績效考核管理辦法

1、 績效考核管理辦法第一章 總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍 商丘市三商木業(yè)有限公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定

2、范圍內制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；第二章 考核體系第四條：考核對象類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；類員工：辦公管理人員；第五條：考核內容 考核根據(jù)

3、工作標準的關鍵指標進行考核。第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。第三章 考核實施第七條：考核權責總經理：對于副總、銷售、行政、財務部進行追蹤。副總：對于生產、技術、采購、品管、動力部第一負責人進行評分。財務總監(jiān)：對生產統(tǒng)計、各個倉庫保管員進行評分。各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；行政辦：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。第八條：考核等級對照表（、類人員適用）考核得分考核結果及等級績效系數(shù)95（含）以上績效特優(yōu)（A）19

4、0-95分績效優(yōu)秀（B）0.880-89分績效良好（C）0.760-79分績效達標（D）0.560分以下績效不合格（E）0.1第九條：考核程序1.總經理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；2.副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；3.財務總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級；4.各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級；第十條：工資核算類員工與類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經理確定該員工基本工資工資等級第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系備注15

5、0003500300025002000生產經理245003500300028002200車間主任340003500280024002000班組長435002500200018001600普通員工表一 崗位基本工資標準表2、類員工與類人員績效工資=預定績效工資*個人考核績效系數(shù)備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經理確定該員工績效工資表二 績效工資上下限額度3、I類人員月工資=類計件工資+考核獎50元利達氣動崗位分布圖職等職級下限上限管理職系備注AA1500800生產經理BB1500700車間主任CC1400600班組長第十一條：考核流程總經理考核總經理考核副總考核副總考核發(fā)放績效工資、根據(jù)考

6、核結果做相應調整考核考核結果反饋員工發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結果做相應調整考核考核結果反饋員工核定績效工資財務總監(jiān)對統(tǒng)計、各倉管員財務總監(jiān)對統(tǒng)計、各倉管員進行考核考核如有異議可以向行政辦申述如有異議可以向行政辦申述考核部門負責人對本部門人員進行考核考核車間負責人對本車間人員進行考核車間負責人對本車間人員進行考核考核第四章 考核面談與績效改進第十二條：考核面談員工考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應被考核者進行考核面談。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：（1）分析、確認、顯示被

7、考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點； （2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見； （3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作；第十三條：績效改進 考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。第五章 考核結果運用第十四條：培訓、轉崗 經過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續(xù)2次考核達標但成績

8、為70分以下給予調離原崗位處理；第十五條：晉升、調薪 年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大工作職責；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調整其薪津與級別，以提高其積極性；第十六條：評選優(yōu)秀員工 各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。第十七條：其他獎勵 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實際情況給予獎勵。第十八條：備注 以上幾張運用方式作為考核結果一種參考，具體以實際操作為準。第六章 考核結果管理第十九條：考核指標和結果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經考核負責人同意后，可

9、以進行調整和修正?？己私Y束后行政辦還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定；第二十條：考核結果反饋 被考核者有權了解自己的考核結果，行政辦應在每月5日前將結果反饋給部門負責人，部門負責人將結果反饋給被考核人員。第二十一條：考核結果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、部門負責人和行政辦主管，對其他人員一律保密，考核結果由行政辦存檔。第二十二條：考核結果申訴 被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答復。第七章 附則第

10、二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂；第二十四條：本辦法自二零一四年十月起實施。第二十五條：附件各崗位工作標準車間員工工作標準班組長工作標準車間主任工作標準質檢工作標準維修工作標準采購部工作標準倉庫保管工作標準生產統(tǒng)計工作標準鍋爐管理工作標準商丘市三商木業(yè)有限公司1.車間員工工作標準崗位名稱車間員工所屬部門生產部上 級班組長下 級無工作標準（1）在車間主任的領導和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。 （2）嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 （3）堅守生產崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產任務。 （4）自覺遵守公司安全、品質、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作

11、安排。 （5）嚴格按照產品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。 （6）強化品質觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質，并確保自己加工的產品無錯/混或不良品流入下道工序。 （7）精心維護保養(yǎng)設備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用， 會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經常處于良好狀態(tài)。 （8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領新。（9）增強效率意識，加強協(xié)調配合，確保當班生產任務的按時完成。（10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的準確性

