財務(wù)會計人員績效考核(DOC7)

1、第20章 財財務(wù)會計人員員績效考核20.1 財財務(wù)部關(guān)鍵績績效考核指標(biāo)標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式式資料來源1公司財務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財務(wù)部2財務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財務(wù)分析報告中中，對公司的的整體財務(wù)狀狀況分析出錯錯次數(shù)財務(wù)部3財務(wù)費用降低率月/季/年度財務(wù)部4賬務(wù)處理及時性月/季/年度財務(wù)處理未在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)完完成的次數(shù)財務(wù)部5現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性月/季/年度現(xiàn)金收支出錯次次數(shù)財務(wù)部6財務(wù)資料完好性月/季/年度財務(wù)資料損壞、丟丟失、泄露的的次數(shù)財務(wù)部20.2 資資金部關(guān)鍵績績效考核指標(biāo)標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式式資料來源1公司資金預(yù)算達(dá)成率月/季/年度2資金籌集計劃

2、編制及時率月/季/年度3月度流動資金計劃編制及時率率月/季/年度4資金使用目標(biāo)達(dá)成率月/季/年度5資金收支準(zhǔn)確度月/季/年度資金收支出錯次次數(shù)資金部6資金頭寸變動信信息掌握的及時性性月/季/年度因沒有及時掌握握資金頭寸信信息，導(dǎo)致公公司損失的金金額資金部7資金使用評估報告編制及時率率月/季/年度20.3 審審計部關(guān)鍵績績效考核指標(biāo)標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式式資料來源1審計計劃執(zhí)行率率季/年度審計部2審計報告一次通過率季/年度審計部3審計問題追蹤檢查率季/年度審計部4審計結(jié)果準(zhǔn)確性性季/年度審計結(jié)果更正的的次數(shù)審計部5審計報告證據(jù)充分性季/年度因?qū)徲嬜C據(jù)不足足而使審計結(jié)結(jié)果被推翻的的

3、次數(shù)審計部6審計報告歸檔率率季/年度審計部20.4 財財務(wù)部經(jīng)理績績效考核指標(biāo)標(biāo)量表被考核人姓名職位財務(wù)部經(jīng)理部門財務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工工作計劃完成成率達(dá)1000%2部門管理費用控制10%考核期內(nèi)部門管管理費用控制制在預(yù)算范圍圍之內(nèi)3財務(wù)計劃編制及時率10%考核期內(nèi)財務(wù)計計劃編制及時時率在 %以上4財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)財務(wù)體體系規(guī)范化目目標(biāo)達(dá)成率在在 %以上5公司財務(wù)預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)公司財財務(wù)預(yù)算控制制率在 %以上6財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度度10%考核期內(nèi)提交的的各類報表、報報告中數(shù)據(jù)出出錯的次

4、數(shù)控控制在 次以內(nèi)7報表編制及時率率10%考核期內(nèi)報表編編制及時率在在 %以以上8財務(wù)費用降低率率10%考核期內(nèi)財務(wù)費費用降低率在在 %以以上9現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收收支出錯次數(shù)數(shù)在 次以內(nèi)10財務(wù)資料完好性性5%考核期內(nèi)財務(wù)資資料損壞、丟丟失、泄露的的次數(shù)控制在在 次以以內(nèi)11員工管理5%考核期內(nèi)部門員員工績效考核核平均得分在在 分以以上本次考核總得分分考核指標(biāo)說明財務(wù)體系規(guī)范化化目標(biāo)達(dá)成率率財務(wù)體系規(guī)范化化目標(biāo)達(dá)成率率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日日期：簽字： 日日期：簽字： 日日期：20.5 審審計部經(jīng)理績績效考核指標(biāo)標(biāo)量表被考核人姓名職位審計部經(jīng)理部門審計部考核人姓名職位

