績(jī)效考核管理辦法

1、 績(jī)效考核管理辦法第一章 總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀(guān)、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍 商丘市三商木業(yè)有限公司正式錄用員工。（銷(xiāo)售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則客觀(guān)原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀(guān)地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；自主原則：各部門(mén)可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定

2、范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門(mén)的考核實(shí)施細(xì)則，部門(mén)內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi)；反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)；第二章 考核體系第四條：考核對(duì)象類(lèi)員工：計(jì)件、計(jì)時(shí)工資人員及基層普通員工；類(lèi)員工：車(chē)間基層管理人員及其他月薪人員；類(lèi)員工：辦公管理人員；第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)

3、工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條：考核類(lèi)型 員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第三章 考核實(shí)施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對(duì)于副總、銷(xiāo)售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。副總：對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行評(píng)分。各部門(mén)：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門(mén)的考核具體實(shí)施，由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行評(píng)分；行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過(guò)程。第八條：考核等級(jí)對(duì)照表（、類(lèi)人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級(jí)績(jī)效系數(shù)95（含）以上績(jī)效特優(yōu)（A）19

4、0-95分績(jī)效優(yōu)秀（B）0.880-89分績(jī)效良好（C）0.760-79分績(jī)效達(dá)標(biāo)（D）0.560分以下績(jī)效不合格（E）0.1第九條：考核程序1.總經(jīng)理室每月30日前對(duì)公司各部門(mén)上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；2.副總每月29日前對(duì)公司各部門(mén)上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；3.財(cái)務(wù)總監(jiān)每月29日對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；4.各部門(mén)第一責(zé)任人每月27日前對(duì)本部門(mén)人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；第十條：工資核算類(lèi)員工與類(lèi)人員工資=基本工資+績(jī)效工資+其他補(bǔ)貼 備注：其中各部門(mén)基本工資詳見(jiàn)表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資工資等級(jí)第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系備注15

5、0003500300025002000生產(chǎn)經(jīng)理245003500300028002200車(chē)間主任340003500280024002000班組長(zhǎng)435002500200018001600普通員工表一 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表2、類(lèi)員工與類(lèi)人員績(jī)效工資=預(yù)定績(jī)效工資*個(gè)人考核績(jī)效系數(shù)備注：其中各部門(mén)績(jī)效工資詳見(jiàn)表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資表二 績(jī)效工資上下限額度3、I類(lèi)人員月工資=類(lèi)計(jì)件工資+考核獎(jiǎng)50元利達(dá)氣動(dòng)崗位分布圖職等職級(jí)下限上限管理職系備注AA1500800生產(chǎn)經(jīng)理BB1500700車(chē)間主任CC1400600班組長(zhǎng)第十一條：考核流程總經(jīng)理考核總經(jīng)理考核副總考核副總考核發(fā)放績(jī)效工資、根據(jù)考

6、核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整考核考核結(jié)果反饋員工發(fā)放績(jī)效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整考核考核結(jié)果反饋員工核定績(jī)效工資財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)管員財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)管員進(jìn)行考核考核如有異議可以向行政辦申述如有異議可以向行政辦申述考核部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核考核車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行考核車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行考核考核第四章 考核面談與績(jī)效改進(jìn)第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談。 考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：（1）分析、確認(rèn)、顯示被

7、考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)； （2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)； （3）明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作；第十三條：績(jī)效改進(jìn) 考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。第五章 考核結(jié)果運(yùn)用第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過(guò)考核不合格人員，部門(mén)針對(duì)考核反映出工作存在的問(wèn)題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績(jī)

8、為70分以下給予調(diào)離原崗位處理；第十五條：晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但員工考核績(jī)效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級(jí)別，以提高其積極性；第十六條：評(píng)選優(yōu)秀員工 各類(lèi)人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動(dòng)成為該部門(mén)優(yōu)秀員工。第十七條：其他獎(jiǎng)勵(lì) 各類(lèi)人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條：備注 以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第六章 考核結(jié)果管理第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀(guān)環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可

9、以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)對(duì)受客觀(guān)環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定；第二十條：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，行政辦應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。第二十一條：考核結(jié)果歸檔 考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政辦主管，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。第二十二條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。第七章 附則第