12、。（11）定置定位擺放現(xiàn)場所有設備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。（12）隨時檢查設備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。（13）按規(guī)定填寫當班各項相關記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認真做好交接班工作。（14）及時完成上級交辦的其他任務考核指標序號指標分值考核得分備注考核指標（1）工作質量20（2）工作效率20（3）崗位工作標準10（4）產品放置10（5）工作臺整潔10（6）公共財物10（7）崗位操作文明10（8）出勤率10備注：總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當月考核獎50元。具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應進行評分?？己肆鞒逃?/p>

13、各班組長協(xié)助車間主任對員工進行考核。每月月底27號前交于行政辦統(tǒng)計、經車間主任審核。最后交于副總。備注商丘市三商木業(yè)有限公司2.班組長工作標準崗位名稱班組長所屬部門 生產部上 級車間主任下 級本班組員工任職資格1學歷、專業(yè)知識_以上學歷，具備生產管理、流程管理、設備維護管理等相關專業(yè)知識2工作經驗_年以上本行業(yè)車間生產工作經驗3業(yè)務了解范圍了解產品的生產工藝流程，熟悉本崗位產品及所用材料的特性及質量要求，熟悉所管轄設備操作規(guī)程及安全生產、文明生產的要求工作標準標準細分1、生產任務安排（1）主持班前早會，向生產工人布置生產任務及總結昨天完成情況，提出相關技術要求和質量要求；2、生產現(xiàn)場指揮（1）

14、認真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產任務，核對產品產量；（2）做好技術培訓工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產品質量要求進行生產，嚴把質量關；（3）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查；（4）加強安全生產教育，杜絕一切安全事故發(fā)生；（5）檢查各工作區(qū)域，對本組生產線進行現(xiàn)場管理，對不達標的，給予提出，直到達到要求；（6）加強對不合格品實施控制；3、車間設備管理（1）組織本班組員工設備的日常點檢、保養(yǎng)工作（2）做好設備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源。4、員工日常管理（1）負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行（2）組織

15、本班組人員參加公司的各項活動和會議（3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規(guī)定5、其他工作（1）及時與上級領導溝通，匯報班組生產、安全等各種情況；（2）完成領導交辦的其他任務績效考核序號KPI指標分值績效目標值計算方式考核得分1生產計劃按時完成率3095%以上每低于1%扣2分2產品工序合格率20各工序的不良率為1%。每高于1%扣2分36S現(xiàn)場管理10本班組現(xiàn)場必須達標未達標全部扣分4未按工藝操作人次數(shù)100次、月發(fā)現(xiàn)一次扣2分5與上級配合及執(zhí)行力10100%未達標全部扣分6出勤率10每月出勤滿28天未達標全部扣分7安全生產10每月無事故發(fā)生未達標全部扣分考核流程由車間主任對班組長進行

16、考核，每月一次。月底交行政辦統(tǒng)計。最后交于副總審核、批準。備注商丘市三商木業(yè)有限公司3.車間主任工作標準崗位名稱車間主任所屬部門生產部上 級副總下 級班組長任職資格1學歷、專業(yè)知識_以上學歷，具備現(xiàn)場管理、生產與運作管理、質量管理及其他相關專業(yè)知識2工作經驗_年以上本行業(yè)生產現(xiàn)場管理經驗3業(yè)務了解范圍熟悉本行業(yè)生產作業(yè)流程，掌握生產工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產安全的相關規(guī)定，熟知車間內生產設備的性能、工藝技術參數(shù)工作標準標準細分1組織實施車間生產計劃（1）根據(jù)企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃（3）合理調配人力、物力，調

17、整生產布局和生產負荷，提高生產效率2、生產過程管理（1）主持車間例會，全面協(xié)調車間工作（2）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量3、生產現(xiàn)場管理（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識（2）推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產車間標準化管理（3）按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實4、車間生產安全管理（1）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)5、車間生產成本控制（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率（2）統(tǒng)計分析

