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個(gè)方面：一、招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃與公司戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃是一脈相承的。招聘計(jì)劃可分為年度計(jì)劃、整的招聘計(jì)劃包含招聘崗位、招聘數(shù)量、到崗時(shí)間、招聘渠道、招聘預(yù)算等，為了完成招聘計(jì)劃，最好還有詳細(xì)的實(shí)施方案。二、選才標(biāo)準(zhǔn)難以對(duì)選才標(biāo)準(zhǔn)提供有效的依據(jù)。三、渠道選擇 QQ成了我的助理。四、綜合測(cè)評(píng)的測(cè)評(píng)手段。如：財(cái)務(wù)類、研發(fā)類相關(guān)崗位就可通過筆試或?qū)嵅贉y(cè)評(píng)。近年來，1 / 5具需要大量的經(jīng)費(fèi)投入，是要付費(fèi)的。五、新員工試用期管理新員工剛進(jìn)入公司，容易受到環(huán)境、工作、人際關(guān)系的影響，導(dǎo)致離職。但一些常不可取的。如果不對(duì)新員工的試用期管理，可能意味著招聘工作的前功盡棄。組織本部門老員工歡迎新員工加入，讓新員工盡快熟悉環(huán)境，感受到家的感覺。工作和生活上的困難。總之，讓新員工安心工作，以最快的時(shí)間融入企業(yè)，這才是最重要的。六、離職管理上班，為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。七、流程與制度事的先后秩序，制度是一種準(zhǔn)則，也是一種法令。只有制度與流程規(guī)范，才能從八、效果評(píng)估2 / 5估，流程有沒有需要改進(jìn)的地方等；定期對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估，如：招聘目標(biāo)達(dá)成率、招聘成本、業(yè)務(wù)部門滿意度等。能更好的為企業(yè)選到合適的人才。 1 報(bào) 招 3 / 5 )121試1121、1

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