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國企采購招投標(biāo)操作規(guī)范培訓(xùn)課一、課、業(yè)？律，二、培訓(xùn)目標(biāo)國企采購招投標(biāo)操作規(guī)范培訓(xùn)課一、課、業(yè)？律，二、培訓(xùn)目標(biāo)及三、培四、培1五、培1、國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的我國采購解絡(luò)建設(shè)工程項案2、國有企業(yè)采購五、培1、國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的我國采購解絡(luò)建設(shè)工程項案2、國有企業(yè)采購操作規(guī)3、采購文件編制關(guān)鍵點(diǎn)解讀與案例3.1.1總公司能資質(zhì)、業(yè)績投能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績投子公司能3、采購文件編制關(guān)鍵點(diǎn)解讀與案例3.1.1總公司能資質(zhì)、業(yè)績投能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績投子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投母子公司是否可以參與同母公司可以不用招標(biāo)讓其子公司承案例分析用總公司業(yè)績?yōu)槭裁礇]有被認(rèn)案例分析：業(yè)績主體不一樣的風(fēng)案例分析：錯誤的聯(lián)合體導(dǎo)致的案例分析的“外地人案例分析：分的“價格分案例分析：“”條款之六、培案例分析：“”條款之六、培七、客2、培訓(xùn)設(shè)備：麥克風(fēng)（包括擴(kuò)音設(shè)備；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦

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