精益成本管理問題研究

1、精益本錢管理問題研究精益本錢管理問題研究1.精益本錢管理的起源精益本錢管理源于日本豐田公司首創(chuàng)的一種杜絕浪費的新型的本錢管理形式。它由本錢規(guī)劃、本錢控制和本錢改善三大支柱構(gòu)成。與傳統(tǒng)的本錢管理相比，在思想體系和詳細(xì)做法上有著明顯的差異。精益化本錢管理將原始的本錢+利潤=售價變?yōu)楸惧X=售價-利潤意即以用戶能承受的市場售價減去企業(yè)必要的利潤得出的用于制造的本錢。它的理念是利潤來源于降低本錢的不斷追求之中，這樣就把企業(yè)為保證利潤需要進(jìn)步售價與保證客戶價值這對外在矛盾轉(zhuǎn)變成降低企業(yè)本錢的內(nèi)部矛盾，實現(xiàn)從本錢決定售價到本文由論文聯(lián)盟搜集整理售價決定本錢的轉(zhuǎn)變。精益本錢管理是以客戶價值增值為導(dǎo)向，交融精益

2、采購、精益設(shè)計、精益消費、精益物流和精益效勞技術(shù)，把精益管理思想與本錢管理思想相結(jié)合，形成了全新的本錢管理理念。它從采購、設(shè)計、消費和效勞上全方位控制企業(yè)供給鏈本錢，以到達(dá)企業(yè)供給鏈本錢最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。2.精益本錢管理在企業(yè)的應(yīng)用2.1企業(yè)本錢管理存在的普遍問題隨著各行業(yè)盲目擴(kuò)能、內(nèi)涵式開展策略的提出，同行業(yè)的競爭日益劇烈，因此市場上出現(xiàn)了惡意競爭的現(xiàn)象，這將導(dǎo)致企業(yè)面臨生存的抉擇，如何在這樣的市場環(huán)境下生存下來，乃至開展壯大，這個課題已經(jīng)刻不容緩的擺在我們面前，千方百計降低本錢是各家企業(yè)首先想到的最直接的解決方法。但各企業(yè)本錢管理的過程中都普遍存在以下問題：1采購本錢過高

3、；2原材料浪費；3產(chǎn)品消費過程中返工率高；4勞動本錢越來越高；5產(chǎn)品廢品率高；6不能以銷定產(chǎn)，產(chǎn)品積壓；7售后效勞費高；8現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張。2.2精益本錢管理的內(nèi)容由于產(chǎn)品本錢是由整個供給鏈的每個環(huán)節(jié)構(gòu)成的，因此精益本錢管理的對象就是整個供給鏈，囊括了從采購、存儲、設(shè)計、消費、物流、售后、資金回籠等整個過程的所有本錢的管理。國外學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)采購費用約占銷售收入的40%-60%，現(xiàn)今的個別行業(yè)可以到達(dá)80%，可見采購本錢在企業(yè)供給鏈本錢中所占比重之大。而本錢起因源于產(chǎn)品設(shè)計，有人提出本錢的80%又是在產(chǎn)品設(shè)計階段就已經(jīng)形成的，因此本錢規(guī)劃要貫穿產(chǎn)品開發(fā)過程，新產(chǎn)品在設(shè)計時就要設(shè)定目的本錢，與主要性

4、能、質(zhì)量一樣作為設(shè)計研發(fā)的一個重要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。消費過程是產(chǎn)品實現(xiàn)階段，全方位、多環(huán)節(jié)，輔助本錢的發(fā)生都在這個過程，這個過程也是管控最為關(guān)注的點。因此精益本錢管理的內(nèi)容包含精益采購本錢管理、精益設(shè)計本錢管理、精益消費本錢管理、精益物流本錢管理、精益效勞本錢管理。2.3精益本錢管理思想的精華精益本錢管理思想的精華就在于追求最小供給鏈本錢。在供給鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而到達(dá)降低供給鏈本錢，進(jìn)步供給鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強。2.4精益本錢管理的方法精益化本錢管理是構(gòu)建在滿足客戶需求前提之上的，以供給鏈本錢最小為目的，從而

