業(yè)主采購管理項目實施、安裝調(diào)試方案

1、業(yè)主采購管理工程實施、安裝調(diào)試方案工程施工進(jìn)度和周期控制 工程時間進(jìn)度按照用戶要求和實際情況，在合同簽訂后50日歷天內(nèi)供貨、安裝、調(diào)試、系統(tǒng)集成完 畢，具體時間在合同中約定。我們將派優(yōu)秀技術(shù)人員、熟練工人實施該工程。加上常年有設(shè)備庫存，會大大縮短系統(tǒng) 施工工期，使系統(tǒng)能在貴單位早日投入使用。根據(jù)工程具體情況和學(xué)校具體要求進(jìn)一步協(xié)商 確定具體工期：（以提供合理工作面為前提）完工時間我們將派專業(yè)的技術(shù)工程師實施該工程。加上常年有設(shè)備庫存，會大大縮短系統(tǒng)施工工 期，使系統(tǒng)能在貴單位早日投入使用。根據(jù)此次工程具體情況我公司承諾在簽訂合同后58 天內(nèi)完成全部工作（視工作面情況可節(jié)省施工時間1 交貨期交貨

2、地點交貨期見工程時間進(jìn)度表；交貨地點為：用戶指定安裝地點施工進(jìn)度計劃1、工期計劃，施工階段人員數(shù)量計劃，設(shè)備進(jìn)場計劃等。2、為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合 理穿插，同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實各階段工程進(jìn)度的人員控制、具體任 務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系。3、三天一次小會，將上個工作階段施工情況作一個小結(jié)，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照、 將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、找出解決方法。根據(jù)施工斷、點進(jìn)度計劃、編制相應(yīng)的 物資供應(yīng)計劃，物資順利進(jìn)場是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。4、進(jìn)度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進(jìn)度計劃，要使有關(guān)人員都明

3、確各項計劃任務(wù)的實 施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工 種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度 目標(biāo)的實現(xiàn)。簡要說明平安、文明生產(chǎn)報告負(fù)責(zé)工程人員的平安、文明生產(chǎn)教育 負(fù)責(zé)指揮工程人員對生產(chǎn)事故進(jìn)行處理G.物資主管負(fù)責(zé)工程中主材和輔材的購買和質(zhì)量把關(guān) 負(fù)責(zé)設(shè)備、主材和輔材的登記、倉儲和保管負(fù)責(zé)設(shè)備、主材和輔材的發(fā)放和運輸負(fù)責(zé)工具、儀表的購買和分發(fā)工程部作業(yè)層組織計劃針對本工程，對工程部作業(yè)層各職位作如下安排：每期工程施工任務(wù)由施工班組完成，按照各期工程工程量的大小，安排充足的施 工人員參與施工；由于工程工程

4、量大、工期緊，針對該特點，針對單位工程劃分成 假設(shè)干施工班組，每個施工班組由一名施工班長進(jìn)行管理。施工班長負(fù)責(zé)班組以及 施工現(xiàn)場的管理和資源調(diào)度，對現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。每個施工班組包括施工人員和調(diào)測工程師，使施工班組可以獨立完成單位工程的 施工任務(wù)，班組內(nèi)人員接受施工班長的管理和調(diào)度；每期工程安排資料統(tǒng)計員負(fù)責(zé)工程資料、竣工文件及各類往來文件的填寫和編制, 向現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；綜合部為本工程安排專職平安員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安、文明生產(chǎn)的監(jiān)督和考核，向平安 主管負(fù)責(zé)；技術(shù)質(zhì)監(jiān)部派出技術(shù)支持工程師組成技術(shù)支持組，質(zhì)量監(jiān)督員組成質(zhì)量監(jiān)督組， 技術(shù)支持組負(fù)責(zé)工程中重點、難點施工工序的技術(shù)支持工作，對于工程