10、二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂；第二十四條：本辦法自二零一四年十月起實(shí)施。第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間員工工作標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢工作標(biāo)準(zhǔn)維修工作標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)保管工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)鍋爐管理工作標(biāo)準(zhǔn)商丘市三商木業(yè)有限公司1.車(chē)間員工工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)車(chē)間員工所屬部門(mén)生產(chǎn)部上 級(jí)班組長(zhǎng)下 級(jí)無(wú)工作標(biāo)準(zhǔn)（1）在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的直接指揮下開(kāi)展工作。服從管理聽(tīng)從指揮。 （2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。 （3）堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 （4）自覺(jué)遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)服從工作

11、安排。 （5）嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 （6）強(qiáng)化品質(zhì)觀(guān)念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無(wú)錯(cuò)/混或不良品流入下道工序。 （7）精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(huì)(會(huì)使用， 會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。（9）增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。（10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問(wèn)明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、按規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性

12、。（11）定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。（12）隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。（13）按規(guī)定填寫(xiě)當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如隨工單填寫(xiě)等，有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。（14）及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)分值考核得分備注考核指標(biāo)（1）工作質(zhì)量20（2）工作效率20（3）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)10（4）產(chǎn)品放置10（5）工作臺(tái)整潔10（6）公共財(cái)物10（7）崗位操作文明10（8）出勤率10備注：總分100分，其中評(píng)分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無(wú)當(dāng)月考核獎(jiǎng)50元。具體考核細(xì)則請(qǐng)查看員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)應(yīng)進(jìn)行評(píng)分。考核流程由

13、各班組長(zhǎng)協(xié)助車(chē)間主任對(duì)員工進(jìn)行考核。每月月底27號(hào)前交于行政辦統(tǒng)計(jì)、經(jīng)車(chē)間主任審核。最后交于副總。備注商丘市三商木業(yè)有限公司2.班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)班組長(zhǎng)所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)車(chē)間主任下 級(jí)本班組員工任職資格1學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)_以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)_年以上本行業(yè)車(chē)間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、生產(chǎn)任務(wù)安排（1）主持班前早會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮（1）

14、認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量；（2）做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（3）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查；（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生；（5）檢查各工作區(qū)域，對(duì)本組生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求；（6）加強(qiáng)對(duì)不合格品實(shí)施控制；3、車(chē)間設(shè)備管理（1）組織本班組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作（2）做好設(shè)備清楚六源活動(dòng)，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源。4、員工日常管理（1）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行（2）組織

15、本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議（3）督促本班組人員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)定5、其他工作（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)績(jī)效考核序號(hào)KPI指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式考核得分1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率3095%以上每低于1%扣2分2產(chǎn)品工序合格率20各工序的不良率為1%。每高于1%扣2分36S現(xiàn)場(chǎng)管理10本班組現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分4未按工藝操作人次數(shù)100次、月發(fā)現(xiàn)一次扣2分5與上級(jí)配合及執(zhí)行力10100%未達(dá)標(biāo)全部扣分6出勤率10每月出勤滿(mǎn)28天未達(dá)標(biāo)全部扣分7安全生產(chǎn)10每月無(wú)事故發(fā)生未達(dá)標(biāo)全部扣分考核流程由車(chē)間主任對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行

16、考核，每月一次。月底交行政辦統(tǒng)計(jì)。最后交于副總審核、批準(zhǔn)。備注商丘市三商木業(yè)有限公司3.車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)車(chē)間主任所屬部門(mén)生產(chǎn)部上 級(jí)副總下 級(jí)班組長(zhǎng)任職資格1學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)_以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)_年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)

17、整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率2、生產(chǎn)過(guò)程管理（1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)（2）推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理（3）按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)4、車(chē)間生產(chǎn)安全管理（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計(jì)分析

18、車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、車(chē)間設(shè)備管理（1）合理安排車(chē)間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（2）負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理7、車(chē)間員工管理（1）對(duì)員工、班組長(zhǎng)進(jìn)行考核管理（2）配合上級(jí)部門(mén)做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜8、車(chē)間物料控制（1）負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制9、其他工作（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車(chē)間內(nèi)情況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)酌情加分項(xiàng)：A.節(jié)能降耗 B.提高工作效率序號(hào)KPI指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式考核得分1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率4095%以上每低于1%扣2分2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理10本車(chē)間內(nèi)