18、車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、車間設備管理（1）合理安排車間設備的使用，使設備發(fā)揮最大效率（2）負責車間勞動保護用品和工具的日常管理7、車間員工管理（1）對員工、班組長進行考核管理（2）配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜8、車間物料控制（1）負責車間內原輔材料的領取、退庫工作（2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制9、其他工作（1）及時與上級領導溝通，匯報車間內情況；（2）完成領導交辦的其他任務考核指標酌情加分項：A.節(jié)能降耗 B.提高工作效率序號KPI指標分值績效目標值計算方式考核得分1生產計劃按時完成率4095%以上每低于1%扣2分2生產現(xiàn)場6S管理10本車間內

19、6S評分必須為合格未達標全部扣分3產品合格率10產品合格率不得低于 92 %每低于1%扣2分4原材料損耗率10原材料損耗率控制在40%以內每高于1%扣2分5內部管理10員工培訓：技術培訓，上崗安全培訓，工廠制度培訓員工流動：允許每月10%的員工流動制度執(zhí)行：文明執(zhí)行工廠管理制度A.一項未培訓扣2分B.每超5%員工流動扣2分C.有員工違規(guī)，一次扣2分6生產安全事故發(fā)生次數(shù)10每月無安全事故發(fā)生未達標全部扣分7出勤率10每月出勤滿28天未達標全部扣分 C.合理化建議帶來實際效果考核流程由副總對車間主任進行考核，每月一次。每月28號前交于行政辦進行記錄。最后交于總經理審核、批準。備注商丘市三商木業(yè)有

20、限公司4.質檢工作標準崗位名稱質檢所屬部門 質檢部上 級車間主任下 級無任職資格1學歷、專業(yè)知識_以上學歷，檢驗相關專業(yè)專業(yè)知識2工作經驗_年以上產品質量管理經驗3業(yè)務了解范圍熟悉質量檢驗標準、了解質量管理體系等相關知識工作標準標準細分1.質量管理（1）按檢驗規(guī)程的規(guī)定，對產品整個過程實施檢驗，并作出檢驗判定，做好隨工單檢驗記錄（2）按檢驗結果做好質量狀態(tài)標識，管理并要求員工維護好產品狀態(tài)標識2.質量信息管理（1）負責搜集、整理和分析產品質量管理資料/信息和相關產品檢驗信息，并形成質量分析報告（2）定期、準確向車間主任和相關部門提供有關質量檢驗信息，為公司質量管理決策提供信息支持3.其他（1）

21、完成車間主任交辦的其他工作任務考核指標序號KPI指標分值績效目標值計算方式考核得分1產品質量合格率60達到公司質量目標要求每低于1%扣2分2質量整改項目按時完成率10質量整改項目確保100%完成每低于1%扣2分3出勤率10每月出勤滿28天未達標全部扣分4崗位操作文明5上班時間文明生產，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關的事未達標全部扣分5工作配合度5上級交給的任務積極配合完成未達標全部扣分6生產計劃按時完成率10公司生產計劃任務完成率達到95%以上每低于1%扣2分備注由車間主任對質檢進行考核，每月一次。（2） 最后交于副總審核、批準。商丘市三商木業(yè)有限公司5.維修工作標準崗位名稱維修員所屬部門 生

22、產部上 級車間主任下 級無任職資格1學歷、專業(yè)知識中專(含)以上，機電一體化、機械相關專業(yè)2工作經驗三年以上設備管理經驗3業(yè)務了解范圍熟悉設備、水、電、氣、管理工作標準標準細分1.設備管理（1）應建立全廠設備臺帳，并掌握設備分布、保養(yǎng)，使用完好情況（2）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設備臺賬，做到帳卡相符（3）對購買新設備做好驗收工作（4）對出現(xiàn)重大設備事故和一般設備事故的分析并提出處理的初步意見報相關負責人2.數(shù)據(jù)管理（1）加強對公司水、電、氣的技術管理，保障公司水、電、氣的正常供應3.指導管理（1）負責對各車間的班組長、操機員進行業(yè)務指導、監(jiān)督，加強設備的潤滑管理，督促做好設備維護保養(yǎng)工作