5、涉及的新 技術(shù)和新設(shè)備，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的和工程人員的培訓(xùn)，質(zhì)量監(jiān)督組負(fù)責(zé)本工程 施工質(zhì)量的檢查，進(jìn)行質(zhì)量分析，提出改進(jìn)措施，技術(shù)支持組和質(zhì)量監(jiān)督組向技術(shù) 和質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)。物資部派出物資管理員組成物資組，負(fù)責(zé)工程物資的購買、保管和發(fā)放等工作。工程部作業(yè)層職位職責(zé)根據(jù)工程管理流程和施工作業(yè)流程，明確作業(yè)層各職位的職責(zé)。A.施工班長負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場勘察工作負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)交底負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理、質(zhì)量控制、平安生產(chǎn)、紀(jì)律文明等工作負(fù)責(zé)核對設(shè)計文件、反應(yīng)現(xiàn)場信息負(fù)責(zé)提交相應(yīng)的工程資料負(fù)責(zé)對各技術(shù)人員進(jìn)行考評，作為工程部落實獎懲制度的依據(jù)負(fù)責(zé)參與單位工程和分工程的驗收B.施工人員負(fù)責(zé)施工工作負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體

6、系的規(guī)定，進(jìn)行硬件的質(zhì)量自檢負(fù)責(zé)、整理工程硬件資料按照施工班長的安排，參加工程驗收C.調(diào)測工程師負(fù)責(zé)工程測試、設(shè)備擴(kuò)容、業(yè)務(wù)割接等軟件方面的工作負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系的規(guī)定，進(jìn)行軟件的質(zhì)量自檢負(fù)責(zé)、整理工程測試資料按照施工班長的安排，參加工程驗收D.資料統(tǒng)計員負(fù)責(zé)收集施工過程工作信息，整理資料，統(tǒng)計進(jìn)度，匯總文件負(fù)責(zé)設(shè)計文件、施工圖紙、監(jiān)理文件等資料的管理和歸檔負(fù)責(zé)對上級、建設(shè)單位、監(jiān)理的往來文件進(jìn)行處理和收發(fā)負(fù)責(zé)編寫竣工文件負(fù)責(zé)跟蹤光電路調(diào)度信息，將光電路資源情況及時反應(yīng)到施工班組跟蹤加電申請審核批復(fù)情況，將加電批復(fù)及時反應(yīng)到施工班組E.平安員負(fù)責(zé)本工程工程施工現(xiàn)場的平安檢查負(fù)責(zé)提交平安檢查報

7、告負(fù)責(zé)提交平安整改意見負(fù)責(zé)工程工具、車輛平安性能的檢驗、登記F.技術(shù)支持工程師負(fù)責(zé)本工程中重點、難點施工工序的技術(shù)支持工作負(fù)責(zé)監(jiān)督本工程中重點、難點施工工序的實施對于工程涉及的新技術(shù)和新設(shè)備，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的和工程人員的培IIG.物資管理員工程物資的購買、保管和發(fā)放工程物資的質(zhì)量檢查和把關(guān)工程物資的運輸H.質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)本工程工程質(zhì)量的抽檢負(fù)責(zé)提交工程質(zhì)量檢查報告L根據(jù)工程進(jìn)度計劃、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進(jìn)場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場工作。.各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常 到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合

8、其他專業(yè)的施工。.地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時對線纜的損傷。.線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行，在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗合 格后才能進(jìn)行施工，進(jìn)口設(shè)備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證也可直接投入施工。.各多媒體設(shè)備安裝必須保證平安及維護(hù)方便。.多媒體設(shè)備軟硬件測試并進(jìn)行標(biāo)識。.工程竣工、文檔資料進(jìn)度計劃全面交底，發(fā)發(fā)動工實施進(jìn)度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施 方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種 的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度目 標(biāo)的實現(xiàn)。施

9、工進(jìn)度保證措施據(jù)我公司工程施工經(jīng)驗認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r候會提出工期要求，故在施工組織設(shè)計里作 了保證工期的安排措施。具體措施如下：1、實行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行工程分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過 落實各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng) 常性地對計劃進(jìn)行調(diào)整，確保分局部項進(jìn)度目標(biāo)的完成。2、依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實 可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn) 代化的辦公用品（電腦， 機(jī)，打印機(jī)等），提