19、6S評(píng)分必須為合格未達(dá)標(biāo)全部扣分3產(chǎn)品合格率10產(chǎn)品合格率不得低于 92 %每低于1%扣2分4原材料損耗率10原材料損耗率控制在40%以?xún)?nèi)每高于1%扣2分5內(nèi)部管理10員工培訓(xùn)：技術(shù)培訓(xùn)，上崗安全培訓(xùn)，工廠(chǎng)制度培訓(xùn)員工流動(dòng)：允許每月10%的員工流動(dòng)制度執(zhí)行：文明執(zhí)行工廠(chǎng)管理制度A.一項(xiàng)未培訓(xùn)扣2分B.每超5%員工流動(dòng)扣2分C.有員工違規(guī)，一次扣2分6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10每月無(wú)安全事故發(fā)生未達(dá)標(biāo)全部扣分7出勤率10每月出勤滿(mǎn)28天未達(dá)標(biāo)全部扣分 C.合理化建議帶來(lái)實(shí)際效果考核流程由副總對(duì)車(chē)間主任進(jìn)行考核，每月一次。每月28號(hào)前交于行政辦進(jìn)行記錄。最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注商丘市三商木業(yè)有

20、限公司4.質(zhì)檢工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)質(zhì)檢所屬部門(mén) 質(zhì)檢部上 級(jí)車(chē)間主任下 級(jí)無(wú)任職資格1學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)_以上學(xué)歷，檢驗(yàn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)_年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.質(zhì)量管理（1）按檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程實(shí)施檢驗(yàn)，并作出檢驗(yàn)判定，做好隨工單檢驗(yàn)記錄（2）按檢驗(yàn)結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)2.質(zhì)量信息管理（1）負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)信息，并形成質(zhì)量分析報(bào)告（2）定期、準(zhǔn)確向車(chē)間主任和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持3.其他（1）

21、完成車(chē)間主任交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式考核得分1產(chǎn)品質(zhì)量合格率60達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分2質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完成率10質(zhì)量整改項(xiàng)目確保100%完成每低于1%扣2分3出勤率10每月出勤滿(mǎn)28天未達(dá)標(biāo)全部扣分4崗位操作文明5上班時(shí)間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無(wú)關(guān)的事未達(dá)標(biāo)全部扣分5工作配合度5上級(jí)交給的任務(wù)積極配合完成未達(dá)標(biāo)全部扣分6生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率10公司生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成率達(dá)到95%以上每低于1%扣2分備注由車(chē)間主任對(duì)質(zhì)檢進(jìn)行考核，每月一次。（2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。商丘市三商木業(yè)有限公司5.維修工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)維修員所屬部門(mén) 生

22、產(chǎn)部上 級(jí)車(chē)間主任下 級(jí)無(wú)任職資格1學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)中專(zhuān)(含)以上，機(jī)電一體化、機(jī)械相關(guān)專(zhuān)業(yè)2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.設(shè)備管理（1）應(yīng)建立全廠(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況（2）統(tǒng)一編號(hào)，分類(lèi)管理，建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，做到帳卡相符（3）對(duì)購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備做好驗(yàn)收工作（4）對(duì)出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見(jiàn)報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人2.數(shù)據(jù)管理（1）加強(qiáng)對(duì)公司水、電、氣的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣的正常供應(yīng)3.指導(dǎo)管理（1）負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間的班組長(zhǎng)、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

23、。（2）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。 4.其他（1）領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式考核得分1日常維修保養(yǎng)10定期對(duì)機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)未達(dá)標(biāo)全扣分2機(jī)器故障率15故障率控制在10%以?xún)?nèi)每超過(guò)5%扣2分3維修及時(shí)性45及時(shí)處理故障未及時(shí)解決故障影響生產(chǎn)進(jìn)度扣5分；未影響生產(chǎn)進(jìn)度扣2分4設(shè)備檔案歸檔率10一項(xiàng)未歸檔扣2分5生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率10公司生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成率達(dá)到95%以上每低于1%扣2分6出勤率10每月出勤滿(mǎn)28天未達(dá)標(biāo)全扣分備注由車(chē)間主任對(duì)維修員進(jìn)行考核，每季度一次。（2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。商丘市三商

