行政監(jiān)管勸勉制度

1、行政監(jiān)管勸勉制度第一條行政監(jiān)管勸勉是指人力資源和社會保障行政 主管部門針對行政相對人因內(nèi)部制度缺失、疏于管理而存在 的普遍性問題，采取約見其法定代表人或者相關(guān)負責(zé)人進行 勸勉、談話等方式，催促其完善制度、整改自身存在問題的 行政指導(dǎo)工作。第二條對行政相對人進行行政監(jiān)管勸勉的時機：（一）接舉報現(xiàn)場檢查時；（二）檢查、巡查發(fā)現(xiàn)問題時。第三條 行政監(jiān)管勸勉的內(nèi)容；（一）依照法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，在經(jīng)營活動中需要完善 的制度和事項；（二）舉報或通報問題；（三）發(fā)生違規(guī)行為的危害性及后果;（四）整改存在問題的措施方法；（五）進一步加強監(jiān)管的措施。第四條行政監(jiān)管勸勉可以以個別口頭勸勉、個別書面勸勉、召開行業(yè)大

2、會或者培訓(xùn)等集體勸勉方式，向行政相對 人告知應(yīng)當(dāng)遵守的人力資源和社會保障相關(guān)法律法規(guī)和行 政管理部門的各項監(jiān)管要求。個別口頭勸勉應(yīng)當(dāng)制作勸勉記 錄。第四條行政監(jiān)管勸勉可以以個別口頭勸勉、個別書面第五條組織實施行政監(jiān)管勸勉，由兩人以上進行，人 力資源和社會保障行政部門的法制機構(gòu)給予指導(dǎo)、監(jiān)督。第六條日常檢查和定期巡查勸勉時，發(fā)現(xiàn)行政相對人 存在內(nèi)部管理混亂、經(jīng)營行為不規(guī)范等情況，現(xiàn)場采取談話 勸勉的方式，告知其存在的問題，可能導(dǎo)致的危害及整改的 措施和方法。第七條對受到行政處分的相對人要重點勸勉，定期召 集其法定代表人或者負責(zé)人進行勸勉和相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn), 從而提高行業(yè)管理人員的守法經(jīng)營意識，加

3、強內(nèi)部管理，以 此促進行業(yè)規(guī)范經(jīng)營，盡可能防止違規(guī)行為的再次發(fā)生。第八條針對某一時期行業(yè)呈現(xiàn)出的共性問題，進行共 性問題勸勉。采取召開行業(yè)大會、分片區(qū)或者到場所走訪等 方式，針對特定的共性問題進行大范圍勸勉，以促進行政相 對人自行整改、規(guī)范經(jīng)營為目的，防止和遏制違法違規(guī)行為 的發(fā)生和蔓延。第九條 組織學(xué)習(xí)交流進行勸勉。針對管理制度缺失、 經(jīng)營管理水平較差的行政相對人，約請其法定代表人或者負 責(zé)人進行勸勉談話，組織到經(jīng)營管理水平較高的經(jīng)營單位進 行學(xué)習(xí)交流，提高其管理理念、管理能力及管理水平。附件：1.行政勸勉約見書2 .行政勸勉意見書行政勸勉約見書（）勸約字第 號你單位因方面存在問題（苗頭），

4、為 幫助你單位健全制度，完善管理，規(guī)范經(jīng)營，守法經(jīng)營，特 請你單位法定代表人或者負責(zé)人于 年 月日 時，到 就問題進行座談。請攜帶如下材料: 口經(jīng)營許可證；法定代表人（負責(zé)人）身份證明；如無法按時前來，請及時聯(lián)系。感謝你對我單位工作的支持！地址：聯(lián)系人： ：行政管理部門（印章）當(dāng)事人（簽字）年 月 日行政勸勉約見書（存根）（）勸約字第 號你單位因方面存在問題（苗頭），為 幫助你單位健全制度，完善管理，規(guī)范經(jīng)營，守法經(jīng)營，特 請你單位法定代表人或者負責(zé)人于 年 月 日 時，到 就問題進行座談。請攜帶如下材料:口經(jīng)營許可證；口法定代表人（負責(zé)人）身份證明；如無法按時前來，請及進聯(lián)系。感謝你對我單位工作的支持！地址：聯(lián)系人： ：行政管理部門（印章）當(dāng)事人（簽字）行政勸勉意見書（）勸字第 號我行政主管部門執(zhí)法人員在日常監(jiān)督管理中（或接到舉 報并進行核查后），認為你單位存在以下問題：為幫助你單位健全制度，完善管理，規(guī)范經(jīng)營，守法經(jīng)營，特對你單位提出以下建議:如有問題，請與 聯(lián)系。聯(lián)系人： ：行政管理部門（印章） 當(dāng)事人簽字：年 月 日行政勸勉意見書（存根）（）勸字第 號我行政主管部門執(zhí)法人員在日常監(jiān)督管理中（或接到舉 報并進行核查后），認為你單位存在以下問題：為