施工單位合同管理

1、PAGE PAGE 20第三章 合同管理1、一般規(guī)定1.1相關(guān)合同管理項(xiàng)目合同管理應(yīng)應(yīng)包括相關(guān)的的分包合同、買買賣合同、租租賃合同、技技術(shù)合同、運(yùn)運(yùn)輸合同等的的管理。下面面僅描述分包包合同的管理理。1.1.1分包包合同 是是指承包人將將自己承包的的工程的一部部分工程或設(shè)設(shè)備供應(yīng)和安安裝或其他服服務(wù)分包給分分包人所訂立立的合同。分分包合同管理理是指承包人人和分包人為為完成既定的的分包工程、或或供應(yīng)或服務(wù)務(wù)，依照分包包合同設(shè)立、變變更、終止民民事權(quán)利義務(wù)務(wù)關(guān)系所從事事的計(jì)劃、組組織、控制和和激勵(lì)的活動(dòng)動(dòng)。1.1.2分包包合同的管理理依據(jù) 分分包合同、法法律法規(guī)、本本企業(yè)規(guī)章制制度。關(guān)于分包合同管管

2、理的主要法法律依據(jù)是合合同法、招招標(biāo)投標(biāo)法、建建筑法。歸歸納起來(lái)有如如下一些規(guī)定定：（1）施工承包包人經(jīng)發(fā)包人人同意，可以以將自己承包包的部分工作作交由第三人人完成。第三三人就其完成成的工作成果果與承包人向向發(fā)包人承擔(dān)擔(dān)連帶責(zé)任。承承包人不得將將其承包的全全部工程轉(zhuǎn)包包給第三人或或者將其承包包的全部工程程肢解以后，以以分包的名義義分別轉(zhuǎn)包給給第三人。（2）禁止承包包人將工程分分包給不具備備相應(yīng)資質(zhì)條條件的單位。禁禁止分包單位位將已承包的的工程再分包包。（3）建設(shè)工程程主體結(jié)構(gòu)的的施工，必須須由承包人自自行完成。承承包人按照合合同約定或者者經(jīng)發(fā)包人同同意，可以將將中標(biāo)項(xiàng)目的的部分非主體體、非關(guān)鍵

3、性性工作分包給給他人完成。1.1.3分包包合同的其他他管理規(guī)章制制度 主主要有國(guó)務(wù)院院主管部門等等頒發(fā)的有關(guān)關(guān)合同的部門門規(guī)章及本企企業(yè)的規(guī)章制制度。2、合同的訂立立2.1訂立施工工合同的原則則2.1.1訂立立施工合同的的原則按合同法規(guī)規(guī)定，訂立合合同應(yīng)當(dāng)遵守守如下原則：（1）合同當(dāng)事事人的法律地地位平等，一一方不得將自自己的意志強(qiáng)強(qiáng)加給另一方方；（2）當(dāng)事人依依法享有自愿愿訂立合同的的權(quán)利，任何何單位和個(gè)人人不得非法干干預(yù)；（3）當(dāng)事人應(yīng)應(yīng)當(dāng)遵守公平平原則確定各各方的權(quán)利和和義務(wù)；（4）當(dāng)事人行行使權(quán)利、履履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信信用的原則；（5）當(dāng)事人訂訂立、履行合合同，應(yīng)當(dāng)遵遵守法律、行

4、行政法規(guī)、尊尊重社會(huì)公德德、不得擾亂亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩秩序，損害社社會(huì)公共利益益。（6）訂立合同同前應(yīng)對(duì)分包包隊(duì)伍的資質(zhì)質(zhì)、施工能力力、履約能力力、業(yè)績(jī)進(jìn)行行嚴(yán)格考核。2.3合同談判判2.3.1合同同談判的原則則（1）客觀性原原則（2）平等性原原則（3）求同存異異原則（4）最低目標(biāo)標(biāo)原則（5）時(shí)效性原原則2.3.2談判判的一般程序序（1）談判的準(zhǔn)準(zhǔn)備（2）談判的進(jìn)進(jìn)行（3）談判的協(xié)協(xié)議3.5分包合同同的訂立分包合同的訂立立應(yīng)在符合法法律法規(guī)要求求的前提下，滿滿足本企業(yè)規(guī)規(guī)章制度及質(zhì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)業(yè)安全健康管管理體系的評(píng)評(píng)審要求。4、合同文件的的履行4.1施工合同同文件履行的的準(zhǔn)備工作4.1.1施工工合

