理工作而言， 在工作模式以及管理方法等方面都存在一定的問題，影響著預算管 理工作的開展，同時也會影響到企業(yè)的開展在未來的開展過程中， 要想更好地實現(xiàn)我國中小企業(yè)的開展，就要對

3、我國中小企業(yè)的預算 管理工作進行有效開展，保證其能夠適應現(xiàn)階段的社會經濟狀態(tài)， 同時促進我國中小企業(yè)的不斷開展。一、中小企業(yè)預算管理的重要性有利于企業(yè)有效進行風險分析對于企業(yè)的預算管理來說，其風險 主要有三個方面：第一個方面是合同方面的風險，合同風險是指企 業(yè)在于供應商簽訂合同后，局部供應商由于個人原因或其他原因等 出現(xiàn)延期交貨，貨物數(shù)量、質量不合格等違約行為。企業(yè)中存在的 合同風險對于企業(yè)的影響是很大的，而進行預算管理可以使企業(yè)對 該方面的問題有更加全面的考慮，從而減少這種現(xiàn)象的產生。第二 個方面是計劃風險，計劃風險就是在企業(yè)進行規(guī)劃的過程中，由于 經濟師沒能夠提前進行詳細的市場調查，而且對

4、于市場中的物資價 格沒能夠進行良好地調查或比對，這就會導致企業(yè)出現(xiàn)本錢控制問 題或其他重要問題，對于企業(yè)資金的控制具有很大影響。進行預算 管理就可以有效地防止該項風險的產生，在進行預算管理時，會對 企業(yè)的資金進行規(guī)劃，從而保證資金的使用合理，防止出現(xiàn)資金使 用過多，本錢增多等對企業(yè)造成不利影響的問題。第三是固有風險, 這項風險是不容易進行控制的，因為該項風險多是在企業(yè)對于市場 了解不充分，或者是市場環(huán)境出現(xiàn)較大變故時產生的，但進行預算 管理可以對企業(yè)的資金進行良好的控制，能夠使得企業(yè)在遭遇該項 風險時還能夠進行應對，不會對企業(yè)造成過大的影響。企業(yè)中的全 面預算管理工作與財務方面的內容相關聯(lián)，因

5、此，這也就使得企業(yè) 中的全面預算管理工作與企業(yè)內的各個部門均有著密切的聯(lián)系，這 也就說明，企業(yè)中的全面預算管理工作對于企業(yè)來說是非常重要的。 但是，在現(xiàn)在的實際情況中，企業(yè)對于全面預算管理工作的重視程 度并不夠，使得其中還存在著一定的問題，阻礙了企業(yè)全面預算管 理工作的不斷開展，因此，為了更好地促進企業(yè)全面預算管理工作 的開展，就要對存在的問題進行充分地了解，并進行解決。二、中小企業(yè)全面預算管理存在的主要問題.企業(yè)預算管理工作從業(yè)者的素質較低預算管理本身就是企業(yè)運營的一項重要環(huán)節(jié)，但局部預算管理人 員的工作能力較差，缺乏責任心，不能夠對市場進行詳細了解，使 得企業(yè)在進行預算管理時風險增加，這對

6、于企業(yè)的影響是十分巨大 的。并且，隨著企業(yè)不斷地開展，對于員工的要求也在不斷地提高， 但是，就現(xiàn)在的狀況而言，尤其對于預算管理人員來說，在局部企 業(yè)中仍然存在一些員工素質較低的現(xiàn)象。并且也存在局部預算管理 人員在進行工作時只針對商品的價格進行比較，而對商品的其他方 面關注度不高，使得預算管理到的商品質量不能夠達標，對企業(yè)的 效益也會造成影響。隨著近幾年我國經濟的不斷開展，我國的企業(yè) 也得到了飛速的開展，但是，對于企業(yè)中的預算管理工作人員來說， 局部員工還存在著難以與時俱進的現(xiàn)象，這對企業(yè)的開展造成了一 定阻礙。對于現(xiàn)在的一些企業(yè)來說，由于人才匱乏，許多人都是身 兼數(shù)職，這使得企業(yè)內的分工不是非

7、常明確，同時，對于預算管理 工作，由于企業(yè)管理者本身對于預算管理工作缺乏足夠的重視，企 業(yè)預算管理工作人員在進行該方面的工作時同樣缺乏重視，甚至流 于形式。另外，局部企業(yè)中預算管理工作人員的專業(yè)水平于現(xiàn)代企 業(yè)中應有的專業(yè)水平之間存在一定差距，素質也相對較低，使得企 業(yè)預算管理工作常常流于形式，十分粗糙。這對于企業(yè)預算管理工 作的影響是巨大的，在未來的開展中，應當加強企業(yè)內員工的管理， 提升預算管理工作人員自身素質以及他們的專業(yè)水平，從而確保企 業(yè)預算管理工作能夠順利的進行。.預算管理理念相對匱乏就現(xiàn)代我國的企業(yè)來說，預算管理的理念是相對較為匱乏的，而 且還會存在局部管理者對于市場的把控能力缺

8、乏、經驗缺乏的現(xiàn)象, 這是非常嚴峻的問題。如果企業(yè)的管理者對于市場的管理控制能力 不夠，并且長期只同一個供應商合作，不能夠進行多元化開展，那 么，當供應商出現(xiàn)壟斷行為時，企業(yè)就會出現(xiàn)問題，對于企業(yè)的效 益就會造成影響。對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，存在的一個重要的問題是， 現(xiàn)在企業(yè)中的預算管理理念相對匱乏，這對于現(xiàn)在企業(yè)中的預算管 理工作來說有著重要的影響。在現(xiàn)在的局部企業(yè)中，管理者對于企 業(yè)預算管理工作的認識不夠充分的現(xiàn)象，缺乏相關的預算管理知識, 并且缺乏足夠的重視，也正是如此，對于企業(yè)內的預算管理工作制 度中存在的問題同樣不加重視，使得局部企業(yè)中的預算管理工作流 于形式。.缺乏明確的預算管理目標對