10、高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信 息。3、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點，在人力，物力，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深 入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)工程部組織實施。通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的匕瞰，及時調(diào)整計劃，采取 應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的 決策，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。工程施工管理我公司工程管理的基礎(chǔ)是PMI的工程管理體系和系統(tǒng)平安工程成熟度模型SSE-CMM0SSE-CMM的目的是建立和完善一套成熟的、可度量的平安工程過程。該模型定義了一 個平安工程過程應(yīng)有的特征,這些特征是完善的平安工

11、程的根本保證。這個平安工程對于任 何工程活動軍是清晰定義的、可管理的、可測量的、可控制的并且是有效的。SSE-CMM模 型及其評定方法匯集了工業(yè)界常見的實施方法，提供了一套業(yè)界范圍內(nèi)（包括政府及產(chǎn)業(yè)） 的標(biāo)準(zhǔn)度量體系，確保了在處理硬件、軟件、系統(tǒng)和組織平安問題的工程實施活動后，能夠 得到的一個完整意義上的平安結(jié)果。PMI的工程管理知識體系把工程管理歸納為范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管 理、人力資源管理、風(fēng)險管理、采購管理、溝通管理和整合管理九大知識領(lǐng)域。PMI知識體 系為系統(tǒng)管理提供了指南。我公司把工程管理體系細(xì)分為以下幾類： 工程管理在工程實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工

12、單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還 要制定出最正確的工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好平安生產(chǎn)。在不同工程階段下資 源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量平安生產(chǎn)是我公司在工程管理中的重點：X人力、財力、物力資源的調(diào)配.設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的迸度監(jiān)管.設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4,設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管、對遵守法律法規(guī)的管理商務(wù)管理取得多媒體系統(tǒng)集成合同以后，合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管 理的核心。L合同、商品定單等文件的管理.設(shè)備供應(yīng)商的制度.商品貨期的制定與控制設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通, 對用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計單位的

13、設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家 顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議。在多媒體系統(tǒng)集成設(shè)計中，堅決執(zhí)行和 貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計：工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔2.系統(tǒng)設(shè)計說明文檔3.系統(tǒng)設(shè)計圖紙3.系統(tǒng)設(shè)計圖紙4.系統(tǒng)施工圖紙5、系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容, 工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的 措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作:人員資

14、格、工具合格） 驗收制度、倉庫管理） 進(jìn)度執(zhí)行）成品保護(hù)）工工程的資格管理（單位資質(zhì)、 2、設(shè)備材料的管理（材料審批、 3,施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、 4.施工的質(zhì)量管理（驗收制度、 5、施工的平安管理人員資格、工具合格） 驗收制度、倉庫管理） 進(jìn)度執(zhí)行）成品保護(hù)）Z施工的組織管理8、工程的文檔管理工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程,我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師 參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能系統(tǒng)工程設(shè) 計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系 列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)

15、容重申如下：工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理2.安裝工藝的指導(dǎo)與管理3、調(diào)試作業(yè)與管理工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì) 量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定:工施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督3,配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督4,配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督5、調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督6.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析7、系統(tǒng)驗收的步驟和方法8、系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以 下幾個平安生

16、產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好平安生產(chǎn)控制、檢查：工進(jìn)入工地的人員平安2.倉儲設(shè)備的平安保管工程質(zhì)量保證措施本工程施工將嚴(yán)格按照質(zhì)量要求，以本公司質(zhì)量管理體系(QM-TXJS-2003- B,QP/TXJS-XX-2003 )為基礎(chǔ)，結(jié)合工程工程的特點，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。以下將對質(zhì)量保證措施的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述：標(biāo)及措施我們的質(zhì)量方針是：誠信敬業(yè)精心建設(shè)追求卓越顧客滿意我們的質(zhì)量目標(biāo)是：工程優(yōu)良率100%、顧客滿意率100%。根據(jù)本次用戶實際情況，針對本工程我公司的關(guān)鍵質(zhì)量保證措施有以下幾方面：本工程質(zhì)量控制的依據(jù)是按照國家的法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)通信 工程施工的相關(guān)規(guī)范，工程設(shè)計方案，