5、同文件的的履行主體 合同訂立立后，承包人人應(yīng)建立健全全項(xiàng)目組織管管理機(jī)構(gòu)。相相對(duì)承包人而而言，施工合合同文件履行行的實(shí)際主體體主要是項(xiàng)目目經(jīng)理。施工工合同履行過(guò)過(guò)程中，應(yīng)設(shè)設(shè)專職、專人人對(duì)合同進(jìn)行行管理，向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理理向承包人法法人代表負(fù)責(zé)責(zé)。4.1.2合同同訂立后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行施工項(xiàng)項(xiàng)目合同評(píng)審審。4.2施工合同同文件履行的的要點(diǎn)4.2.1遵守守合同法關(guān)關(guān)于合同履行行的規(guī)則。4.2.2遵守守施工項(xiàng)目合合同評(píng)審內(nèi)容容的規(guī)定。4.2.3注意意施工合同通通用條款的默默示形式的履履行4.2.4對(duì)于于爭(zhēng)議的解決決辦法，最佳佳選擇是協(xié)商商。4.3分包合同同的履行4.3.1進(jìn)度度控制 分包包人

6、竣工時(shí)間間的延長(zhǎng)，除除根據(jù)承包人人的指示和承承包人違反分分包合同可以以延長(zhǎng)竣工時(shí)時(shí)間外還有：承包人根據(jù)據(jù)主合同有權(quán)權(quán)從工程師處處獲得主包工工程竣工時(shí)間間的延長(zhǎng)。4.3.2指示示和決定 分包人僅從從承包人處接接受指示。這這種指示一方方面是承包人人有權(quán)對(duì)分包包工作作出指指示；另一方方面是承包人人根據(jù)主合同同所做的指示示和決定，而而這類指示和和決定是來(lái)自自于主合同工工程師關(guān)于分分包工程方面面的，但應(yīng)由由承包人確認(rèn)認(rèn)后由承包人人通知分包人人的，如變更更方面的指示示等。4.3.3變更更估價(jià) 除參參照分包合同同規(guī)定的費(fèi)率率和價(jià)格外，還還可參照主合合同的測(cè)量進(jìn)進(jìn)行估價(jià)。4.3.4通知知和索賠 承承包人向業(yè)主

7、主提出索賠時(shí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)主主合同條件，承承包人應(yīng)向工工程師或業(yè)主主提交通知、資資料或保持周周期記錄，當(dāng)當(dāng)分包人被通通知此情況時(shí)時(shí)，也必須遵遵守，否則由由分包人承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。4.4施工合同同履行的過(guò)程程管理4.4.1施工工合同管理對(duì)對(duì)象、范圍和和內(nèi)容 施施工合同管理理對(duì)象是工程程項(xiàng)目，其管管理的范圍僅僅限于工程施施工階段的合合同管理。合合同管理的內(nèi)內(nèi)容，包括明明確各方的權(quán)權(quán)利和義務(wù)，做做好“四控制”，處理好不不可抗力，索索賠、違約和和爭(zhēng)議等的管管理。4.4.2施工工合同雙方當(dāng)當(dāng)事人的一般般義務(wù) 在合合同履行過(guò)程程中，應(yīng)按合合同規(guī)定，將將業(yè)主和承包包人和相關(guān)各各方（設(shè)計(jì)、工工程師等）的的一般義務(wù)做做到

8、承包人1100%的履履行，始終以以顧客關(guān)注為為焦點(diǎn)，充分分體現(xiàn)協(xié)作履履行的原則。4.4.3做好好進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、成成本四控制4.4.4不可可抗力明確合合同中規(guī)定的的不可抗力的的定義、包括括內(nèi)容，不可可抗力發(fā)生后后雙方的義務(wù)務(wù)和責(zé)任及由由此而產(chǎn)生的的索賠事件處處理。4.4.5違約約和爭(zhēng)議 違違約事件發(fā)生生后，分析明明確違約方的的責(zé)任，處理理好由此產(chǎn)生生的索賠事件件及爭(zhēng)議。爭(zhēng)爭(zhēng)議的解決應(yīng)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)商解解決。5、合同的變更更5.1施工合同同變更及其內(nèi)內(nèi)容5.1.1合同同變更的的基基本含義 合合同變更又稱稱變更合同，是是指合同成立立后，履行完完畢前由雙方方當(dāng)事人依法法對(duì)原合同的的內(nèi)容所進(jìn)行行的修改，