24、木業(yè)有限公司6.采購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)采購(gòu)員所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)副總下 級(jí)無(wú)任職資格1專(zhuān)業(yè)知識(shí)男或女，年齡2535歲，經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)有采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)一年以上3業(yè)務(wù)了解范圍掌握物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等專(zhuān)門(mén)知識(shí)，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.采購(gòu)管理（1）采購(gòu)前編制采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)副總審批后方可采購(gòu)（2）選定分供方，合理組織貨源（3）掌握采購(gòu)物資的各種參數(shù)，合理確定采購(gòu)方式（4）對(duì)采購(gòu)物資及時(shí)向上級(jí)報(bào)告價(jià)格與質(zhì)量（5）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來(lái)賬目清晰（6）規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、提運(yùn)物資（7）對(duì)所購(gòu)物資及時(shí)輸匯款、交款手續(xù)，及時(shí)向有關(guān)人員提供各種票據(jù)（8）掌握物資的使用、庫(kù)

25、存情況（9）要及時(shí)、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場(chǎng)信息、動(dòng)向，做好預(yù)測(cè)和采購(gòu)2.其他（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式考核得分1采購(gòu)成本控制30考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 %三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿(mǎn)分兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分其余全部扣分2采購(gòu)質(zhì)量30考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%出現(xiàn)一次扣5分3采購(gòu)及時(shí)率20考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到 %未上班全部扣分4工作配合執(zhí)行力20100%配合及執(zhí)行力達(dá)標(biāo)滿(mǎn)分，無(wú)達(dá)標(biāo)全部扣分備注由副總對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行考核，每月一次。（2） 最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。商丘市三商木業(yè)有限公司7.倉(cāng)庫(kù)保管工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)保管員所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)

26、副總下 級(jí)無(wú)任職資格1專(zhuān)業(yè)知識(shí)男或女，物流、管理、倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)有倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉電腦操作，做好庫(kù)存安全及成本核算工作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.倉(cāng)庫(kù)管理（1）負(fù)責(zé)合格物料的入庫(kù)；負(fù)責(zé)核對(duì)物料的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫(kù)單”相符，并按實(shí)際接收數(shù)入庫(kù)，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時(shí)加卡，標(biāo)識(shí)貨源號(hào)；（2）定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料積壓情況，以便處理（3）對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品根據(jù)出庫(kù)單規(guī)格型號(hào)及數(shù)量對(duì)應(yīng)出庫(kù)（4）月底各倉(cāng)庫(kù)出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部（5）對(duì)庫(kù)存物料要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì)）

27、，在庫(kù)物料均應(yīng)擺放整齊，清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致（6）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域6S管理工作2.其他（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式考核得分1倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物數(shù)據(jù)一致50帳、卡、物數(shù)據(jù)100%正確三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿(mǎn)分兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分其余全部扣分2出入庫(kù)手續(xù)必須齊全20每個(gè)倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品必須有100%數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)一次扣5分3按時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)報(bào)表5每月按時(shí)對(duì)庫(kù)存建立月報(bào)表，并上報(bào)未上班全部扣分4倉(cāng)庫(kù)6S5倉(cāng)庫(kù)6S執(zhí)行力達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)滿(mǎn)分，無(wú)達(dá)標(biāo)全部扣分5生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率10公司生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成率達(dá)到95%以上每低于1%扣2分6出勤率10每月出勤滿(mǎn)28天未達(dá)標(biāo)全部扣分備注由財(cái)務(wù)部對(duì)

28、各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行考核，每月一次。（2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。商丘市三商木業(yè)有限公司8.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)下 級(jí)無(wú)任職資格1專(zhuān)業(yè)知識(shí)高中或中專(zhuān)及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)一年以上車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(jì)（1）每天按時(shí)收集、填報(bào)各車(chē)間的隨工單（2）收集各類(lèi)產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)（3）整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析（1）督促各生產(chǎn)車(chē)間