17、以及根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系文件要求，總工 室制定的質(zhì)量檢查監(jiān)督規(guī)范執(zhí)行。相關(guān)的規(guī)范：郵電部技術(shù)規(guī)定中國公眾多媒體通信網(wǎng)技術(shù)體制，YDN077 - 1997設(shè)備廠家提供的相關(guān)技術(shù)資料設(shè)計文件施工工藝規(guī)范廠家設(shè)備安裝手冊客戶服務(wù)手冊工程管理流程不合格施工，服務(wù)控制程序糾正措施控制程序(1)各級操作人員、檢驗人員都進(jìn)行過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。我公司有完善 的三級培訓(xùn)I制度，保障技術(shù)人員能夠了解和掌握通信實用、先進(jìn)的技術(shù)。我們通過外 派技術(shù)人員參加各種技術(shù)培訓(xùn)外，還利用公司內(nèi)部聘任教師方法，充分使用公司較完 善的數(shù)據(jù)實驗室，組織各種形式的內(nèi)部培訓(xùn)和技術(shù)交流，使技術(shù)人員的技術(shù)水平不斷 提高，尤

18、其是新員工很快就可以熟練地進(jìn)行工作。(2)工程開工前，組織工程組成員進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底，對施工圖進(jìn)行預(yù)審，認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù) 要求和我方制定的實施方案，明確工作流程和所有需要填寫的報表，保證所有參加人 員深入理解工程實施和要求，嚴(yán)格按照實施方案執(zhí)行。(3)在施工過程中，招標(biāo)方任何部門對我公司有關(guān)服務(wù)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的意 見反應(yīng)，我方會立即分析原因，研究改進(jìn)措施，確保在招標(biāo)方認(rèn)可的時間內(nèi)完成整改。 對于驗收后由維護(hù)單位六個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)由于施工期間造成的質(zhì)量問題，我公司負(fù)責(zé)無條 件免費予以維修和整改。保證在驗收后的24小時內(nèi)對工程上相應(yīng)的遺留問題進(jìn)行處 理，給出整改方案，在業(yè)主要求的時間內(nèi)完成整改。

19、(4)交工驗收前，與業(yè)主、監(jiān)理、廠家督導(dǎo)嚴(yán)格按照測試方案進(jìn)行測試，并嚴(yán)格、如實、 實時地做好測試記錄，并請相關(guān)人員簽署測試結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，作為竣工文件資料之一。工程管理按照用戶要求和實際情況，在合同簽訂后50日歷天內(nèi)供貨、安裝、調(diào)試、 系統(tǒng)集成完畢，具體時間在合同中約定。為保證本工程工程的工期要求和施工質(zhì)量，我公司計劃派出工程經(jīng)理2人，施工班長2 人，施工班組2個參與工程。合計各類施工管理技術(shù)人員共8人，其中應(yīng)急后備隊1個， 共9人。施工組織結(jié)構(gòu)我公司為本工程成立專門的工程部，對本工程進(jìn)行統(tǒng)一工程管理。工程部組織結(jié)構(gòu)采 用矩陣型組織結(jié)構(gòu)，公司多個職能部門和分公司，包括管線分公司、設(shè)備分公司、綜合

20、辦公室、市場部、技術(shù)質(zhì)監(jiān)部、物資中心，派出人員參與工程的實施，由工程總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理 和調(diào)度。其中管線分公司、設(shè)備分公司主要負(fù)責(zé)工程工程的現(xiàn)場管理和施工，綜合辦公室、 市場部、質(zhì)監(jiān)部和物資中心負(fù)責(zé)對工程的實施起支撐作用，負(fù)責(zé)后勤支持、施工平安監(jiān)督、 客戶服務(wù)、合同結(jié)算、工程質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)支持、物資存儲和配送等方面工作。工程部按層 次可分為：管理層和作業(yè)層。管理層負(fù)責(zé)工程實施的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和支持。采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)，可以利用各職能部門和分公司充足的人力資源，尤其是負(fù)責(zé)具 體施工的作業(yè)層,設(shè)備分公司具備大量的高素質(zhì)技術(shù)人員和各類測試儀表，完全可以滿足項 目的施工要求，同時，也有能力組成后