9、包包括如下幾方方面的內(nèi)容：（1）合同變更更的期限為合合同訂立之后后到合同沒(méi)有有完全履行之之前；（2）合同變更更依據(jù)合同的的存在而存在在；（3）合同變更更是對(duì)原合同同部分內(nèi)容的的變更或修改改；（4）合同變更更一般需要有有雙方當(dāng)事人人的一致同意意；（5）合同變更更屬于合法行行為，違法變變更屬于無(wú)效效變更；（6）合同變更更須遵守法定定的程序和形形式；（7）合同變更更并沒(méi)完全取取消原有的債債權(quán)債務(wù)關(guān)系系，合同變更更涉及的未履履行的義務(wù)沒(méi)沒(méi)有消滅，沒(méi)沒(méi)有履行義務(wù)務(wù)的一方仍須須承擔(dān)不履行行義務(wù)的責(zé)任任。5.1.2施工工合同變更的的內(nèi)容 （1）工程設(shè)計(jì)計(jì)變更。其包包括的具體內(nèi)內(nèi)容一般在合合同的專用條條款或通

10、用條條款中有明確確規(guī)定，由此此導(dǎo)致的合同同價(jià)款的增減減及造成承包包人的損失由由發(fā)包人承擔(dān)擔(dān)，工期順延延（除非合同同中另有約定定）。 （2）承包人在在施工中提的的合理化建議議，涉及對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙或施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的變更，和和對(duì)材料、設(shè)設(shè)備的替換的的，需經(jīng)業(yè)主主或工程師同同意。（3）合同中規(guī)規(guī)定的其他變變更。如暫停停施工、工期期延長(zhǎng)，不可可抗力的發(fā)生生、費(fèi)用和法法規(guī)的變更等等導(dǎo)致的合同同變更。5.2施工合同同變更的處理理5.2.1合同同發(fā)生變更后后，承包人應(yīng)應(yīng)將變更事件件分類管理。5.2.2由業(yè)業(yè)主或監(jiān)理工工程師發(fā)出的的變更指令，承承包人應(yīng)首先先按合同規(guī)定定執(zhí)行，由此此類變更導(dǎo)致致的工期、費(fèi)費(fèi)用的變

11、化，應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)定定及時(shí)報(bào)業(yè)主主或監(jiān)理工程程師，如業(yè)主主或監(jiān)理工程程師未能按合合同規(guī)定承擔(dān)擔(dān)工期、費(fèi)用用變化的責(zé)任任，承包人應(yīng)應(yīng)密切注意由由此導(dǎo)致 的的違約和索賠賠。5.2.3由承承包人提出來(lái)來(lái)的變更事項(xiàng)項(xiàng)且經(jīng)業(yè)主或或監(jiān)理工程師師書面同意，由由此類變更導(dǎo)導(dǎo)致的工期、費(fèi)費(fèi)用的變化，應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)定定及時(shí)報(bào)業(yè)主主或監(jiān)理工程程師，如業(yè)主主或監(jiān)理工程程師未能按合合同規(guī)定承擔(dān)擔(dān)工期、費(fèi)用用變化的責(zé)任任，承包人也也應(yīng)密切注意意由此導(dǎo)致的的違約和索賠賠。5.2.4不可可抗力導(dǎo)致的的變更，按合合同規(guī)定雙方方的責(zé)任來(lái)處處理。承包人人應(yīng)盡可能的的通過(guò)保險(xiǎn)等等方法來(lái)減少少工程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。5.2.5費(fèi)用用和法規(guī)的變變更

12、，是指國(guó)國(guó)家或地方政政府發(fā)布的有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)方面的費(fèi)用用和法規(guī)的變變化，從而導(dǎo)導(dǎo)致工程項(xiàng)目目費(fèi)用和工期期的變化。對(duì)對(duì)于合同中規(guī)規(guī)定此類變更更的責(zé)任由業(yè)業(yè)主承擔(dān)的，應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)定定及時(shí)報(bào)業(yè)主主或監(jiān)理工程程師。由承包包人承擔(dān)的，承承包人應(yīng)在合合同評(píng)審期間間，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，進(jìn)行概率率分析，制定定措施，減少少風(fēng)險(xiǎn)損失，并并通過(guò)在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程中中，加強(qiáng)“四控制”管理，動(dòng)態(tài)態(tài)分析、調(diào)整整風(fēng)險(xiǎn)防范措措施。5.2.6合同同變更的處理理必須遵守全全面履行合同同的原則。6、違約、索賠賠、爭(zhēng)議6.1違約6.1.1違約約的概念 是是指合同當(dāng)事事人不履行合合同義務(wù)或履履行合同義務(wù)務(wù)不符合約定定條件。其實(shí)實(shí)質(zhì)是侵害合合

