人事部下半年工作計劃

1、Word - 9 -人事部下半年工作計劃下半年工作方案篇1時間荏苒，20_年過去一半，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千作為行政負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個落實者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了認(rèn)識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的狀況下，大家都可以主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項工作正常舉行。20_年下半年行政將從以下幾個方面著手工作：一、完美公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)。勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完美的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完

2、美公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、強(qiáng)化培訓(xùn)力度，完美培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，終于歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提升，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需按照實際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來協(xié)助。其它完成新員工入店手冊。三、幫助部門工作，強(qiáng)化團(tuán)隊建議。繼續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其進(jìn)展的保障。所以強(qiáng)化團(tuán)隊建議也是年行政工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下事件始于細(xì)”。只要我們工作越發(fā)細(xì)致點、交流多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我信任百姓會越做越強(qiáng)。下半年工作方

3、案篇21、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政在設(shè)計制訂年度任務(wù)時，按循序漸進(jìn)的原則舉行。假如一味追求速度，行政部將無法對任務(wù)完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和進(jìn)展的公司而言，是十分重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下改變觀念與否，各部門提供支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政在制定年度任務(wù)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助。3、此工作任務(wù)僅為行政20_年度全年工作的基本文件，而非詳細(xì)工作計劃。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長久工程，針對每項工作行政部都將制訂與任

4、務(wù)相配套的具體工作計劃。但必需等此工作任務(wù)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論利用后方付諸實施，如遇公司對本部門任務(wù)的調(diào)節(jié)，行政將按調(diào)節(jié)后的任務(wù)完成年度工作。同樣，每個任務(wù)項目實施的詳細(xì)計劃、方案、制度、表單等，也將按照公司調(diào)節(jié)后的任務(wù)舉行詳細(xì)執(zhí)行。1、 20_年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來進(jìn)展趨勢的調(diào)查;2、 20_年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門看法，報請總經(jīng)理批閱修改;3、 20_年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制計劃。公司各部門協(xié)作公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上舉行改造。1、公司組織架構(gòu)打算于公司的長久進(jìn)展

5、戰(zhàn)略，打算著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于對付平時事務(wù)，妨礙公司的進(jìn)展步子;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣妨礙公司的進(jìn)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)情況的記錄，而是綜合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和將來一定時光內(nèi)公司運營需要舉行設(shè)計的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應(yīng)經(jīng)過仔細(xì)論證和討論。3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注意可行性和可操作性，由于公司組織架構(gòu)是公司運營的

6、基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理討論特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。下半年工作方案篇3首先謝謝公司總的指導(dǎo)與支持及公司各部門同事的樂觀協(xié)作，我自己利用兩年時光的學(xué)習(xí)與實踐，本部門同事的努力幫助下，許多工作有了顯然的改善，尤其表現(xiàn)在完美員工檔案管理及強(qiáng)化交流協(xié)調(diào)方面，全面提高了員工關(guān)系的管理及良好幫助關(guān)系的建立。作為公司職能部門，首先是以身作則、作好表率，遵守和聽從公司的管理制度，樂觀完成好本部門的平時事務(wù)工作，同時也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展，實現(xiàn)管理的多贏局面。結(jié)合上半年的工作進(jìn)度及總結(jié)，下半年的工作開展方案如下：一、行

7、政事務(wù)1、 公司各部門組織機(jī)構(gòu)代碼、排污許可證的年審工作辦理2、 公司財產(chǎn)險、團(tuán)體險及車輛保險的購買3、 勞動衛(wèi)生及平安生產(chǎn)方面：催促各分店員工準(zhǔn)時辦理和更新健康證資料催促財務(wù)部倉管做好原材料的選購與使用臺賬;收拾和組織各分店消防平安及食品平安工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。4、 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)5、 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織二、 人力資源工作1、 制度完美與細(xì)實方面：人事落實制度中的操作事項跟進(jìn)與細(xì)實2、 制度建設(shè)方面：爭取在8月份將“師帶徒”計劃實施細(xì)則出稿，繼而在小部門分驟長進(jìn)，逐步完美。3、 培訓(xùn)與人員規(guī)劃：幫助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開分店的人

8、力資源工作好預(yù)備。4、 人員的聘請與錄?。和ㄟ^各種渠道，完美聘請流程，同時在錄取方面除了考查應(yīng)聘人員的學(xué)問和本事行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動機(jī)等因素。5、 管理者領(lǐng)導(dǎo)本事與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提高：參照陳總培訓(xùn)的辦法以，能夠通過會議 或典型事例舉行特定范圍的思維及引領(lǐng)訓(xùn)練。6、 逐步完美各項福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查，有落實標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。三、營銷支持方面工作1、 新店開張的籌備及宣揚工作2、 _季的營銷預(yù)備與實施3、 “門盛宴”酒會工作的幫助與預(yù)備下半年工作方案篇4當(dāng)下半年即將到來的時候應(yīng)當(dāng)要為的工作制定好方案才行，究竟利用對以往人事工作的分析讓我意識到提前做好規(guī)劃的重要性，而且利用反思也讓

