共享物品商業(yè)策劃書

1、Word - 7 -共享物品商業(yè)策劃書現(xiàn)在分享商業(yè)模式在持續(xù)的進(jìn)展，以下是細(xì)心預(yù)備的分享物品商業(yè)策劃書，大家能夠參考以下內(nèi)容哦！分享手機(jī)商業(yè)方案書【1】1,我是王一新，我在鄭州伴侶圈電子商務(wù)有限公司擔(dān)任分享手機(jī)項(xiàng)目發(fā)起人。2.,我想解決手機(jī)創(chuàng)造本事過(guò)剩和三四線地區(qū)對(duì)信息技術(shù)的需求。本商業(yè)方案書的7項(xiàng)特征1創(chuàng)新性特征，年齡在30=60歲。需要8G全國(guó)流量無(wú)限上網(wǎng)/700分鐘全國(guó)通話的大品牌千元手機(jī)的用戶到各地的服務(wù)點(diǎn)自出100元使用費(fèi)，公司利用第三方借貸平臺(tái)借給用戶1000元押金，憑借到的1000元，領(lǐng)取手機(jī)，期限為6個(gè)月，到期時(shí)歸還手機(jī)，另加60元的使用費(fèi)，此時(shí)分享過(guò)程結(jié)束也就是借款協(xié)議結(jié)束。

2、2,盈利性特征，項(xiàng)目方；手機(jī)差價(jià)，舊機(jī)殘值，廣告收入。數(shù)據(jù)收入，衍生收入。包括政策性資金，等等。服務(wù)商；第一部1000元，無(wú)收入其次部900元，收益100元第三部800元，收益200元第四部700元，收益300元第五部600元，收益400元第六部500元，收益500元，6部后長(zhǎng)久保持500元3,客戶價(jià)值挖掘本事，用戶由消費(fèi)者到服務(wù)商角色改變。4,風(fēng)險(xiǎn)控制本事，由第三方借貸平臺(tái)風(fēng)控借出的押金退還。5持續(xù)進(jìn)展本事，手機(jī)行業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè)，在很長(zhǎng)的一段時(shí)期不會(huì)淘汰，項(xiàng)目由盈利性，具備造血功能。6,整體協(xié)調(diào)本事，分享手機(jī)的項(xiàng)目就在于生態(tài)圈本事。7,行業(yè)率先優(yōu)勢(shì)。此項(xiàng)目全國(guó)獨(dú)一無(wú)二，具有它人無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)性

3、。我們沒有什么了不起！我們只是發(fā)明白分享手機(jī)的項(xiàng)目。刷新了中國(guó)手機(jī)的出貨量，讓中國(guó)許許多多的用戶免費(fèi)得到了手機(jī)推送的各類有用資訊。我們不同尋常的思維，堅(jiān)持不懈的努力，固然還有時(shí)代給予我們的好運(yùn)氣，使自己從一個(gè)沒有什么了不起的人終于成為了一個(gè)了不起的人，所以了不起，就在于我們?cè)?jīng)沒有什么了不起，我們的了不起更在于我們實(shí)際上已經(jīng)了不起了，但我們還自認(rèn)為沒什么了不起。第一期3800萬(wàn)臺(tái)分享千元手機(jī)運(yùn)營(yíng)資金最低需求500萬(wàn)人民幣，中國(guó)即將到來(lái)第五次商機(jī)第一次：八十年月個(gè)體戶其次次：九十年月的股票第三次：2000年房地產(chǎn)第四次：2022年互聯(lián)網(wǎng)第五次：現(xiàn)在的全民分享新零售，它需要天時(shí)、地利、人和互相協(xié)作

4、，其實(shí)只要每個(gè)人按照自己的任務(wù)，不斷的去參加，體現(xiàn)出自我的價(jià)值，無(wú)論心得多少，你都是勝利的人。分享單車商業(yè)方案書【2】一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：首頁(yè)介紹了產(chǎn)品的名稱以及主要解決的問(wèn)題。并附上了產(chǎn)品的原型圖，讓投資人一眼就看出這是分享單車類型的項(xiàng)目。且產(chǎn)品原型外觀簡(jiǎn)潔、美觀，區(qū)分于市面上的自行車，非常吸睛。二、團(tuán)隊(duì)介紹：在團(tuán)隊(duì)介紹上，突出了核心成員在分享經(jīng)濟(jì)行業(yè)或交通出行領(lǐng)域相關(guān)從業(yè)經(jīng)受，核心團(tuán)隊(duì)并用數(shù)據(jù)說(shuō)明白業(yè)績(jī)。能夠看出成員在各自領(lǐng)域從業(yè)閱歷豐盛，本事互補(bǔ)。尤其是，創(chuàng)始人是投資人出身，對(duì)于國(guó)家政策、行業(yè)趨勢(shì)、用戶痛點(diǎn)的把握以及尋覓資源和融資渠道時(shí)比普通的創(chuàng)業(yè)者越發(fā)有優(yōu)勢(shì)。三、行業(yè)痛點(diǎn)以及解決計(jì)劃用幾句話