13、同所產(chǎn)生的的民事責(zé)任。6.1.2合合同法對(duì)違違約責(zé)任的規(guī)規(guī)定合同法規(guī)規(guī)定，違約責(zé)責(zé)任采用嚴(yán)格格責(zé)任，即以以違約行為與與違約后果之之間的因果關(guān)關(guān)系作為承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)任的的要件，嚴(yán)格格責(zé)任是法定定責(zé)任，而非非合同當(dāng)事人人所約定的責(zé)責(zé)任。違約責(zé)責(zé)任的承擔(dān)方方式有繼續(xù)履履行、采取補(bǔ)補(bǔ)救措施、賠賠償損失、違違約金、定金金等五種方式式。6.1.3承包包人應(yīng)對(duì)合同同中規(guī)定的違違約事項(xiàng)及其其責(zé)任的承擔(dān)擔(dān)方式等進(jìn)行行管理。6.2索賠6.2.1概述述（1）索賠的概概念 受損失失的一方向違違約方或責(zé)任任方索取賠償償或補(bǔ)償。（2）索賠的種種類 按索賠賠的要求分類類有：工期（TT）索賠、費(fèi)費(fèi)用或成本（CC）索賠、利利潤(rùn)（

14、P）索索賠，按處理理方式分單項(xiàng)項(xiàng)索賠和綜合合索賠。（3）索賠的原原因合同文件不完完善；業(yè)主一方的問(wèn)問(wèn)題；不利的自然環(huán)環(huán)境和外界障障礙；法規(guī)、政策的的變化；買方市場(chǎng)的激激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致致。（4）索賠的依依據(jù) 第一是是合同，第二二是法律法規(guī)規(guī)。6.2.2索賠賠程序（1）意向通知知（2）提交索賠賠報(bào)告和有關(guān)關(guān)資料（3）索賠報(bào)告告評(píng)審（4）談判6.3爭(zhēng)議、訴訴訟6.3.1解決決爭(zhēng)議的方式式 協(xié)商、調(diào)調(diào)解、仲裁和和訴訟。6.3.2承包包人在項(xiàng)目施施工管理過(guò)程程中，遇到爭(zhēng)爭(zhēng)議或糾紛，應(yīng)應(yīng)首先考慮協(xié)協(xié)商和調(diào)解。7、合同終止和和評(píng)價(jià)7.1合同終止止的種類和條條件7.1.1合同同終止的種類類（1）債務(wù)已經(jīng)經(jīng)按照約定

15、履履行（2）合同解除除（3）債務(wù)相互互抵消（4）債務(wù)人依依法將標(biāo)的物物提存（5）債權(quán)人免免除債務(wù)（6）債權(quán)債務(wù)務(wù)同歸一人（7）法律規(guī)定定或當(dāng)事人約約定終止的其其他情形7.1.2合同同終止的條件件是已經(jīng)竣工工驗(yàn)收和結(jié)算算支付。7.2合同評(píng)價(jià)價(jià)（1）承包人應(yīng)應(yīng)按本企業(yè)質(zhì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)業(yè)安全健康管管理體系進(jìn)行行合同評(píng)價(jià)和和顧客回訪。（2）評(píng)價(jià)主要要內(nèi)容 合同同全面履行情情況、合同條條款或文件、違違約和索賠情情況、有無(wú)爭(zhēng)爭(zhēng)議和訴訟、四四控制的總結(jié)結(jié)分析、文明明施工和環(huán)保保的評(píng)價(jià)等。8、分包合同管管理8.1項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目合同管理小小組：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理理；副組長(zhǎng)：黨支部部書記、總工工程師、主管管生產(chǎn)的副