5、實現(xiàn)對整個企業(yè)供給鏈本錢管理。精益化本錢管理以客戶需求為導(dǎo)向，交融精益采購、精益設(shè)計、精益消費、精益物流和精益效勞技術(shù)，把精益管理思想與本錢管理思想相結(jié)合，形成的全新的本錢管理理念。精益本錢管理一般從以下幾方面入手：1精益采購本錢管理。以采購為切入點，通過標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的采購行為，施行科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和效勞為根據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購過程中的一切浪費。精益采購要求建立健全本單位采購相關(guān)的各種制度及監(jiān)視、監(jiān)管機制，使采購工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，建立決策透明機制，建立招標(biāo)采購或議標(biāo)采購，使隱蔽信息公開化，防止暗箱操作。在選擇產(chǎn)品時，要選性價比高的產(chǎn)品；在選

6、擇供給商時，要選擇專業(yè)性強，能保證供貨周期，最好能與其建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)供給渠道的穩(wěn)定和低本錢。同時，要與供給商簽訂在需要的時候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議，實現(xiàn)適時采購，實現(xiàn)縮短采購周期，減少庫存，從而減少本錢消耗，到達(dá)精益化控制的目的。2精益設(shè)計本錢管理。首先，新產(chǎn)品研發(fā)的同時就需要市場部門預(yù)測銷售價格，再根據(jù)企業(yè)的中長期開展目的確定目的利潤，從而設(shè)定新產(chǎn)品的目的本錢。其次，將目的本錢分解到產(chǎn)品本錢的各個本錢組成工程，如：原材料、燃動、工具、消耗等。再次，產(chǎn)品開發(fā)過程中要不斷的比照分析目的本錢實際到達(dá)的程度和預(yù)測值得差距。最后，在設(shè)計的過程中就要研究和采用降低本

7、錢的措施和方法，確保不打破目的本錢。因此，需要所有的產(chǎn)品設(shè)計人員不僅要業(yè)務(wù)技能，還要有本錢意識，成為本錢控制的推手。3精益消費本錢管理。精益消費本錢管理的依托精益消費，通過精益消費的開展來改善或徹底消除消費過程中的各種浪費，到達(dá)降低本錢的目的。根本上實現(xiàn)的方法有：a、通過技術(shù)改良實現(xiàn)降低本錢；b、通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的考慮方式，在確保功能的前提下，求最低本錢；、對全體員工進(jìn)展精益管理的理念教育，使大家形成集體消費觀念、精益思想和主人翁意識，能自覺的進(jìn)展管理，實現(xiàn)技術(shù)精，員工到達(dá)一專多能，一人多工位操作，全員參與精益管理，消除無效勞動和浪費；d、采用作業(yè)本錢法，識別該作業(yè)的有效性，是增值的還是不

8、增值的，從而盡可能的消除無效的或不增值的作業(yè)。4精益物流本錢管理。物流本錢主要包括運輸本錢、存貨本錢、倉儲本錢等。在保證客戶需求的情況下，追求物流本錢最校根據(jù)不連續(xù)、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原那么制定創(chuàng)造價值流行動方案，實現(xiàn)物流的準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗。5精益效勞本錢管理。指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小效勞本錢。效勞本錢根本與消費者的購置成正比關(guān)系，雖然增加效勞本錢可以怎講客戶的價值，進(jìn)步客戶滿意度，促進(jìn)產(chǎn)品銷量，但不意味著越大越好。過高的效勞超出了客戶的預(yù)期滿意程度，就造成了浪費。精益效勞本錢管理的思想就是在滿足客戶需求的同時不造成任何效勞本錢的浪費。精益化本錢管理與現(xiàn)行的本錢管理最大的區(qū)別在于，它是全面的本錢管理，主要表達(dá)在：一是本錢概念的全面性；二是本錢目的的全局性；三是本錢構(gòu)成的全動因性；四是本錢形成的全關(guān)系性；五是本錢計算的全方位性；六是本錢管理的全過程性。3.小結(jié)施行精益本錢管理，需要從供給