23、。（2）貫徹執(zhí)行上級有關能源的方針政策，抓好電力供應，領導組織節(jié)能管理和節(jié)能技術改造工作。 4.其他（1）領導交給其他工作任務考核指標序號KPI指標分值績效目標值計算方式考核得分1日常維修保養(yǎng)10定期對機器維護保養(yǎng)未達標全扣分2機器故障率15故障率控制在10%以內每超過5%扣2分3維修及時性45及時處理故障未及時解決故障影響生產進度扣5分；未影響生產進度扣2分4設備檔案歸檔率10一項未歸檔扣2分5生產計劃按時完成率10公司生產計劃任務完成率達到95%以上每低于1%扣2分6出勤率10每月出勤滿28天未達標全扣分備注由車間主任對維修員進行考核，每季度一次。（2） 最后交于副總審核、批準。商丘市三商

24、木業(yè)有限公司6.采購部工作標準崗位名稱采購員所屬部門 生產部上 級副總下 級無任職資格1專業(yè)知識男或女，年齡2535歲，經濟專業(yè)類相關專業(yè)知識2工作經驗有采購經驗一年以上3業(yè)務了解范圍掌握物資采購、倉儲管理等專門知識，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)工作標準標準細分1.采購管理（1）采購前編制采購計劃，并報副總審批后方可采購（2）選定分供方，合理組織貨源（3）掌握采購物資的各種參數(shù)，合理確定采購方式（4）對采購物資及時向上級報告價格與質量（5）嚴格執(zhí)行財務制度，貨款結算、往來賬目清晰（6）規(guī)定期限催貨、押運、提運物資（7）對所購物資及時輸匯款、交款手續(xù)，及時向有關人員提供各種票據(jù)（8）掌握物資的使用、庫

25、存情況（9）要及時、全面、系統(tǒng)、調查和掌握供貨市場信息、動向，做好預測和采購2.其他（1）完成領導交辦的其他工作任務考核指標序號KPI指標分值績效目標值計算方式考核得分1采購成本控制30考核期內采購成本降低目標達成率達到 %三項達標滿分兩項達標60分其余全部扣分2采購質量30考核期內采購質量合格率達到100%出現(xiàn)一次扣5分3采購及時率20考核期內采購計劃編制及時率達到 %未上班全部扣分4工作配合執(zhí)行力20100%配合及執(zhí)行力達標滿分，無達標全部扣分備注由副總對采購部進行考核，每月一次。（2） 最后交于總經理批準。商丘市三商木業(yè)有限公司7.倉庫保管工作標準崗位名稱倉庫保管員所屬部門 生產部上 級

26、副總下 級無任職資格1專業(yè)知識男或女，物流、管理、倉儲相關專業(yè)專業(yè)知識2工作經驗有倉庫管理經驗3業(yè)務了解范圍熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作工作標準標準細分1.倉庫管理（1）負責合格物料的入庫；負責核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與“產品入庫單”相符，并按實際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時加卡，標識貨源號；（2）定期對庫存物料進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理（3）對出庫產品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應出庫（4）月底各倉庫出具統(tǒng)計報表，上報財務部（5）對庫存物料要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質）

27、，在庫物料均應擺放整齊，清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致（6）負責倉庫區(qū)域6S管理工作2.其他（1）完成領導交辦的其他工作任務考核指標序號KPI指標分值績效目標值計算方式考核得分1倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致50帳、卡、物數(shù)據(jù)100%正確三項達標滿分兩項達標60分其余全部扣分2出入庫手續(xù)必須齊全20每個倉庫、產品必須有100%數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)一次扣5分3按時、準確填寫報表5每月按時對庫存建立月報表，并上報未上班全部扣分4倉庫6S5倉庫6S執(zhí)行力達標達標滿分，無達標全部扣分5生產計劃按時完成率10公司生產計劃任務完成率達到95%以上每低于1%扣2分6出勤率10每月出勤滿28天未達標全部扣分備注由財務部對

28、各倉庫進行考核，每月一次。（2） 最后交于副總審核、批準。商丘市三商木業(yè)有限公司8.生產統(tǒng)計工作標準崗位名稱生產統(tǒng)計所屬部門 生產部上 級財務總監(jiān)下 級無任職資格1專業(yè)知識高中或中專及以上學歷，具備生產管理、生產物料、數(shù)量統(tǒng)計等相關專業(yè)知識2工作經驗一年以上車間統(tǒng)計工作經驗3業(yè)務了解范圍熟悉企業(yè)生產作業(yè)流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及安全生產的相關規(guī)定，熟知生產計劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關操作工作標準標準細分1生產數(shù)量收集與統(tǒng)計（1）每天按時收集、填報各車間的隨工單（2）收集各類產品的物料消耗情況、產品所用工時等相關數(shù)據(jù)（3）整理、統(tǒng)計上述相關數(shù)據(jù)，為生產管理決策提供依據(jù)2生產統(tǒng)計分析（1）督促各生產車間