16、經(jīng)經(jīng)理；成員：技術(shù)、機(jī)機(jī)電、物資、人人事、財(cái)務(wù)、安安質(zhì)部門的負(fù)負(fù)責(zé)人和合同同專（兼）職職人員。項(xiàng)目部設(shè)專（兼兼）職人員負(fù)負(fù)責(zé)合同管理理日常的具體體業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)分包方人人員按合同要要求進(jìn)行日常常管理。項(xiàng)目目合同管理小小組名單要及及時(shí)上報(bào)公司司成本部。8.2項(xiàng)目各崗崗位的職責(zé)和和權(quán)力項(xiàng)目是受公司委委托的分包合合同管理的主主體責(zé)任單位位，除按本辦辦法規(guī)定應(yīng)報(bào)報(bào)公司審批的的程序外，擁?yè)碛袑?duì)分包單單位的管理權(quán)權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的管理責(zé)任任。8.2.1項(xiàng)目目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理受公司司法人委托，負(fù)負(fù)責(zé)分包工程程全過(guò)程的組組織領(lǐng)導(dǎo)管理理，負(fù)責(zé)簽訂訂分包合同，履履行合同管理理職責(zé)和權(quán)力力。動(dòng)態(tài)管理本項(xiàng)目目分包合同執(zhí)執(zhí)

17、行情況，及及時(shí)了解、解解決合同履約約中發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題。負(fù)責(zé)合同的月驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)結(jié)算、驗(yàn)收的的組織領(lǐng)導(dǎo)工工作。8.2.2主管管生產(chǎn)的副經(jīng)經(jīng)理或總工程程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，具具體主抓合同同管理工作。8.2.3施工工技術(shù)部門負(fù)責(zé)核定分包工工程的詳細(xì)工工程數(shù)量和定定額材料機(jī)械械、水、電消消耗數(shù)量；負(fù)責(zé)編制分包方方的月施工計(jì)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目目合同管理小小組審批，經(jīng)經(jīng)審批同意后后下達(dá)執(zhí)行。負(fù)責(zé)向分包方提提供施工圖和和施工技術(shù)規(guī)規(guī)范，辦理技技術(shù)交底。負(fù)責(zé)合同日常的的技術(shù)、質(zhì)量量的管理和檢檢查、檢驗(yàn)及及實(shí)作量的收收方簽認(rèn)，并并審核分包方方工程月計(jì)價(jià)價(jià)及結(jié)算計(jì)價(jià)價(jià)；配合業(yè)主監(jiān)理人人員對(duì)分包工工程的質(zhì)量檢檢查簽認(rèn)事宜宜；

18、收集、整理分包包方報(bào)送的竣竣工資料。8.2.4安質(zhì)質(zhì)部門負(fù)責(zé)編制下達(dá)分分包工程安全全、質(zhì)量管理理實(shí)施細(xì)則；檢查、督促分包包方建立健全全安全、質(zhì)量量保證體系，設(shè)設(shè)立專（兼）職職安全、質(zhì)量量管理人員；按照合同要求作作好日常施工工中的檢查、監(jiān)監(jiān)督、建立安安全質(zhì)量管理理報(bào)表、臺(tái)帳帳，并收集分分包方向公司司報(bào)送的月份份、竣工安全全質(zhì)量報(bào)表和和安全質(zhì)量方方面的評(píng)價(jià)工工作。8.2.5物資資部門根據(jù)工程技術(shù)部部門提供的分分包方月施工工計(jì)劃，編制制材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃表，并并經(jīng)分包管理理小組審批后后執(zhí)行。負(fù)責(zé)按合同規(guī)定定，供應(yīng)分包包方材料，原原則上限額領(lǐng)領(lǐng)料。月末負(fù)責(zé)編制分分包方材料料領(lǐng)用節(jié)超表表，分析材材料節(jié)超原因

19、因，提出整改改措施。對(duì)分包方供應(yīng)材材料實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，根據(jù)據(jù)分包方工程程完成情況，監(jiān)監(jiān)控分包方領(lǐng)領(lǐng)用材料，如如有異常，及及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)部門提供當(dāng)當(dāng)月供應(yīng)分包包方的材料數(shù)數(shù)量、金額，手手續(xù)簽認(rèn)齊全全。負(fù)責(zé)收集、積累累反映工程實(shí)實(shí)際的材料消消耗指標(biāo)。8.2.6機(jī)電電部門負(fù)責(zé)督促分包方方按合同規(guī)定定配齊機(jī)械設(shè)設(shè)備；如分包方需租賃賃我公司機(jī)械械，負(fù)責(zé)具體體辦理機(jī)械租租賃合同；負(fù)責(zé)辦理分包方方風(fēng)、水、電電和機(jī)械租賃賃費(fèi)用計(jì)價(jià)并并轉(zhuǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)部門。負(fù)責(zé)辦理特種設(shè)設(shè)備驗(yàn)收工作作，并建立特特種設(shè)備和特特種設(shè)備操作作臺(tái)賬。8.2.7財(cái)務(wù)務(wù)部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定定，依據(jù)每月月驗(yàn)工計(jì)價(jià)單單及各部

