中層管理人員績效考核表

1、部門考核期限考核得分中層管理人員績效考核表考核類型 _姓名職位分評分標(biāo)準(zhǔn)自我同級主管副考核指標(biāo)評價(jià)依據(jù)ABC值D評分總評分優(yōu)秀良好合格評分不合格工工作質(zhì)量10任務(wù)完成結(jié)果正確、及時(shí)與目標(biāo)計(jì)劃一致，未出現(xiàn)差錯(cuò)10-98.9-87.9-65.9-0作工作數(shù)量10按時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，完成任務(wù)工作量飽滿10-98.9-87.9-65.9-0業(yè)信息反饋5按上級導(dǎo)要求修訂與調(diào)整目標(biāo)，反饋及時(shí)5-4.54.4-43.9-32.9-0績聯(lián)系報(bào)告5對日常工作全面考察，聯(lián)系和報(bào)告工作及時(shí)、準(zhǔn)確、充分、適宜5-4.54.4-43.9-32.9-0工組織能力8正確理解上級指令，制定方案，按計(jì)劃組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)8-

2、76.9-6.56.4-54.9-0管理能力8職員分工合理、搭配高效8-76.9-6.56.4-54.9-0作指揮能力8充分調(diào)動(dòng)職員工作積極性和創(chuàng)造性，指導(dǎo)屬下改進(jìn)工作8-76.9-6.56.4-54.9-0能協(xié)調(diào)能力8與各有關(guān)部門協(xié)作、配合與溝通及時(shí)解決問題8-76.9-6.56.4-54.9-0力團(tuán)隊(duì)建設(shè)8整體精神面貌，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高8-76.9-6.56.4-54.9-0工敬業(yè)精神5對本職工作敬業(yè)受業(yè)，自覺履行職責(zé)，任勞任怨5-4.54.4-43.9-32.9-0作紀(jì)律性5嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)定，對同事及外界人士禮貌熱情5-4.54.4-43.9-32.9-0態(tài)責(zé)任感5忠于

3、職守，敢于承擔(dān)責(zé)任，對部門、上級負(fù)責(zé)5-4.54.4-43.9-32.9-0度協(xié)作性5能夠聽取相關(guān)部門或員工的意見，和諧相處，齊心協(xié)力做好工作5-4.54.4-43.9-32.9-0綜專業(yè)技能3具備現(xiàn)崗位所要求的專業(yè)知識及實(shí)際業(yè)務(wù)技能32.521.5合學(xué)習(xí)精神3自覺學(xué)習(xí)專業(yè)、技術(shù)知識及公司各項(xiàng)規(guī)章制度32.521.5素品德修養(yǎng)2嚴(yán)守職業(yè)道德、社會公德注重儀表、儀容、言談舉止行為得體21.510.5質(zhì)忠實(shí)度2對公司忠誠21.510.5上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽名：被考核人確認(rèn)簽名：小計(jì)平均分年月日年月日績效考評分析人1 工作中的優(yōu)勢項(xiàng)目及突出業(yè)績（例舉事實(shí)，簡明扼要）力此資欄源由部上意級見領(lǐng)2 工作中的劣勢

4、項(xiàng)目及需改進(jìn)之處導(dǎo)總填經(jīng)簽字：年月日寫3 本次評估與上次評估結(jié)果比較：理簽字：首次評估有所改進(jìn)一致下降見年月日4 . 考核結(jié)果1、于每月（季）末25 日由部門（正、副）經(jīng)理填報(bào)部門下月A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格（季）績效工作目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)至主管理副總簽批后返還?？己嗽u語及建議：2、每月（季）末 30 日由部門（正、副）經(jīng)理填報(bào)部門當(dāng)月 （季）績效指標(biāo)完成情況總結(jié)，報(bào)至主管副總進(jìn)行考核。同級管理人員對其進(jìn)行互評，于次月5 日前報(bào)人力資源部。說3、考核人應(yīng)依照本考核表結(jié)各部門日常工作情況，對各項(xiàng)指標(biāo)明進(jìn)行評價(jià)，并給出相應(yīng)分值。4、此表報(bào)至上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，視具體情況決定是否與被考核人進(jìn)行績效

5、面談反饋，總經(jīng)理最終核定后的分相值做為部門簽字：（正、副）經(jīng)理的考核成績。年月日5、考核審定完成， 每月 7 日前送人力資源部備案， 作為發(fā)放績效工資及相關(guān)人事決策的依據(jù)。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以

6、遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也