5、闡述你發(fā)覺目前市場(chǎng)中有什么空白，或者存在什么問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題有多嚴(yán)峻，效率有多么低下、供應(yīng)有多么缺乏。接著提出了問(wèn)題就要匹配相應(yīng)的解決計(jì)劃，切記，一定要闡述你的解決辦法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問(wèn)題的？為什么你覺得這種解決計(jì)劃是最好的？行業(yè)痛點(diǎn)：1、因?yàn)榈罔F的線路少，停泊站數(shù)量有限，地鐵、公交站臺(tái)和住宅、公司之間0-3km的距離需要步行完成，居民短途出行的需求無(wú)法滿足。Bybike提供分享單車服務(wù)，用戶掃碼付費(fèi)之后即可用車。2、政府公共自行車都是定樁的，借還都在固定點(diǎn)舉行，且用車之前需要先到指定地點(diǎn)辦理租車卡才可使用。借車棘手，還車難。Bybike單車車輛停放無(wú)需固定樁

6、，隨停隨走。3、政府公共自行車數(shù)量有限，居民對(duì)于自行車停放的位置不了解，找車?yán)щy，耗時(shí)長(zhǎng)甚至找不到車。Bybike單車在每輛車上都安裝了GPS定位系統(tǒng)，用戶能夠利用查找附近空閑車輛，定位空車。解決辦法：1、投放具有品牌標(biāo)識(shí)的自行車，用戶可利用付費(fèi)享受租車服務(wù)2、用戶在APP或者上舉行實(shí)名制認(rèn)證，利用線上支付繳納押金后，掃描二維碼就能夠勝利開鎖。一鍵結(jié)束用車，線上付款便利快捷，押金還能支持隨時(shí)退還。3、車輛停放無(wú)需固定樁，隨停隨走。4、每輛車上都安裝了GPS定位系統(tǒng)，用戶能夠利用查找附近空閑車輛，定位空車。四、市場(chǎng)概況：附上分享單車的市場(chǎng)規(guī)模圖，用數(shù)據(jù)說(shuō)明市場(chǎng)的規(guī)模大、具有很高的投資價(jià)值。數(shù)據(jù)分

7、析是最直接能體現(xiàn)你的項(xiàng)目是否值得投資，找一些知名的數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站的分析資料例如艾瑞、易觀等，將更具有說(shuō)服力。2022年中國(guó)分享單車市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到12.3億元，用戶規(guī)模達(dá)到0.28億人。預(yù)計(jì)到2022年，中國(guó)分享單車市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)102.8億元，增長(zhǎng)率為735.8%。用戶規(guī)模預(yù)計(jì)在2022年將達(dá)2.09億人，將繼續(xù)保持超高速增長(zhǎng)。2022年中國(guó)分享單車知名度分布中，摩拜拜單車以44.6%知名度占比居首位，第二為ofo分享單車和優(yōu)拜單車。從分享單車的知名度分布可看出目前分享單車領(lǐng)域還未分出勝敗，照舊存在機(jī)會(huì)。五、產(chǎn)品介紹：明確描述了產(chǎn)品能為用戶提供的服務(wù)，突出了分享單車的價(jià)值所在。并附上了產(chǎn)品圖，在視覺

8、上更好看。六、盈利模式：分點(diǎn)排列了分享單車的主要盈利途徑，在租賃收入為主，押金收入則能在一定范圍內(nèi)協(xié)助企業(yè)盤活資金流，并輔以廣告收入和流量收入這樣輕運(yùn)營(yíng)的盈利方式。整體盈利計(jì)劃可行，收益可觀。假如你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品舉行盈利，就像這樣清楚地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；假如還沒想好該如何盈利，直接告知投資人你的用戶量能夠達(dá)到什么規(guī)模，可以支持你的盈利模型。七、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：說(shuō)明目前市場(chǎng)上有多少團(tuán)隊(duì)在做同樣的事情，相比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手你做這件事有什么優(yōu)勢(shì)？你和他們有什么區(qū)分？從業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多維度舉行比較分析，全方位了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。利用對(duì)對(duì)方的分析，突出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。讓投資人看到惟獨(dú)

9、你能做，而別人不能；假如大家都能做，讓投資人覺得投給你是最佳挑選。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：摩拜單車： 2022年1月成立，用戶規(guī)模最廣，行業(yè)滲透率達(dá)13.9%，總?cè)谫Y額上億美元。單個(gè)產(chǎn)品成本2000-3000元。目前，正在向國(guó)外主流大城市滲透。ofo：2022年8月成立，行業(yè)滲透率達(dá)6.7%，目前已進(jìn)入全國(guó)43座城市，總?cè)谫Y額4.5億美元。單個(gè)產(chǎn)品成本200-300元，損壞率高，運(yùn)營(yíng)成本較高是最大的短板。永安單車： 2022年8月成立，初期定位于全國(guó)公共自行車運(yùn)營(yíng)，具有較為濃厚的自行車資源、運(yùn)營(yíng)閱歷及政府合作閱歷。2022年11月，在成都推出無(wú)樁分享單車“永岸行”。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：團(tuán)隊(duì)資深：團(tuán)隊(duì)有分享行業(yè)從業(yè)閱歷，管理本事強(qiáng)，對(duì)用戶的理解深刻。技術(shù)優(yōu)勢(shì)：自主研發(fā)的智能鎖，開鎖只需0.1s，內(nèi)嵌GPS定位系統(tǒng)，精準(zhǔn)度高達(dá)0.5m。盈利優(yōu)勢(shì)：已和美團(tuán)達(dá)成合作，用戶可查看附近餐館并享受優(yōu)待。八、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)：運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)是投資人對(duì)項(xiàng)目的解決計(jì)劃和產(chǎn)品做初步檢驗(yàn)和推斷的依據(jù)，它證實(shí)了你的解決計(jì)劃是否合理，是否可以經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。下圖中的