20、門提提供的資料進(jìn)進(jìn)行審核、計(jì)計(jì)價(jià)，并由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字字后按項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)數(shù)撥撥付工程款，但但必須確保驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程程款不超撥。有權(quán)拒絕無(wú)合同同和非我方承承認(rèn)的工程數(shù)數(shù)量的驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)款；計(jì)價(jià)撥付工程款款必須由分包包方合同簽訂訂人或經(jīng)簽訂訂人書面委托托人辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)收集資料，及及時(shí)辦理月份份和竣工結(jié)算算工作。8.2.8專（兼兼）職合同管管理人員（驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員員）負(fù)責(zé)對(duì)分包方的的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證書、安安全、質(zhì)量體體系、信譽(yù)、業(yè)業(yè)績(jī)等資料的的收集、審查查；負(fù)責(zé)分析、測(cè)定定分包工程單單價(jià)，擬定合合同條款，并并辦理上報(bào)審審批手續(xù)；對(duì)分包計(jì)價(jià)的全全程控制、簽簽認(rèn)手續(xù)的齊齊全負(fù)責(zé)，督督促有關(guān)部門門

21、及時(shí)簽認(rèn)，凡凡手續(xù)不齊全全的計(jì)價(jià)文件件，有權(quán)拒簽簽；對(duì)違反規(guī)規(guī)定，損害公公司利益的行行為，有權(quán)制制止；受成本部和項(xiàng)目目部雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)報(bào)送送合同管理各各項(xiàng)報(bào)表。并并結(jié)合合同執(zhí)執(zhí)行過(guò)程的情情況，研究公公司公布的合合同范本，找找出不足之處處以便于合同同范本的修訂訂、完善。8.2.9人事事勞資部門負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)進(jìn)行管理。監(jiān)督分包方按規(guī)規(guī)定配齊項(xiàng)目目管理技術(shù)干干部，配足生生產(chǎn)必須的負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)工人人，以保證工工程的順利進(jìn)進(jìn)行。負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方方對(duì)特殊技術(shù)術(shù)工種進(jìn)行培培訓(xùn)，確保按按國(guó)家規(guī)定持持證上崗。8.3合同審批批程序?qū)Ψ职?xiàng)目總價(jià)價(jià)在五十萬(wàn)元元以上的，選選擇勞務(wù)方或或者分包方前

22、前，由項(xiàng)目合合同管理人員員填寫“工程勞務(wù)分分包報(bào)告審批批單”一式三份（未未設(shè)經(jīng)理部的的填二份）經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽簽字后報(bào)經(jīng)理理部，由經(jīng)理理部經(jīng)理審簽簽后報(bào)公司。未未經(jīng)批準(zhǔn)的不不得進(jìn)行分包包。對(duì)分包項(xiàng)目總價(jià)價(jià)在五十萬(wàn)元元以下的，設(shè)設(shè)有經(jīng)理部的的下屬工程公公司填寫“工程勞務(wù)分分包報(bào)告審批批單”一式二份，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽簽字后報(bào)經(jīng)理理部審批；未未設(shè)經(jīng)理部的的由報(bào)所屬工工程公司審批批；屬公司直直接考核的項(xiàng)項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批。五十萬(wàn)元以下的的合同，必須須報(bào)公司成本本部備案，要要履行相應(yīng)的的法人委托手手續(xù)，否則視視為無(wú)效合同同。8.4分包方的的選擇確認(rèn)工費(fèi)承包的勞務(wù)務(wù)方由項(xiàng)目合合同管理小組組提名、審查查，并將

