安全獎懲制度

1、安全獎懲制度為了更好的進行施工安全生產(chǎn)，按照集團公司有關(guān)文件的要求，特制定本辦法。1.堅決貫徹總包項目部員工違章違紀(jì)處理暫行規(guī)定、總包項目部安全質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定、總包項目部員工有限經(jīng)濟賠償暫行辦法、集團公司安全生產(chǎn)控制要點的有關(guān)規(guī)定。各級管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本項目安全管理計劃。 2.獎懲制度：（1）對制止安全事故發(fā)生或?qū)Π踩a(chǎn)做出突出成績的員工進行獎勵。獎勵金額按照貢獻大小根據(jù)上級文件規(guī)定執(zhí)行。（2）對在項目部安全檢查中表現(xiàn)突出的施工區(qū)段按照評分進行獎勵或者處罰，獎勵前兩名并同時處罰后兩名。（3）在檢查中對違反安全操作規(guī)程和施工規(guī)范以及安全技術(shù)交底的，視情況下發(fā)安全檢查通知書或罰款通知書

2、。違反安全生產(chǎn)控制要點其中一條，可對責(zé)任人處罰50元至200元。（4）各級管理人員以及外協(xié)施工隊必須按照項目部的要求統(tǒng)一著裝，文明施工，對初此違反要求的先進行教育，要求其整改，并做好記錄，對再次違反的人員或者施工隊將下發(fā)罰款通知書，每次罰款200元。（5）安全管理和檢查工作按照安全管理組織機構(gòu)實行分級管理和負(fù)責(zé)制。各級管理人員都要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求進行安全管理工作，對于不按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求行使工作職責(zé)的，其上一級管理人員必須督促其行使管理職能，并做好督促記錄，再次檢查發(fā)現(xiàn)其還不作為的，要對其進行罰款，每次罰款金額50-100元。（6）如果檢查人員發(fā)現(xiàn)施工人員有違章行為而現(xiàn)場管理人員

3、不進行制止和糾正工作的，除對違章人員按章處罰外，對不作為的現(xiàn)場管理人員實行連帶處罰。（7）項目部總體獎懲制度的原則是把罰款作為促進安全生產(chǎn)的手段，目的是為了促進安全生產(chǎn)。各級安全管理人員在行使獎懲權(quán)時，要把握好獎懲總量基本平衡的原則。（8）項目勞資主管在獎金分配時，要把安全生產(chǎn)作為考核指標(biāo)之一。（9）獎懲通知一式四份，行使人一份、被獎懲人一份、獎懲欄公布一份、記帳一份。十一、分包工程安全管理制度1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排組織施工班組人員上崗作業(yè)，對本隊人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，必須持有勞動部門核發(fā)的安全生產(chǎn)資格審

4、核認(rèn)可證，特種作業(yè)人員必須有勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)人員操作證，做到持證進場，持證上崗。做好本隊人員的崗位安全培訓(xùn)、教育工作，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。3、必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更事先向項目部申報、批準(zhǔn)，新進場人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。4、組織本隊人員開展各項安全生產(chǎn)活動，根據(jù)上級的交底向本隊各施工班組進行詳細的書面安全交底，針對當(dāng)天施工任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，施工中發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。5、定期和不定期組織檢查本隊施工的作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時整改，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)