29、按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核（2）按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料3生產(chǎn)檔案管理（1）負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類(lèi)、建檔、歸檔工作（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式考核得分1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性30每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于3項(xiàng)超過(guò)一次扣5分2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性30每月資料未及時(shí)項(xiàng)小于2項(xiàng)超過(guò)一次扣5分3數(shù)據(jù)資料的保密性10資料零流失未達(dá)標(biāo)全部扣分4數(shù)據(jù)資料的分類(lèi)10零未整理文件未達(dá)標(biāo)全部扣分5生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率10公司生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成率達(dá)到95%以上每低于1%扣2分6出勤率

30、10每月出勤滿(mǎn)28天未達(dá)標(biāo)全部扣分備注由財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。（2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。商丘市三商木業(yè)有限公司9.鍋爐、烘干房管理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)鍋爐管理員所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)車(chē)間主任下 級(jí)無(wú)任職資格1學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)中專(zhuān)(含)以上，機(jī)電一體化、機(jī)械相關(guān)專(zhuān)業(yè)2工作經(jīng)驗(yàn)_年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉設(shè)備、水、電、汽管線(xiàn)路。工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.設(shè)備管理（1）定期檢驗(yàn)、檢修或更換安全閥、壓力表、各安全附件和受壓元件, 不定時(shí)檢查鍋爐燃燒情況和烘干房的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止發(fā)生設(shè)備損壞（2）經(jīng)常巡查各水、電、氣管線(xiàn)路等，（3）對(duì)購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備做好驗(yàn)收工作（4）對(duì)出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)

31、備事故的分析并提出處理的初步意見(jiàn)報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人2.安全管理（1）加強(qiáng)對(duì)鍋爐和烘干房安全生產(chǎn)的管理，加強(qiáng)防火控制，保障鍋爐的正常工作3.指導(dǎo)管理（1）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查檢驗(yàn)，鍋爐房?jī)?nèi)及其附近做好防火安全工作，料、配件、工具堆放到位。（2）做好交接班，崗位不離人，做好巡查工作。（3）檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取措施進(jìn)行維修或消除。（4）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。 4.其他（1）領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式考核得分1日常檢查和保養(yǎng)5定期對(duì)機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)未達(dá)標(biāo)全扣分2鍋爐正常運(yùn)轉(zhuǎn)50100%正常運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)50分停運(yùn)8小時(shí)以?xún)?nèi)30

32、分停運(yùn)8-16小時(shí)20分停運(yùn)16小時(shí)以上0分3鍋爐安全事故率15無(wú)安全事故無(wú)事故20分有事故0分4費(fèi)用節(jié)省率10比上期費(fèi)用降低比上月低10分持平5分比上月高0分5生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率10公司生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成率達(dá)到95%以上每低于1%扣2分6出勤率10每月出勤滿(mǎn)28天未達(dá)標(biāo)全部扣分備注由車(chē)間主任對(duì)鍋爐管理員進(jìn)行考核，每季度一次。（2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。商丘市三商木業(yè)有限公司10.收購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)收購(gòu)員所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)副總下 級(jí)無(wú)任職資格1專(zhuān)業(yè)知識(shí)男或女，年齡2545歲，高中或中專(zhuān)及以上學(xué)歷，具備數(shù)量統(tǒng)計(jì)、木材檢測(cè)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上3業(yè)務(wù)了解范圍掌握物資收購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等專(zhuān)門(mén)知識(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.收購(gòu)管理1.根據(jù)采購(gòu)提供的產(chǎn)品信息及公司的收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原料進(jìn)行收購(gòu)，保證原料的質(zhì)量達(dá)到我司要求。2.收購(gòu)時(shí)對(duì)原料進(jìn)行定級(jí)檢尺碼垛統(tǒng)計(jì)，對(duì)原料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督，保證原料的統(tǒng)計(jì)記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。3.開(kāi)具檢尺單或磅單，財(cái)務(wù)需憑此單據(jù)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行結(jié)算，務(wù)必保證單據(jù)的準(zhǔn)確性