9、于我國現(xiàn)代的中小企業(yè)來說，還缺乏與之對應的具體的預算管 理目標。我國對于預算管理的劃分相對較為籠統(tǒng)，沒有明確的類型 劃分，這使得在進行企業(yè)預算管理工作時，沒有一個明確的工作方 向，使得工作不能夠順利地進行下去，在進行過程中也存在較大的 盲目性，使得中小企業(yè)的預算管理工作存在更大的問題與困難，對 企業(yè)開展造成影響。三、加強中小企業(yè)全面預算管理的對策措施.加強對預算管理工作的重視對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，想要進行有效地預算管理工作，那么首先 就要對預算管理工作給予更多的重視。在進行預算管理工作前，要 對市場做好詳細、科學地分析，在進行預算管理之前，要對市場進 行詳細的調查，并進行分析。首先，國家應當對預

10、算管理加強重視， 預算管理在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)重要的地位，企業(yè)要不斷地開展與創(chuàng)新, 就要對預算管理工作進行開展與創(chuàng)新；對于現(xiàn)在的局部企業(yè)來說， 不能夠意識到預算管理工作對于企業(yè)的重要程度，因此，不能夠給 予更多的重視在這個方面，那么國家和社會，就應當對這些企業(yè)進 行引導，促進中小企業(yè)領導者對于全面預算管理工作的重視。另外， 在對市場進行分析也是非常重要的，這對于預算管理工作也有著重 要的影響，在進行市場商品分析時，可以從以下三個方面進行：首 先要進行本錢分析，在這個過程中，需要對市場的商品價格進行充 分的調查，掌握市場經濟規(guī)律，有效控制本錢；其次，是效用分析， 就是對商品的效用進行合理有效地評估，

11、對于不同的商品來說，其 效用也是不盡相同的；最后，要對商品的各種內部結構進行比對, 例如商品的尺寸等，這也會影響到企業(yè)的后期使用，并進行科學地 分析。.加強對預算管理工作制度管理隨著時代的不斷開展，人們對于全面預算管理工作的重視程度在 不斷提升，在我國全面預算管理工作不斷開展的過程中，其中存在 的問題也逐漸暴露出來，而對于這些存在的問題來說，應當給予及 時解決，這樣才能夠有效地保證全面預算管理工作的順利進行。而 在全面預算管理工作的開展過程中，人們發(fā)現(xiàn)，預算管理工作的工 作制度并不完善，這使得全面預算管理工作在進行的過程中，缺乏 嚴格的制度進行科學管理，這會使得全面預算管理工作出現(xiàn)更多的 問題

12、，因此，為保證我國全面預算管理工作的順利進行，就要不斷 完善全面預算管理工作的工作制度，并不斷加強管理，確保制度在 施行的過程中能夠落到實處。另外，現(xiàn)代我國的企業(yè)也在不斷的與 世界接軌，那么在全面預算管理工作中加入先進的科學技術那么是必 不可少的，因此，在進行制度的制定過程中,對于該方面的問題也 應當進行充分的考慮。.推動全員參與，加強人才培養(yǎng)在新的時代下，各個方面的開展與創(chuàng)新都離不開人才，由此可見 人才的培養(yǎng)是至關重要的。對于預算管理工作，首先對于已有的工 作人員要進行定期的培訓，從而保證工作人員都能夠跟隨現(xiàn)階段的 開展，與時俱進；其次，在現(xiàn)代社會不斷開展過程中，人才的選拔 也是非常重要的，

13、可以通過對當代先進人才進行選取，選擇符合企 業(yè)開展要求的人才進入企業(yè)進行工作。.完善預算管理工作機制隨著我國社會的不斷開展，現(xiàn)代社會呈現(xiàn)出新常態(tài)，在我國的全 面預算管理工作中，傳統(tǒng)的工作機制已經不適應現(xiàn)在的社會，對現(xiàn) 在的工作造成了一定的影響，因此，為了更好地促進我國全面預算 管理工作的不斷開展，就要完善現(xiàn)在的工作機制，并在其中加入現(xiàn) 代社會的新興元素，從而使其能夠更好地適應現(xiàn)代社會的開展。另 外，隨著我國經濟的不斷開展，我國企業(yè)的運營模式也在發(fā)生著變 化，現(xiàn)代企業(yè)由原來的單一開展開始向多元化的方向進步。而在企 業(yè)的不斷開展過程中，企業(yè)中的全面預算管理工作也就需要進行模 式的轉變，傳統(tǒng)的工作模式不再適應現(xiàn)代社會，企業(yè)將會對全面預 算管理工作提出更高的要求。在未來的企業(yè)全面預算管理工作的發(fā) 展過程中，必將會更多的與現(xiàn)代先進的生產技術相結合，使預算管 理工作更加趨向于信息化，不斷促進全面預算管理工作的開展。.加強風險控制力企業(yè)在不斷開展的同時，也面臨著巨大的風險，全面預算管理工 作在進行的過程中與企業(yè)內的多個部門均有聯(lián)系，因為企業(yè)的全面 預算管理工作與財務管理相關聯(lián)，因此，在進行全面預算管理工作 的開展過程中，為更好地保證企業(yè)的正常運行，并為企業(yè)帶來更多 的經濟效益，就要不斷地加強風險控制