5、總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內(nèi)部門工工作計劃完成成率達(dá)1000%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管管理費用控制制在預(yù)算范圍圍之內(nèi)3審計計劃執(zhí)行率率15%考核期內(nèi)審計計計劃執(zhí)行率在在 %以以上4審計報告一次通過率15%考核期內(nèi)審計報報告一次通過過率在 %以上5審計問題追蹤檢查率10%考核期內(nèi)審計問問題追蹤檢查查率在 %以上6審計結(jié)果準(zhǔn)確性性10%考核期內(nèi)審計結(jié)結(jié)果更正的次次數(shù)在 次以下7審計報告證據(jù)充分性5%考核期內(nèi)因?qū)徲嬘嬜C據(jù)不足而而使審計結(jié)果果被推翻的次次數(shù)在 次以下8審計報告歸檔率率5%考核期內(nèi)審計報報告歸檔率達(dá)達(dá)100%9員工管理5%

6、考核期內(nèi)部門員員工績效考核核平均得分在在 分以以上本次考核總得分分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日日期：簽字： 日日期：簽字： 日日期：20.6 資資產(chǎn)管理人員員績效考核方方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績績效考核方案案受控狀態(tài)編 號一、目的公司進(jìn)行資產(chǎn)管管理人員績效效考核的目的的如下。 協(xié)調(diào)公司資資產(chǎn)管理的目目標(biāo)和資產(chǎn)管管理人員的工工作目標(biāo)，監(jiān)監(jiān)督檢查資產(chǎn)產(chǎn)管理工作完完成情況。 把薪酬與績績效掛鉤，通通過薪酬激勵勵提高資產(chǎn)管管理人員的工工作積極性和和資產(chǎn)管理績績效。 促進(jìn)上下級級之間的溝通通，為選拔人人才和合理激激勵提供依據(jù)據(jù)。二、績效考核的的時間資產(chǎn)管理人員的的績效考核時時間如下表所所示

7、?？冃Э己藭r間表表績效考核時間備注月度績效考核每月1日到10日月度績效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)年度績效考核每年12月10日到25日人力資源部成立考核小組主持年度績效考核三、月度績效考考核的內(nèi)容與與實施（一）月度績效效考核的內(nèi)容容資產(chǎn)管理人員月月度績效考核核的內(nèi)容和評評分標(biāo)準(zhǔn)如下下表所示?？己隧椖吭u分標(biāo)準(zhǔn)96100分8195分6180分4160分040分工作質(zhì)量30%不考慮工作量的多少，只看工作完成情況是否符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理相關(guān)工作，如資產(chǎn)核算、資產(chǎn)賬卡登記等數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤工作各個環(huán)節(jié)極少出錯，即便有錯，也能夠及時地自行改正工作偶爾出錯，且經(jīng)過別人指正后很快改正工作很少出錯，但會重復(fù)出同樣的錯工

8、作經(jīng)常出錯，且總是出同樣的錯工作效率20%看工作是否按時、有條理地完成總是按時或者提前完成工作，且工作有條理總是按時完成工作，但是在條理方面有待改善大部分工作按時完成，且工作條理性較好大部分工作能夠按時完成，但是欠缺條理性很少按時完成工作，且工作條理性也有待改善專業(yè)知識10%看是否具有充分的專業(yè)知識、掌握了工作方法和工作需要的軟件等精通工作需要的知識與技能理論，且實際操作非常優(yōu)秀對工作需要的知識與技能了解充分，且能夠熟練操作對工作需要的知識有相當(dāng)程度的了解，實際操作不是很熟練欠缺工作需要的知識與技能，實際操作需要人指導(dǎo)與工作相關(guān)的知識技能大部分都掌握得不夠好工作態(tài)度10%是否熱愛本職工作、積極

9、主動地把工作做得更好始終積極主動地工作，自發(fā)地增加工作量，且工作業(yè)績突出不需要監(jiān)督，能積極主動地做好本職工作，但很少主動承擔(dān)額外工作需要監(jiān)督才能夠積極工作，且不愿意承擔(dān)額外的工作工作積極性不高，拒絕承擔(dān)額外的工作從來不積極主動地工作，有時甚至影響他人工作團(tuán)隊精神5%與同事友好相處情況，是否主動與人合作，幫助他人與人合作高效，與同事相處融洽，能主動幫助同事解決問題一向合作良好，與同事友好相處，積極回應(yīng)同事的求助與多數(shù)同事相處良好，但與個別同事有小的摩擦?xí)r常不能與同事合作，提出意見的態(tài)度或方式欠佳不愿與人合作 ，很少與同事溝通交流責(zé)任感5%對工作的責(zé)任感及勤勉程度責(zé)任心強，工作勤勤懇懇對工作認(rèn)真負(fù)