23、審查查的會(huì)議紀(jì)要要與工費(fèi)承包包項(xiàng)目單價(jià)確確定過(guò)程情況況匯報(bào)上報(bào)公公司合同管理理領(lǐng)導(dǎo)小組。參與投標(biāo)并承擔(dān)擔(dān)相關(guān)費(fèi)用和和施工全過(guò)程程管理的分包包方，由公司司主管投標(biāo)的的領(lǐng)導(dǎo)決定，并并呈公司董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)，邀邀請(qǐng)分包方參參與投標(biāo)。項(xiàng)目部選擇的分分包方，在確確保工期、安安全、質(zhì)量和和顧客要求的的前提下，原原則上通過(guò)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)確定定。8.5對(duì)分包方方的資質(zhì)、資資信審查分包方的資質(zhì)資資料：分包方方必須提供營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證書，法法人代碼證、安安全證書、法法人證明書（有有委托人的須須提供委托書書原件）。營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證書，法法人代碼證、安安全證書必須須經(jīng)過(guò)當(dāng)年年年檢，且資信信資料每頁(yè)須須加蓋其公司司紅章

24、，分包包方資質(zhì)證書書所列承包范范圍須滿足工工程項(xiàng)目要求求。分包方的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：要求近近三年內(nèi)至少少有二項(xiàng)相同同工程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，且優(yōu)質(zhì)質(zhì)、按期完成成，有無(wú)合同同訴訟經(jīng)歷，有有無(wú)重大傷亡亡事故，有無(wú)無(wú)重大質(zhì)量事事故經(jīng)歷和嚴(yán)嚴(yán)重拖延工期期經(jīng)歷。分包包方資金實(shí)力力，工程技術(shù)術(shù)人員，管理理人員及工人人技術(shù)等級(jí)能能力，機(jī)械設(shè)設(shè)備能力情況況。法人委托書：分分包方與我方方簽訂合同不不是其法人代代表時(shí)，須提提供法人證明明書和法人委委托書，且應(yīng)應(yīng)在法人委托托書中注明受受委托人具有有合同談判、簽簽訂及施工過(guò)過(guò)程管理的權(quán)權(quán)力，所簽訂訂協(xié)議由授權(quán)權(quán)法人負(fù)責(zé)履履行，承擔(dān)責(zé)責(zé)任。分包方資質(zhì)、資資信資料由合合同管理人員員負(fù)責(zé)

25、收集、整整理，審查由由合同管理小小組組長(zhǎng)主持持，小組成員員參加，進(jìn)行行綜合評(píng)價(jià)、擇擇優(yōu)汰劣，最最后形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要報(bào)報(bào)公司成本部部，以便于公公司合同管理理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)進(jìn)行審核。8.6勞務(wù)分包包工程數(shù)量核核定及包價(jià)測(cè)測(cè)定8.6.1數(shù)量量核定認(rèn)真審核分包工工程數(shù)量是否否與設(shè)計(jì)藍(lán)圖圖相一致，項(xiàng)項(xiàng)目是否齊全全。8.6.2單價(jià)價(jià)測(cè)定結(jié)合市場(chǎng)情況計(jì)計(jì)算出工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)械械使用費(fèi)三項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用；結(jié)合合合理的降造造措施，合理理降低成本，分分包方總價(jià)應(yīng)應(yīng)控制在責(zé)任任成本費(fèi)用之之內(nèi)； 其它工程分包單單價(jià)可執(zhí)行相相應(yīng)的工程定定額，參照上上條單價(jià)控制制原則確定。凡由我方不計(jì)費(fèi)費(fèi)提供的資源源（材料、料料具、施工機(jī)機(jī)械），該

26、資資源的費(fèi)用應(yīng)應(yīng)從分包單價(jià)價(jià)中扣除。分包方參與投標(biāo)標(biāo)，并承擔(dān)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勘察、編編、投標(biāo)工作作以及中標(biāo)后后的開工準(zhǔn)備備，施工過(guò)程程中的所有工工作，我方只只派少量人員員負(fù)責(zé)工期、質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督、驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)財(cái)務(wù)撥款事項(xiàng)項(xiàng)，并收取工程價(jià)價(jià)款一定比例例管理費(fèi)（不不含稅金）。8.7分包工程程的合同簽訂訂8.7.1合同同談判設(shè)有經(jīng)理部的五五十萬(wàn)元以上上的分包工程程，合同談判判由工程公司司組織，經(jīng)理理部派合同專專（兼）人員員參與，根據(jù)據(jù)工程的實(shí)際際情況，成本本部派員或委委托經(jīng)理部派派合同專（兼兼）人員參加加，工程公司司合同管理人人員負(fù)責(zé)記錄錄，并要求與與會(huì)人員簽到到。五十萬(wàn)元元以內(nèi)由項(xiàng)目目所在單位負(fù)負(fù)責(zé)，經(jīng)理部