29、按時提交統(tǒng)計報表，并進行檢查或復核（2）按時完成成本核算報表及相關經濟分析資料3生產檔案管理（1）負責收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關報表（2）負責生產部相關文件資料的分類、建檔、歸檔工作（3）負責生產部相關文件資料的調用手續(xù)辦理及日常保管工作考核指標序號KPI指標分值績效目標值計算方式考核得分1數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性30每月資料不準確項小于3項超過一次扣5分2數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性30每月資料未及時項小于2項超過一次扣5分3數(shù)據(jù)資料的保密性10資料零流失未達標全部扣分4數(shù)據(jù)資料的分類10零未整理文件未達標全部扣分5生產計劃按時完成率10公司生產計劃任務完成率達到95%以上每低于1%扣2分6出勤率

30、10每月出勤滿28天未達標全部扣分備注由財務部對生產統(tǒng)計進行考核，每月一次。（2） 最后交于副總審核、批準。商丘市三商木業(yè)有限公司9.鍋爐、烘干房管理工作標準崗位名稱鍋爐管理員所屬部門 生產部上 級車間主任下 級無任職資格1學歷、專業(yè)知識中專(含)以上，機電一體化、機械相關專業(yè)2工作經驗_年以上設備管理經驗3業(yè)務了解范圍熟悉設備、水、電、汽管線路。工作標準標準細分1.設備管理（1）定期檢驗、檢修或更換安全閥、壓力表、各安全附件和受壓元件, 不定時檢查鍋爐燃燒情況和烘干房的運轉情況，防止發(fā)生設備損壞（2）經常巡查各水、電、氣管線路等，（3）對購買新設備做好驗收工作（4）對出現(xiàn)重大設備事故和一般設

31、備事故的分析并提出處理的初步意見報相關負責人2.安全管理（1）加強對鍋爐和烘干房安全生產的管理，加強防火控制，保障鍋爐的正常工作3.指導管理（1）定期對設備進行檢查檢驗，鍋爐房內及其附近做好防火安全工作，料、配件、工具堆放到位。（2）做好交接班，崗位不離人，做好巡查工作。（3）檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施進行維修或消除。（4）貫徹執(zhí)行上級有關能源的方針政策，領導組織節(jié)能管理和節(jié)能技術改造工作。 4.其他（1）領導交給其他工作任務考核指標序號KPI指標分值績效目標值計算方式考核得分1日常檢查和保養(yǎng)5定期對機器維護保養(yǎng)未達標全扣分2鍋爐正常運轉50100%正常運轉正常運轉50分停運8小時以內30

32、分停運8-16小時20分停運16小時以上0分3鍋爐安全事故率15無安全事故無事故20分有事故0分4費用節(jié)省率10比上期費用降低比上月低10分持平5分比上月高0分5生產計劃按時完成率10公司生產計劃任務完成率達到95%以上每低于1%扣2分6出勤率10每月出勤滿28天未達標全部扣分備注由車間主任對鍋爐管理員進行考核，每季度一次。（2） 最后交于副總審核、批準。商丘市三商木業(yè)有限公司10.收購部工作標準崗位名稱收購員所屬部門 生產部上 級副總下 級無任職資格1專業(yè)知識男或女，年齡2545歲，高中或中專及以上學歷，具備數(shù)量統(tǒng)計、木材檢測等相關專業(yè)知識2工作經驗有相關工作經驗一年以上3業(yè)務了解范圍掌握物資收購、質量檢驗、倉儲管理等專門知識工作標準標準細分1.收購管理1.根據(jù)采購提供的產品信息及公司的收購質量標準對原料進行收購，保證原料的質量達到我司要求。2.收購時對原料進行定級檢尺碼垛統(tǒng)計，對原料質量進行檢驗監(jiān)督，保證原料的統(tǒng)計記錄準確無誤。3.開具檢尺單或磅單，財務需憑此單據(jù)對客戶進行結算，務必保證單據(jù)的準確性