10、責(zé)，但是偶爾需要人提醒對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很少閑聊或打攪別人工作責(zé)任心不強有機(jī)會就偷懶，不把工作放在心上創(chuàng)新能力5%是否勇于創(chuàng)新，提出新的、更有效的工作方法銳意創(chuàng)新，工作中不斷提出和運用新想法、新措施樂意運用和提出新想法、新措施偶爾提出新想法、新措施、新工作方法因循守舊，墨守成規(guī)拒絕創(chuàng)新，敵視新方法、觀點學(xué)習(xí)精神5%是否主動學(xué)習(xí)，且迅速掌握新知識自動自發(fā)地學(xué)習(xí)，能夠很快地吸收和運用新知識能夠自動自發(fā)地學(xué)習(xí)，但是在知識應(yīng)用方面需要提高積極參加公司組織的培訓(xùn)，能夠掌握和運用新知識能夠掌握新知識，但是不能很快地運用到工作中學(xué)習(xí)熱情不高，學(xué)習(xí)效率很低工作量5%考慮工作質(zhì)量，看工作量的多少完成的工作量比要求

11、的多工作量超出大家的平均水平按時完成公司要求的工作量工作量偶爾低于平均水平很少按時完成公司要求的工作量出勤率5%工作紀(jì)律性、遲到早退次數(shù)等從未請假、遲到或早退從未請假，但偶爾遲到或早退偶爾請假、遲到或早退，但理由合理偶爾請假、遲到或早退，但理由不合理經(jīng)常請假、遲到或早退（二）月度績效效考核結(jié)果等等級劃分資產(chǎn)管理類人員員的績效考核核得分為各考考核項目得分分與其權(quán)重之之積的總和，其其等級劃分與與獎懲標(biāo)準(zhǔn)如如下表所示。月度績效考核等等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90100月獎勵150元B級8089月獎勵100元C級7079月獎勵50元D級6069不獎不罰E級60以下罰款50元（三）月度

12、績效效考核的實施施資產(chǎn)管理人員的的月度績效考考核由部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，其其考核主要由由以下三部分組成。 部門經(jīng)理根根據(jù)崗位通用用評價標(biāo)準(zhǔn)和和崗位職責(zé)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對資產(chǎn)產(chǎn)管理人員進(jìn)進(jìn)行初步評價價。 部門經(jīng)理根根據(jù)月初資產(chǎn)產(chǎn)管理人員上上交的工作計計劃和工作目目標(biāo)，對資產(chǎn)產(chǎn)管理人員進(jìn)進(jìn)行考評打分分。 人力資源部部根據(jù)部門經(jīng)經(jīng)理提交的月月度績效考核核資料和公司司規(guī)定的崗位位績效要素，對對資產(chǎn)管理人人員的績效考考核結(jié)果進(jìn)行行核定，并負(fù)負(fù)責(zé)結(jié)果的統(tǒng)統(tǒng)計和發(fā)布。四、年度績效考考核的實施資產(chǎn)管理人員的的年度績效考考核由人力資資源部組建績績效考核小組組進(jìn)行。年度度績效考核是是對月度績效效考核的匯總總，其得分為為年度12

13、個個月績效考核核得分之和的的平均數(shù)。年年度績效考核核的等級劃分分，如下表所示示。年度績效考核等等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90100年終獎金加500元B級8089年終獎金加300元C級7079年終獎金加200元D級6069年終獎金不變E級60以下年終獎金減200元五、績效考核結(jié)結(jié)果應(yīng)用 部門經(jīng)理依依據(jù)績效考核核的結(jié)果選拔拔優(yōu)秀人才、辭辭退不稱職人人員，并且有有針對性地制訂員工培訓(xùn)計計劃，指導(dǎo)資資產(chǎn)管理人員員學(xué)習(xí)和成長長。 公司通過調(diào)調(diào)整和改善績績效目標(biāo)，引引導(dǎo)資產(chǎn)管理理人員調(diào)整工工作重心，把把工作做得更好。六、績效結(jié)果反反饋績效考核結(jié)果反反饋是部門經(jīng)經(jīng)理或績效考考核小組成員員，與資產(chǎn)管管理人員就績績效考核