27、部派員參加，公公司不再派員員參加。分包工程合同協(xié)協(xié)商達(dá)成統(tǒng)一一意見后，由由項(xiàng)目所在單單位參照公司司公布的合同同示范文本擬擬定合同文稿稿。8.7.2合同同簽認(rèn)通過(guò)競(jìng)標(biāo)確定的的分包工程，合合同簽訂由公公司董事長(zhǎng)簽簽字或經(jīng)董事事長(zhǎng)書面委托托項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人代公司簽訂訂。所簽訂的的合同加蓋項(xiàng)項(xiàng)目單位公章章。在合同簽簽訂前應(yīng)呈公公司辦公室法法律顧問(wèn)處審審查把關(guān)。凡是分包工程都都必須先簽合合同后施工。不不準(zhǔn)先施工，后后簽合同或邊邊施工邊談合合同，不準(zhǔn)一一個(gè)合同管幾幾個(gè)分包方，更更不允許工程程干完結(jié)算時(shí)時(shí)再補(bǔ)簽合同同。如工期要求緊或或者其它特殊殊情況下，可可在征得公司司合同管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意意后，草簽臨臨時(shí)合同

28、后進(jìn)進(jìn)行施工，在在進(jìn)場(chǎng)兩周內(nèi)內(nèi)必須完成合合同審批、簽簽訂手續(xù)。如如兩周內(nèi)分包包方仍未簽訂訂手續(xù)，則要要求分包方無(wú)無(wú)條件退場(chǎng)。分包工程合同一一經(jīng)正式簽訂訂，專（兼）職職合同管理人人員應(yīng)及時(shí)建建立管理臺(tái)帳帳和歸檔。主體工程分包合合同應(yīng)全部編編號(hào)，正本留留工程單位財(cái)財(cái)務(wù)和勞務(wù)方方各一份存檔檔，副本若干干份，分別送送公司董事會(huì)會(huì)秘書、公司司成本部、審審計(jì)監(jiān)察部、辦辦公室、經(jīng)理理部（分公司司）等職能部部門。8.7.3為確確保工程質(zhì)量量和工程缺陷陷修復(fù)，專業(yè)業(yè)分包工程應(yīng)應(yīng)留5100的質(zhì)量保保修金，其質(zhì)質(zhì)保金在工程程竣工交驗(yàn)合合格業(yè)主將款款返還我方后后退還分包方方50，保保修期滿交付付合格業(yè)主將將款返還我方

29、方后將余款付付給分包方。8.7.4為促促使分包方正正確履約，分分包方應(yīng)交納納合同價(jià)款的的35%履約保保證金，在合合同簽訂前交交項(xiàng)目所在單單位財(cái)務(wù)。專專業(yè)分包（含含業(yè)主指定分分包、聯(lián)營(yíng)方方分包）簽訂訂合同時(shí)，必必須交納我方方與業(yè)主同等等比例的履約約保函，履約約保函必須交交公司財(cái)務(wù)部部門，履約保保函在履約期期滿或業(yè)主退退還我方時(shí)，退退還給分包方方。未交納履履約保證金與與履約保函的的嚴(yán)禁與其簽簽訂合同。8.7.5原則則上分包方要要有三個(gè)月以以上的墊資能能力，以保證證業(yè)主資金不不到位時(shí)的正正常施工。8.8驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)和結(jié)算8.8.1分包包工程的月份份驗(yàn)工計(jì)價(jià)和和竣工結(jié)算必必須由項(xiàng)目合合同管理小組組組織，不允允許由某個(gè)人人單方進(jìn)行收收方驗(yàn)工?？⒐を?yàn)收由分包包方寫出書面面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，然然后由項(xiàng)目合合同管理小組組組織驗(yàn)收，進(jìn)進(jìn)行末次驗(yàn)工工計(jì)價(jià)，在分分包方提供合合格的竣工資資料后，方可可進(jìn)行竣工結(jié)結(jié)算。月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)和和竣工結(jié)算由由項(xiàng)目經(jīng)理簽簽字，設(shè)經(jīng)理理部的報(bào)經(jīng)理理部相關(guān)部門門審核，未設(shè)設(shè)經(jīng)理部的交交項(xiàng)目財(cái)務(wù)撥撥付工程款。分包工程月份驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)單由由分包方填寫寫簽字后報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目所在單位位現(xiàn)場(chǎng)管理工工程師，由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工程程師按時(shí)組織織人員按完成成合格的有效