9、我明了自己在人事工作中存在著不少需要改進(jìn)的地方，作為員工卻無法在工作中讓部門領(lǐng)導(dǎo)感到愜意著實有的羞愧，所以我得制定好工作方案并爭取在下半年更好地完成人事工作。首先我自得識到聘請工作的重要性并拓展這方面的渠道，按照以往的閱歷能夠得知自己應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化校企合作的力度才行，究竟許多職業(yè)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生也是自己公司所需要的人才，因此能夠強(qiáng)化這方面的聯(lián)絡(luò)力度從而綻開嚴(yán)格的篩選才行，只不過在面試的過程中需要越發(fā)注意同學(xué)的專業(yè)以及實踐閱歷才行。網(wǎng)絡(luò)聘請方面則需要越發(fā)注意應(yīng)聘者自身的素養(yǎng)，尤其是與公司文化理念的認(rèn)同度是否足夠高，究竟在聘請員工的同時也要考慮到導(dǎo)致員工離職的因素才行，尤其是重要的工作崗位往往會由于員工

10、自身的狀態(tài)給公司的進(jìn)展造成影響，所以在聘請環(huán)節(jié)得要越發(fā)慎重些并舉行嚴(yán)格的篩選。第二則是對考勤記錄舉行定期檢查并對相應(yīng)的數(shù)據(jù)舉行備份，其中員工若是存在著請假或者調(diào)休之類的情況也要舉行記錄，對于使用過的請假單或者調(diào)休單也要準(zhǔn)時舉行回收并舉行簽字蓋章，究竟不根據(jù)流程申請假條的話也是難以獲得認(rèn)可的，關(guān)于這項規(guī)定需要多向公司的員工舉行強(qiáng)調(diào)以免浮現(xiàn)問題，而且對于新入職的員工也要盡快錄入指紋從而便利他們舉行打卡，若是有崗前培訓(xùn)的話也要樂觀參加其中并為新員工做好相應(yīng)的支配。最后則是辦公物品的選購以及活動計劃策劃的工作，事實上為了保障工作的平時所需自然要參加到選購工作中去，雖然每次選購的數(shù)量并不多卻對人事工作的

11、完成非常重要，除此之外還要強(qiáng)化與后勤部門的溝通以便于申領(lǐng)辦公物資，想要在工作中獲得全面性的進(jìn)展便應(yīng)該對各類目標(biāo)都試試一番，這樣的話也可以對人事崗位有著更深的了解以便于綻開后續(xù)的工作，其它活動計劃策劃的工作則是為了提高自身的文筆從而更好地完成人事工作。對于人事工作的進(jìn)展既要制定好方案又要利用行動將其執(zhí)行下去才行，所以早已對下半年工作做好預(yù)備的我自然會全力以赴，究竟唯有門獲得進(jìn)展自己才干夠從中得到更多收益，因此我會利用行動來完成部門領(lǐng)導(dǎo)支配的人事工作從而提高自身本事。下半年工作方案篇5隨著夏季的到來，20_年的時光也即將走過一半。思量著最近的公司的狀況，回想著正在樂觀進(jìn)展的各個部門，在感嘆工作即將

12、邊忙的同時，我也不禁為公司的壯大而感觸到開心。作為公司的，我們的在下半年的主要職責(zé)十分顯然，那就是為公司的進(jìn)展聘請和培養(yǎng)更多的人才力氣，讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺！如今，望著即將到來的下半年。完成手上現(xiàn)在工作的同時，我也對下半年的工作方案做一個總結(jié)：一、工作任務(wù)為公司各部門的進(jìn)展聘請適合的員工，主要的需求在，銷售部、客服部等主要部門，但對于其他部門的聘請工作也不能松懈，要準(zhǔn)時且保證新人質(zhì)量的狀況下完成聘請目標(biāo)。第二還有員工的股去哪里和培訓(xùn)，由于新人的增強(qiáng)，對員工舉行紀(jì)律性培訓(xùn)已經(jīng)是必定的事情了。為此，針對員工的聘請進(jìn)度，也需要舉行詳預(yù)備。此外，還有對員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，便利舉行福利的調(diào)節(jié)。二、聘請的方案在聘請方面，目前還是主要利用網(wǎng)絡(luò)的方式舉行聘請，在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應(yīng)屆畢業(yè)生。究竟還需要進(jìn)一步培養(yǎng)，所以挑選適合的人才舉行內(nèi)部培養(yǎng)比較適合。此外，對于新建設(shè)的部門，需要一些有閱歷的人員來協(xié)助建設(shè)，為此，在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的看法，精準(zhǔn)的聘請有閱歷的人才。這次的主要目的還是在擴(kuò)充，對于應(yīng)屆生的聘請盡管需要精確，但也需要一定的數(shù)量，保證在之后留下來的人數(shù)。為此在這方面還需要精心的控制一下。三、培訓(xùn)方案培訓(xùn)主要分兩個方面，一個是新人的閱歷培訓(xùn)，這點主要還是由部門負(fù)責(zé)人支配和預(yù)備。第二是員工的管理培訓(xùn)。這項培訓(xùn)適用于在聘請的后期舉行，在