21、備力量，以彌補(bǔ)因客觀原因造成的進(jìn)度延遲，或應(yīng)付 額外的工程施工任務(wù)。把綜合辦公室、市場部、質(zhì)監(jiān)部和物資中心參與到工程部中來，目的 是對工程的全面實施起到監(jiān)督、支持和配合的作用，同時，可以增強(qiáng)各部門、分公司在工程 部內(nèi)的溝通和協(xié)調(diào)，令工程各功能模塊在實施過程中有機(jī)的結(jié)合在一起，本工程設(shè)立專門的 工程總負(fù)責(zé)人，對工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，并協(xié)調(diào)各職能部門和分公司的工程人員的工作，工程 中各職能部門、分公司的人員除了對本部門、分類公司負(fù)責(zé)之外，同時在工程范圍內(nèi)也接受 工程主負(fù)責(zé)人的管理和協(xié)調(diào)，使各部門、分公司的工程人員可以緊密合作，在工程主負(fù)責(zé)人 的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，共同完成工程的目標(biāo)。為滿足本工程的工期、質(zhì)量

22、和技術(shù)要求，我公司采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)組建工程部，工程 部由管理層和作業(yè)層兩個功能模塊構(gòu)成。共配備2名現(xiàn)場工程主負(fù)責(zé)人，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、安 全主任、物資主管、后勤主管及客戶經(jīng)理各1名，施工班長2名，資料統(tǒng)計員2名，施工 班組2個。合計各類施工管理技術(shù)人員共8人，其中應(yīng)急后備隊1個，共9人1名專職安 全員作為后備力量，以應(yīng)對工程的應(yīng)急工程或突發(fā)事件（包括為配合業(yè)務(wù)開放的需要實施的 緊急工程，業(yè)主追加工程量，處理施工過程中發(fā)生的通信故障及平安事故等）。施，班組現(xiàn)場項 目負(fù)責(zé)人（人）施_1_班 長 （人）施_1班組（組）施工人 員 （人）資料統(tǒng) 計員 （人）技術(shù)和質(zhì)量機(jī)構(gòu)平安機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān) 督員 （人）技術(shù)

23、支 持工程 師 （人）平安員 （人）班組111141121班組2111411預(yù)備隊/111111合計23393222工程部管理層組織計劃工程部管理層負(fù)責(zé)工程實施的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和支持，管理層各職位作如下安 排：安排一名工程總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的管理和與客戶的溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工程 內(nèi)各職能模塊的工作，進(jìn)行地區(qū)間資源調(diào)度，領(lǐng)導(dǎo)全體工程部成員完成工程目標(biāo)；安排兩名現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程管理，對各自單項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安 全文明施工進(jìn)行監(jiān)控，對資源進(jìn)行調(diào)度，并保持與當(dāng)?shù)乜蛻舻臏贤ê蛥f(xié)調(diào)，對工程 總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；綜合部安排一名后勤主管，負(fù)責(zé)工程工程實施的后勤配合工作；市場部安排一名客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)與客戶的溝通、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督合同的有效實施和 落實結(jié)算工作；技術(shù)質(zhì)監(jiān)部安排一名技術(shù)和質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)工程實施過程中的技術(shù)支持、質(zhì)量和 平安監(jiān)督與檢查等工作，對技術(shù)支持組和質(zhì)量監(jiān)督組進(jìn)行管理；綜合部安排一名平安主管，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程實施過程中平安、文明施工，落實平安文 明生產(chǎn)制度，確保平安施工無事故，對平安組進(jìn)行管理； 物資部安排一名物資主管，負(fù)責(zé)物資的購買、保管和發(fā)放等管理工作，對物資組進(jìn) 行管理。工程部管理層職位職責(zé)按照工程管理流程，明確了工程部管理層各職位職責(zé)。A.工程總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的實施 負(fù)責(zé)工